房产局年终工作总结精选多篇.docx

1、房产局年终工作总结精选多篇房产局年终工作总结（精选多篇）第一篇：房产局年终工作总结热点关注：（一） 物业管理工作-是为了落实十三届人大三次会议审议通过的关于依法加强居民小I乂物业管理的议案， 制定了关于加强居民小区物业管理工作方案。同时，起草了沈阳市住宅物业管理规 定（讨论稿）、前期物业管理招投标办法等规范性文件和政府规章，并组织各相关单 位和部门人员进行讨论。二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了关于普通住宅区物业管理现状的调査报告，根据普辺住宅区的实行情况，制定住宅 小区实行分级分类管理办法。三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。日前己

2、经全面完成了对530 个物业管理企业的排査工作和700个住宅小区的拉网式检査，并对发现的问题登记造册， 建立了整改档案，待整改后逐一消号。（二） 直管公房管理工作1、 租金征收工作。截止5月底,共完成租金征收1373万元,其中：直管住宅实收1046 万元;机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分离房产租金实收107万元；自行接收房产 租金实收53. 4万元。2、 公房出传工作。截止5月底，共出售公有住宅27万平方米，归集售房款6066. 6万元。 其中：出售直管房产16. 2万平方米，归集购房款3662. 8万元;出传主辅分-离房产7. 3万 平方米，归集售房款1605. 7万元；出传自行接

3、收房产3. 5万平方米，归集售房款798. 1万 元。3、 房屋修缮工作。一是xx年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确xx年修缮工作的 任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提髙。二是制定xx年房产系 统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案组织进行屋血防水卷材、给排水管 材等大宗材料招标。4、 房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了委托管理 合同从而进一步完善了宜管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各 受托管理单位签署了新合同。（三）房屋安全管理工作 一是汛期前一，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋387

4、栋, 建筑面积53, 949平方米，1688户；二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢 险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。（四） 楼道整治工作一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施 功能试点工作意见。试点工程己于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于4月30 日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。二是制定了沈阳山住宅楼道整治工作实施方案、楼道粉饰、设施功能完善技术质量 标准实施意见下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与 各区进行了对接。市楼道整治办公室印制沈阳市住宅区楼道整治指导手册70

5、0余册， 下发各相关单位。三是楼道整治工作己全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。己竣工 4370栋、建筑面积1918. 39万平方米，竣工信达60%。四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了关于做好住宅楼道整治 .程验收及移交有关工作的通知，耍求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领 导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众 的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人”的良性互动，为巩固楼道整治成 果打下坚实的群众基础。（五） 景观街路、重点广场周边建筑物立而粉饰工作一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调

6、査结果，对粉饰工程建筑面积造价进行 了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排査;三是 由规划部门提岀了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位 提岀了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。二、下半年工作思路（一）物业管理方面工作1、 出台沈阳市物业管理规定6月底沈阳市住宅物业管理规定（讨论稿）可报市人大，力争在9月份以政府规章的形 式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。2、 进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、 公正的竞争环境，促进物业

7、管理的专业化、市场化和社会化。二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案利准入、退岀机制，强化对 物业管理行为的监督。对不按合同进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的 同时在媒体上予以公布，接受社会监督。三是规范业主大会和业主委员会，积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出 台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见，使这项关系到群众利益、社 区稳定的工作，更具规范性、操作性。四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作, 全面提高从业人员索质，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中.3、建立新型物业管理体制将

8、普通住宅区物业管理纳入到社区.建设中来，物业管理由街道办事处、社IX委员会、物业 管理企业和业主“共治” o形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的 新型服务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照届地划分给社区进行管 理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管 理企业。（二）直管公房经营管理工作一是做好房产投资建设服务中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体 实施;二是按照“以证管业”的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修 订工作流程;三是房屋修缮管理丁.作。第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄

9、去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作;第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮 方案指导监督工作;第四，加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督，使有限的资金真 正用到房屋的维修中。第二篇：房产局工作总结一年来，我们在上级部门的指导下，在县建设局的正确领导下，突出“服务为本”这个主 题，努力改进工作作风，规范管理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城巾房屋拆 迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等匸作得到有序开展，完成了年初预定的 工作目标，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。一、工作简要回顾（一）房地产产权产籍管理进一步规范。截止月日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万, 完成年初计

10、划的，与去年同比，增R了，实现微机缮证、微机绘图达到；办理房地产抵押 登记宗，抵押额亿元，抵押面积万;整理产籍档案资料卷，为社会各界、内部业务科室提 供査档服务余卷。（二）房地产交易监理进一步加强。，共办理房地产产易宗，交易总额万元，交易面积万, 其屮：商品房销侍登记宗，销傍额万元，销督面积万;私房交易宗，交易额万元，交易面 积万。共发放商品房预售许可证本，登记备案预售面积万。（三） 城市房屋拆迁监管力度进一步加大。XX年，我局严格按照规定程序审批拆迁项目， 共核发房屋拆迁许可证本，（来源说明好范文网：WWW. HAowORD. COm）批准拆除房屋面 积万，实现拆迁许可证单位发放率达。目前，

11、钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期T.程正在 有条不紊地进行。（四） 房地产执法监察力度进一步增强。XX年，我们着手清理幣顿房地产开发市场，取缔 无资质开发，房地产交易巾场得到了有序发展。一年来，査处违法交易宗，下发限期整改 通知书份；协助法院办理査封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。（五） 危房鉴定职能进一步发挥。XX年，我们共进行危房鉴定宗，鉴定危房面积万，出具 危房鉴定报告份，发出限期拆除通知书份，有效地防止了房屋安全隐患的发生。二、主要做法（一）改进作风，强化服务意识1.强化干部的政治思想学习。XX年，我们认真抓好干部职工的思想道德建设，把学习、 宣传、贯彻十六大和“三个

12、代表”重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创建 的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习门集中进行学习局 领导班子成员除每丿J集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月次的政治澎习, 同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经验，交流学习心得, 我们在办公室外设立了 “学习园地”，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、湖南口报等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。一 年来，我们以“三个代表”重要思想为重点，在全体干部中深入开展了政治思想教育。同 时，广泛开展学习竞赛活动以及创建“青年文明号”活动，用活动的形式熏陶干部

13、职工的 思想。再次，冇意识地着力培养有事业心、冇上进心的进步背年，及时地把他们推荐到建 党积极子培训班，接受组织的教育和培养。通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深 入进行政治思想教育，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。XX年，有名同志被推 荐到建党积极分子培训班，名同志光荣地加入了中国党，局支部得到不壮大和发展，被建 设系统党委评为X X年度先进基层组织。2.甌化干部的业务知识培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了提高业务水平，我们 釆取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。一是针对全局干部职工业务素质普遍偏低的 状况，釆取“请进来，送出去”的方式，经常聘请业务知识方面的专家进行授课，

14、必要时, 把业务骨干送到前面地区进行培训。二是每星期五下午举行一次业务学习交流。大家一起 交流、探讨，相互促进，共同提高。三是开展“传、帮、带”结对帮助活动，手把手把工 作经验不足、业务能力欠缺的同志带向成熟；I四是积极组织各项知识竞赛，在竟赛中锻炼 提高；五是努力为部职深造学习创造条件。对积极要求深造的T部，我们给予充裕时间，给予安静环境。通过以上措施，一年来，我们送出名同志到浏阳市参加产权产籍培训 班学习，送出名同志参加全省行政许可法培训班学习，为加强我局的产权产籍管理和 行政执法能力奠定了基础。业务水平和业务素质的提高，有力地促进了我局各项T.作的开 展。3.强化干部岗位冃标责任制。为充

15、分调动干部职丄的工作积极性和主动性，增强责任感和 紧迫感，我们严格执行岗位口标责任制。在总结以往目标责任制和实际完成情况的基础上, 做了大量的调查研究，制定了XX年岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科 学合理，切实可行，便于操作。在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是， 既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们实施激励约束机制, 奖优罚劣，奖勤罚懒，实行完成H标任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金“三挂钩”， 按月考核。每人每月从工资中扣元作风险抵押金，完成任务者月底退回，并亨受各项奖励, 未能完成任务者，扣掉押金，不亨受各项奖励。在执行过程中，我们从领

16、导带头做起，铁 面无私，一抓到底。取得了良好效果。一年来，每个同志都能按岗位目标责任制的要求， 尽职尽责，努力完成任务，没有出现违反岗位目标责任制的现象，为单位各项工作的完成 提供了强有力的制度保证。4.树立房产行业新风。一年来，我们继续推行“一把椅子让坐，一杯暖茶热心，一句好话 送行”的微笑服务，大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房产精神，进一步转变行业 作风，彻底转变了 “门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，坚决杜绝了 “吃、 拿、卡、要、报”和“冷、硬、推、顶、拖”等不良行为的发生。持证上岗，使用文明用 语，针对群众和客户的难点、热点问题，不断提升服务层次和水平，做到了从被动服

17、务到 主动服务，从一般性服务到优质高效服务、从单一服务全方位综合服务的转变。（二）规范管理，提高服务质量为适应房地产业快速发展的新形势，进一步提高办事效率，优化服务质量，我们按照政府 职能转变的深层次要求，从多个方面入手，不断加大了对软硬件环境建设的力度，将优质 服务不断引向深入。上半年，在房产管理方面，我们主要做了以下六个方面的工作：1.提髙队伍素质，优化人员结构。通过举办各种培训班，组织法规知识考试等多种有效形 式，使干部职工丰富了理论知识，强化了法律意识，增弛了业务熟练程度，提高了依法管 理、依法行政的自觉性，综合素质得到全血改善、提高。按照“精干、效能”的原则，抽 调业务操作熟练、工作

18、责任心强、服务意识优良的工作人员到重耍岗位上工作。一年来， 我们共组织全局干部职工进行房地产法律法规知识培训次，举行相关考试次，取得了很好 的效果;抽调名年轻干部到办证岗位上，提高了办证效率，提高了服务质量。2.简化业务手续，优化丁作流程。制定出台房屋权属登记T.作流程和有关内设机构职能 职责，简化业务办理手续，切实提高办事效率，改善服务质量，为实行面对面交流、心 贴心服务、.琴距离服务创造了基本条件，消除了客户办理业务时的心理障碍。3.加大硬件投入，加速办公自动化进程。一年来，在单位资金紧缺的情况下，我们共挤岀 资金万元，在原有硬件的基础匕 添置了数码相机等计算机相关配套设笛，方便了房产测

19、绘、缮证、危房鉴定等相关业务图片输入输出管理，切实提高了工作效率。4.落实服务制度，推行限时服务。在全局大力推行和认真落实首问负责制、文明用语制、 政务公开制、公开承诺制等各项服务制度，使服务规范化、制度化。建立快速反应机制， 提高快速反应能力，推行限时服务制，将服务时限向社会作出公开承诺，做到“急事急办, 特事特办，难事帮办”，确保各项业务及时办结。5.推行政务公开，实行阳光操作。将办理业务需提交的证件、业务办理程序等一律上墙公 布;针对客户关心的房地产业务，印制了明白纸，广泛宣传;将房地产管理方面的法律法规、 办事程序、收费标准上瑞并及时准确地对群众和用户提出的问题作出解答，保证了群众的

20、知情权，方便了客户，取消了工作人员的自由裁量权，彻底杜绝了业务办理的暗箱操作。 一年来，我们实现了服务零投诉。6.深化社会服务承诺，建立健全监督机制。通过媒体就服务质量、工作效率、职业道德等 内容向社会作出公开承诺，接受群众和社会各界监督。综合运用新闻媒体、设立公开监督 栏、投诉电话、投诉意见箱，发放征求意见函等行之冇效的方式，采取内部监督与社会监 督相结合的办法，将全局干部职工置于多层次、全方位的监督之下，促使毎个干部职工自 觉、严格遵章守纪。在全局实行投诉和行政过错责任追究制，进一步完善了监督机制。（三）依法行政，发挥服务效能XX年，结合我局依法行政的管理职能，我们落实了以下三项举措：1

21、.加大宣传力度，普及房产知识。我们在法制宣传教育工作方面下了功夫，花了力气。通 过多种形式，采取多种措施，向社会各界和群众做了大量宣传工作.一是利用电视台等新 闻媒体宣传房产方面的法律法规政策和工作动态等信息。二是通过从事外业的办事人员在 工作过程中和房地产执法检查中宣传房产工作和有关法规政策、业务办理程序等。2.加大执法监察力度，搞好法制建设。首先，我们协助法院办理房产的査封、解封案件， 维护房屋产权人的合法权益。一年来，共协助法院办理房产查封、解封过户起，受到了相 关部门和房屋产权人的一致认同。其次，受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案，解决历 史遗留多年的房屋纠纷问题。共受理行政纠纷案起，

22、较好地维护了房权证和颁证机关的权 威性。再次，积极査处违法交易，清理整顿房地产开发市场和交易。一年来共査处违法交 易宗，下发限期整改通知书份。同时，做到全年无任何行政执法违法现象发生，从而，规 范了房地产开发经营行为，促进和保障了房地产业的健康发展。3.加大拆迁监管力度，维护稳定大局。XX年，我们严格按照规定审批拆迁项目，实行“以法拆迁与以情拆迁相结合，严格执法与热情服务并举”，始终坚持把群众满意和不满 意作为检验自己工作好坏的唯一标准，头脑中时刻紧绷“服务”和“穏定”这两根弦。随 时注意收集被拆迁人的意见，耐心做好思想工作，努力将矛盾化解。在拆迁工作中，坚决做到“公平、公开、公正”，杜绝人情

23、关系，杜绝“以权代法”，“以尺谋私”等不 度现象的发生。其冋，共组织召开拆迁政策、拆迁标准学习会议余次，加强国家条例 和省实施办法的宣传力度，讲明条例的立法本意、立法原则。通过宣传，使群众 对我县执行的拆迁政策补偿标准有了正确的认识，自觉主动地配合拆迁，受到了县委、县 政府和县建设局领导的高度赞扬和嘉奖，维护了社会的稳定大局。一年来，按照县委、县政府的部署，结合房产行业的工作实际，我们做了一些貝体工作， 取得了可喜的成绩，但我们也清楚地认识到，与县委、县政府的要求，还有一些距离。我 们决心在今后的工作中加倍努力，真抓实干，将每一项工作做到最好。让县委、县政府放 心，让群众满意。第三篇：2014

24、年上半年房产局工作总结文章标题：2014年上半年房产局工作总结二。一四年是“十一五”计划的第二年，在市委、市政府的正确领导下，房产系统广大干 部职T.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府四大发展战 略，深入学习贯彻党的I六届五中、六中全会精神，积极开展干部作风教育整顿活动，统 -思想，团结协作，克难攻坚，顽强拼搏，全局各项事业形成了规范、有序发展的良好格局。半年来，办理房屋所有权证1600本，办理房屋他项权证137本，产权登记合计 1737本：进入房地产交易中心37户：完成测绘2014 P,测绘而积34. 59万平方米,其中公 产测绘7起，测绘血积7. 57万平方米；

25、私产测绘1893户，测绘面积35. 38万平方米；商 品房测绘4幢118套，测绘面积1.64万平方米；设定房地产评估158起，评估金额达 8834万元，直管公房房租收缴20余万元，收缴率达到51；取得了社会效益和经济效益双 丰收，特别是在以下几方面，取得较为显著的成绩：房地产市场逐少规范，产权登记条件 得到改善；居民产权登记的意识进一步增强；商品房销传逐步纳入规范化管理；居民买房 的积极性得到进一步调动；房地产行政管理不断加强，为房地产业持续健康发展创造了良 好条件。上半年，我局主要抓了以下儿方面工作：一、强化房产行业行政管理职能房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我帀房地产业健康、持

26、续、快速发展， 我局强化了房产行业行政管理职能。首先，我局认真贯彻上级有关文件精神，加大了对我 市房地产开发市场的调控和引导，及时解决商品住房市场动作中的矛盾和问题，着力增强 普通住宅供应，有效遏制了投机炒作，全市房产行业的发展态势平稳，房价上涨速度、幅 度正常，住房供应结构相对合理。今年以来，我局把规范整顿房地产市场作为一项重点工 作来抓。一是对我市房地产开发企业进行了乂一次排查摸底，丰富完善了全市房地产市场 的基本情况。二是规范督促房地产开发企业在规定时间内进行预售登记和产权登记，加强 了房地产开发企业的资质管理，查处了一批没有开发资质、群众投诉多的违规企业。三是 开展了房地产中介的专项治

27、理，摸清了基本情况，通过规范、整顿，开始取缔无资质无证 书的中介公司，促进了房地产中介市场的透明、健康发展，保护了房地产交易各方的合法 权益。其次，我局着重在加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫。一是加强了商品房预 售管理，严格按规定发放预售许可证，规范销售行为，对土地使用证、规划许可证等手续 不全的，坚决不予办理。上半年共颁发商品房预售许可证470余份，办理商品房预售 合同备案720余份。二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展，为他们提供良好的发展环境。 三是提供优质服务，优质、高效办理务类房地产交易手续。其三，我局在内部管理上加大了工作力度。为提高服务质量，强化责任意识，年初我局制 定了

28、首问责任制度、社会服务承诺制度、汕顶岗制度、责任追究制度和限时办结制度，并下达了目标管理责任书，各科室将任务层层分解责任到人，由于局 属各科室目标明确，措施得力，务项工作大有起色。二、物业管理工作进一步发展加强行业监管，引导企业规范发展。一是加强物业管理企业资质管理。对市利群物业管理 公司和东方物业管理公司二家物业管理企业进行了临时资质审核，对市六合物业管理公司、 学府花苑物业管理公司和开元物业管理公司三家物业管理企业核定了相应的资质等极，并 对该三家物业管理企业进行了资质审核，进一-步规范了我市物业管理企业的服务行为。二 是做好业主自治的组织建设工作。积极与街道办事处、派出所、开发商、业主代

29、表等筹备 组成员单位进行沟通，向其提供物业管理相关法规政策咨洵，并根据小区特点和居民居住 分面情况，指导筹备组制定出选举办法、业主公约、章程等文件和召开业主大会选举产生 业主委员会的程序。为进一步规范物业管理行为，促进物业行业的健康发展，提高全行业的管理和服务水平， 树立物管行业诚实、守信新形象，我局认真组织各物业管理小区积极开展了 “物业管理行 业诚信日律公约”活动，取得了良好反响。做好物业&项维修资金归集与管理工作。按照安阳市住宅共用部位共用设施设备维修资 金管理办法，我局召开了物业专项维修资金管理大会，完善了规章制度，制定了工作程 序，并制定了林州市住宅共用部位共用设施设备维修资金管理办

30、法，该办法2上报市 政府，1E在审批中。为进一步规范企业服务行为，提升物业服务质量，加快我市物业管理队伍建设步伐，我局对 我市物业管理企业实行了动态考核，对经营管理差、服务质量低劣、2不具备从事物业管 理条件的林州物业管理处和林州桂园物业管理处作出了吊销企业资质的决定；对在:经营活 动中有不规范行为的屮心企业物业管理公司督促其限期整改：从而树立起良好的服务意识和行为风气，进一步推动我市物业管理健康发展。三、 房产产籍管理实现新突破房屋权属登记作为房产行政管理的基础性工作，是政府职能的重要体现之一。只有经过房 产权属登记，才能使房产进入买卖、租赁、抵押等交易市场，从而得到盘活固定资产，刺 激消费

31、，拉动经济增长，改善居民生活条件的目的。自我市,房地产市场和建筑市场整顿以来，我局为进一步提高工作效率坚持以产权管理为基 础，以市场管理为核心，以房产测绘为重点，进一步调整办证手续，规范和完善工作程序, 明确内部机构职责分工，加强衔接与协作。一是在房产测绘工作上我局投入大量人力、物 力和财力，抽调单位骨干力量在人员上由过去的一个组，分为两个勘丈组，一个内部操作 组，并增加了两台手持式测绘仪器和两台电脑，从而提高工作效率，由原来的每天测绘7、 8余户，出图7、8余户，跃增为每天测绘30户，出图30戸，工作效率翻了两翻二是在 产权交易、产权发证上进简化了以往办事程序，由原来的先缮证再审批，转变为先

32、审批再 缮证，这样小小的一个变化却大大的提高了办证率，由过去的客戸跑变为由内部的科室跑, 缩短发证时间。三是规范产权产籍档案管理T作，上半年整理档案970卷，全部录入微机, 实现了档案归档率、完整率、准确率三个100；档案杏阅实现数字化管理，共向社会各界 提供査档服务30余次，出具证明29份，提供测绘图纸利用43份，提高了房产档案的利 用率。基本上实现了房地产交易与权属一体化的管理。四、 完善直管公房的管理和维修为适应社会主义市场经济的要求，进一步搞活直管公房的经营管理机制，我们积极探索改 革直管公房的租赁经营管理模式，改变过去“重租轻管”的思想，对出租出去的房屋实行 全方位监管，发现有转租的、在租赁房屋内从事非法活动的要坚决依法收回房屋租赁权， 引入竞争理念，对非住宅房的租赁使用权进行公开竟租，同时起草制定直管公房经苜管理 改革意见，分发挥“管、收、修”三大职能作用，为下一步深化直管公房改革寻找到新的 出路。加州直管公房的清查建帐工作。狠抓细化管理