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1、建筑项目复习含答案76建筑工程项目管理练习题(7659)答案见最后多选题1、修建性的详细规划主要内容有()。A工程管理线规划设计B建设条件分析和综合技术经济论证C道路系统规划设计D制定相应的土地使用与建筑管理规定的细则E绿地系统规划设计多选题2、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是()。A两个施工单位联合承包工程施工B总承包单位与分包单位共同施工C施工单位因投标失误造成损失D建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失E监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失单选题3、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A项目建设按期竣工B

2、项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益单选题4、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题5、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()等多种因素而灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度简答题6、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标，招标人自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂，招标人决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投

3、标。投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9:00-17:00在招标人总经济师室出售招标文件。招标文件中规定，6月30日为投标截止日；投标有效期到7月20日止；投标保证金为100万元人民币，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评价法，技术标和商务标的权重各占50%。在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会按经评审的最低投标价法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。招标人7月15日确定A公司中标，7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包

4、人不符合要求，招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并向该两家公司退还投标保证金100万元。招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。问题(1)招标人自行组织招标需具备什么条件(2)依法必须招标的施工项目，在哪些情况下可以采用邀请招标(3)指出招标人上述招标工作的不妥之处，逐一说明理由。多选题7、通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用，能够实现_。A信息存储数字化B信息存储集中化C信息获取便捷化D信息流扁平化E信息传递人性化单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风

5、险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、监理单位承揽的管理任务的工程范围称()。A监理工作内容B监理工作范围C监理工作目标D监理工作任务简答题10、某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度

6、计划明确后，拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。问题施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？多选题11、依照施工合同示范文本通用条款的规定，()属于发包人应当完成的工作。A办理施工许可证B提供工程进度计划C确定坐标控制点D做好施工现场地下管线的保护工作E协调处理施工现场周围地下管线的保护工作单选题12、建设工程项目

7、总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A业主方B设计方C施工方D供货方多选题13、影响建设工程项目质量的社会因素，表现在()。A风俗、法律及社会影响力B建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念C建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度D政府的工程质量监督及行业管理成熟度E建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高单选题14、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益。A设计方的利益B业主方的利益C项目的整体利益D供货方的利益单选题15、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的

8、是()。A已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格证明文件B国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价C对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计价类型D投标有效期过短，会加大投标人的风险单选题16、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定()。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D项目的定义单选题17、不属于监理酬金的直接成本的费用是()。A所需的其他外部协作费用B经营业务费，包括为招揽业务而支出的广告费C用于该项工程监理人员的其他专项开支D监理期间使用与监理工作相关的计算机和其他仪器、机械的费用单选题18

9、、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。A工程环境风险B技术风险C经济与管理风险D组织风险多选题19、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有()。A项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜B施工企业法定代表人代表企业参加施工投标C监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务D项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理E设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底多选题20、对于国际建设工程承包合同的概念理解，正确的包括()。A国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业B国际工程咨询只为承包人提供服务C国际工程包含咨询和承包两大行业D按照发包人的要求，国

10、际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E国际工程是面向国际进行招标的工程多选题21、业主方在合同管理方面的任务包括()。A合理划分子项目，明确各子项目的范围B组织提交竣工资料C策划各子项目的发包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判E分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生单选题22、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的()。A理念创新B模式创新C手段创新D制度创新单选题23、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的

11、重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统单选题24、按照国家有关规定，项目总投资在()万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购，必须采用招标方式委托工作任务。A200B1000C2000D3000单选题25、建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。A决策B设计前准备C设计D施工多选题26、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D发包商

12、因素，管理水平、能力和管理风格E建设项目实施方的因素，融资能力等单选题27、关于正常使用条件下建设工程的最低保修期限的说法，正确的是（）。A.房屋建筑的主体结构工程为30年B.屋面防水工程为3年C.电气管线、给排水管道为2年D.装饰装修工程为1年多选题28、下列说法正确的有()。AVaR方法可以测量不同市场因子、不同金融工具构成的复杂证券组合和不同业务部门的总体市场风险暴露BVaR方法不能对不同的金融资产和不同类型的风险进行度量和累积CVaR方法最大的优点就是提供了一个统一的方法来测量风险DVaR方法简单直观地描述了投资者在未来某一时点所面临的市场风险单选题29、自20世纪70年代开始，信息技

13、术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。其中80年代信息技术在建设工程管理中的应用是（）。A基于网络平台的工程管理B程序系统的集成C程序系统的应用D单项程序的应用单选题30、建设工程项目管理的内涵是()。A自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现B自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现D自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度

14、目标和技术目标得以实现-1-答案：A,B,C,D暂无解析2-答案：A,B,D,E本题考核的知识点为“债权制度”，详见教材P22。3-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化4-答案：D暂无解析5-答案：A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度，工程进度的紧迫程度，竞争对手的情况，项目公司的监管水平，风险程度及风险规避的手段，双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。6-答案：(1)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，具体包括：暂无解析7-答案：A,B,C,D本题考核的是信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义。信息技术在建设

15、工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。8-答案：D暂无解析9-答案：B知识点 建设工程监理规划的内容10-答案： 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的；单位工程

16、施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。暂无解析11-答案：A,C,E暂无解析12-答案：A 【解析】：本题考查的是建设工程项目总进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。13-答案：B,C,D,E考点 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素解析 影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度；

17、政府的工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高；廉政建设及行风建设的状况等。14-答案：C暂无解析15-答案：D解析 D项，投标有效期设置应合理，如果投标有效期过短，则可能在有效期内不能够完成完整的招标程序并最终签署合同；如果投标有效期过长，则会加大投标人的风险，投标人则会将这部分风险以提高投标价的形式转嫁给招标人。16-答案：D解析 1Z201011建设工程管理的任务17-答案：B暂无解析18-答案：D考点 2Z101000施工管理2Z101060施工风险管理2Z101062了解建设施工风险的类型 思路 就构成风险的因素进行分类：施工风险包括组织风险，经济与管理风

18、险，工程环境风险，技术风险。其中组织风险包括： (1) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； (2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力； (3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 拓展 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。19-答案：A,B,C,D解析 委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。20-答案：C,D,E暂无解析21-答案：A,C,D,E暂无解析22-答案：D暂无解析23-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化24-答案：D解析 P52

19、P53依据招标投标法的基本原则，国家计委颁布了工程建设项目招标范围和规模标准规定，对必须招标的范围作出了进一步细化的规定。为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价低于有关规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购，必须采用招标方式委托工作任务。25-答案：A解析 本题考核的是1Z203021项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。26-答案：A, B, C暂无解析27-答案：C 这是一道保修管理的题，主要考核建设工程各分部分项工程最低保修期限的知识点。对于接触过合同管理、质量管理、后期竣工验收等方面管理的考生，此题比较简单。28-答案：A,C解析 B项VaR方法可以用于多种不同的金融产品，并能对不同的金融产品和不同的资产类型的风险进行度量和累积，因而它能够用来对整个企业和跨行业的各种风险进行全面的量化；D项VaR方法简单直观地描述了投资者在未来某一给定时期内所面临的市场风险。29-答案：C暂无解析30-答案：B暂无解析