企业副总经理述职报告.docx

1、企业副总经理述职报告企业副总经理述职报告 第一篇：副总经理述职报告述职报告2017年，是我们党和国家发生重要变化的一年，也是永远载入史册的重要之年。我们公司，在邓小平理论和“三个代表”思想指引下，在*领导的关怀下，“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入实现 6.6亿元，比上年增长40%；利润总额实现2580万元，比上年增长2 8.2%；自由利润完成1250万元，比上年增长15%；地区增加值实现5415万元，比上年增长11%；实现税收2017万元，比上年增长100%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作*公司的主要行政负责人之一，在*的

2、直接领导和指导下，在2017年中，按全年经济工作计划，我摆正了自己的位子，竭尽全力，发挥工作的主动性，认真操作执行，做了我应该做的工作，负了我应尽的责任。下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对2017年的工作提出思考。 一、工作业绩方面在2017年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的具体安排和要求，结合江城公司的实际，按照*的工作思路，进行认真操作执行，把各项工作落到实处。 1. 在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作： 一是突出主业抓“*公司”。*公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，帮助他们优化经营环境，协助方方面面的关系，帮

3、助他们经济持续增长。在突出主业关心“*”的同时；还十分关心*公司的安商工作，尤其上m8线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最后同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对*营业的影响。 二是力争多超抓“三家”。*出租汽车、*机动车检测站、*酒楼，是我们直接经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、自立、自强的能力，确保经济持续增长。例如：*机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业额大幅度增长。 三是积极举措调整产业结构，力求减少总公司的负担。对

4、经营业绩不佳、效益较差的企业，积极采取有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。 2. 在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了*房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，积极开发新宾南路两侧、占地面积12017平方米的*房地产开发基地。但是，其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐心、细致、认真地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建造

5、“*苑”的帷幕。 3. 在积极调整产业结构方面，我主要做了四件事： 一是帮助建立领导班子； 二是借鉴市场经验，帮助经营定位； 三是帮助建立规章制度和岗位责任制； 四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使*终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原*车场停业后，我又按*的要求，实施操作新建高标准、多功能的*机动车检测站，与*汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。 4. 在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力，我组织全体营销管

6、理人员，带头参加电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步掌握了中国加入to后的有关游戏规则和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关知识重点。同时，我还积极鼓励、选送部分管理骨干，参加上海电大的行政管理知识学习，进一步提高企业管理人员的管理知识水平，为加强企业管理，以人为本，转变观念，调节心智。 二、学习收获方面我在2017年度的学习，主要体现在三个方面： 一是加强了政治理论的学习。在邓小平理论指导下，我比较辨证地学习了江泽民提出的“三个代表”的重要思想。其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企

7、业实际，研究*公司从九十年代以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%30%以上，并在高起点上能年年创历史之最？其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力，是促进生产力发展的重要原因。内因是企业经济的主要方面，外因是企业经济发展的重要条件，外因通过内因发挥作用，必然解放*公司的生产力，必然使*公司的经济大幅度 增长。 二是加强经济理论知识学习，尤其是管理知识的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念，坚持不断给自己“充电”。 三是学习法律知识。我结合企业一些历史上形成的不规范经济合同、协议，促使我加强了经济合同等法律知识学习，提高了执法、用法的自觉性。总之，今

8、年的学习，尤其在党的十六大召开后，形势迫使自己必须认真深入学习党的十六大文件，在党的十六大精神指引下，努力做好各项工作。 三、廉洁自律方面我在2017年的工作中，比较注重自己的廉洁自律，加强自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神，严格要求自己，注意加强自查，注重反面教材引以为戒。所以，在2017年中，我没有发生违纪、违法事件，基本做到了廉洁自律。我通过2017年的工作述职，回顾总结反省自己，虽然做了大量工作，也取得了一定业绩，但还存在一些不足之处。主要反映在两个方面： 一是抓具体事务多，对企业长远的经济发展思考不多，主要依赖于主要经营者； 二是在工作繁忙时，有浮躁情绪

9、，急于求成，缺乏稳健的工作作风不够； 三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的不足，努力在新的一年有新的提高。自我评定：是一个比较合格的经营执行者。展望2017年，是学习、贯彻落实党的十六大精神的重要一年，是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。*公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制及资产处置工作，另一放方面要构思企业深化改革构架，更重要的是在这些特定的历史条件下，提升企业新一轮发展的思路，突出“创新”。创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。要在*的直接领导下，按照*的总体设计，操作好、执行好2017年*公司工作的总体思路：“一个坚持，两个重点，三个创新”。我的主要

10、思考是： 1. 要全面完成各项经济指标。我们提出：要在2017年的基础上，继续增长10个百分点的目标。 一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得发展的机遇。党的十六大提出建设小康社会，会有更多的百姓由梦想购车变成现实，使整个汽车消费市场增加了上升的空间； 二是“三家”还有潜力可挖，尤其是29检测站，能量将进一步释放，为汽车支柱产业的产业链的延伸提供了有利条件，又进一步优化了产业生物链基因结构； 三是新的经济增长点，唐家塔房产开发可步入收获期； 四是进一步调整产业结构，盘活存量资产，提高优质资产，可为公司减负。只要继续发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，目标一定能实现。 2. 要顺利完成撤制村、队工

11、作，妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一，而且是重中之重。在镇集团公司的领导下，按镇政府的部署和步骤，踏踏实实，认真按政策操作好，执行好，直至分配到手，归档到厨。 3. 要构思企业改制模式，步入改制操作程序。撤制工作结束后，资产清晰了，公有资源有偿使用了，经营成本提高了，继而江城公司向何处去？在王总的部署和要求下，我要操作好“三个深入人心”：企业改制深入人心；紧缩开支深入人心；2-3年的艰苦创业深入人心。从而拉开企业改制的帷幕。 4. 要积极支持创建市级文明单位。要在去年创建的基础上，今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创建市级文明先进单位中，只有

12、坚持以人为本，做足人文的文章，力争荣获此誉。 5. 要进一步加强企业的基础管理，努力实现管理创新。在深化企业改制的同时，按新经济组织的要求，使企业管理模式和方法，更贴近江城公司的实际，以有效的管理，争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中，作为“先进文化代表”的重要组织部分，要在企业经营、管理活动的实践中加强整合，提升思想文化要素、促进企业文化的创新和发展。同时，对安全生产、综合治理、爱国卫生等各项工作，都要从管理上得到加强。 6. 要加强自身学习，进一步提高自己的政治理论水平和专业知识水平。今年是学习之年，要深入学习党的十六大精神，在邓小平理论和“三个代表”思想的指引下，武装自己的头脑，

13、落实自己行动。只有学得更好、更深，才能更新观念，使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐，观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实，对生产发展的影响是致命的，通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。以上思考，有待于在实践中进一步完善、深化和改进。我决心在上级的关心和支持下，在王总的帮助和指导下，竭尽努力，踏实工作，争创新的工作业绩！ 第二篇：副总经理述职报告述 职 报 告尊敬的各位领导，同志们：根据xxx的相关要求，我现在就2017年度担任xxx的副总经理的工作进行述职，请予审议。我的述职共分五个部分： 一是工作职责； 二是履职成效； 三是主要工作开展情况； 四是自身建设情况； 五是存在的不足

14、及下步努力方向。 一、工作职责协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。 二、履行职责情况今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照xxx的发展战略和各项部署,明确公司2017年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以 保持二星级企业、创建三星级企业 为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。 三、主要工作开展情况一年来，在xxx的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支

15、持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务: 1.安全生产形势持续地稳定公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了xxx安全生产目标,累计安全生产xxx天。 2.生产技术指标明显改善全年完成发电量xxx万千瓦时，综合厂用电率完成xxx 3.生产运行管理不断加强我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解；为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从2017年11月份到xxx之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解xxx各项规章制度及生产情况。针对xxx风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生

16、产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行;为有效防御雷电灾害对我xxx风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早,及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作,对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题原因,提出整改措施并立即落实整改,以确保雷雨季节风机安全稳定运行；同时我高度重

17、视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为； 2. 积极开展创建星级企业、安全性评价、达标投产等活动，为企业不断发展助力按照xxx公司工作安排，组织风场进行上级文件精神学习贯彻，进一步深化反违章和隐患排查治理工作，做到与创建星级企业、安全性评价、达标评级工作有机融合，全面夯实安全基础。根据xxx关于开展2017年安全性评价工作的通知要求，2017年3月1日至2017年9月30日期间，组织公司各部门分阶段开展了风电场生产管理安全管理 劳动安全和作业环境两方面的安全性评价自查及整改落实工作。2017年10月15日至18日期间，xxx安全性

18、评价验收专家组一行9人在xxx的带领下，分成安全管理专业、劳动安全/作业环境和专项管理专业、输变电设备专业、风电机组/通讯和监控专业、生产和土建管理等五个检查组，本着“贵在真实、重在整改”的原则，对xxx风电场安全性评价查评情况进行全面检查、验收。通过查评，检查组对我公司安评自查评工作能够扎实有效开展给予充分肯定，对我公司各项管理工作中的工作亮点给予了较高评价，同时也对风电场的整改工作提出了相应的整改建议。针对xxx专家组提出的问题，公司及时制定整改计划，并结合本次检查，深刻反思，举一反三，深入开展全面复查及整改落实工作，防止同类问题的重复发生。在安全、生产等方面进一步加强管理，健全、完善有关

19、规章制度，进一步理顺管理，使我公司安全生产管理工作水平提升到一个新的台阶。其中 ,截止11月30日，安评专家组提出问题xxx项，公司各部门累计已整改完成xxx项，整改完成率xxx%，其余26项将结合风电场生产实际逐步整改。 （2）在去年创建二星级发电企业的基础上，为保证今年三星级发电企业创建工作有序开展和稳步推进，组织各部门按公司2017年星级发电企业创建实施方案责任分解内容及要求分阶段开展2017年创建星级发电企业工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情况总结上报工作。 （3）依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发23号）、xxx文件要求，根据省电监办组织召开的安全生产标准化

20、达标工作会议精神，为加强电力生产安全监督管理，规范发电企业安全生产标准化工作。2017-06-01至2017-09-30期间,结合公司实际制定达标评级实施方案，组织开展达标评级自查评工作。按xxx计划要求，现阶段已完成安全生产标准化自查工作，自查中发现问题计划将于2017年上半年全部整改完成，并做好2017年四季度xxx发电企业进行安全生产标准化达标评审迎检准备。 四、自身建设情况在日常的工作和生活中，能够积极参加上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自

21、己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋和，用党员的标准规范自己，做到了清政廉洁，受到了群众的一致好评。工作中，能够坚持经常听取生产一线声音，主张“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够经常提示自己做好沟通和协调，加强横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一致，高效率地推进了公司生产工作健康可持续发展。 五、存在的不足及下一步努力方向回顾自身的不足，主要有以下三个方面： 一是工作中用于沟通的时间和精力还不充分； 二是对于深入基层投入的时间和精力还有些欠缺。下一阶段，我将按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的总体要求，努力

22、从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成绩：第一，我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学习，全力适应公司生产管理发展的需要。第二，我将在公司一把手的带领和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高设备稳定性，保证投入率，在风季高峰期抢发电量，确保公司全年生产目标实现。第三，我将注意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系，加强与其他xxx、公司内部等各方面的沟通协作，确保公司各项生产管理具有良好的资源空间，达到预期效果。以上为我的述职报告，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。第三篇：副总经理2017年述职报告传媒公司副总经理2017年述职报告日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的

23、一年。回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满完成了自己担任总经理助理、副总经理期间的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我分管的行政管理、项目管理等工作向公司领导及同事们作如下述职： 一、 勤奋敬业、忠诚服从“勤奋敬业、忠诚服从”是作为一个优秀*员工的行为标准，也是*企业文化的重要组成部分。为此，我怀着对公司负责、当员工表率的满腔热情，思想上严格要求自己，积极做好各项工作，能做到任劳任怨、服从安排。工作态度和工作作风得到了公司上下一致好评。 二、 增强素质、提高修养首先，通

24、过深刻学习*企业文化，进一步深入了解公司理念及 行为规范，并分析企业文化在不同时期、环境下的正确指导意义，努力探索*文化在实际管理实践工作中的融合发展。业务学习方面，在繁忙的工作之余，能挤出时间自学，系统的学习经济学、管理科学、公司及合同法规、企业文化建设、平面装潢设计、影视制作等分管部门的业务知识。学中干、干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，提高自身领导才能。特别是在了解行业现状、竞争对手分析、同行作品学习方面，能够居安思危、博采众长，为以后的工作开展奠定了坚实的基础。 三、 科学创新、在实践中收获在行政管理方面，主要做了以下几个方面的工作：1、完善公司考勤制度，引进了先进

25、的指纹考勤系统。并严格对 公司考勤工作进行监督和审批。2、在公司环境卫生管理方面，制订了新的卫生区域责任制度，做到了环境卫生责任到人、责任到部门、责任到领导。有效的改善了公司卫生状况。3、完善了公司业务提成制度，从根本上解决了老制度在实际工作中出现的制度条款不明确、提成分配不合理的问题。 4、在招聘 工作方面，与行政部门负责人一起想方设法、多管齐下，明确了“撒大网、百挑一”招聘工作指导思想，采取拓展招聘渠道、放宽面试资格等方式，在不增加一分钱招聘成本的前提下，成功为公司引进了一大批优秀人才，为公司快速发展对人力资源大量需求提供了有力保障。5、对新老员工定期进行企业发展历程、企业文化及制度、业务

26、技能等相关培训。并根据公司文化制作了新员工培训ppt教程、业务人员培训ppt教程。6、员工思想 工作方面，积极开展各项企业文化活动，增加员工相互交流，增进员工之间感情，让员工能够相互尊重、共同进步。作为管理者，对员工做到了一视同仁，不偏袒、不徇私，及时掌握员工思想动态，对员工有礼貌、有分寸，对于员工工作中遇到的困难和疑问，更是有问必答。在部门及项目管理方面, 主要做了以下几个方面的工作：1、实行项目小组制度，在每个项目运作之前先召开项目会议，确定项目负责人及项目组成员。并在项目运作中经常召开项目小组会议，讨论和确定项目计划和项目时间节点安排。做到了谋事在先、规范有序。项目时间节点合理安排，使得

27、公司“头三天睡觉，后三天通宵”的现象大为改观。能在8小时内完成的工作，决不拖到8小时之外，员工加班量较往年明显减少，即提高了项目质量，也降低了公司人力资源和管理成本。2、在项目执行过程中，擅于学习、推陈出新。用“新项目、新思路”的原则指导公司技术部门工作。及时了解竞争对手，让项目组人员人人都有“不进则退”的危机感。并全程监督项目执行情况，并且直接对项目标的出品负责。3、合理分配和协调各个部门之间工作，明确各部门职责，杜绝部门间“打太极”现象，监督部门管理，及时掌握员工心理及业务情况，并实行项目管理与部门管理双管齐下，相互促进，统一规范。 四、存在的问题和今后努力方向一年来，虽然围绕自身工作职责

28、和公司工作安排做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和大家的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：理论知识与实践水平有待于进一步提高;工作中主动性不够，存在一定的惰性；对客户心理以及客户要求理解不到位;容易形成思维定式，对他人意见有时不能虚心接受。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体员工表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及*优秀企

29、业文化的指引下，在全体员工的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!述职人：2017年1月1日第四篇：副总经理述职报告 通化分公司 述职人：罗昕2017年述职报告 2017年底，通过省公司公开竟聘，我被聘任为通化分公司副总经理职务，具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。现将一年工作汇报如下： 一、完成工作情况 （一）工程建设情况本年在工程建设方面，由于受总部及省公司宏观调控影响，建设力度较往年有所减缓，其中g网几乎停止建设，网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通，截止目前，我公司已完成28个基站的铁塔及塔

30、下房组立工作，20个基站的传输及电力改造工作，具备开通条件。网直放站完成基础24个，目前进入铁塔组立阶段，预计明年一月底有16个站具备开通条件。传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好，今年主要是拾遗补缺工作，完成光缆线路施工40.76公里。在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道2 8.677公里。本年我在工程建设方面主要做了以下工作： （1）加大前期立项把关工作力度 总结几年来的工程建设经验，我充分认识到了基站站址选择的重要性，基站站址的选择错误，不仅会造成占地成本增加，电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象，更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象，可谓“一失而成千古恨

31、”。本年的站址选择，我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场，并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组，将决策风险降低到最小。 （2）进一步规范工程管理流程本年度，以iso9000认证为契机，加强了工程管理力度，从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理，严格按程序执行。特别在工程招标过程中，坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行，实现了“公平、公开、公正。” （3）严把验收关，节约工程投资，保障工程质量 除按照工程管理流程保障设计、监理、验收流程外，本年主抓了工程的审计工作，针对以往工程审计中存在的审

32、计时工程队多报决算值，造成审减额大而增加审计费用的弊病，实行工程预审制，工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。 （二）运行维护及互联互通情况 本年的运行维护工作总体思路是：“规范、稳定、提高”。“规范”即认真执行中国联通移动通信网运行维护规程（以下简称“维规”）及iso9000标准中的各项制度、流程。“稳定”即是把网络稳定当作头等大事来抓。“提高”则包括两方面，提高网络质量和提高技术人员素质。 （1）网络运行情况做为公司的技术带头人，深知一个稳定、优质的网络对整个公司发展的重要性。一年来，一直把网络的稳定运行做为头等大事来抓，在公司全体技术人员的共同努力下，交换设备运行良好。基站障碍历时控制在指标之内,完成了对无人值守基站的环境及电源的监控系统的设备的安装及调测工作，为基站更加安全稳定的运行打下了良好基础。传输线路方面重点加强了对代维单位中人公司的管理，做到工作平时每星期沟通，讯期、工程施工高峰期每天沟通，在今年6月份和1