审计委员会主任职位说明Word文档格式.docx

1、 2人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营及管理审计活动;2、对经营及管理审计活动的效率和效果承担直接责任;3、对所属机构设置拥有建议权;4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权;主要工作：1.制订公司年度经营及管理审计规划及预算;2.制订公司经营审计及管理审计活动流程及制度，建立公司审计体系;3.实施公司年度审计计划;4.对公司财务活动及会计事项进行审计;5.对经济合同进行评审;6.对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计;7.对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计;8.对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计;9.对公司各类业务流程的执行情

2、况进行审计;10.对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。11.董事会交办的其他审计事项。关键素质要求：1.职业资格要求： 审计或会计专业本科以上，或同等学历资格;2.工作经验要求：5年以上房地产审计工作经验或5年以上房地产财务负责人经验;3.年龄要求：30-45岁4.性别要求：无5.其它特别要求：性格正直、公正、亲和，能够严守秘密。篇2：职位说明书的编写职位说明书的编写职位说明书的模式编写职位说明书的准备工作职位说明书形成的过程职位说明书用语的规范案例典型职位，经理、专业管理人员、行政支持人员、作业人员、职位说明书的主要内容职位说明书的模式职位说明书是工作分析的结果，是工作分析的表现形式。

3、职位说明书将直接为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。职位说明书的主要内容应包括，职位的基本情况、职位职责的概述（存在的价值和目的）、职位的主要职责、职位任职人应具备的知识和技能、工作环境。职位说明书模式、内容的设计和选择有很大的目的性，不是相对固定的。职位说明书关于职位的职责、应具备的知识和技能等内容的描述是概括性的。编写职位说明书的准备工作工作分析资料的收集和准备对编写职位说明书人员的培训职位说明书模式的选择职位说明书用语以及描述程度的规范和统一工作场所、必需工具的准备动词用语规范 管理 建立 建议 实施 分析 洽谈 批准 推动 指派 签发 幫助 保持 审核 计划 授权 激

4、勵 提供 / 支持 组织 控制 參与 連絡 履行 委任 保证 決定 监督 发展 推荐 指導 遵循形容词用语规范了解 简单 偶尔 广泛熟悉 一般 经常掌握 比较复杂 持续复杂职位说明书的形成：职位基本情况职位名称所在部门职位类别上级职位名称下级职位名称及类别，直接或间接管理下属人数职位编号职位等级和职位薪酬幅度职位晋升或发展方向职位概述对职位工作依据、主要内容和达到的目的简要描述表述语句和内容：例如在指定的销售区域內, 按照公司的销售政策,计划销售策略, 观察, 监督和领导銷售代表完成銷售目标和建立市场信息渠道。最大限度地利用銷售资源增加销售额,提高市场产品形象。根据公司CI管理规范和部门市场推

5、广计划，检查卖点和专柜，培训并指导促销人员，反馈市场信息，监督促销活动，确保市场推广计划顺利实施。按照生产作业计划，遵循工艺、安全和设备操作规程，生产加工零部件，按期完成加工任务，降低消耗和费用，保证产品质量。职责和主要任务语句和内容的构成：依据 + 内容 + 目的 + 责任程度 + 考核标准表达方式（1）：表格式表达方式（2）：描述式按照公司年度经营目标和目标管理与绩效评估的要求，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划，对本部门目标完成情况进行考核和评估，保证本部门各项目标和工作任务的完成。表达方式（3）：条目式职责：主要任务：例如：职责 目标管理：主要任务按照公司年度经营目标

6、和目标管理与绩效评估管理制度，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划，对本部门目标完成情况进行考核和评估，保证本部门各项目标和工作任务的完成。知识技能要求其中：受教育程度工作经验任职资格外语要求体力要求可以在工作分析基础上，直接应用工作分析的信息。专业知识和相关专业知识职位工作要求的基本技能相关工作技能应用工作分析的信息，进行整理和描述。工作环境和条件工作场所温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等使用工具、操作设备工作班次、时间是否经常出差劳动强度直接使用工作分析的结果，并请安全卫生方面的专业人员参与，对温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等内容进行描述。编写职位说明书的总结职位说明

7、书的编写是一个持续、渐进的过程，需要不断的修改、补充和完善。职位说明书的模式和内容，与人力资源管理的阶段相关，不同时期，职位说明书的内容是不同的。职位说明书的模式和内容设计，是根据管理的目的确定的。职位说明书的编写过程复杂，工作量大，涉及人员多，要有足够的准备。编写职位说明书，以人力资源部门为主，吸收其它管理专业资深人员参加，也可以请专业的人力资源咨询公司帮助编写。职位说明书是人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理系统的主要内容，职位说明书的编写，要按照系统思考的原则进行设计。职位说明书应随着组织目标的变化，组织结构的调整，部门和职位职责、以及对任职人知识和技能的要求的调整进行适时的修改。职

8、位说明书操作管理手册 职位说明书的定义 职位说明书的作用 职位说明书的样本 职位说明书的术语解释 职位说明书的编写过程与方法 职位说明书的管理 附则练 习选择一个同伴。确定你的工作。就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题：请描述您的一个典型的工作日。您管理哪些人?您归谁管?您的主要责任是什么?您在每周中都有哪些活动?您在每项活动中都投入多少比例的时间?您的工作对脑力和体力都有哪些要求?胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历?您的工作的主要成果（产出、产品）是什么?您的工作做到怎样就可以说做得不错了?交换角色。利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。篇3：岗位描述

9、书（职位说明书）岗位描述书（职位说明书）岗位分析的成果，岗位评估的具体对象岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。岗位描述书的产生不应该是“拍脑袋”的结果，而应该是经过对该岗位工作的详细、客观和科学的分析后沉淀出来的一份叙述简明扼要的描述书。其中工作任务要明确以让任职者知道干什么;在每项工作中所负的责任与该项工作目标要明确以利于绩效考核;任职资格要科学客观以助于人员选聘与组织培训。上岗人员的更替对该岗

10、位工作的影响大小与该岗位描述书是否明确客观至关重要。职责不明则人浮于事，互相推诿;小材大用则让任职者无所适从，身心疲惫，工作难以开展。上岗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么东游西晃，目标模糊。要评估一个岗位在企业架构中的相对价值应具有三个要素：评估主体、评估工具和评估对象。顾名思义，岗位评估的评估对象是岗位，而岗位是个抽象的名称，是通过岗位描述书使其具体化。因此，岗位评估的具体对象即为岗位描述书。根据岗位的性质岗位描述书更新时间要求长短不一，生产营运型岗位相对稳定，变化较小，因此岗位描述书的维护更新工作量较小。项目管理型岗位相对变化较大，项目阶段性较强，岗位描述书理所当然随项目进行阶段性更新，因此维护更新工作量较大。由此可知，岗位分析与评估工作是人力资源管理的一项常规性工作，不是一劳永逸的事。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责权达到一致。特别是在下列情况下最需要进行岗位分析，更新或编写岗位描述书：1.建立新组织机构。新的组织机构由于目标的分解，组织机构的设计与人员选聘需要进行岗位分析。2.由于企业战略或机构调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行岗位分析。3.企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员。4.建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行岗位分析。