企业文化成功案例分享doc.docx

1、企业文化成功案例分享doc企业文化成功案例分享 企业文化成功案例篇：1 企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 企业文化成功案例篇：2 联

2、系企业特征建设同济同捷独特的企业文化 上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的 魅力 个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。 企业文化成功案例篇：3 管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技 近年来，在业内和市场上频频引发

3、高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。 美格的企业文化重要表现为 三简 原则。对于 三简 原则的理解，美格负责人这么解释： 专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。 三简 中第一 简 ，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力;第二 简 是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理;第三 简 ，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。 那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是 三简 原则在这些方面的具体体现。

4、企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。 企业文化成功案例篇：4 卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求

5、。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 企业文化成功案例篇：5 企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不

6、可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即 人本、团队、责任、健康 。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能;其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的;九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感

7、的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 企业文化成功案例篇：6 把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言： 一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。 亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，

8、必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。企业文化成功案例的相关搜索内容：1.企业文化案例2.成功的企业文化案例3.成功企业文化案例4.企业成功的案例5.企业团队建设成功案例2019年造价工程师记忆口诀：平法识图口诀汇总-一级造价工程师考试整理：“2019年造价工程师记忆口诀：平法识图口诀汇总”，更多一级造价工程师考试技巧，请关注造价工程师。造价工程考试中太多公式口诀，总是记不住怎么办?最全记忆口诀来帮你!涵盖了造价工程师考点有关的十大口诀，希望能帮到大家。造价人必备：平法识图口诀大汇总1、平法识图总则口诀03G系列共七本，原有四本未出版，901系

9、列有五本，累计共有十二册，可惜今年全作废，11G三本来替代。规范更新图集变，施工人员要紧跟，新图集中有提醒，图集施工看版本。平法图集玄妙多，且听我们仔细说，整体表示有规则，青来教授他首创。平截列表有三种，各种标法要分清。原位集中分得清，集中标注指贯通，集中含在原位里，一排二排有比例。英文字头汉拼音，一看便知其原意。结构理论为基础，有些东西无需记，弄懂以下八个字，就是一个好监理，“符号”和“锚固”，“连接”和“加密”。符号一定要弄清，“B”是底，“T”是顶，“”是and(安得)，汉语原意是并和与。锚固基本分两种，“La”和“LaE”，尤其注意非框梁(L)，底筋锚固12D。连接方法有三种，绑扎、机

10、械和焊接，加密也要牢牢记，查表、计算看图集。再说三本11G，变了的地方有很多，只要弄懂03G，再变心中也有底。首先钢材有变化，235兆帕的遭抛弃。其二保护层再加大，现指箍筋至外皮。其三钢排技术桥梁用，11G图集称并筋。其四锚固有新说法，改称基本锚固长。其五顶梁边角柱，增加一个新做法。柱箍加密几分之几，1/3加密设在嵌固位。2、平法识图之框架结构口诀框架结构有奥秘，听我慢慢说仔细。抗震非抗样不一，就是抗震也分级，一二三四共四级，非抗脚标少个E，抗震标注“LaE”,锚固长度查图集。直锚弯锚均可以，至少也得二百五，11G有了新做法，减去50成二百。底筋一般不连接，过了中线加5D，筏板,地梁和楼梯，非

11、抗,非框,井字梁，悬挑、板筋加条基，以上九种不带E。遇上框架请慎重，楼梯可能要抗震，悬挑是否要抗震，图纸一般会注明。框架顶梁边角柱，收顶做法样不一，柱插梁、梁插柱，翻看图集三十七(页)，还有图集五十五，以及图集五十六(页)，新图集增加新做法，同径柱筋翻上去。屋面框柱顶收齐，附加三根不忘记，框支梁、框支柱，翻看图集六十七柱筋伸到上层顶板里，能通则痛不忘记。梁柱交接核心区，并箍乱放不允许，汶川地震有教训，没有加密出问题。有个强条提醒你，强屈超强和延伸率，如果复试不合格，钢筋再好也要扔。材料采购请注意，不带“E”钢筋不要买。有得图纸不规范，符号标注很混乱，“L”和“LL”分不清，两种要求大不同，不合

12、规范难监理，你要据理提问题，让其改正是目的，方能做个好工程。3、平法识图之剪力墙结构连,暗,边框梁三类，各种暗柱有十种，墙身,墙柱和墙梁，全属剪力墙范畴里，柱非柱、梁非梁，作为监理要懂得。水平筋外侧通过去，拉钩勾住不忘记，加强部位是约束，拉钩一般要加密，构造(边缘)箍筋不算计，拉钩设置按图纸。墙柱上升要连接，绑扎、机械和焊接，绑扎搭接LaE,1.2系数乘上去。接头错位五百几，上下搭接有距离，对焊离地五百起，上下之间35D。新图集里新规定，只是绑扎有了新做法，70页里寻奥秘，各位师傅看仔细。4、平法图集之筏形基础筏型基础分两类，梁板平板样不一，多种结构都在用，锚固一般不抗震。主次梁紧靠地，叫成地梁也可以，它和正梁有区别，上受拉来下受压，做法反过就可以，但是计算有差别。正梁说的是净跨，地梁是从轴线起，新的图集有变化，非贯通也是指净跨。连接区域也有别，加密标注更不一，柱子插在梁里面，抗震锚固看图集，平板纵筋谁压谁，一般写在图纸里，如果设计未注明，短跨筋底下和顶上，端部收边要注意，均分外伸不外伸，板厚板薄有关系，对照图集看仔细。筏型基础平板式，亦称无梁满堂红，另有一类即平板，其中一类板带分，底部附加非贯通，插空设置放其中，其它做法均类同，只是细节有区分，图集就是活字典，离开了它就不行。