花坛护栏工程施工方案.docx

1、花坛护栏工程施工方案附录: 蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目平面布置图 蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目进度计划网络图第一章 编制说明一、编制依据：(一)蓝田县城区绿化护栏及景观照明采购安装项目招标文件及图纸。(二)本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。(三)现行国家建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；3建筑物、构筑物施工技术规程（DBJ08-70-98）；(四)国家及陕西省有关的施工技术、质量、安全规程和规定。(五)我单位现有的技术装备以及多年积累

2、的建筑施工经验资料。第二章 工程概况一、工程概况：本工程位于西安市蓝田县城区，本工程为花坛护栏安装工程。护栏长度约为18000米。护栏技术要求：尺寸1500mm（宽）*600mm（高）,立柱36*56,内衬钢管30*50，两个立柱间距为1.5m,横杆20*46，内衬C型钢，白色。竖杆20*46为草绿色，竖杆间距150。安装方式：预埋150混凝土固定。第三章 项目经理部的组成一、项目管理机构一览表 1、项目经理部人员名单： 职 务姓 名执业或职业资格证明证书名称备 注项目经理钟 哲项目经理证技术负责人刘燕玲工程师安装负责人史功行工程师施工员康 超上岗证安装施工员刘小军上岗证质量员王晓明上岗证材料

3、员王燕妮上岗证安全员宁小平上岗证资料员张双成上岗证二、项目经理部负责人职能1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、生产负责人：分管工程生产安全计划口、物资设备供应口、经营预算口、财务管理口等。并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。3、技术负责人：负责施工项目重大技术问题的技术分析和解决方案的审定。三、项目管理措施 1、选派具有丰富施工经验、有相关施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人组成项目领导层；各职能部门负责人均由年富力

4、强的优秀管理人员担任，其余人员选派具有多年施工经验的工程技术人员。2、我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。第四章 施工总平面布置图

5、一、施工部署（一）工程各项奋斗指标如下1、工程质量：整体工程合格。 2、工期：我们严格按照业主进度要求，保证在30日历天完工。保证工期的同时完成全部工程设计内容，并经验收后交付使用。3、职业健康安全生产管理目标、指标：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工。(1）、事故目标、指标：杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝重伤事故；安全事故频率控制在千分之五以内。(2)、施工安全达标合格率100，优良率85。4 、环境管理目标、指标：噪声排放控制逐步达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水废水达标排放等。5、文明工地目标：创建市级文明工地。 (二）施工协调

6、管理 工程内容的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方。1、总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，解决施工过程中所出现的各种问题。2、我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3、总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我

7、们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。二、施工准备工作（一）现场准备 1、依据规划控制网和建筑物的定位尺寸并结合现场实际，做好工程轴线控制网测量定位。2、道路为临时修筑道路3、施工用水从附近原有水源引入(二）物资准备 1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。 2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。（三）人员准备 1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。 2、根据施工阶段需要

8、提前做好劳动力的数量、来源、进场时间等工程配套计划。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。三、现场总平面布置本工程施工场地开阔，便于施工平面布置和组织，依据业主提供的场地实际情况，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等目标的实现。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，遵循下列原则布置：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活

9、。5、满足安全防火、劳动保护的要求。（一）施工现场平面布置与管理 1、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。 2、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 3、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。（二）现场施工用水、用电 分别从业主提供的水源处、电源处接出。临时供电、供水计算如下：1、临时供电我们将备用1台柴油发电机，作为现场应急备用补充电源，发电机工作时将主要供应混凝土浇筑等不能间歇的工序。在正常情况下，从变压器低压

10、侧直接供到配电室动力配电箱总开关的上刀口，当停电时，为保证工作的连续性，保证重点负荷的用电，通过动力配电箱总刀闸进行切换，切换成备用发电机供电。主供线路从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，线路的具体走向见施工平面布置图。（4）临时供水：本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。（5）施工工程用水量 q1=K1K2 式中：K1未预计施工用水系数（取1.15） K2用水不均衡系数（取1.5） Q1实物工程量，按砼产量计：350L搅拌机8M3/台班计算：Q1=18=8M3n搅拌机台数为2台N1砼搅拌机用水定取300（L/M3）N2冲洗搅

11、拌机需水量为600L/台则：q1=1.151.5=0.206(L/S)（6）施工现场生活用水量q2= 式中：p1施工现场高峰昼夜人数，取100人。 N2施工现场生活用水定额，取30（L/S） K3施工现场用水不均衡系数，取1.5 t每天工作班数，按工班计 q2= =0.08(L/S)现场由业主提供的水源管径不应小于50mm，才能满足施工现场用水的需要。（三）搭建生产生活用临时设施主要临设具体位置见现场施工平面布置图。第五章 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划（一）工期我们严格按照业主单位工程进度，保证在要求的工期30日历天内完工。我们将采取相应的措施确保达到国家验收标准并交付使用。（二）工

12、程特点与控制重点1、施工水电条件：由于本工程包含安装工程，且需要交叉施工，所需的机械设备较多。因此，针对现场的实际必须精心合理安排施工工序和机械开动时间，使用不致相互影响。2、雨期影响：施工工期内雨期，而施工受天气影响较大。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。3、施工配合：本工程为花坛护栏安装工程，项目较多、专业性强，因此应加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合。（三）施工进度控制计划1、各施工工序、分部、分项进度安排详见“施工进度计划网络图”。2、各工序工期安排不考虑工序穿插时间，以工序上用工的天数计算。二、施工进度计划保证措施(一）组织管理措施1、严格按照项目施工管理，实行项目

13、经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。5、根据施工合同规定的工期和现场实际，编制合理的工程项目施工进度计划并报甲方和监理单位审批。6、项目经理部实行岗位责任制

14、，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。8、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。9、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。10、配套材料和机械设备进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。(二)技术措

15、施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。2、采用先进的施工技术，提高工效，确保工期质量。3、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。4、科学合理地组织单体工程的平面、立面和单体工程之间的交叉作业施工，形成在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。(三)人力资源保障措施1、选择有相应施工经验和实力雄厚的专业队伍，保证操作人员的水平和数量。2、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。(四)资金保证做好资金需用量

16、计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。（五）材料物资保证措施 1、以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。2、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选用合理的机械设备解决主体施工期间材料加工和运输。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。3、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，合理调配，确保材料物资供应能

17、够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。4、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。第六章 施工方案以业主提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的要求，采用直角坐标法放线，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格地按工程测量规范要求，以先土方后混凝土的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段墙柱轴线的加密和放样工作。6.1主要测量器具及测量人员主要测量器具序号仪器、量具名称型号及精度数量备注1经纬仪DJ2 21台鉴定2水准仪DS33台鉴定3塔尺5m3个鉴定4钢卷尺50m3个鉴定测量人员：序号职 务人 数

18、1专职测量员2人2测量放线员3人6.1.2 建立施工平面控制网为了将建筑物的设计放样到实际中去，首先应根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网的换算关系来确定施工主轴线和建立局部的直角坐标系统。设立建筑物主控制轴线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。6.1.3 主轴线的定位及放线6.1.3.1建筑物定位和基础工程测量放线（1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复核无误后，申请规划勘测部门验线，合格后方可进行施工。（2）轴线控制网布设：根据本工程建筑物的实际情况，依据工程测量规程，施工时每建筑物选用纵横各2条控制轴线，

19、控制桩选在距离轴线内偏1m的位置。控制桩设置在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；（3）验线控制轴线网测放后，由测放人员自检，合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。（4）施工前根据控制点放出建筑的轴线位置，再根据所放出轴线定出各种细部线。6.1.3.2基础施工时轴线的定位与放线土方施工完毕后，将施工方格网投放到灰土面，所有施工轴线均根据方格网控制轴线用钢尺丈量获得，并用红油漆做出标识。6.1.3.3 地上结构施工时轴线的定位与放线地上结构施工时轴线的定位采用经纬仪外架测设向上垂直传递的方法。6.2土方工程6.2.1土方回填6.2.2.1灰土回

20、填，外围基坑。1）灰土采用机械拌和铺设，压路机碾压，蛙式打夯机配合打压。2）土料不得含有有机杂质或使用耕植土；土料过筛，其颗粒不应大于15mm；石灰采用级以上新鲜的块灰。3）设置专人做好测量放线工作，在基坑的边坡上钉好水平木桩。4）灰土分段施工时，上下两层的接缝间距不得小于500mm，接缝处应夯压密实，并做直槎。5）灰土应当日铺填当日夯压，入坑灰土不得隔日夯打。夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础施工与基坑回填，或在灰土表面作临时性覆盖，避免日晒雨淋。刚打完的灰土，如受水浸泡，应将松软的灰土除去，并补填夯实；稍受湿的灰土可在晾干后补夯。6、试验工测试数据按规范规定，且均匀分布取点位置

21、，以达到全面衡量回填质量的目的。7、资料收集及整理。试验员及时整理试验资料，每一分项资料均与工程同步进行，试验工及时按规范取样测试，凡发现含水量、压实度、拌合不均匀等问题，立即进行返工处理，确保工程质量达到合格。6.3基础施工基础混凝土施工本工程基础混凝土施工段内一次浇筑，混凝土采用商品混凝土，浇筑时将预埋件安放好，浇筑前要根据混凝土的一次浇筑工程量确定混凝土骨料供应数量，现场应考虑到交通堵塞等不可预见的因素而预备足够存储量，同时应对混凝土施工设备进行检修，保证设备完好率为100%。基础混凝土的浇筑均必须一次性连续完成。6.4 花坛护栏安装根据图纸示意，先将护栏横杆用螺栓安装固定好，然后将立柱

22、逐个安装就位，螺栓固定牢固，尺寸1500mm（宽）*600mm（高）,立柱36*56,内衬钢管30*50，两个立柱间距为1.5m,横杆20*46，内衬C型钢，白色。竖杆20*46为草绿色，竖杆间距150。安装方式：预埋150混凝土固定。第七章 质量保证措施及售后服务计划一、工程质量总目标：合 格二、质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。三、施工质量保证措施（一）确保施工质量的技术措施1、严格按照ISO9001：2000质量体系标准，

23、建立本项目质量管理体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、技术资料质量检验程序控制依据设计要求和国家质评标准和规范核定质量等级依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录核 定3、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点重点进行讲解。4、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材等的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施

24、工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。四、成品保护措施（一）成品保护措施1、成品保护的流程框图： 保 护 指派 检查 制 负责 保 订 护 执行 检查 依据 教育 依据 约束其关系如下：（1）项目部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。（2）成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。（3）工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。（4）落实工序交接，强化下道工序地

25、位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。（二）、雨季施工措施组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。我单位施工多年，对雨季施工积累了丰富的经验。编制雨季施工方案，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。沿建筑物周边设置排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。施工期间加强同气象部门的联系，做到整个施工现场的排水畅通，雨雪后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。五、售后服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，本公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的

26、制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 1、保修期限与承诺1)保修范围我单位作为工程的总承包商方，对工程的主体保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由本公司责成其进行保修。2)本工种承诺保修期限： 根据招标文件要求质保期限为1年，我方承诺保修期限为一年。 2、维修程序3)维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。4)工程维修记录由工程部发给指派维修单位，尽快进行维修，

27、并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本本公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。5)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 3、保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。第八章 确保安全生产的技术组织措

28、施一、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。二、安全生产管理保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全处作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证

29、项目的安全生产。纵向、横向管理体系系统图如下：三、施工安全生产保证措施1、安全生产控制系统组成部分控 制 对 象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为）操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施（1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。（2）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和

30、交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。（3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。（1）项目经理1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。（2）生产经理安全职责1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全操作规程和安