安全保卫汇报材料.docx

1、安全保卫汇报材料安全保卫汇报材料汇 报 材 料自2013年xx分行成立以来，认真贯彻落实总、分行关于安全保卫的具体要求。在总、分行党群监保部的正确领导、关心和支持下，紧紧围绕全行安全保卫的工作目标，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从加强队伍建设、物防技防硬件等设施建设、制度建设等方面入手巩固安全保卫工作的各项基础，使安全管理落到了实处，保证了全行财产、员工及客户的人身安全，为各项案件的防范和业务发展的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境。一、积极部署整改工作，制定计划逐一落实针对2013年总行验收组工作人员对我行开业前安全保卫工作提出存在的问题，行领导高度重视，组织

2、专人落实各项整改工作。一是重新排列监控画面，确保全行监控无死角。首先，对监控画面拍摄位置进行了逐个梳理，标明了各楼层监控位置的具体名称，统筹规划相同楼层画面，方便监控人员管理和记录。其次，对营业厅重点防卫画面进行重新分类编排，特别是现金区柜台中多个监控设备调试到没有死角，画面清晰，严防他人以各种理由骗取和索要客户信息资料，确保客户个人信息和资金安全，。二是完善监控室防护设施。通过测量，为监控室加装防七是加强对消防中控室的管理。严禁易燃易爆物品存放在消防中控室，清空杂物。同时配齐安防、消防人员值班表和值班工作日志等相关登记簿，对紧急突发事件能够做到及时汇报、及时处理。八是完善消防灭火器的配备，确

3、保各消防通道标志明显且无杂物。严格按照40平方米每千克的标准配备，每楼层安置6个灭火器。同时对部分楼层加装安全出口标志，清理了消防通道处的杂物，确保了消防通道的畅通无阻。九是增加办公楼的防护措施。已设计出地下保管库入口及其侧面玻璃的安防装置方案，待金鸿门加装后，通知施工单位增加符合要求的安防装置。十是设置安全员，制订详细的值班方案。分行办公室负责安全保卫工作，指定专人，落实责任。通过摸清各楼层布局，制订出XX分行安全保卫值班方案，并定期抽查具体值班情况，发现问题及时处理。二、突出两个重点，抓好三项工作2014年XX分行始终围绕“突出两个重点，抓好三项工作”扎实推进全行安全保卫工作。（一）突出完

4、善制度建设根据总分行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，联系XX分行实际，建立健全安全防范工作规章制度。一是建立“安全保卫岗位责任制”。在2014年2月与各部室签订了安全责任书。每月组织2次安全保卫检查，按时上报上月安全保卫工作总结及次月安全保卫计划。二是注重内部管理的规范化。建立了营业场所、监控室、保安人员等的安全防范设施档案资料，逐步建立健全各类台帐。三是加强把检查监督作为落实各项规章制度、发现问题、堵塞漏洞、防范各类案件和事故发生的最基本的手段。每月对营业场所进行全面查库，做到分管行长定期查，保卫人员每月查，营业部负责人和安全员坚持做到每日查，业务部门进行节假日

5、前阶段性联合检查等方式促使隐患及时发现及时处置。并且对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改。明确各部门负责人是安全防范工作的第一责任人。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高责任制度。（二）突出队伍建设一是从筹建期就非常重视保卫管理人员队伍的建设，不但配齐、配强保卫力量，而且引进专业保卫管理人员，明确了保卫管理人员的管理责任及考核措施。要求保卫管理人员熟练掌握和使用各种安防设施设备和各项规章制度及台账建设，确保安全保卫工作主体队伍的“强壮”和知识结构的合理。二是重视保安队伍的建设和管理，在日常的管理中要求保卫管理人员不但要强化保安人员的教育、培训、考核与监督，而且要建立和执行

6、严格的奖惩制度，对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出队伍，确保保安队伍的高素质。加强对保安人员常规业务知识的培训，让每名保安人员能够了解分行的常规业务知识。在强化巩固本职工作的同时，协同大堂经理引导客户，积极做好相关服务工作。三是加强员工队伍安全意识建设，切实提高员工对于安全防范的学习能力、分析能力。每月组织1次安全保卫知识学习，主要通过采取安全教育、案件分析等多种方式，督促员工领悟安全风险意识对于业务流程合规操作的重要性，熟练掌握操作技能，不断提高员工安全风险业务素质。引导员工增强安全意识，树立每名员工对于安全的责任感和使命感，推动各项业务的顺利发展。（三）重点抓好教育培训工作员

7、工的安全教育和培训工作是安全保卫工作的重点，要求每名员工充分认识到安全教育培训工作的重要性和必要性。通过制定安全培训计划，要求对每名新员工的岗前安全培训。将安全意识从源头上开始抓起。除此之外，分行也定期组织并邀请公安部门或公安部门消防机构来分行进行安防宣传和教育指导及应急演练，努力提高宣教的质量和效果。（四）重点抓好检查督导工作行领导带队每月督查，安保部门每星期查，各部门自身每日查，将安全保卫工作渗透到各业务条线的管理中，形成“大保卫”局面。通过每月对营业网点、自助机具、监控室等重点要害部位的专项检查，及时梳理检查中发现的违规行为，并及时整改。一方面，对各部门实行用电安全责任制，对所有用电部门

8、进行责任认定，营业部严格实行班前班后检查制度，每天对营业部用电安全进行认真检查;另一方面，重视防火安全，防火安全人员必须定期对消防设施、消防器材进行严格检查和维护，严格按照要求摆放防火器材，定期组织员工进行防火演练，彻底杜绝火灾隐患。（五）重点抓好风险预警工作。在风险预警方面，主要采取组织观看反腐倡廉警示教育视频、看案例、讲故事、学习迟到的忏悔等方式进行学习预警工作。让员工知道案件情况，加强风险防范意识。同时重点关注员工的异常行为的风险管控和动态管理，通过对员工日常行为的排查和相关信息的了解，及时将相关案件信息公布至XX分行微信群内，发现并纠正。而且要求各类管理人员从自身做起，切实抓好具体业务

9、的合规性和员工行为的规范性。通过开展家访和员工访谈，了解员工、掌握动态，关心员工、缓解员工的困难，强化员工失范行为的教育切实防范因员工异常行为可能引发的案件风险。三、下一阶段工作计划 （一）完善组织领导，落实安全责任 根据“谁主管，谁负责”的安全工作原则，分行将成立以办公室为牵头部室、以各部门负责人为成员的“XX分行安全保卫工作领导小组”，落实了XX分行安全保卫工作领导小组及工作职责。同时将与每位员工签订经济、刑事、治安案件、责任事故防范责任书，将安全保卫工作分解到各部室，细化到岗位人头，形成了齐抓共管、分工协作、全员参与的安全工作格局。 （二）加强学习教育，增强安全防范意识 每月至少组织两次

10、员工召开安全学习，重点学习了各项基本规章制度和金融系统发生的典型案例。在学习时立足于通过对全行员工的政治思想教育、法律法纪教育、职业道德教育、规章制度教育，提高员工遵章守纪的自觉性，增强安全责任感和安全警惕性。 （三）继续组织防暴演练，提高防范能力 根据人员变动情况重新落实防暴预案责任人，定期组织员工开展预案演练。对营业期间、守库期间、押运期间的预案各环节进行了分工，明确了处置措施和人员安排。制订了各种案件防范预案，对员工进行了消防知识教育，定期组织操作技能训练。向每位员工详细讲解各种安全器具和设施的保养及使用，提高全行员工防止经济案件和灾害事故的能力。 （四）签订联防协议，增强群防群治水平

11、及时与区域内的各派出机构联系，达成共识，签订联防协议。协议规定分行作为要害部门，派出机构将按月对行内的安全保卫工作进行业务上的指导，有权对行内的安全工作进行检查，如发生针对分行的侵害行为，派出机构应预先出警。同时与友邻单位、友邻住户签订了联防协议，如发现可疑人员和可疑情况，友邻单位和住户将通报和协助分行作好防治工作。 （五）加强硬件设施建设，夯实技防物防基础 注重抓好防护设施等硬件建设，保证营业场所及办公场所配备符合公安部门规定的灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。在总分行党群监保部的支持下，将加强安全设施的维护和配置，完善监控中心设施，重要区域视频监控覆盖到位，并保证监控录像图像的清晰和正常

12、运转。分行与公安部门110报警系统实现联网，使防护设施都达到规定的一级防护标准。在物防、技防设施的管理上，分行将建立健全110报警系统、视频监控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行。 四、整改中遇到的困难（一）费用紧张XX分行筹建当初由于部分装修经费已超标，削减了部分用于安防监控系统的费用，导致现有监控系统无法满足目前我行机构网点发展需要，需配置额外费用用于监控中心及周边防护措施的采购。（二）防卫器材短缺当前社会治安形势不容乐观，随XX分行规模逐步扩大，应适当增加防卫器材的数量。（三）安保人员匮乏如增设监控中心，需在原有安保队伍人数基础上增加人数以满足对传统支行、离行式自助银行及保管箱的监管要求。总之，新机构成立之初常常会面临“机构新、业务新、员工新”的情况，新员工对银行安全保卫意识比较淡薄，保卫人员又常会有情况不熟悉、经验不足的缺陷。这些问题的存在都将给全行的安全保卫带来一定的管理难度和安全隐患。我们建议总分行建立相关的老分行和新分行的对口帮扶机制，加强交流指导和培训，全面提升新建分行安全保卫的工作能力。XX分行将在抓好业务经营的同时，围绕总分行安全保卫工作2014年度工作部署，针对存在的问题和不足进行严肃整改。确保分行资金、财产和员工人身安全，为分行持续、健康、稳定的发展提供有力保障。 2014年8月13日