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1、电子商务笔记电子商务笔记本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、电子商务四个原则：1、破坏原则2、泡沫原则3、老虎原则4、雅虎原则电子商务的理解：通过互联网这种三层结构解决商业中的一些问题。电子商务四个原则：1、破坏原则2、泡沫原则3、老虎原则4、雅虎原则电子商务的理解：通过互联网这种三层结构解决商业中的一些问题。定义：仅仅将Internet网络进行的商业活动归于电子商务。利用Internet，Intranet等各种网络在内的一切计算机网络进行的所有商贸活动。电子商务是以网络技术为核心

2、的信息技术在商业活动中的应用，它的目的是进一步降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户等，从而提高企业适应市场、满足市场、创造市场的能力。发展观点看，考虑电子商务概念，仅仅局限Internet网络进行商业贸易不够的，应将利用各类电子信息网络进行的广告、设计、开发、推销、采购、结算等全部贸易活动都纳入电子商务的范畴为妥。对电子商务的三层结构：1、在线交易SALEONLINE2、商业整合BI3、没有电子商务NO=0企业信息化：1、IT推动管理革命，带来了企业资源管理的信息化电子商务的基础：企业的信息化企业信息化的根本目标：效率和效益2、中小企业如何实现信息化、目标：充分利用信息技术和网络效应，增强市

3、场开拓能力，科学管理能力，经营创新能力、步骤：先联网、建平台、重应用、抓好三件应用：收集信息，网络营销，资源管理互联网的技术特征：1、互联网是信息的出版机制一对多的信息发布互联网的三个环节：1）信息源的产生2）信息的传输渠道3）信息的取得2、互联网是一个信息集成和搜索的工具信息集成：将信息加工处理后形成的一个整体。3、互联网是一个分步式的计算环境电子商务的”五大模块”：BI(商业整合)SCM(供应链)SOL(在线交易)CRM(客户关系)marketing(网络营销)电子商务就是在网络环境下，利用互联网所有商务活动的总和。二、市场营销1、概念：指借助互联网、计算机通信和数字交互式媒体的功能来实现

4、营销目标的一种营销模式。即在恰当时间、地点、沟通方式，把恰当产品和服务销售给恰当的人。个性化需求客户是谁，独特卖点USP客户价值=PPISM2TP“5个恰当”：WHO，WHAT，WHERE，WHEN，HOW2、市场营销的基础：需求产品为零消费者需求是关键。3、市场营销的前提：价值价值是产品的必要条件，也是市场营销的前提。但如果没有需求，产品等于零。整个社会已经进入个性化时代，经济也进入娱乐经济，需求趋向个性化、娱乐化，所以找准消费者需求才是市场营销的关键。价值。其基础是需求。TCVTCCTCV=PPIS(Productpersonimageservice)TCC=M2TP(Moneymindt

5、imephysical)从PC变成为CS上升为今天的忠诚经济发展趋势：1、社会已进入一个个性化时代2、整个经济全面进入娱乐经济3、非理性消费职业素养：观点、态度、方法三、网络广告：概念：确定的广告主要以付费方式运用互联网络这样一种媒体劝说公众的一种信息转播活动。：广告的五个基本要素：1、目的Mission：不同阶段不同目的2、信息结构Message：在网上建立形象3、钱Money：调动资源的能力4、载体、:媒体：送达率5、效果评估Measurement四、案例Dell在美国和Lenove在中国的竞争直销模式渠道方式变革Dell直销模式：DELL的直接模式的核心思想就是真正按照顾客的要求来设计制

6、造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。这种以客户为导向的直接商业模式使DELL一日千里蒸蒸日上，速度和规模都令人目眩与IBMMicrosoft和Intel相比DELL公司并不是以技术见长，孜孜以求并且也最擅长的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出来。目前DELL的存货期只有6天，而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像DELL这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。思考：1、Dell如何采集消费者的需求信息2、如何满足消费者

7、需求：学会生产、规模定制3、如何送达到消费者手中：M资金、I信息、T时间建立与消费者之间的平台3条线研究技术只有与行业结合才能创造价值联想的区域分销：基于预测一级经销商二级经销商物流、资金价格体系、利润空间大量分销商，三级城市两种方式的冲突：1、消费者的谈判能力：波特的”五种力量”，价格由信息是否对称决定2、渠道利润电子商务的第二个模块：客户关系管理CRM、CRM概念：CRM是一种业务战略或活动，其目标在于利用自己所拥有的客户数据进行分析，以更有利可图和更有效的方式获取、保留、开发高价值客户，从而获得客户可支配收入中更大的份额。、客户关系管理：是市场营销发展的、竞争的需要PS：产品销售CS：客

8、户满意度LS：客户忠诚度客户价值=当前利润贡献+潜在利润贡献+需求贡献企业与客户的关系1、企业与其客户是多重角色的关系：多种复杂关系2、情人关系客户升级阶梯1、可能发生消费的客户2、潜在消费的客户3、发生消费的客户4、常客5、支持者6、拥护者13层属于客户取得层，是需要争取的客户；46层属于客户保持层，是需要维持客户关系的客户。创造新客户比维持老客户要难得多，成本也更大。按80/20理论，20%的老客户创造了80%的利润。、有效实施CRM项目的五个基本要素从项目管理角度讲，一个CRM项目同样经历如下几个阶段，项目立项，项目实施，项目结束。同时伴伴随客户需求分析，方案选择，和最后实施三个任务。在

9、整个过程，有五个要素是有效实施的关键因素：战略制定，市场定位，技术选择，生意流程和组织机构。1、战略制定：六种方面的战略影响CRM项目的有效实施。它们是市场定位，渠道选择，价格制定，市场推广，品牌和广告。其中市场定位，渠道选择，价格制定对CRM的实施效果有最大的影响。市场定位将最终决定客户的来源及市场部门的组织机构。价格是在消费市场中最敏感的因素。它蒋影响和反映公司所提供的产品和服务的价值。渠道的选择直接影响公司如和有效将他们的服务和产品传递到达客户手里。这几个方面的战略需要在实施过程中经常被审阅和修定。2、市场定位：与过去的市场定位以产品和服务为导向相比，最近更多的公司考虑以顾客的整体需要为

10、导向。由于CRM就是要建立一个以客户为中心，以关系为基础的新型企业。通过有效的客户数据加上正确的数据模型及分析将帮助企业进行正确的市场定位。3、生意流程：实施CRM将伴随着明显的生意流程的改变，尤其在市场和销售部门。但是一个困难点也是造成CRM项目失败的原因是不容易被相关部门接纳和认可，以及有效地衡量CRM项目带来的效率的提高。据一个报道称66%的CRM项目没有达到预期的效果。有些由企业IT部门单独建设的CRM系统完成之后，销售人员以操作复杂，毫无效率等理由拒绝使用。4、技术选型：CRM的基础是数据，以技术支持角度考虑，拥有一个面向操作，高度集成的数据库是至关重要的。同时一些相关的软件系统如数

11、据挖掘，决策支持，市场与战役管理，服务管理，呼叫中心和一些相关的硬件系统也是必须的。其中市场战役管理，呼叫中心以及数据挖掘软件都是较新的概念。在建立这样的一个IS系统时，最大的困难是建立数据库。许多企业已经试图创建这样的数据库，用于数据挖掘。但是往往这些数据不能与实时的销售数据服务数据等相连。多数的现实情况是一个企业往往拥有几个独立的数据库被用于支持呼叫中心或市场推广。这样做的结果是管理复杂，效率低下，成本过高。5、组织机构：组织机格的变化是一个容易被忽视的方面。CRM的目的是要建设一个以客户为中心而不是以产品为中心的新型公司。过去的许多公司的市场运作是以大众媒体为基础的，而由于CRM的应用，

12、市场运作可以实现一对一的个性化服务。这是一个非常大的变化。伴随这种变化，销售和市场部门应该根据以顾客需求而重新进行的市场定位来重组自己，同时在这个基础之上的正确的考核和奖励制度也是重要的配套措施。二八定理：820创造一个新客户价值高于维持一个老客户价值80：2020%客户创造了80%的利润STP：S细分，T目标市场，P产品定位电话系统，互联网Call-Center客户维持率的提高，服务范围的扩大CRM必须借助信息系统来加以完成，提高客户忠诚“大而全”向”专而精”发展迅速回应客户要求学会放弃是为了获得更好的选择B2C：客户需求最终是为了获取客户忠诚和客户渗透评估企业的现有系统：CRM整体战略、现

13、有系统战略、潜在战略利用手段提高客户个性化服务利益化个性化客户服务的商业机会客户维持项目在线交易：SalesonLinetransaction电子交易是电子商务的一部分，例：神州数码的电子商务交易e-Bridge交易平台：TransactionPlatform，其支撑即是ERP网上购书：本质是信息决策的过程。信息搜索成本：传统书店是以实物陈列方式或目录呈现给购书者，直接的信息取得SET系统：电子交易安全系统1、信息传递过程安全、保密，抗干扰2、抗抵赖，空间证据3、所有证据可以重现，不能被修改RSA不对称加密方式：密钥公钥、私钥CA认证机构发放SET系统：例：在当当书屋购书过程，在招商银行付款优越：1、价格2、物流过程，点对点的精确配送3、速度快电子商务被称为无摩擦消费本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！