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1、开发区中学建筑工程明细表楼号结构形式层数一层面积二层面积三层面积四层面积五层面积六层面积合计面积P1框架结构4F10077.7P2实验楼5F6504.14综合楼6F5551.94专用教室总计38715.62二、标段划分、总进度安排本项目为9栋多层建筑，为便于公司统一管理，使工程顺利进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划，将此项目划分为3个施工段。（见表格和附图）施工段划分楼 号建筑面积一施工段（P1）东侧三栋普通教室 10077.7二施工段（P2）西侧三栋普通教室三施工段（P3）试验楼、综合楼、专用教室 18560.22

2、1、进度横道图（见附图二）2、总体布置图（见附图三）三、质量、工期、文明施工施工目标1.质量目标：确保达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准合格标准及设计要求。一次性通过竣工验收。2.工期目标：总日历天数为180天。3.安全文明施工目标：确保工程达到市安全文明工地。四、工期节点为确保工程工期总目标的实现中学九栋单体工程设置以下控制点：第一个控制点：基础工程2014-3-18完成 。第二个控制点：框架主体工程2014-5-2完成。第三个控制点：砌体工程2014-6-3完成 第四个控制点：装饰装修工程2014-7-31完成 （5）第六个控制点：室外配套工程2014-7-31完成注：以上控制节点是

3、以2014年2月20日前九栋单体工程全部具备开工条件编制的，否则工期顺延！（图纸到齐，征地拆迁到位，无地方干扰）五、施工人、材、机、费用组成1、施工人员组成施工管理机构人员安排明细表序号岗位人员数量职责项目负责人对本项目负全面责任生产负责人负责整个项目的安全、质量、进度、技术、保卫、成本控制、关系协调及本项目所有生产管理人员的管理考核工作；经营负责人负责整个项目的成本统计、分析；工程款的收支；合同的管理；各种施工资料的管理；材料的供应；预决算及签证工作；P1施工段生产负责人负责P1施工段的安全、质量、进度、技术、保卫、成本控制、关系协调及本施工段所有生产管理人员的管理考核工作；P2施工段生产负

4、责人负责P2施工段的安全、质量、进度、技术、保卫、成本控制、关系协调及本施工段所有生产管理人员的管理考核工作；P3施工段生产负责人负责P3施工段的安全、质量、进度、技术、保卫、成本控制、关系协调及本施工段所有生产管理人员的管理考核工作；仓库管理员负责本项目所有材料、工具、机械、办公用品用具的保存管理工作；及项目现金的收支建账工作；材料员负责本项目所有材料、工具、机械、办公用品用具的采购供应及与公司财务的冲账对接工作；P3施工员负责P3施工段的技术、放线、标高、安全技术交底及检查、施工过程中的傍站督导、工后的验收计量；11P2施工员负责P2施工段的技术、放线、标高、安全技术交底及检查、施工过程中

5、的傍站督导、工后的验收计量；12P1施工员负责P1施工段的技术、放线、标高、安全技术交底及检查、施工过程中的傍站督导、工后的验收计量；13塔吊司机负责整个工地七台塔吊的操作工作；14电工负责整个工地施工用电的安装、维护、电费计量统计交纳工作；15保卫负责整个项目材料、机械、办公用品用具的安全保卫工作；班组安排明细表工种班组数量进场时间木工2014-2-22钢筋工砼工砌筑工2014-4-26架子工2014-4-2抹灰工2014-5-1保温工2014-6-6镶贴工安装工2、主材计划3、机械计划机械设备明细表机械设备名称规格型号数量使用部位备注塔吊QTZ40基础、主体4台臂长42米，3台臂长38米振

6、动棒FRZ50一个施工段3个FRZ40一个施工段1个搅拌机JDY350主体、装饰一个施工段1台龙门架填充墙每栋楼一台电焊机全工程一级配电箱600AP1、P2一个，P3一个二级配电箱400A一个施工段1个，生活区及配套1个三级配电箱100-250A34园盘锯3、调直机3、弯曲机3、照明3、塔吊7、物料提升机9、搅拌机310随层箱100A4、资金计划资金使用计划资金名称所占比例估算金额2月使用3月使用4月使用5月使用6月使用7月使用人工30%1620486162机械、周转材、施工用电、文明施工15%81032481材料55%29702978911188540037815391755864540成本

7、价按1400元/平方估算，总建筑面积为38715.62平方，总估价5400万元；此估算金额不包括室外配套工程，围墙，体育场馆，餐厅及小学部分。五、保证措施1、工期保障措施1、 编制各施工节点，周、月作业计划，定期落实计划实施在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术负责人会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点周、月施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保周、月节点的按时、保质、保量完成。如果周计划未完成，一定要在下一周内必须纠偏完成。在纠偏时 要细化到每天的工作计划，纠偏时可以采取晚上加班或者白天增加工人人数，或者两种措施同时使用

8、效果更佳。2、 交叉、流水作业土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于预留预埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段；土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段；土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。（2）安装在预留预埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。（3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。（4）具体安排如下：开工第 天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项工作。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合预埋穿线管，箱盒。主楼主体施工到第 层时，

9、安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。（5）内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。（6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。（7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。（8）工程交工前 天开始进行联动调试，应做到水源、电源、气源通及排污管道通。3、 合理调配机械、材料、劳动力3.1 机械供应依本工程的特点，现场配置、七 台塔吊、 九台龙门架，塔吊和龙门架要选择新的，起码出故障几率低。开工之初，配备有充足的周转材料和施工机具。3.2 组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工

10、程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划施工主体阶段劳动力 人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，选择优秀的施工班组，根据工程量和工期安排足够的施工人员，有效的缩短日历工期。施工作业队应该固定本班组的工人和人数，不宜经常调换工种和工人，保证工程按计划进行。3.3 农忙及节假日工期保证措施1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2）到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。3）对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。4）对工期

11、进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。3.4 雨季劳动力保证措施1）本工程雨季施工主要为部分工程装饰装修施工阶段和部分工程主题阶段。施工时应看并记录天气预报，合理安排施工工序。雨天施工主体阶段的可以拆除模板、室内砌筑等不受下雨影响的工序。2）雨较小时，可配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。3.5 建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。3.6 设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有

12、关问题，工期目标及奖惩办法a） 与设计、建设、监理单位的配合1）充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2）设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后必须协调好设计、监理和施工单位的关系。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。3）根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制

13、有次序的运行。b） 工期目标完成情况奖惩办法保证按投标承诺工期完成合同所有的全部工作量，如完不成每拖延一天罚款1000元，提前不奖励。3.6材料采购1）严把质量关。原材料不合格，无论如何做也保证不了工程的质量。2）供应。每种材料签订供货商时，一定要考虑供应商的生产能力、供货能力、信誉能力。甚至个别材料需要签订两个供应商或者谈几个备用的供应商，一旦原定的供应商不能满足施工需要时，立即启用原来备用的供应商。2、质量保证措施1、 质量管理体系、制度及质量保证体系1.1 质量目标为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的

14、质量目标是：确保达到 合格工程质量标准。1.2 质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。（1）根据本工程特点和质量上等级创优良的要求,编制质量管理体系如下：a、生产管理系统； b、土建施工系统；c、预制加工系统； d、工艺安装系统；e、质量检验系统； f、材料供应系统；（2）建立由公司项目经理现场经理责任人员的三级质量管理保证体系。（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质

15、量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。（5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。（6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。（7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决。全过程中，质安工程师定期组织

16、专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。（9）为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖，罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。（10）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。（11）现场施工管理人员和作业人

17、员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地主管部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。（12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。（13）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。（14）设置质量管理点，对测量放线

18、、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。（15）技术资料搜集整理工作应及时。（16）加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，钢材、还须有复试报告。（17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。1.3 建立健全施工管理制度（1）项目经理部贯彻国家规范标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 （2）项目管理人员质量职责1）项目经理质量职责对承接项目的工程质量满足用户要求负责。对按质量目标要

19、求对工程项目进行有效管理和控制负责。负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。2）项目工程师质量职责全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。按国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格

20、品的评审。负责审批工程需用物资计划。负责制定检验计划和组织实施。负责审批防护措施。3）施工员质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、分项工程质量评定。负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4）技术员质量职责熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程

21、质量的各项技术、安全措施。负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5）质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加分项工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。6）试验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。认真执行见证取样和送检制度，对

22、试件的代表性、真实性负责。按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7）计量员质量职责负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。8）材料员质量职责负责所

23、有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。负责所有物质的进场检验。对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9）资料员质量职责负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。10）测量员质量职责负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。对各种测量标志的埋设负责。1.4 质量管理体系质保体系（如上图示意）2、 键部位质量控制i. 防水工程质量控制点质量问题预控措施职责

24、分工：责任者关联者施工员技术员质检员试验员阴阳角处理防水层基层不合格防水层施工前检查基层、办理隐检手续细部何做法符合要求防水层铺贴质量差1.加强班组自检2.各工序严格把关3.卷材接搓处应清理干净。铺贴方向，要求正确铺贴方向错根据屋面设计坡度确定铺贴方向，施工前交底清楚满足搭接宽度要求搭接宽度不标准根据规范要求，严格施工管理异型部位，卷材加强异型部位做法不正确重视异型部位的特殊处理，发防薄弱环节漏水严格操作规程及要求粘贴粘贴不牢固各道工序严格按施工规范执行根据不同设计要求做保护层保护层不符合要求根据设计要求进行保护层施工ii. 钢筋混凝土工程分项工程模板模板支架支撑不牢保证有足够刚度、强度和稳定

25、性模板接缝缝隙过大防止变形、胀模，操作要认真中心线标高出现偏差按图施工，控制中心线和标高钢筋钢材材料材料不合格钢筋型号易错验收合格证，加强保管和复验工作，按图下料和制作绑扎和焊接缺扣、漏焊、钢筋错位态度认真，端头对齐，先排后绑，控制搭接和弯钩长度预埋件识图错误，偏差过大严格按图施工，控制偏差混凝土拦合料水泥标号低、骨料含泥多检查合格证，用前复验，冲洗骨料搅拌配合比不合要求严格配合比，搅拌要均匀养护养护条件差，时间不足保证养护条件，充分养护表面观感漏筋、不平整控制保护层，模板刷隔离剂3、 工种岗位技术培训3.1 瓦工（1）严格按操作规程施工。（2）根据墙体所弹墨线进行摆砖砌筑，然后挂线砌筑，过程中应经常检查，以保证垂直度，轴线不偏移。（3）画皮数杆时，应先检查基层情况，以基层较高处为准画皮数杆。防（4）防潮层应作为一项隐蔽工程的工序进行隐蔽验收，基层应处理干净并浇水湿润，抹完后应进行养护。（5）防潮层应安排在房心回填土后进行。（6）满丁满条砌法，“三一”法砌筑。3.2 粉刷工（1）混凝土墙面采用单组界面剂施工，使用前应将其搅拌匀，抽入小桶；拉毛抹灰法：以界面剂：水泥：中粗砂=1：15：2的比例和成胶浆，用刷子或扫帚甩刷于基层上，待干硬后再抹灰，起结合层作用。（2）砖墙面内墙抹灰工艺流程：浇水湿润基层找规矩、做灰饼设置标筋抹底层、中层灰抹窗台板、踢脚板抹面层灰清理。