加强学习型党组织建设促进吉林总队科学发展文档 8新.docx

1、加强学习型党组织建设 促进吉林总队科学发展文档 8新把提升创新能力作为学习型党组织建设的重点 促进吉林总队科学跨越发展近年来，吉林总队党委认真贯彻落实中央关于建设学习型党组织的战略部署，把提升创新能力作为学习型党组织建设的重点，为总队加快转变经济发展方式，实现科学跨越发展注入了强大的动力。 我们的主要做法是：一、以总队理论学习中心组学习为平台，创建学习型、创新型领导班子根据中央关于领导机关和领导干部要带头学习，发挥示范作用的要求，总队党委从实际出发，严格规范管理，增强学习效果。先后制定了吉林总队党委关于理论学习中心组学习的规定、吉林总队创建学习型领导班子实施方案、吉林总队党员干部政治理论学习教

2、育制度和吉林总队理论学习中心组学习计划。总队理论学习中心组按照年度学习计划,每月定期组织集体学习，每年开展调研工作。进一步深化理论武装，突出加强政治理论、专业技术和经济管理知识学习，邀请省内专家学者进行专题辅导，开阔了视野，增强了创新能力。班子成员先后深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真学习了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入学习实践科学发展观。围绕创新战略谋发展，创新管理上水平主题开展解放思想大讨论，努力探索加快总队改革发展的新思路、新举措。领导班子成员每年都抽出时间深入野外工作一线，带着承担的课题任务，先后开展了8个方面专题调研和研讨，形成了调研报告。进一步找出并解决了

3、制约总队发展的瓶颈问题。在学习过程中，总队党政主要负责人善于学习借鉴本系统、本行业先进单位的好做法、好经验，紧密联系总队实际，有所创新地运用到实际工作中，丰富和拓展了总队改革发展思路和办法。近年来，总队不断完善管理办法，补充修订并发布执行42项管理制度，每一个新制度都是一个新举措，体现了最新的学习成果，总队实现了管理创新。实行全员年度考核和职工考勤管理，职工劳动意识和劳动纪律明显增强。建立了产业单位激励与约束机制，各产业单位的业绩快速提升。完善了职工收入分配制度，调动了广大职工的工作积极性。有效的管理创新为总队持续快速发展注入了活力，提供了保障，增强了队伍的核心竞争力。总队地质灾害防治勘查业始

4、终保持了良好的发展势头，在吉林省同行业中位居第一。总队在战略上实现了创新，取得了创新成果：在“141”产业发展战略格局的基础上，先后确立了“三条产业链”发展战略和“三五五二三”战略措施体系，在新的发展战略与规划中提出了延伸 “三条产业链”的发展方向。二、以教育培训为方式，为总队自主创新提供智力支持教育培训是建设学习型党组织的有效方式。总队坚持把提高党员干部思想政治素质作为教育培训工作的首要任务。坚持用中国特色社会主义理论体系武装广大党员干部的头脑。坚持把提升总队管理水平和经济运营能力作为教育培训工作的着力点。把先进的管理模式、体制机制、运营方式等方面的先进经验，作为各级领导干部培训的主要内容，

5、大力推进总队体制机制创新，加快改革发展步伐。完善了权责分明、流程畅通、运作高效的产业单位管理体制。坚持把培养创新型人才作为教育培训工作的主要目的。组织各类现代管理理论和专业知识的学习培训。选派科技人才参加国土资源部主办的全国地质灾害防治培训班。涌现出以李忠水、王 博为代表的一批学习型、创新型科技人才。总队领导干部全部参加了中材学院的学习培训，多次参加地质勘查、地质灾害、矿业权管理等专业培训班。通过系统的学习培训，每一位总队领导的理论政策水平、业务能力和创新能力得到全面提高，班子成员熟悉分管产业和部门的业务，成为专家级领导，并得到行业的认可，同时也提高了在地方的影响力。总队每年组织冬训，举办各类

6、培训班，已经形成制度化，收到了较好效果。广大党员先后参加了办公自动化、电脑制图，地质规范、消防安全知识、企业文化建设等方面的培训教育。目前，总队党员技术管理人员当中，参加继续学历教育和国家职业资格考试的共有18人。近两年来，取得国家注册安全师、注册岩土工程师、注册建造师、人力资源管理师等执业（资格）证书22人。涌现出一批自学成才，一专多能的复合型党员人才。通过参加各类学习教育培训，党员干部的技术水平、业务能力和创新能力有了很大提高，实现了三个创新：一是工作理念有创新。通过不断加强学习型党组织建设，全队党员干部的工作理念发生了较大的变化，科学发展、统筹发展、和谐发展的意识进一步增强，积极地为总队

7、提出了一些合理化建议。二是工作实践有创新。以创新理念为核心，广大党员干部在实践中积极突破传统思维定势和工作方法，总结实践经验，运用所学到的新知识、新理论和新方法创造性地开展业务。总队地质勘查院在承担全国矿产资源利用现状调查工作任务过程中，组织技术人员认真学习、领会工作技术要求，并充分研究相关软件，结合各矿种的特点，摸索出 “地质指导，图件辅助，数据库贯穿始终”一体化创新工作方法，大大减少了工作量，提高了成果质量，这个方法得到了专家的认可和好评，工作成果也作为范例在全省推广。核查技术负责人李忠水是总队青年技术骨干，因工作创新成绩突出，被国家和吉林省矿产资源利用现状调查办公室选为吉林省核查成果评审

8、专家和全国汇总成果评审专家。总队矿业设计研究院负责完成了构建吉林省敦化市矿政管理“一张图”信息系统，这个系统是省内首创，具有自主创新性，受到省内有关专家的良好评价。三是工作作风有创新。总队党员领导干部始终把群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，自觉转变工作作风，关爱职工。每年多次走访慰问老同志，了解他们的生活情况，帮助他们解决实际困难。每逢重要传统节日，总队领导深入野外一线走访慰问节日坚守工作岗位的干部和职工。总队定期召开离退休人员座谈会，通报单位发展形势，征求对总队的意见。看望患病职工。已经3次定期组织职工，包括离退休等职工在内的体检。所有这些，集中体现了集体这个大家庭的温暖，极大地调动了广

9、大干部和职工的积极性，促进了吉林总队和谐发展。此外，总队开展了勘查矿山回访活动，主动到工作过的工矿企业征求意见，为客户提供良好的服务，赢得了广泛的赞誉。三、以建设学习型党组织为契机，积极开展全员综合学习活动在认真抓好党员干部学习的同时，总队党委制定了吉林总队全员学习教育实施方案和年度学习计划。以党支部为单位，利用每一个月的两个周五学习日,组织职工参加内容涉及政治理论、法律法规、业务管理、单位规章、企业文化建设等方面的学习。诸如，学习讨论集团年度工作会议精神和国务院关于加强地质工作的决定、吉林省人民政府关于加强地质工作决定的实施意见、公民道德建设实施纲要等。总队党委每年组织开展党的创新理论和党的

10、知识竞赛活动。同样，总队工会每年组织全体职工参加学习宪法、工会法、民法、劳动法、安全生产法等法规知识竞赛活动。通过全员综合学习，从领导干部到普通职工的理论政策水平和法律意识有了很大提高和增强，工作水平得到了充分发挥。总队实施战略创新、管理创新、每年年终开展全员考核，产业单位每年制定先进的内部管理办法等都是学习后受到的启发而付诸的实践。青年技术人员是吉林总队未来发展的宝贵人力资源。近年来，总队十分关心青年职工的成长进步，采取积极措施，制定优惠政策，鼓励青年通过参加各种形式的学习，努力提高业务能力和专业水平，使他们成为单位的主力军。对各方面表现突出的青年职工，提拔到重要岗位上来。总队每年开展了优秀

11、青年技术人才奖和优秀科技成果奖评选活动，评选青年技术标兵、青年技术能手；优秀论文和优秀成果。先后有15人受到总队的表彰奖励并享受相关待遇。青年技术人员在国家级核心期刊上发表专业论文，充分展示了他们的学习和创新成果。 总队党委十分重视学习成果的转化。在学习活动过程中，如一贯穿“学用结合，学以致用，联系实际，创新发展”这条主线。着眼于把学习成果转化为指导工作的科学思维，转化为推动总队发展的决策思路。注重培养领导干部的战略思维和创新理念。在改革中寻求新突破，在发展中开创新局面，在各项工作中体现新举措。例如，总队理论中心组通过学习集团工作会议精神和吉林省人民政府关于加强地质工作决定的实施意见，明确了要

12、抓住机遇，积极争取承担更多的国家和省里的项目，在“大项目、大成果、大收益”上有更大突破，为创建一流地勘单位奠定坚实的基础。总队领导班子成员带领有关人员到地方有关部门及工矿企业，并利用外出的机会积极联系项目，承揽各类项目累计数十项。总队中标中央财政补贴“吉林省梨树县大顶山铜矿矿山地质环境恢复治理工程施工”项目和中央财政补贴“吉林省辽源煤矿地面塌陷矿山地质环境恢复治理工程施工”项目，中标总金额均超过千万元。总队还注重对外交往，与地方政府部门、工矿企业等多家单位和其它客户保持了密切的合作伙伴关系，为增加市场占有率奠定了基础。总队与苏州非矿院共同在吉林省白山地区的临江市及江源区、八道江区与地方政府签署

13、了矿产资源勘查开发战略合作协议书，建立了战略合作关系。几年来，在地方政府有关部门的大力支持下，总队转让矿权累计收入4000多万元，为队伍下一步发展提供了资金保障。通过上述努力，提高了总队经济效益，同时，也为地方经济社会发展和实现集团发展战略目标做出了一定贡献。四、以突出实践为特色，促进总队科学跨越发展吉林总队所在省份吉林省是农业大省，经济相对落后，地方财政对地勘工作投入较少，项目不多，省内地勘单位有70多家，地质勘查市场的竞争十分激烈。吉林总队不占有区域优势，面临怎样生存与发展的问题。认清形势才能转观念。为此，总队党委组织开展了形势教育，总队主要领导作形势报告，学习了有关文件和相关政策。通过学

14、习教育，使广大党员干部和职工群众统一了只有创新才能发展的思想认识，进一步明确了发展方向。几年来，吉林总队坚持理论联系实际的学风，注重理论指导实践。努力把学习型党组织建设与促进总队改革发展紧密结合起来，与推动本单位各项工作紧密结合起来，在实践中深化学习，通过深入学习科学发展观，促进党员干部思想观念的转变，凝聚共识，创新思路，明确目标。领导班子认真研究工作中带全局性的战略问题，谋划总队未来发展。在广泛调研、深入分析、充分论证的基础上，以创新的思维，与时俱进的精神先后确立了总队“141”产业发展战略格局，制定了“三条产业链”发展战略、“十二五”发展规划和中长期发展战略。在新的发展战略与规划中明确了坚

15、持以“矿产资源业为主业，水工环业为优势产业，多种经营业为辅助产业”三条产业链的发展方向，以“技术型、服务型、产业型”为企业定位。提升实力，扩大规模，创立品牌，把吉林总队建设成为具有较强竞争力的综合性一流地勘单位的发展思路。确立了“三五五二三”战略措施体系，以三条产业链为发展方向，通过积极实施五大战略，优化产业结构，增强总队实力，以五大任务为工作重点，积极打造两个亿元产值的支柱性产业，最终实现三大经济指标。几年来，在正确的创新战略指引下，吉林总队保持了持续快速发展的良好局面。2010年，总队对外创收5533万元，同比增长57.59%，实现利润461万元，同比增长90.5%，总队在岗职工人均收入7

16、.2万元。全面超额完成了集团下达的各项经营业绩指标，提前两年完成了2008年总队制定的发展战略与规划中确立的到“2012年创收5000万元，利润总额300万元”的奋斗目标，发展速度远远超过了预期。2011年，总队继续保持良好的发展局面，发展势头强劲。本年度，仅地质灾害防治勘查就累计签订合同金额达到1.2亿元。总队石墨矿的开发正在紧锣密鼓地进行，前期勘查工作已经结束，现正在开展相关工作，预计经济效益相当可观，为打造总队两个亿元产业奠定了基础。今年上半年，总队实现净利润507万元，完成全年指标的101.4%，已提前超额完成集团下达的年度经营目标。经济增加值441万元，与上年同期相比增长192%。主

17、要经济指标（实现净利润，经济增加值完成情况和创收增长率）在集团所属地勘单位中排名第一。截止2011年9月，总队已实现创收 6241万元，利润 577万元。近年来，尤其是总队迁入长春以来，吉林总队经济效益大幅度提高，各项工作取得显著成绩。呈现了发展速度较快，经济运营平稳，产业经济实现跨越式发展，成果质量全面提高，市场竞争力不断增强、创新管理全面加强、队伍整体素质普遍提高，队伍和谐稳定的显著特点。 由于总队各项工作成绩显著，2009年以来，总队获得省部级地质勘查、工程勘察成果奖5项。总队先后被吉林省精神文明建设指导委员会授予“吉林省精神文明建设工作先进单位”，被吉林省人民政府授予“吉林省地质勘查行

18、业先进单位”，被住房和城乡建设部授予“全国住房和城乡建设系统优秀政研会”等项荣誉称号。 总队所取得的骄人业绩，得益于集团的正确领导，得益于正确的创新战略指引，得益于党员领导干部学习成果的转化，得益于广大党员的创新意识的增强和总队创新成果的形成，更得益于全体职工通过学习带来的思想观念的转变，形成了上下一心共同奋斗的合力。广大党员干部和职工加班加点地辛勤工作。2009年以来，总队提交各类工作成果近千项。仅2010年提交各类成果报告600余份，出图11000余米，长度相当于11公里。全年输出工作量是上年的两倍，是总队建队50年的总和，这也体现了总队业务规模的不断扩大，经济总量的大幅度提高。实践证明，建设学习型党组织，能够为总队科学跨越发展提供强大的动力和思想保证。我们深知，建设学习型党组织是一项长期任务，我们还有很多工作要做。我们一定按照集团党委的要求，继续加强学习型党组织建设，使学习深入持久地开展下去，进一步提升创新能力我们相信，在集团和集团党委的正确领导下，在总队全体职工的共同努力下，吉林总队一定能够实现又好又快发展。