工程质量管理及考核办法.docx

1、工程质量管理及考核办法G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批：甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的综合管理体系程序文件和综合管理手册，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”

2、为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。1、我项目部必须按照公司综合管理体系程序文件和综合管理手册和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。-0-3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。二、项目质量控制总则：1、坚持“质量第一，用户至上”

3、；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制。(一)、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，-1-降低工程造价。2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。3、正确按定额计量使用材料，严格按项目部管理手册加强对材料的运输、仓库、保管工作，避免材料损失、变质。4、对用于

4、工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。对于主要工程材料要求对不同的批号及批量均应进行检验，对每单项工程所有的主要材料均需进行检验。(二)、加强施工方案的质量控制施工方案的正确与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于减低工程成本。(三)、加强施工机械设备选用的质量控制1、机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性。2、根据机械设备的主要性能参数选择机械设备，要能满足需要-

5、2-和保证质量。3、机械设备使用操作应执行“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。(四)、加强施工工序的质量控制施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。1、严格遵守工艺规程，严格按施工技术规范施工。2、主动控制工序活动条件的质量，将施工操作者、材料、施工机械设备有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序质量，避免系统性因素变异发生。3、加强每道工序的质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分

6、析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工程质量满足规范的要求。4、加强施工质量的预控，事先对要进行的施工项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预-3-控的措施予以预控。5、加强成品、半成品的养护，要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品、半成品养护措施，加强对养护工作的检查。6、加强对施工质量通病的预防，及时采取预防措施。7、加强工程项目质量成本管理。工程质量成本管理是提高质量体系有效性的重要手段，项目部在施工中应定期组织质量成本分析工作，提出分部、分项工程质量成本分析报告。分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目上。根据质

7、量分析报告，项目部应做出相应的纠正措施，以预防和控制质量成本的增加。三、工程质量考核办法1、工程质量考核是项目部考核的核心组成部分，实行质量事故一票否决制。2、考核每月进行，项目部质量管理领导小组自行对本项目的施工处施工质量进行考核，考核结果纳入项目部质量奖罚办法内。3、项目部依照国家有关工程质量管理条例、交通部颁公路施工技术规范和公路工程质量检验评定标准以及公司综合管理体系程序文件和综合管理手册等的要求对项目部工程质量进行-4-全面考核。4、考核内容分外业考核。将外业考核作为项目部考核的重点，项目部将根据各施工处工程特点，分别就分项工程依据检验频率进行现场检验，并对各分项工程施工处劳务队进行

8、量化打分，得分结果由质检部进行汇总。5、本项目部的考核实行复核制，每次考核中提出的问题，由项目质检负责人签字认可，各施工处限期整改，项目部质量管理小组进行复核。6、项目部每个月对各施工处劳务队质量进行一次评比、总结、表扬奖励先进，对考核不合格的劳务队进行严肃处理和经济处罚。-5-序号检查项目检查内容分值得分备注（存在问题）1断面尺寸基坑开挖尺寸；回填料是否分层填筑并压实、表面是否平整；20宽度、平整度、高程、混凝土强度等是否符合设计要求；202外观质量鉴定砼表面平整密实、有无明显施工缝、棱角是否平直；10自拌混凝土是否规范；已浇筑完成的段落是否及时洒水养生；10外露面有无蜂窝麻面、色泽是否一致

9、，线型是否顺畅；103安全防护安全施工标志牌、锥筒摆放位置是否符合安全交底要求；劳务人员安全生产防护用品佩戴是否齐全；204文明施工施工现场是否干净整洁；原材料、混凝土标识牌是否填写摆放整齐；55可借鉴的施工控制措施施工过程中是否有创新的施工工艺及方法5总得分砼护肩、边沟分项工程质量安全检查表项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程检查部门： 质量安全检查组劳务队名称：日期： 年 月 日注：由项目总工牵头，质检负责人组织质量检验部及各小组成员进行综合评分考核，综合评分根据本项目质量奖罚办法作出相应奖惩。-6-序号劳务队名称月考核得分（100）平均得分（100）名次备注分项工程质量安全检查结果评定表项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程检查部门： 质量安全检查组日期：编制： 复核：-7-8-