项目管理整体管理习题.docx

1、项目管理整体管理习题项目管理-整体管理习题1 对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?A. 项目经理B. 发起人C. 客户正确D. 项目管理团队2 在选择项目时，需要确定项目是否值得投资，应该参考哪个文件?A. SOWB. 项目章程C. 商业论证正确D. 专家判断3 下都描述了商业论证，除了。A. 从商业角度提供必要信息，决定项目是否值得投资B. 包含业务需求和成本效益分析C. 内部项目的商业论证，由项目发起组织或客户撰写正确D. 多阶段项目中，对商业论证定期审核，确保项目能实现其商业利益4 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?A. 数学模型正确B. 比较方法C. 效益测定D. 影响分析5

2、你公司可接受3个可能的项目，项目A的净现值(NPV)为$30000，需要6年完成；项目B的净现值(NPV)为$60000，需要3年完成；项目C的净现值(NPV)为$90000，需要2年完成。基于上述信息，你会选择哪个项目?A. 每个都一样B. 项目AC. 项目BD. 项目C正确6 你的经理希望你接手4个项目中的一个，如果你了解这4个项目的下列信息，你会选择哪个项目？A. 项目A的内部收益率IRR为10B. 项目B的内部利润率lRR为12C. 项目C的内部收益率IRR为15D. 项目D的内部利润率IRR为21正确7 回收期为9个月。这意味着。A. 需要花费项目9个月获得成本B. 项目将在9个月内

3、完成C. 项目在头9个月将为公司提供利润D. 项目需要花费9个月收回项目的投入并开始产生收入正确8 项目成本收益率为26意味着什么?A. 项目的投资回报为26倍正确B. 项目的收益是成本的26倍C. 成本是回报的26倍D. 成本是收益的26倍9 NPV与EPV的区别是什么?A. NPV没有考虑风险B. NPV考虑了风险C. EPV考虑风险正确D. NPV与EPV都考虑了风险10 项目章程至少应该。A. 说明项目经理责任与权限正确B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题C. 设计项目组织结构D. 明确执行组织的商业目标11 项目章程由谁批准？A. 项目经理B. PMO正确C. 职能经

4、理D. 项目协调员12 分配项目经理到项目的最佳时间是在 。A. 执行B. 收尾C. 启动正确D. 规划13 A公司承接了一个B公司的外包项目，谁负责给A公司的项目经理提供项目章程？A. A公司的项目发起人正确B. B公司的项目发起人C. B公司的职能经理D. A公司的职能经理14 关于项目经理的说法，正确的是。A. 在项目中，项目经理最晚必须在制定项目章程时任命B. 项目经理负责编制项目章程C. 项目经理经过授权可以代项目启动者编制项目章程正确D. 项目经理任命的最晚时间根据项目的不同而不同15 作为项目经理的你，在项目即将开始的时候，被告之项目章程还没有拟定，这时，你怎么办?A. 利用现有

5、的信息，制定初步的项目章程B. 告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目正确C. 将其记录在项目管理计划中D. 开始项目，并与上级沟通16 项目章程的目的是什么?A. 认可项目发起人B. 认可项目的存在并将组织资源分配给项目正确C. 认可项目队伍、项目经理、项目发起人D. 描述选择项目的方法17 下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的?A. 约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的正确B. 约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C. 约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作D. 约束条件和假设条件是

6、启动过程的输入，应该文档化，并且在整个项目计划18 项目管理计划包括下述各项，除了_。A. 变更管理计划B. 变更日志正确C. 配置管理计划D. 范围基准19 下列说法错误的是。A. 所有批准的变更都需要进行相应的基准变更正确B. 项目基准只有在变更请求批准后才有可能发生变更C. 全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新D. 对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效20 变更请求由下述哪些人员提出？A. 项目经理B. 职能经理C. 干系人正确D. 发起人21 下列哪项要求有书面的变更请求?A. 所有项目，不论大小正确B. 大项目C. 实施正规配置管理系统的项目D.

7、需要进行成本变更控制系统的项目22 以下关于可交付成果说法错误的是。A. 批准的可交付成果只在项目完成时产生正确B. 批准的可交付成果是独特的C. 批准的可交付成果可验证D. 批准的可交付成果可以是产品或者服务能力23 以下都是项目文件的内容，除了。A. 假设日志B. WBS正确C. 问题日志D. 资源日历24 CCS包含在什么系统里?A. 工时汇报系统B. 费用汇报系统C. 配置管理系统正确D. 信息发布系统25 以下哪项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据?A. 配置核实(Configuration Verification)B. 配置识别(Configuration

8、Identification)C. 配置状态统计(Configuration Status Accounting)正确D. 配置审计(Configuration Auditing)26 在一个项目的实施过程中，你接管这个项目，你需要了解谁有权力批准范围的修订。从哪个文件中可以获得这一信息?A. 资源分配矩阵B. 变更控制系统正确C. 项目章程D. 客户组织关系图27 下述哪一个配置管理活动，可以确保配置项的变更被登记、评估、批准和正确实施?A. 配置管理B. 配置识别C. 配置核实与审计正确D. 配置状态记录28 变更控制系统应该创建。A. 根据项目需要B. 由管理层C. 由一套正式书面程序正

9、确D. 由项目团队29 配置管理系统是正式形成文件的程序的全体，用于为下列哪项提供技术和行政指导与监督?（待定）A. 识别和改正项目实施的功能领域中出现的问题正确B. 识别产品或组成部分的功能与实体特征并形成文件C. 测试新系统D. 估计和控制风险30 谁负责项目基准的更改?A. 项目发起人B. 客户C. 项目经理D. 变更控制委员会正确31 团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报：该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做?A. 通知客户B. 确保营销部门了解变更一事C. 了解增了什么功能正确D. 执行变更控制过程，对变更进行跟踪32 项目章程已经签字，让客户

10、确认过程中，你发现有漏，应该怎么办?A. 马上找项目发起人，汇报情况正确B. 找变更控制委员C. 问题不大，让客户直接承认D. 不理会33 你正在管理通信项目。客户、你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该。A. 召开变更控制委员会会议B. 修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C. 准备变更请求正确D. 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容34 你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。

11、和整个项目相比 这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好关系。你应该：A. 拒绝这一工作B. 同意免费接受这一工作C. 做这一工作，然后开票D. 评估对进度和成本的影响，告诉他们，你随后再作决定正确35 你负责的项目现在处于计划阶段，项目需要定期追加资金投入，但是现在项目发起人告诉你，公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。在这种情况下，你应该。A. 简化流程，降低成本B. 进行合适的收尾工作正确C. 缩减团队支出D. 停止一切工作36 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案?A. 项目成本计划B. 范围计划C. 项目进度计划D. 项目组成员的绩效

12、评估正确37 在项目收尾时最后应该做的是：A. 完成经验总结B. 提供给客户所有相关的文档C. 更新档案D. 解散团队正确38 项目已做完了行政与合同收尾，但还别忘记了下述哪件事?A. 与团队成员举行庆功会正确B. 文件归档C. 组织过程资产更新D. 经验教训总结39 下面哪项最好地描述了项目的正式接受?A. 确实已经完成项目B. 客户签收项目产品的交付文档正确C. 最终付款完成D. 最终可交付使用成果送达客户40 在收尾一个项目的下列4个活动中，选择最有效的顺序。(1)收集经验教训，(2)够交项目的产品，(3)存档项目信息，(4)收集项目记录A. (1)一(2)一(3)一(4)B. (2)一

13、(4)一(1)一(3)正确C. (1)一(2)一(4)一(3)D. (3)一(2)一(1)一(4)41 在项目结束过程中，项目经理需要记录。A. 工作说明书B. 付款计划C. 变更控制程序D. 正式验收过程正确42 以下哪一项是项目收尾阶段的重要活动?A. 分发进展报告和风险评估B. 将项目收尾文件分发给干系人正确C. 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D. 转交项目的所有记录给项目所有者43 下面哪项不是项目收尾所要求的?A. 与团队成员完成项目反馈B. 从客户处获得签名C. 回顾所有项目文件D. 更新项目计划正确44 项目收尾的最后工作是。A. 团队成员的重新分配正确B. 新的培

14、训资源计划C. 团队绩效考核评估D. 个人考核评估45 项目在何时完工?A. 项目行政收尾已经完成正确B. 顾客已接受成果C. 所有计划从属关系已经整合D. 最后项目成本数据已经核对46 在什么时候执行整合管理?A. 项目规划时B. 在项目执行时C. 在关键界面点正确D. 在每个项目管理阶段完成时47 整合由来做。A. 高级管理层B. 项目队伍成员C. 项目管理顾问D. 项目经理正确48 项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好主意?A. 会见发起人B. 收集组织过程资产，特别关注历史信息C. 参考项目工作说明书正确D. 参考采购工作说明书49 项目的工作范围是

15、完整的，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么?A. 收尾此合同，就附加工作签订新合同正确B. 修改为成本报销合同C. 告诉客户变更太迟了D. 在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中50 你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会，你最好靠。A. 你的直觉B. 你的培训C. 历史信息正确D. 职责矩阵51 以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑，而且在审批前已经归档?A. 正式的配置管理系统正确B. 更新的项目管理计划C. 更新的工作分解结构D. 初步项目范围说明52 下列哪项

16、最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用?A. 对影响变更的因素施加影响正确B. 防止影响工作范围的变更C. 防止所有变更D. 让发起人批准所有变更53 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润，他应该。A. 变更WBS正确B. 联系客户，加强了解C. 召集项目团队会议D. 更新项目管理计划54 你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国内生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你对这个人提出疑问，他说他是按照项目经理的指令做的，你应该：A. 不做什么，因为这是项目经理做的决策B. 立即向政府报告C. 更新你的简历找

17、新的工作D. 和项目经理交流这个情况，再做决定正确55 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该。A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动正确D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案56 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个新的详细 合同收尾程序。你应该。A. 获得管理层批准后修订收

18、尾程序B. 获得一个变更单正确C. 建立一个更加完善的程序D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳57 只要出现以下情形，就会导致项目的终止，除了。A. 项目脱离了公司目标B. 项目章程已做重大改变正确C. 无法获取完成项目活动所需要的资源D. 无法进行项目融资58 一个项目开始前，项目经理需要上交份关于项目的计划，以下哪一项是项目经理首先完成的任务?A. 项目范围说明书正确B. 项目成本计划C. 项目质量计划D. 项目管理计划59 项目执行阶段的后期，公司发展目标、战略、组织结构发生了重大变化，项目经理最应该。A. 与职能经理谈判，使之承诺保证资源供应B. 评估预算

19、，保证有足够的费用继续执行项目C. 不理会公司发展目标、战略、组织结构的变化，按原计划执行项目D. 找发起人，询问公司发展目标、战略、组织结构的变化对项目的影响正确60 你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个3年期几百万美元的项目，在1年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定，但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请湮没了。你该怎么办?A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变更都超出了范围，不应当考虑了B. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法D. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案正确61 以下关于基准说法

20、错误的是。A. 基准是最初批准的计划B. 基准的变更需要经过变更控制委员会的批准C. 基准并不是不变的，可能随着变更的提出而有所更改D. 基准有助于编制工作分解结构正确62 在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项。项目经理应该。A. 开始项目收尾正确B. 重新规划项目以包含新的目标C. 召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D. 通过相关项目干系人解决问题63 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需

21、要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?A. 与项目发起人商谈正确B. 自己决定该活动是否包括在内C. 与最终客户进行商谈D. 试图在团队成员之间达成共识64 你负责的项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做?A. 评估范围变更的幅度B. 发布更新的预算正确C. 制作学到的经验教训的说明文件D. 执行得到批准的范围变更65 项目在什么时候被认为已结束?A. 客户接受了产品B. 经验教训总结已完成C. 项目档案已完成正确D. 合同已结束66 在项目结束，下面哪一项是不必要的?A. 与职能经理谈判，将团

22、队成员重新安置到职能部门正确B. 移交项目的产品、服务或成果C. 收集经验教训D. 进行庆祝67 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可通过下列行为来避免，但不包括。A. 记录归档客户需求B. 在过程中进行质量审计C. 记录客户拒绝签字正确D. 要求对重大里程碑签字68 你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的每导一起收集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户的要求同你最初和业主

23、达成一致的要求非常不同。这时，你最好。A. 根据用户的要求做一个变更请求正确B. 和该领域的领导及调户开会修改要求C. 在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求D. 完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施69 变更控制委员会是什么职能组织?A. 负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目干系人正确B. 负责批准或拒绝更改项目基准的一纽项目组成员C. 负责批准或拒绝更改项目基准的一组行政人员D. 负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员70 下列哪个项目管理过程组包含两个整合管理过程?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组正确71 作为项目经理，你负责公司一个为期6个

24、月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?A. 指导与管理项目执行B. 监控项目工作正确C. 制定项目章程D. 实施整体变更控制72 一个为期3个月的房屋改造项目进行到中期，项目小组成员提出采用新的技术以节省费用开支，但会增加对周围居民的噪声污染，面对这个变更请求，作为上级管理者的你要根据新的污染控制条例对变更进行批准或者否决，这个过程的工作属于哪一个整合管理过程?A. 指导与管理项目执行正确B. 监控项目工作C. 制定项目管理计划D. 实施整体变更控制73 项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过

25、程的批准?A. 指导与管理项目执行B. 监控项目工作C. 结束项目或阶段D. 实施整体变更控制正确74 批准的变更请求属于项目整合管理的哪一个过程的输入?A. 指导与管理项目执行正确B. 监控项目工作C. 制定项目章程D. 实施整体变更控制75 作为制定项目章程过程重要的输入之一，以下哪些不是项目工作说明书的内容?A. 业务需要B. 项目范围说明书正确C. 产品范围说明书D. 战略计划76 关于商业论证说法错误的是。A. 制定项目章程过程的输入B. 内部项目由项目发起组织或客户来撰写正确C. 从商业角度说明为什么要做某个项目D. 多阶段的项目可以对商业论证进行定期审核77 下列哪一项是对项目所

26、需交付的产品或服务的叙述性说明?A. 项目工作说明书正确B. 商业论证C. 合同D. 项目章程78 以下哪一个不是制定项目章程过程的输入?A. 项目工作说明书B. 商业论证C. 合同D. 变更请求正确79 在项目选择模型中，下列哪一项是最重要的标准?A. 实用性和功能性正确B. 成本C. 易用性D. 灵活性80 使用标准项目督理方法论最大的益处在于什么地方?A. 减少项目风险B. 提高项目绩效C. 加快项目进展D. 得到客户的接受和认可正确81 在选择项目时，下列哪一项是最重要的标准?A. 组织战略正确B. 财务收益C. 评分模型D. 实用性和功能性82 下列哪一个不属于影响项目选择的管理问题

27、?A. 市场份额B. 财务收益C. 公众看法D. 客户要求正确83 哪一个文件的批准，标志着项目的正式启动?A. 项目章程正确B. 项目管理计划C. 绩效报告D. 项目档案84 以下哪个不是项目章程的内容?A. 项目目的或批准项目的原因B. 委派的项目经理及其职责和职权C. 总体里程碑进度计划D. 具体的项目描述正确85 项目章程中授予项目经理什么权利？A. 考核人员B. 动用组织资源正确C. 计划D. 领导职能经理86 正式批准项目或阶段的是哪一个文件?A. 项目章程正确B. 项目管理计划C. 项目工作说明书D. 项目文件87 下列哪一项合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准

28、?A. 项目管理计划正确B. 项目章程C. 项目工作说明书D. 项目文件88 关于项目管理计划错误的是。A. 整合了各个知识领域的多个管理计划和基准B. 是一个渐进明细的过程C. 由项目经理制定即可正确D. 项目管理计划一旦被确定下来.鱿只有在提出变更请求批准后才能变更89 下列说法错误的是。A. 所有批准的变更都常要进行相应的基准变更正确B. 项目基准只有在变更请求批准后才有可能发生变更C. 全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新D. 对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效90 关于项目启动会议，下列说法错误的是。A. 需要项目相关的各方都参加B. 是一个信息沟通与协调的会议C. 会议要制定具体的行动方案正确D. 需要在项目正式投入执行之前召开91 批准的变更请求由哪一个整合管理过程实施?A. 指导与管理项目执行正确B. 监控项目工作C. 制定项目章程D. 实施整体变更控制92 以下都是项目启动会议的作用，除了。A. 熟悉和了解干系人B. 设定团队的目标C. 制定成本预算正确D. 建立工作关系93 项目管理信息系统是一种。A. 事业环境因素正确B. 组织过程资产C. 整合管理某一过程的输入D. 整合管理某一过程的输出94 下列哪些不属于包含在整体变更控制过程中的配置管理活动？A. 配置识别略