施工现场质量管理检查制度Word文件下载.docx

1、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 9、围护工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单

2、位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。 10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。 11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主

3、要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 13、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并

4、不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。 14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。 19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道

5、工序不得施工。 20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 21、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 22、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业

6、资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。二、主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度） 1、围护桩工程检验要点：（1）桩位、垂直度；（2）桩的深度；（3）混凝土浇灌程序；（4）桩头节点处理。 灌注桩的允许偏差和检验方法序号检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值1桩身垂直度5吊线测量计算，测斜仪2桩径mm用钢尺量3泥浆比重（粘土或砂性土）用比重计，清孔后在距孔底50cm处取样4泥浆面标高（高于地下水位）m目测沉渣厚度：端承桩 摩擦桩50150用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度：水下灌注 干施工160210100210坍落度仪7钢筋笼安装深度

7、508混凝土充盈系数1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高+30-50水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体 2、钢筋工程检验要点：（1）钢筋的品种和质量；（2）钢筋的加工及接头的确认；（3）绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；（4）保护层。 3、模板工程检验要点：（1）模板及其支架的强度、钢度和稳定性；（2）模板的组装及接缝；（3）模板的清理以及隔离剂的涂刷。现浇结构模板安装允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）轴线位置钢尺检查底模上表面标高水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10柱、墙、梁+45层高垂直度不大于5m经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m相邻两板表面高低差表面平整度2m靠

8、尺和塞尺检查注：检查轴线时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。检验数量：施工单位全数检查；监理单位在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的抽查10%；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。 4、混凝土工程检验要点：（1）所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；（2）混凝土配合比，原材料计量，搅料；（3）浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；（4）混凝土质量检查-塌落度试验；（5）混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；（6）混凝土浇筑后的管理。 现浇结构尺寸允许偏差和检

9、验方法15独立基础墙、柱、梁剪力墙垂直度层高5m5m全高（H）H1000且30经纬仪、钢尺检查标高全高30截面尺寸+8电梯井井筒长、宽对定位中心线+25井筒全高（H）垂直度预埋设施中心线位置预埋件预埋螺栓预埋管预留洞中心线位置检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测。 5、砌砖工程检验要点：（1）砌筑用砖和砂浆的质量；（2）砌筑形式、构造柱和拉结筋；（3）灰缝，包括砂浆的饱和度。 填充墙砌体一般尺寸允许偏差检查方法轴线位移用尺检查小于或等于3m用2m托线板或吊线、尺检查大于3m用2m靠尺和楔形塞尺检查门窗洞口高、宽（后塞口）外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查填充墙砌体的砂浆饱满度及

10、检查方法砌体分类灰缝饱满度及要求空心砖砌体水平80%采用百格网检查块材底面砂浆的粘结痕迹面积垂直填满砂浆、不得有透明缝、瞎缝、假缝加气混凝土砌块和轻骨料混凝土小砌块砌体 6、地面工程检验要点：（1）各种面层的材质、强度和密实度；（2）基层清理及其与面层的结合；（3）操作程序及养护；（4）面层的标高和坡度。 7、抹灰工程检验要点：（1）基层整理、清理及樘子嵌填；（2）塌饼、柱头以及护角线的控制；（3）各类装饰材料的质量；（4）操作程序及层间结合；（5）细部处理。 8、防水工程检验要点：（1）卷材和胶结材料的质量；（2）基层坡度、平整度以及干燥程度；（3）卷材的铺贴程序；（4）泛水、檐口、变形缝的

11、处理。 9、钢支撑架设工程检验要点：（1）钢支撑的长度、直径、壁厚；（2）架设位置、轴线、与托架的垂直度；（3）轴力加设。 10、土方开挖工程检验要点：（1）开挖深度、开挖顺序；（2）基底检验。11、盾构掘进及管片拼装工程检验要点：（1）盾构推进轴线；（2）管片拼装的质量；（3）螺栓质量拧紧度；（4）注浆孔、螺栓孔封堵。管片拼装允许偏差检查频率衬砌环直径椭圆度5D每环衬砌环轴线平面位置及高程直线段及半径不小于500m的曲线段50mm1点/环半径小于500m的曲线段80mm同一衬砌环内相邻管片错台5mm4点/环纵向相邻衬砌环管片错台12、暗挖工程检验要点：（1）土方开挖的中线、高程，严禁超挖；（

12、2）钢格栅安装的位置、连接筋、连接板焊接质量；（3）超前小导管注浆压力、注浆量；（4）初支及二衬背后回填注浆质量。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。项目部质量管理体系图过程控制项目部质量领导小组项目部质量领导小组职责1.组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标。2. 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。3.组织项目质量教育培训工作。4.监督检查各部门管理制度执行情况。5.组织项目每月现场施工质量检查。6.每月定期召开质量领导小组工作例会。7.负责项目工程质量数据统计分析工作。8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。8.负责项目三标体系管理

13、要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。9.负责监督检查各部门三标体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的

14、单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案

15、留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号（塔吊）、安装（拆除）单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。八、施工机械、机具设备应按其技术性能的要

16、求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。九、机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。十、安全工程师必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。十一、公司安全主管部门、基层公司专职安全工程师负责对施工现场的机械机具设备进行定期或者不定期的抽检，不能自行检验的，可以委托当地行政监督管理机构进行检验，对不合格机械机具或安全性能不能满足施工安全的，责令其停止使用，清理出施工现场。 十二、违反该规定的按相关规定进行处罚。物资

17、采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在

18、权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的510%。3、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。4、廉洁原则（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不

19、受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由采购、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的

20、违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司员工奖惩制度等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请：经营性物品采购,（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由采购部负责采购物品，非经营性物品采购, 每月25日前由人力资源行政部负责采购物品。 每月25日前，需求部门提出采购申请，填写请购单，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交采购部门采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价：（1）每一种物品（物资）原则上

21、需三家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写询价记录表，按低价原则进行采购。（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认：（1）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。4、供应商选择：（1）具有合法经营主体者。（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。（3）信誉良好者。（4）客户认可的供应商。采购人员须建立供应商

22、信息台帐。5、合同签定：（1）供应商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供应商签订合同。（2）交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。7、验收入库：采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具入库单，按流程办理入库手续。如验收不

23、合格的，由验收部门通知采购部门，2日内办理换（退）货手续。8、对帐付款：采购物品（物资）办理入库后，由采购员凭入库单按合同或约定的付款方式办理付款手续。9、采购流程图：（附后）六、考核凡违反本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。七、本制度解释权归人力资源行政部，自2013年1月1日起执行。八、本制度附件：1、请购单2、采购询价记录表采购流程图流程作业要求记录表单责任单位/人1、物资需求部门根据生产或经营实际需要填写请购单请购单需求部门1、接收已核准的请购单采购员1、采购人员依需求缓急，参考采购历史记录或供应商所提供的资料，至少精选两家以上供应商进行比价和议价询价记录表1、以满足需求部门所

24、提出的性能、指标、品质为原则申请单1、依优质低价原则进行选择需求部门/企管部/采购员1、依据供需双方确定的条件签订合同采购合同1、依据合同或约定的交货期进行跟踪确认，发生异常及时处理1、按采购需求进行验收，办理入库手续入库单库管员/需求部门1、库管员按已办妥的请购单、送货单整理汇总2、采购员根据库管员提供的相关资料进行对帐，到财务部办理付款送货单发票支付凭证现场试验检测管理制度1、秉公办事，不受任何外界人为因素的干扰；2、根据试验检测任务，安排现场检测计划，尽可能不与室内试验相冲突；3、由主任安排测试任务，并根据测试内容及时来安排人员及负责人；4、测试负责人应做好测试前的准备工作，调试好仪器，组织好分工，尽可能备足配件以防万一；5、测试前应熟悉检测规程和评定标准，对测试全过程应心中有数；6、应及时到达测试现场，严格按规程和标准进行现场测试，不耽误工地的施工；7、注意安全，对有车辆通行或桥梁施工现场进行测试时，必须有必要的安全保护措施，以防意外发生；8、测试完毕后，应及时出具测试报