工程项目策划方案.docx

1、工程项目策划方案工程项目策划书一、工程概括：本工程为太钢 19 宿舍 7#住所楼工程 , 建设单位：太原钢铁（公司）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（公司）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求动工时间为 2005 年 7 月 26 日，完工时间为2006 年 7 月 26 日，总工期 365 日历天二、组织机构及岗位职责：项 目 经 理项目副经理 项 目 总 工 项 目 总 经技安资物机劳后术检料资械资勤组组组组组组组主装水电体修暖气作作作作业业业业队队队队岗位职责：部门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负

2、责。项目副经全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的理平衡生产和施工管理，对施工管理的最后结果负责。总工程师负责工程技术、 资料指导管理， 进行质量、 环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、 质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、 环境、职业健康安全现场检查，对重要环境要素方案的实行。资 料 组对各样资料进行采集整理。物 资 组负责工程物料的采买、 现场资料管理和资料价钱信息采集，同体荒弃物的处理。机 械 组负责提报计划、成立台帐，设备检查、保养、维修。领 工 组负责施工过程的平时监察管理工作。负责职工的平时管理， 负责

3、对分包队伍的人员及劳 资 组相应的资格进行认定并检查。负责拟订生活后勤的制度， 并按规定进行平时检后 勤 组查做好相应的记录。三、项目目标：1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）根绝死亡，消灭重伤。4、工期目标： 2005 年 7 月 26 日动工， 2006 年 7 月 26 日完工，总工期 12 个月。5、现场管理目标：（安全文明工地建设） 创太原市安全文明工地。6、经营管理目标：因为本工程项目的特别性，损失额控制在 100 万元以下。7、科技研发目标： 创起码一项省级“ QC”成就奖，一项公司工法。8、CI 形象目标： 1、做

4、好工地的宣传和规划工作，按六局视觉辨别手册制作一图六板、各样表记、彩旗。 （一图六板挂在项目部驻地；表记、彩旗按施工地区分阶段配置。 ）成立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持洁净。四、施工方案及流程施工次序：a、施工起点流向：构造施工依照先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装饰施工依照自上而下，从内到外。b、基础施工次序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）保养外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为基层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找

5、平层防水层保护层。e、室内装饰：抄平放线二次构造门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装饰施工次序：依照先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织 :劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，拟订各样管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要资料设备供给依据估算（土建工程主要建筑资料数目表，主要水暖设备资料表，电气工程主要资料表），提出物质设备供给计划；依据施工安排，编制施工机械使用计划、物质采买计划。汇总上报工程件名物质设备申请计划到工程科。落实

6、主要物质设备、半成品进场时间计划。组织采买前资源检查及对供方选择评论、价钱确立，依照物质设备采买文件，组织进行物质设备招（邀）标采买、租借工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物质设备查收、保留、使用、回收制度，实时对资料成本进行核算，控制资料耗费，降低工程成本，保证物质设备供应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员一定进行设备质量考证，填写“设备检查判定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威迫的不得投入使用， 要限时进行整顿或散场。 项目部机械人员对进场的机械设备成立相应的“设备明细帐” 。

7、外来设备和外租设备分别成立设备明细帐。 项目部机械人员需敦促和按期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行平时保养和运行状况的记录。 机械人员对检查的结果要有记录， 对出现的问题能实时纠正的要实时纠正， 不可以实时纠正或问题严重的提出版面的整顿通知，限时整顿。5、丈量、试验及试验计划（包含实验室选择）施工丈量：a、丈量仪器的采纳详见丈量仪器一览表 :现场试验室丈量用具一览表序用具名称规格型号数目单位备注号1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平AT-G11台水平仪5自动调平水平仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8

8、电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制保养温度10天平HC-TP12A-200-2KG 1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台丈量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台迅速丈量混凝土强度15振捣台1台16沙浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制 :平面控制：采纳内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，而后依据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上， 测设出轴线。c、高程控制 :利用已知设置的水平基点， 0.000 以下高程控制：用水平仪及塔尺直接进行投测。 0.000 以上高程控制：将

9、控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑 +0.500m 标高线。利用水平仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观察：沉降观察点：观察点设在地上一层标高 +0.500m 外墙上，依据建筑变形丈量规程的要求设置，沉降观察点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证举措成立正常的试验程序， 如成立试验拜托单制度， 包含送检各样原资料及项目：成立台帐制度包含拜托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应依照有关规章制度执行手续。成立完美的接口程序， 与技术、质量、资料、作业班组的联系，信息办理应有专人负责，对试验结果实时反应到有关部门。六、质量保证举措：1、质量标准的采纳：编写时注明要采纳的主要依照、标准。如：

10、1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：太钢十九宿舍 7号住所施工图3）、 主要施工查收规范、规程序号名称编号1建筑变形丈量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场暂时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体构造技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土构造技术规范JGJ3 -20028高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-999混凝土构造工程施工质量查收规范GB50204200210建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范GB50242200211通风

11、与空调工程施工质量查收规范GB50243200212砌体工程现场检测技术标准GB/T50315200013建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥沙浆防腐化工程技术规范0CECS18:200015建筑工程施工质量查收一致标准GB50300200116地基基础工程施工及查收规范GB50202200217砌体工程施工质量查收规范GB50203200218钢构造工程施工质量查收规范GB50205200119屋面工程质量查收规范GB50207200220地下防水工程质量查收规范GB50208200221建筑地面工程施工质量查收规范GB50209200222建筑装饰装饰工程质量查收规范GB5

12、0210200223建筑电气工程施工质量查收规范GB5031020022、样板带路制度、质量通病的防治举措样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序， 经项目总工、 质检员及监理部门查收达到优秀标准后方可睁开施工；装饰阶段，先在三层东单元 B 户做样板户，经监理及项目部共同查收达到优秀标准后方可睁开施工。3、质量保证举措先期准备成立组织机构成立健全质量保证系统，岗位责任制：例会制度、交底制度、资料采买制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，仔细检查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。采集有关文件， 掌握有关标准， 仔细学习有关技术资料和公司质量标准文件

13、，保证观感 200 条线的实现。坚持样板带路，保证过程控制实现。抓好技术交底， 实时采集有关上司、 技术、监理要求的文件要求。依照规定做好第一手资料。对新技术、新工艺、新设备、新资料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。丈量实验仪器做好检测判定过程控制抓好工程丈量管理工作。落实丈量组织，按期检测丈量仪器，资料齐备，把好丈量质量关。依照既有交底进行控制， 坚持样板带路。保证 200 条线的推行。采纳成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把资料采买、 查验关，需进行复试的原材一定进行复试，合格后方可使用。产品一定具备出厂查验合格证，贯彻施工前有交底、 施工中有检查， 施工后有

14、查收的一条龙操作管理方法。每道工序施工前一定进行书面技术交底， 明确质量标准， 要层层交底，层层落实、记录完好，施工中严格执行挂牌制，注明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护制定出成品保护举措， 关于施工工程中的成品、 半成品的保护由专人负责坚持质量剖析会。 对证量问题找出原由追究到人并实时整顿， 防微杜渐使工程质量一直处于受控状态七、安全保证举措：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法例。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，

15、包含冬期施工，铁路行车安全知识，使所有管理人员做到成竹在胸。（二）劳务人员培训1）、拟订项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特别工种培训、冬期、 “四新技术”、高空危险作业、消防等要归入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进前进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特别工种持证上岗工作。 对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗， 严格依照规定要求执行， 没有有效证件人员一律不得上岗， 并要成立特种作业人员和管理人员台帐， 保留各岗位人员、特别工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完好。做到有计划，有培训时间、地址，有考试，严格按教育管理规范

16、填写举办培训班登记表 。八、环境保证举措：重要环境要素控制举措、成立环境保护管理系统和各样制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨别、评论、明确重要污染源，拟订环境污染控制方法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的办理等3、同安全例会一同明确要控制的项目，4、施工前制定的环保、职业健康安全等管理方法，作好相应的防尘、防噪音等举措，不可以燃烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程中标、签署工程据合同要求提劳劳务分与中标劳务商签建设合同后务用工需求计划包招标订 合 务 分 包 合同、安全协议书组据发劳进评列建工出务行审入招程招商招确合招特标报

17、投定格标点邀名标劳劳评编请务务审制书商商组招名标单文件劳务商办理劳务 工 注 册 手续、就业证培训教育归入项目部体留用清退，解系平时施工管除合同理、查核对 劳 务 队进场考证清退，从头招招标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审查。2、观察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同执行状况，人员资格证书等能否切合“三标一体“的要求。3、对切合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全状况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确立合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表 。4、完美劳务队伍用工手续：对观察、评审切合施工

18、工程需要的队伍，一经招招标正式录取后， 办理各样用工手续， 签订劳务合同、安全生产协议书，实时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达 100%。签订暂时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的考证工作，按要求完好填写劳务分包商进场前考证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特别工种有效证件的禁止上岗。6、保证劳务队伍稳固，人员流动率不得超出 20%，防备特别情况出现劳务队伍人员不可以保证施工现场所需。7、因为工期紧张，任务大，需贮备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程如期达成， 要成立合格劳务分包商名册。8、由项目部依据现场的施工需要上报用工需求计划 ，由公

19、司人力资源科进行审查，主管领导同意。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序言件要求规范管理，要按期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整顿至之完美。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增添收益， 应从两个方面下手，一方面一定依据确立的成本目标控制实质成本的支出， 并采纳举措努力降低成本支出； 另一重要方面应增添收入， 此中包含实时结算工程进度款和增强索赔工作的管理等。详细主要职责为：编制施工估算、责任成本。施工先期对地域资料、机械、劳力、分包队伍状况进行检查，采集各样报价资料（

20、资料、劳务） ，并进行资料的汇总、剖析。支出花费的测算与控制。对外计价及索赔工作（对公司及甲方） 。项目部成本核算工作。2、施工估算编制依照设计及现场实质状况， 计算详尽的的工程数目， 并依照铁路及地方定额编制估算， 上报成本中心，审查通事后，作为项目部收入。3、责任成本编制目标的成立确立项目部的经营目标， 因为本工程项目的特别性， 损失额控制在 100 万元以下。劳务分包形式确实定联合项目部现场对物质、劳力、施工队伍的报价、地域施工花费综合水平的检查状况，确立劳务的分包形式。各项目花费的测定大包型管理： 以同意的项目部收入为依照， 分件名依照地方定额测算综合单价联合市场价予以劳务分包。清包型

21、管理：以资料计划、估算用工量为准， 联合现场检查价钱，确立资料、机械、人工的支出花费。暂时设备花费： 依据现场实质，编制暂时设备方案， 并确立花费。项目部管理花费： 估计项目部发生的管理花费， 分类列入责任成本。依据以上资料， 将各项花费与项目部收入进行对照剖析， 并依据花费的构成分解收益目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。拟订责任成本的查核、奖罚举措明确项目部成本查核日期、程序，并拟订奖罚举措。4、项目部平时成本管理以责任成本为成本管理的主线， 项目经理全面负责， 做到进出出成竹在胸，以分项责任目标的实现保证项目盈余目标的实现。按期进行项目部责任成本与现场实质支出的比较剖析， 查找原由，拟

22、订相应控制举措。成本控制指标与项目部人员挂钩， 充足发挥项目部每一个人的主动性，降低施工成本。5、索赔工作：对甲方索赔工作为本工程的要点， 项目经理负责，依据施工图纸、施工组织设计和现场状况，审定增添工程数目和差价、组织项目估算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。 （要点：专人负责做好同有关方资料来往的签认记录及原始资料的采集存档工作。 ）（成本控制目标、物质机械耗费、劳务费、管理费、洽谈指标分解）十二、科技研发策划： QC 课题：增强成品保护提升观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI 形象策划：依照公司表记制作规范的表记，成立一图六板；按安全文明工地要求部署现场，专人负责检查实行、保护状况；工程完工时在标记性修建物上（大桥）标记公司表记。第五项目部