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1、国庆节作文之格力国庆节促销方案格力国庆节促销方案【篇一：格力空调2014春节促销策划】 广东技术师范学院天河学院 2013-2014学年第一学期期末考核 科目：营销策划 题 目： 格力空调春节促销策划书 系 别： 班 级： 姓 名： may 学 号： 前言.1 一、促销策划目的1 二、空调市场状况分析.1 （一）行业分析 （二）消费者分析 （三）竞争者分析 （四）企业自身分析 三、市场机会与问题分析.3 （一）市场机会分析 （二）问题分析 四、促销方案.3 一、活动背景 二、活动主题 三、活动口号 四、活动目的 五、活动范围 六、促销对象 七、活动时间 八、活动形式及步骤 九、人员安排 十、媒

2、体广告配合 十一、促销费用预算 十二、促销效果评估 五、进度安排.5 格力空调春节促销策划书 前言： 春节期间，各商家比着打折让利销售的行为让人担忧，认为从表面上看起来红红火火的假日销售，只是消费者将昨天、今天、明天的消费集中在这几天内进行。为了引导消费，激发节日冲动性消费，并且要想在春节期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应，提升格力空调的品牌形象以及产品特点，格力空调将举办与节日相应的各种活动，推出品牌营销，让营销过程与售后保证结合起来，使消费者在享受多员化服务的同时，树立品牌意识，增加消费欲望。从本质上区别与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费。真正意义上从社会角度提升

3、格力空调的形象，树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划以下“格力空调大酬宾”春节主题系列活动。 一、促销策划目的 扩大格力空调市场份额,并且深入市场,通过一系列的促销活动，提升格力 空调品牌曝光频率，提高产品知名度，扩大品牌影响力，增加销售收入。 二、空调市场状况分析 （一）行业分析 最近两年的家电行业“以旧换新”、“节能惠民”以及“家电下乡”三大政策，使这两年空调销量大增，释放的需求提前透支了未来稳定购置需求，市场近期在忧郁已经达到需求“天花板”。 家电行业“过冬”迹象显现，业内普遍预期，2013年家电业的增速将会放缓，空调业甚至可能出现负增长。虽说历史

4、上“竞争白热化、价格白菜化、产品同质化”是空调业的标签，但整个行业由于市场需求以及市场份额的提高，国内空调企业总体上还是实现了快速发展。 （二）消费者分析 2013 年 12 月 11 日，对广东120 家家电市场的抽样调查： 1. 调查中女性购买者远大于男性购买者，女性在总体的 54%；且多为 30-40 年龄段，占调查总体人数的 26.5%，其次则为 31 岁-50 岁，51 岁-60 岁， 21 岁-30 岁年龄段分别占总调查人数的 23%，21.5%，17.5%；因而可得 出购买主体大多为中老年群体。 2. 信息来源从调查中我们了解到消费者受电视媒介的影响很大，占 51.4% 的人都通

5、过电视广告了解产品相关信息， 其次是报刊杂志占 38.2%。 也不 从中我们可以看出电视是主流媒体。 （三）竞争者分析 格力的主要竞争对手是海尔、美的、等其他品牌。 美的的竞争 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年进入 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年进入 美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。 美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。 美的得到国内中国政府的支持，利用国内劳动成本底。劳工素质好以及 讲诚信，成为空调领域的领跑者。但其缺乏深厚技术积累提高品质， 降低成本不够，因而被格力空调

6、后来居上。 海尔的竞争 海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注重服务 创新，坚持真诚到永远的服务的营销策略。海尔的原动力是创新，致 力于塑造目标化知名品牌的形象，但其缺乏适度的宣传，因而也被格 力打败。 综合所述，在竞争中，格力应更加提高技术改革，从促销战，广告 战，价格战三战中巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有力的形象， 塑造环保健康的气息，走绿色环保健康之路。 （四）企业自身分析 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、 服务于一体的国有控股专业化空调企业， 2011年实现营业总收入835.17亿元， 同比增37.35%；净利润52.37亿

7、元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续9年上 榜美国财富杂志“中国上市公司100强” 。 格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品， 业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空 调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商， 格力电器致力于为全球消费者 提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武 汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括 家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种

8、规格的产品，能 充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利超过5000多项，其中发明专利 710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多 功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩 机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村” 、2010 年南非 “世界杯” 主场馆及多个配套工程、 2010年广州亚运会14个比赛场馆、 2014 年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目， 在国际舞台上赢得了广 泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造” 。 三、市场机

9、会与问题分析 （一）市场机会分析 调查显示，2013年上半年格力空调市场占有率全球第一，格力是中国空调行业唯一的“世界名牌”，自主品牌远销全球100多个国家和地区，全球用户超过2.5亿。引用权威机构所做的“2013年全球空调市场占有率”调查数据显示，格力空调市场占有率超越了海尔、美的、韩国lg、日本松下、三菱、夏普等传统空调品牌，连续多年成为全球第一。由此可见，格力空调市场的发展前景很好，有望得到更好的发展。 （二）问题分析 （1）营销渠道过于狭窄和单一，通过促销活动扩大营销渠道。同时采用电子商务模式，借助营运专柜、专卖店，再加上第三方物流的有效组合，构建体系。 （2）创新意识和危机意识有待加

10、强，提高创新意识和人才机制的改革。 （3）产权不清，体制受限。格力集团是传统国企，格力虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。加快国企改造步伐，理清产权关系，管理层持股经营，责任到位。 四、促销方案 (一)、活动背景 马年新春，格力空调十分给力。在这个中国人最为注重的节日里，格力空调以更为贴心的价格、更为优越的品质、更为出色的服务，给众多消费者家庭营造出了温暖舒适的居室环境和温馨祥和的节日氛围。格力空调希望在春节再创销量新高，u系列、i系列、王者之尊系列、王者独尊系列以及“睡梦宝”等几款卧室空调成为备受追捧的畅销产品。 (二)、活动主题格力跨年惠 (三)、活动口号：好空调，格力造

11、 (四)、活动目的 通过一系列的促销活动，增加销售量，扩大格力的知名度、美誉度。 (五)、活动范围 在中国各大主要省市，如广州、北京、上海等等的一线城市的营运专柜、专卖店，国美、苏宁等的大卖场。 (六)、促销对象 25岁至60岁人群 (七)、活动时间 2014年1月29日至1月31日【篇二：格力空调万人抢促销活动方案】 格力空调万人抢促销活动方案 谁都不会想到，在铜、铝以及油价的空前涨价压力下，空调老大格力会展开逆势促销！ 3月19日、20日，“万人空巷抢格力”在河南率先展开，凭借强力的品牌优势、专业化高品质以及从未有过的超强优惠力度，河南格力两天实现销量突破50万套，创中国电行业又一奇迹！本

12、周（3月26、27、28日），安徽将接过河南的旗帜，发力促销，以史无前例的优惠奉献给消费者。 春季促销，打破“靠天吃饭”魔咒 按照以往的销售规律，空调从来都是靠天吃饭的，促销政策随气温升高而动，一般在4月份才逐渐预热，到五一黄金周达到销售高峰，然后一直持续到夏季。空调旺季可能在4-5月才能出现， 但今年，这一促销高潮明显提前，并且一经发动，应者云集。 “事实上，格力空调的营销已经突破了靠天吃饭的常规做法，我们根据消费心理，适时采用灵活的促销手法，让空调一年都没有淡季”，安徽格力市场部李经理表示，“2009年，安徽格力首创万人空巷抢格力，一举实现128万套的销量，此后全国各行各业争相效仿，销售奇

13、迹不断被刷新！这一方面说明格力营销措施得当，另一方面也说明消费者对格力品牌的认可！ 淡季购买，更多选择，更好服务 安徽格力李经理向我们介绍：“如果按照常规，五一前后集中售卖空调，肯定会造成卖场拥挤和售后安装的不便，而此次提前打响空调促销战，能让消费者更从容地选购空调，也能更及时地实现安装，我们的一切行动都是为消费者考虑的。” “自从昨日格力打出活动广告后，消费者争相认筹。为了体现我们的诚意，我们对参与认筹而没有选到合适空调的顾客，将全额退钱，但礼品将不再收回。超强优惠和金牌承诺瞬间激发了消费者的认筹欲望，昨天下午起，来店里参与认筹的顾客已经络绎不绝”，合肥青阳路一格力专卖店负责人介绍。 靠营销

14、，更靠26年专业化和高品质 “万人空巷抢格力”的促销活动为什么有如此大的影响，效果如此好呢？业内人士说：“这是格力在行业内的影响力决定的，格力诚信经营、说到做到的结果，更为关键的是，格力的品质是广大老百姓都承认的”。 如今，“好空调，格力造”的已不仅是格力的宣传口号，更是老百姓铭记于心的品质信赖，格力电器自始至终将产品质量视为企业的生命线。在质量控制环节，格力制订了严格的标准体系，坚持“不拿消费者当试验品”，将质量隐患解决在设计源头阶段；建立业内独一无二的筛选分厂，对所有外协外购的空调零部件进行100%的全检，用这样不产生任何经济效益的“笨”办法，保证每一台空调都能经受岁月的考验。【篇三：格力

15、促销策划书】 前言 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利超过5000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 在激烈的市场竞争中，格力空调

16、先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 一 市场分析7 二swot分析8 三营销目标及战略8 四促销目标

17、及其策略9 五促销活动计划9 六促销执行及控制10 七促销效果评测10 八参考文献10 格力空调重庆主城促销策划书 概要 我的方案主要是由市场分析，自身与竞争对手的性能分析，swot分析，营业目标，营销战略及行动方案，各项费用预算，行动方案控制，行动方案风险控制。 一、市场分析 （一）行业分析 最近两年的家电行业“以旧换新”、“节能惠民”以及“家电下乡”三大政策，使这两年空调销量大增，释放的需求提前透支了未来稳定购置需求，市场近期在忧郁已经达到需求“天花板”。 家电行业“过冬”迹象显现，业内普遍预期，2012年家电业的增速将会放缓，空调业甚至可能出现负增长。虽说历史上“竞争白热化、价格白菜化、

18、产品同质化”是空调业的标签，但整个行业由于市场需求以及市场份额的提高，国内空调企业总体上还是实现了快速发展。 （二）消费者分析 2009 年 12 月 11 日，对重庆重百 2 家家电市场的抽样调查： 1. 调查中女性购买者远大于男性购买者，女性在总体的 54%；且多为 30-40 年龄段，占调查总体人数的 26.5%，其次则为 41 岁-50 岁，51 岁-60 岁， 21 岁-30 岁年龄段分别占总调查人数的 23%，21.5%，17.5%；因而可得 出购买主体大多为中老年群体。 2. 信息来源从调查中我们了解到消费者受电视媒介的影响很大，占 51.4% 的人都通过电视广告了解产品相关信息

19、， 其次是报刊杂志占 38.2%。 也不 从中我们可以看出电视是主流媒体。 乏有他人介绍和网络了解的占 20%， 3. 竞争产品主要竞争则是海尔、美的、志高等其他品牌，其中格力产品占 46.2%，海尔的消费者占 28.1%，美的占 31.8%，其他 20%左右。 （三）竞争者分析 美的的竞争 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年进入 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年进入 美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。 美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企业。 美 的得到国内中国政府的支持，利用国内

20、劳动成本底。劳工素质好以及 讲诚信，成为空调领域的领跑者。但其缺乏深厚技术积累提高品质， 降低成本不够，因而被格力空调后来居上。 海尔的竞争 海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注重服务 创新，坚持真诚到永远的服务的营销策略。海尔的原动力是创新，致 力于塑造目标化知名品牌的形象，但其缺乏适度的宣传，因而也被格 力打败。 综合所述，在竞争中，格力应更加提高技术改革，从促销战，广告 战，价格战三战中巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有力的形象， 塑造环保健康的气息，走绿色环保健康之路。 （四）企业自身分析 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、 服

21、务于一体的国有控股专业化空调企业， 2011年实现营业总收入835.17亿元， 同比增37.35%；净利润52.37亿元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续9年上 榜美国财富杂志“中国上市公司100强” 。 格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品， 业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空 调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商， 格力电器致力于为全球消费者 提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武 汉、石家庄、巴西、巴

22、基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括 家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能 充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利超过5000多项，其中发明专利 710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多 功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩 机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村” 、2010 年南非 “世界杯” 主场馆及多个配套工程、 2010年广州亚运会14个比赛场馆、 2014 年俄罗斯索契冬奥会配套工

23、程等国际知名空调招标项目， 在国际舞台上赢得了广 泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造” 。 二、swot分析 1优势 规模大，专业化。格力空调产能1000万台，专业化生产，努力打造“好空调，格力造”高品质形象。股份制，提款机。格力独特的股份制销售模式，好比渠道中的“提款机”，抢占了渠道中稀缺的商家资源，每年淡季格力一出政策，渠道商的款就被吸走一半。 2劣势 产权不清，体制受限。格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。 3机会 随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战，部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶

24、劣做法，严重损害了其诚信形象，铁腕“董姐”的霸道作风也影响了其追随者及商家的积极性。 4威胁 加快国企改造步伐，理清产权关系，管理层持股经营，责任到位。 三、目标市场，营销目标及战略目标市场 （一）目标市场格力空调考虑到购买者收入多少及住房的多 少和对产品的了解程度，将购买者年龄定位在 25到35岁之间。其长期目标是维持良好的品牌 25到35岁之间。 （二）营销目标 其长期目标是维持良好的品牌 形象，同时以空调的产品形象带动其他的家电 产品。而短期行销目标定位于2008年销售 产品。而短期行销目标定位于2008年销售 2000万台，并在年终消除格力的库存压力，从 2000万台，并在年终消除格力

25、的库存压力，从 而有利于新机型有强势的市场力量。 （三）营销战略 我们采用的是专业化经营战略。 四、促销目标及其策略 （一）促销目标 （1）扩大格力空调在重庆市场的知名度、美誉度。 （2）提升格力空调的商场和售点的实现销量。 （二）促销策略 （1）广告策略 （2）公共关系策略 整合企业资源，通过有创意的活动，进行事件营销，使之成为大众关心的话题，吸引媒体的报道和消费者的参与，迅速提高格力空调的知名度。 五、 促销活动计划 1.促销时间：2012年6月16日至2012年7月16日 2.活动地点：重庆主城区各大广场 3.促销对象：25岁至35岁人群 4.具体实施安排 活动主题：炎炎夏日格力陪你一起度过 活动口号：好空调，格力造 人员安排：1.城区广场的周围黄金地段聘请专人去发本次活动的传单。2. 在各大广场活动处及周边拉活动横幅. 在各大广场分配五名发传单、两位家电顾问、一位主持人、五名家电销售人员。 活动规则：（1）抽奖促销：凡在你消费的商场或专卖店满2000元即可获得抽奖卡到抽奖处抽奖，奖品：500元 800元 1000元三个层次的你消费的商场或专卖店购物劵和小奖品。获奖率100%.