会计主管工作计划.docx

1、会计主管工作计划2020年会计主管工作计划会计主管工作计划会计主管工作计划一时光飞逝，日月如 梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里， 在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项 工作任务。按照支行工作部署和工作安排，紧紧抓住案件风险防 范这条主线，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促 进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下一、 强化学习、严于律己，努力提高自身素质。作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知 识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，几年来，我认 真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知 识面，开阔

2、了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打 下了基础。在阅读了致加西亚的信、做不抱怨的员工后，我受益 非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念， 杜绝腐败行为，清正廉洁。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实 开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲 大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事 事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。二、 以优质服务为主线，立足本职、服务三农。农村商业银行是;根植地方、服务大众；的农村银行，因此， 必须立足；三农；，为广大农村地区提供方便、快捷的金融服务， 才能促进银行的持续发展。我在工作中，积

3、极主动协调多方关 系，克服种种困难，；抢抓有利时机，牢固树立；存款兴行；的思想 意识，千方百计筹措资金。我与内勤的同志一道，时时注意服务 的言行，热情对待每一位客户，耐心细致地做好解释，做好优质 服务工作。抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金。 加大业务宣传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣 传、标语宣传等方式进行全方位宣传。几年来，在支行统一安排 下，我积极参加了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保 开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服 困难，牺牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务， 贏得了群众的好评。三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、

4、统计报表和反 洗钱等工作。作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身 作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账 户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力 度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了；零；发案率的目标， 确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查 制度执行情况，组织临柜人员学习业务知识和工作纪律，对会出 工作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失误之 处，当面指出，及时化解经营风险，防止案件发生。平时工作 中，我注重数据收集和票据及时整理归档，随时向支行提供、上 报准确的数据和报表。加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩

5、 序，杜绝金融案件的发生。几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力有了 很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支 行评为先进、优秀员工。我所取得的成绩与领导和同事的关心和 支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要 表现在以下几方面一是对业务知识学习坚持不够好、不全面，没 有很好地处理工学矛盾。整天忙于工作和事务，没能够拿出足够 的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很 好地掌握理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流不 够。开展交心谈心活动较少，不能及时沟通，交流思想。三是深 入网点检查力度不够，未能及时、全面了解会出工作动态，往往

6、检查较多，关心和严格要求较少等等。对这些问题，我将在来年 的工作中加以改正，在上级组织和分理处领导的带领下，在同事 们的关心、支持下，继续努力工作，发扬优点，改正不足，克服 困难，为农村商业银行的发展做出更大的贡献。会计主管工作计划二年受新浦支行委派我到从事会计主管工 作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领 导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会 计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。一、 会计工作质量、根据会计核算的统一要求，坚持每日、 每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的 检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内

7、控自 查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管 理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查 复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印 情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财 业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检 查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的 柜面操作习惯。提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员名，其中柜员吉安 东月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行 专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样 不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在 第四季

8、度核算中有名柜员差错为，大提高了柜员的核算质量，保 障支行业务的健康发展。二、 员工管理及培训、在月份，新浦支行对员工直行了一系 列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情 况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已 能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带 领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各 项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学 习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等 内容，对员工进行了操作

9、风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意 识有了一个较大的提高。在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组 织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统 按时对外办理业务。其中人取得了保险代理丛业资格证，人取得 了银行业丛业资格证，人取得了反假资格证书。三、 反洗钱工作、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度 建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、 培训制度及宣传各个方面进行严格要求。指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批 量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时 身份证及即

10、将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份 证表格，及时联系客户，完善后续手续。按时向支行反洗钱工作办公室报送年度客户洗钱风险等级划 分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户家，对私新客户 户。四、 其他主要工作、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员 绩效考核实施细则、按时准确报送支行各项报表、配合会计部门 进行各季度会计检查，及时上报整改报告、组织召开支行季度风 险分析会议并上报风险分析报告、配合上级行行各管理部门进行 检查五、存在的问题首先是管理水平有待进一步提高，要转换视 角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水 平需要进一步的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致

11、的业 务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严 格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划、进一步梳理、规范会计基础管理工 作，为支行会计管理打下坚实基础。按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要 做到早发现、早整改。加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制 度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工 作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这 根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。会计主管工作计划

12、三一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指 企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使 企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到；市潮去卖得到的 价值最大化。;价值最大化；克服和避免了；规模最大化；、；质量最大化；目 标的狭隘；价值最大化；也不同于利润最大化，它不仅反映以即期 效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展 潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资 本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的 髙度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经

13、营理 念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最 大化的有效途径。我们银行将；成为最具价值创造力的银行;确定 为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营 业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长 上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员 工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以；先行后知；而区别与其他培训，精华 就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深

14、的是一 个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，；。一个人不可能 完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补 能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是 我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只 身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任 务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有 比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银 行会计主管工作计划。通过四天的；商业银行经营管理实战演 练；，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运 作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践 的结合点。从

15、战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存 贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方 面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实滋;使我们真正体验了 如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值 最大化。;模拟银行;演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方 面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们切身体验 了如何在市场竞争环境中去权衡；规模扩张；、；追求利润；、；资本 对风险资产的约束；以及；资金流动性；

16、的关系；体验了他们之间相 互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现;价值最大化；目标 必须以；博弈；的方法去寻求;价值最大；的；平衡点；。更加深刻的 领悟了；价值最大化；是银行经营安全性、流动性、效益性以及成 长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发 展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而；以经济资本 为核心的风险和效益约束机制；、；以经济增加值为核心的绩效评 价和激励机制；是价值创造的两个核心机制。明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较 高的风险，而只在限定的；风险承受范围

17、；内开展业务；不会为了更 快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不 会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。;战略决定方向，细节影响成败；的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了个亿的；搭桥贷款;利息损失和下一年度个亿的；交易收入;损 失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。;蝴蝶效应；的深刻教训，引起的反思是我行推行；六西格玛； 管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只 有.，他们的唯一差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得 稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特 殊的高风险行业，防范

18、和控制风险是生命线。而风险防范的根本 在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的 履职尽责能力，这是；六西格玛；精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括做领导是一件既复杂又简单的管理 工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界 上最伟大的管理原则就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事 情。;以人为本;是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在 于三样东西；人的思想观念；、；人的情感情绪；和；人的利益；。一 个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和 下属的信

19、赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一 个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有 更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群 策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能 够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动 力。会计主管工作计划四年初岗位调整现在的我由一个普通员工 成为一名主管会计，压力也相应的增加了羡慕的眼神、支持和赞 许的话也听了不少而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎 也没有什么可喜悦的可能是因为上学就当过班干部，工作后也有 从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总 结，确实是个锻炼人的机会一、

20、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指 企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系，我们银行将;成为最具价值创造力的银 行;确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异 的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到；市场； 去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大 化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，；价值最 大化；克服和避免了；规模最大化；、；质量最大化；目标的狭隘；价 值最大化；也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的 现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证 企业长期稳定

21、发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实 经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经 营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价 值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平; 在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够 为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、 在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。;蝴蝶效应；的深刻教训，引起的反思是我行推行；六西格玛； 管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以；先行 后知；而区别

22、与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过 拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量 是无限的，；。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是 优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平 坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们 不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队 可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营 要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持 久的竞争优势。通过四天的；商业银行经营管理实战演练；，使我 们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及 先

23、进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合 点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业 务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行 决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在 市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、 抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大 化。;模拟银行;演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方 面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果及映在各家模拟银行在资本市场的股价 即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们切身体验 了如何在市场竞争环境中去权衡；规模扩张

24、；、；追求利润；、；资本 对风险资产的约束；以及；资金流动性；的关系；体验了他们之间相 互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现;价值最大化；目标 必须以；博弈；的方法去寻求;价值最大；的；平衡点；。更加深刻的 领悟了；价值最大化；是银行经营安全性、流动性、效益性以及成 长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发 展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而；以经济资本 为核心的风险和效益约束机制；、；以经济增加值为核心的绩效评 价和是价值创造的两个核心机制。明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的

25、高利润而接受较 高的风险，而只在限定的；风险承受范围；内开展业务；不会为了更 快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不 会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。;战略决定方向，细节影响成败；的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了个亿的;搭桥贷款;利息损失和下一年度个亿的；交易收入;损 失，一系列的连锁庾应直接影响了战略目标的最终实现高效银行 与低效银行在资产收益率上的差别可能只有.，他们的唯一差别 不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终 的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命 线

26、。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于 各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是；六西格玛；精细化管 理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛。做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是 简单的一句话人们会去做受到奖励的事情。;以人为本;是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在 于三样东西；人的思想观念；、；人的情感情绪；和；人的利益；。一 个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和 下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一 个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不

27、仅具有 更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群 策群力、共同解决工作问题。会计主管工作计划五年中，在领导及同事们的帮助指导下， 通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界;还是在业 务素质、工作能力上都得到进一步提髙，并取得了一定的工作成 绩，现将本人一年以来作为会计人员工作总结的报告如下一、 加强学习，注重提升个人修养一是通过杂志报刊、电脑 网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策， 深入学习领会党的大、届三中、四中全会精神，努力践行；三个代 表；重要思想，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修 养。二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国

28、家的 财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部 门组织的各种业务技能的培训，严格按照同志提出的；勤于学习、 善于创造、乐于奉献；的要求，坚持;讲学习、讲政治、讲正气；， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增 强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎 实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效 果，；在工作中学习，在学习中工作；，坚持学以致用，注重融会 贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固 和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得 到提髙。这是会计人员工作总结的自我评定部分。二、 严格履行

29、岗位职责，扎实做好本职工作，做好会计工作 计划一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领 导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由 于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特 点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下一季度，完 成年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办-理事业年检，认真总 结去年的财务工作，并为年订下了财务工作设想。对各类会计档 案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀 毒和备份。完成年新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季 度，按照财务制度及预算收支科目建立年新账，处理日常发生的 经济业务。按工资报表要求建立工资统计

30、账目，以便于分项目统计，准 时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监 督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正 确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以 达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和 遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。 办-理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报 送；收费项目、标准、依据、金额；、等自查清理情况表，报送上 半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人 财号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按中华人民 共和国会计法及四川省会计管理条例进行对照自查

31、，完善了财务 手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计 制度执行情况，进一步规范了会计行为。办-理职工增资事项。四 季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取 单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公 积。按规定录报财政供养人员信息。办-理人事工资审核等。以上是会计人员工作总结的岗位职责评定部分。三、勤勤恳恳做好后勤服务作为一名财务工作者，我在工作 中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道 德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如为 执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自 纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。在这一系列的工作中，我深知作为一名合格的财务工作者， 不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作 作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作， 都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也 要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。在年 里，我会做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。