国际金融广场智能化系统集成施工组织方案设计.docx

1、国际金融广场智能化系统集成施工组织方案设计 广州合景国际金融广场智能化系统集成施工组织方案编制单位：北京江森自控有限公司审 核：编 制： 编制日期： 施工组织方案1 公司营业执照.施工资质证明2 工程组织实施综述2.1 编制说明 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。江森自控认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考

2、虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。 弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。江森自控公司作为定位BAS系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施

3、的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将江森的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。2.2 编制依据 本施工组织设计作为指导合景国际金融广场的智能化系统工程施工、安装工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。1) 合

4、景国际金融广场的智能化系统设计图纸和招标文件2)智能建筑设计标准GB/T 50314-20003)民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-924)民用建筑电气设计规范条文说明JGJ/T 16-925)民用建筑电气设计规范详解手册JGJ/T 16-926)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-20007)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-20008)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范修订本CECS 72：979)工业企业通信设计规范GBJ42-8110)商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.41

5、1)商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部 件标准ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.312)商业建筑电讯通道及空间标准TIA/EIA-569-A13)商业建筑电讯基础结构管理标准TIA/EIA-606-A-200114)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9615)电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范GB50258-9616)电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范GB50259-9617)通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9718)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9219)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ

6、73-9120)建筑物防雷设计规范GB50057-9421）火灾自动报警系统设计规范GB50116-9822)高层民用建筑设计防火规范GB50045-9523)有线电视系统工程技术规范GB50200-9424)工业企业共用天线电视系统设计规范BGJ120-8825)卫星广播电视地球站设计规范GYJ41-8926)工业企业共用天线电视系统设计规范BGJ120-8827)有线电视广播技术规范GB/T106-9228)30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-199629)相关行业标准30江森公司内部程序指引及标准2.3 工程概况本工程为合景国际金融广场的智能化系统工程。该业

7、务大楼总建筑面积为10万m2，其中地下5层，面积约为27000 m2，地上39层，面积约为74000m2。各楼层功能为： 地下一,二层作车库及设备用房 地下三,四,五层作设备用房 首层至四层作对大堂、外服务大厅、银行,餐厅及办公 六至三十九层为办公室,其中二十二,四十层为设备层2.4 工程范围本次智能化系统工程包括如下子系统： 智慧屋宇系统 安保监控及巡更系统 闭路电视系统 车道闸系统本项目的工作内容包括以上各子系统的深化设计、系统工程施工、货物供货、安装、调试、培训、验收及相关技术服务。2.5 施工组织总则我司对项目进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想

8、，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为依据，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员综合智能化各子系统的要求、内容、规模，对整个智能化工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。以最快的速度调派施工所需的各类人员（包括设计师）、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量

9、，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。同时，为确保质量目标的实现，将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。3 工程施工计划3.1 总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是江森公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的

10、准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，江森公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个智能化系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由中国部工程总监担任项目总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调中国部各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。3.2 施工组织管理目标 质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。 工期目

11、标：确保在合同生效后七个月完工。 安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。 文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。 环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。 服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及广州市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为0。3.3

12、 项目组织机构江森自控对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配江森自控的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由江森公司中国区工程总监担任。下设江森公司工程/技术部，由工程总指挥长直

13、接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。3.3.1 项目组织管理模式现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是江森公司在施工现场的全权代表；本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全

14、文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、技术负责人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。3.3.2 项目管理班子组织结构图我公司为该项目配备的管理班子组织结构参见下图：3.3.3 项目管理班子各成员职责 项目经理：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主及监理的关系，接受建设单位和总包及监理的监督；对工程进度，质量和成本进行总

15、体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划；领导制订施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核、评定项目管理人员的业绩。 项目副经理：接受项目经理的委托，代表项目部处理现场事务，负责整个项目的施工协调管理，推进项目的施工计划的进行，解决各种紧急事件，在项目经理不在时可以代表项目经理调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。由于合景弱电分包工程是采用国际工程管理经验的国内工程项目，其建设单位、专业设计单位、监理公司均为国内企业，而且弱电项目的施工过程中还要选择一些国内的专业施工队，为了

16、让项目经理能够更加有效的管理好整个工程，本公司安排了具有多年弱电系统设计安装调试经验、熟悉国内施工管理习惯、具有管理国内大型弱电项目经验的项目经理（江森公司深圳部的项目经理）来担任本项目的项目副经理，协助项目经理来管理具体的施工流程，其工作的重点是管理好弱电分包工程中各个系统的施工进度，协调沟通与土建、水电、暖通、空调、幕墙、装修等专业的合作。 各项目工程师：负责各个系统的全部施工管理，协助项目经理来管理各个系统的进度、质量、安全生产，推进项目的进行，解决各种工程问题，公司决定抽调具有丰富工程经验的、处理过相应系统设计施工调试、管理过类似大型集成系统工程的工程管理人员担任。 技术负责人：负责组

17、织调配我方现场技术工程师和厂商技术支持人员，按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题。在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。 质量监督员：在项目经理的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工保证措施，检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理、归纳技术档案。 现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技

18、术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。3.4 施工准备工作3.4.1 施工技术准备1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。（2）与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。2、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由工程部统一购买，项目部领用。3、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。（1）熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，

19、注意图纸提出的施工要求。（2）准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。（3）作好劳动力的安排，避免人力不足。（4）考虑各智能化系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。（5）技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。（6）熟悉有关电气工程的技术及验收规范。3.4.2 施工现场准备1、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；2、现场办公室、材料仓库由甲方提供场地，我公司根据现场实际情况由总包方提供或指定区域自行搭设；3、施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司长期合作，经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。4、施工机具需用计划详见另

20、表。5、人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为在广东地区承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。3.4.3 施工现场平面布置智能化工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。1、运输通道由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足智能化工程人员、物资的运输要求。2、仓库布置针对智能化系统涉及各子系统材料品种多、价值差异

21、大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，如网络控制器、楼宇控制器、安防摄像机、网络交换机等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。（2）综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后确定位置。3.4.4 临时电路设置本工程施工区域相对集中，每层可以只设置1个一级固定分配电箱，根据各楼层需要在一级分

22、配电箱下各设置2-3个二级移动式分配电箱（2级移动式分配电箱可根据场地需要在施工时移动），在施工时配设10个长度不等的两相活动拖线盒供施工班组使用，机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级可移动式配电箱插座内，具体临电设施的设置，应与总承包方协调后确定：1、主电源配电箱下只能接入一级固定分配电箱，一级分配电箱下只能接入二级分配电箱，二级分配电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。2、室内临时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。3.4.5 临时供水设置由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。3.4.6 消防

23、点布设在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器外，另可用木盒存放砂子，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。3.5 设备材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。 本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所

24、，并派专人看护，以免遗失或损坏。 对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。 进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。 对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。 对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，

25、也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。 对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。 仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。3.6 施工界面协调管理为了确保本智能化系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建总承包方与机电安装总承包方的工作界面作出以下初步考虑：3.6.1 智能化总包在工程管理中的角色我们对土建总承包

26、方和机电安装总承包方与智能化总承包之间的隶属关系理解是：智能化总包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又有相对的独立性。智能化总包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与智能化总包及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们认为智能化总包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做智能化深化设计的过程中，发现与土建和安装

27、在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和智能化等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和智能化总分包方等组成。3.6.2 土建总包和相关设备安装单位与智能化总包的工程界面 智能化总包方负责对智能化预埋管盒的验收。 智能化总包方负责智能化系统的管槽敷设、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。 与楼宇自控有关的水管和风管上的各种阀门的执行器、各类传感器的安装由我方负责，但水管上电动二通阀由机电总包负责安装，水管上各类传

28、感器的连接基础由我方给出技术意见，再由机电总包在水管上相应的位置安装相关的连接基座；其它智能化设备的安装及其管线由我方负责。 有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建总包方负责解决。3.7 工程量进度时间表及含税费造价为了保证本智能化系统工程的工程进度，我们综合考虑了各方面因素,对工程量做了一个详尽的计划。具体如下图:4 施工总平面布置图及说明(现场管理与人员组织)针对这一工程项目，项目管理组织机构配置相应的人员，负责对该工程的实施，并制定项目计划，使项目得以顺利实施。根据合同的要求，指定实施细则，设备生产、供货、试验、现场安装、调试及设备性能保证措

29、施等。同时在项目的实施过程中项目经理接受业主的各项指令和要求。 各施工阶段施工人员的具体安排如下:材料设备包装.运输到货验收.仓储: 6人:各系统管线安装及敷设:40人各系统设备安装及设备接线:40人现场控制设备及中央控制设备的线缆端接:40人系统前端设备及现场控制器调试:30人系统中央设备联调:30人系统开通试运行:6人 4.1 项目组织机构我司会按以下的主要职能，设立相应的组织机构，其项目管理组织架构见下表：项目经理部责任：负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表我司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，

30、保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部由项目经理来统一管理，是江森公司在施工现场的全权代表；全面管理工程进度、质量、安全生产，进行工程质量、安全生产、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理管理接轨的各项事务；设立项目副经理一人和项目技术负责人来协助项目项目经理推进项目的组织实施、如期完成弱电分包工程。4.1.1 技术管理责任：协助项目经理，负责整个项目的技术与质量管理，推进项目的进行，解决各种技术问题，按照供货合同的规定，监督子系统承包商的接口设计。4.1.2 试验测试管理责任：协助项目经理，组织编制试验标准，策划有关测试及实验等，推进项目的进行。4.1.3 现场服务责任：

31、我司在广州有专门的办事机构，配置了相应的办公设施和交通工具。主要负责提供现场会议用的办公设施及工具；同时对子系统现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术服务等。4.1.4 图纸文件管理责任：由项目经理直接领导,制定图纸、文件标准化的各项规定、向业主提供各种文件。负责系统的全部图纸和文件管理，将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志等。4.1.5 质量控制管理责任：由项目经理直接领导，技术管理总负责人负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安