ERP系统验收报告.docx

1、ERP系统验收报告某公司erp服务器及备份系统建设用户验收报告版权所有XXi验收时间与地点验收日期:2008年2月17日验收地点：某公司中心机房2验收组用户方验收组成员：用户方验收组长:乙方公司验收组成员：乙方公司验收组长:3验收性质口初验口终验4验收依据5验收内容5.1提交用户的文档活单验收人员：验收时间：5.2系统验收验收人员：验收时间：6系统整体验收结论口通过验收口通过验收，但还需要需要解决下列问题：验收中发现的问题及解决要求/方法 (可附贞)：因为还有一台pv 132t(lto-2) 磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5个工作日向乙方公司以ema

2、il 和电话确认的方式提出安装要求。而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进 行安装调试。口不通过验收。用户方代表签字：乙方公司代表签字：日期：日期：用户方盖章:乙方公司盖章：篇二：用友erp项目验收报告用友u890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二。一一年十月十五八日项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友 u890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务 部门已开始全面应用用友u890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系 统来完成日常财务管理工作。二、 项目验收组织为

3、客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果 ，合作双方组织成立项目 验收小组,共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下:验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）李晓冈U （思宇公司销售总监）验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宁公司用友erp项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）三、 实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了 最初确定的实施目标：1.建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。2.在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案,存货档案。3.在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。4.在固定资产帐套中

4、录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。5.在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。同时，项 目验收小组一致认为，陕西思宇公司u8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来 ，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制 全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而 深远的影响。实施项目的成功得益于以下几个方面：1.u8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持

5、；3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合 ；综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友 erp u8财务会计 系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基 本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意 对该项目验收。此次，在陕西思宇公司进行的用友erp-u8财务会计系统的实施是成功的，在实 施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。 项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目 验收后，用友公司将一如既往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。按照合同规定 ， 系统启

6、用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定 负责以后的支持、维护工作。四、验收成员签字篇三：用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、项目回顾1.1、 实施主要阶段1、 项目的实施周期2、 项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半 月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx 公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了 项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数

7、据准备、模拟运行以及 切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。1.2、 系统应用模块1、 系统上线成功应用的模块a.销售b.库存c.存货通过双方项目组1个半月的共同努力,xxxx有限公司erp系统于xxxx年xx 月xx日正式上线。目前xxxx有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友 erp系统的xx、xx和xx等子系统来完成日常管理工作。2、 项目总体评价2.1、是否达到项目预期目标建议描述内容提要项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了 最初确定的实施目标：1） 建立了共用资料（供应商资料和存货资料）子系统，对备品备件等物料实行统一编码，分仓库管理

8、，保证了仓库库存的实时掌握并供有关部门查 询。2） 通过销售系统的实施，实现了发货单的机打，和销售订单的数量控制。先后使用了，大量的自定义项目，实现了提货单提货时间、包括格式调整、数量合计大写、提货人、车号和订单余额 ，等自定义信息，使用了较多的触发器和自定义函数，基本实现了客户的个性化需求。3） 客户要求的取货卡片打印等问题，可通过二次开发实现！ 4）利用先进的数 据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。5）实现了业务管理基本业务信息化 和集成化，为企业下一步全面实现信息化奠定了基础创造了条件同时，项目验收小组一致认为,xxxx有限公司erp系统的实施是卓有成效的。 双方项目组把对软件系

9、统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来 ，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制 全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范 ，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。2.2、项目成功的原因实施项目的成功得益于以下几个方面：1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持 ；2）双方项目经理的实时关注和支持3） 用友erp系统是成熟软件,适用于工业行业；4） xxxx有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合 ；5） xxxx 软件技术有 限公司具有专业水准的顾问队伍。3、项目验收综合以上各方面因素

10、，项目验收小组认为xxxx有限公司erp系统实施达到了 预期效果，符合xxxx有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求 ，同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。此次在xxxx有限公司进行的用友erp系统的实施是成功的，在实施项目即将 结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表 示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后 ，xxxx软件技术有限公司将一如既往地为xxxx有限公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后 进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支

11、持、 维护工作。如果您在用友erp软件应用中遇到任何问题或疑问请致电我们的客户服务热线:xxxx-xxxxxxxx 我们将竭诚为您服务！验收签字xxxx有限公司代表 年月 日xxxx 软件技术公司代表 年月日篇四:erp流程验收单erp系统（）模块 程验收单一、 功能方面（运营管理部、职能部门）二、操作方面（使用部门、职能部门）三、操作手册（运营管理部、使用部门）四、表格单据（使用部门、厂长）五、 系统功能确认六、 确认操作者:关键用户：使用部门:erp主数据：职能部T :运营管理部：厂长：篇五：【龙派企业集团nc项目】龙派集团nc-erp系统验收报告v1.0龙派企业集团nc-erp系统项目验

12、收报告项目名称：龙派企业集团nc-erp项目甲方：龙派企业集团乙方:广东用友软件有限公司二。一一年四月文档控制(3)1项目验收的目的4 2 项目验收的范围4 3系统实施的需求来源和实施方4 4实施计划和执行情况4 4.1 实施计划方面:4 4.2 实施计划执行情况5 5 阶段成果记录55.1模块应用范围5 5.2 管理提升和价值体现5 6 验收结论6 7项目组签字(6)文档控制文档密级:机密根据龙派企业集团nc-erp系统实施的现状，结合双方界定项目阶段的划分及 项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照龙派企业集团 nc-erp系统验收要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查

13、、作出结论 ，并提交本验收报告。1项目验收的目的在双方领导的大力支持下、经过双方项目组不懈努力和辛勤的工作 ，龙派企业集团nc-erp系统于2010年11月1号上线。目前系统已经平稳运行五个多月。项目验收是对龙派企业集团nc-erp项目组、操作人员及用友实施项目组双方 工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友nc-erp系统在龙派集团用户方基本得以 应用。同时项目也将进入维护阶段，该阶段用友将继续为龙派企业集团 nc-erp系统提供更加 适合本阶段的服务。2项目验收的范围本次项目按照双方龙派企业集团 nc-erp实施工作任务的要求对以下系统模块 进行实施：uap客户化平台、总帐、现金管理、

14、应收应付、存货核算、采购管理、 采购计划、销售管理、销售计划、销售价格、库存管理、内部交易相关模块的应 用。3系统实施的需求来源和实施方龙派企业集团nc-erp系统的实施是根据双方签订的龙派企业集团 nc-erp系统项目合同书所规定的内容并且结合龙牌企业集团的实际业务组织实施。实施工作 由龙派企业集团nc-erp项目组同用友龙派集团项目组共同完成。4实施计划和执行情况4.1实施计划方面：实施计划分为三个层次，分别为实施主计划、周计划，整个项目主体实施在计 划控制下进行。先后完成了项目业务调研、方案定制、系统培训、录入数据、系统 上线、持续支持等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。周计划是实施中 的具体安排，因此未在实施文档中体现。4.2实施计划执行情况主体按照实施主计划进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过 周状态报告调节，上线时间基本按照实施主计划的安排执行，会计月度结帐已经基本 正常，同时企业日常管理业务已经在 nc系统中独立运行。