03围墙施工组织设计.docx

1、03围墙施工组织设计一.编制依据1.1设计文件序号图纸名称备注1花都区中轴线石岗安置区一期（北区）工程土方转堆附属工程完整1.2政策法规类别名称编号国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第75号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染

2、病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行 业建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法中华人民共和国建设部建质2004（213）号地方广州市相关法规企业公司管理制度1.3规范、规程类别名称编号国 家建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-

3、2002建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑结构荷载规范 (GBJ50009-2001)(2006版)工程测量规范与条文说明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行 业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98建筑基坑支护技术规程JGJ120-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法

4、JGJ53-2006普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑变形测量规范JGJ8-2007砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20001.4标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99城市测量标准CJJ8-991.5图集类别名称编号国家国家建设标准图集01J304国家建设标准图集03J502国家建设标准图集03J201混凝土结构施工图

5、平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1市政工程标准图集PT01-PT10道路93J007-81.6其它序号名 称备 注1围墙施工工程现场及周边环境实际情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料5业主和监理方的要求 二、工程概况2.1总体简介 本工程为广州市花都区石岗安置区一期临时堆土场地围墙，总面积为85亩地，施工范围内砖柱彩钢围挡、砖砌临时围墙、种植香樟及铺种台湾草，详见施工图纸及工程量清单；规模：本项目砖柱彩钢围挡约909.63米，砖砌临时围墙约484.74米，种植香樟200棵，铺种台湾草5455平方米工 程 概 况 表序号项 目内 容1工程

6、名称花都区中轴线石岗安置区一期（北区）工程土方转堆附属工程2工程地址广州市花都区石岗村中轴线石岗安置区内3建设单位广州市花都区人民政府花城街道办事处7质量监督单位广州市花都区建设工程质量安全监督站8施工承包单位东莞现代建设有限公司9资金来源财政资金10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部内容及附属工程11合同工期开 工 日 期2015年4月8日竣 工 日 期201 年 月 日12质量标准本项目必须达到国家现行标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准, 13质量目标合格2.2建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能围墙3长度19304围墙高度（m）2.5m2.

7、3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块MU10水泥实心砖砌筑，高度为2.5m；基础为C15毛石砼浇筑。2.4工程水文地质情况 本项目位于广东省广州市花都区，地形呈北高南地，总体起伏不大，高程相对高差等情况按地质勘察报告为准。2.5气候条件受珠江三角洲自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15-28，一月均温6-8，七月均温26-28，最高气温可达41，最低气温5.4，活动积温5598左右。 境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100-1300小时，无霜期。春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨

8、显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以上，多分布在夏季，约占全年雨量的60，高温期与多雨季基本一致，春季约占17，冬季仅占4。3.工程建设特点难点围墙工程是位于花都区中轴线石岗安置区，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建设工期紧施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边”情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建设工期紧张。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不

9、便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证，容易产生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉花都区相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度

10、大施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设

11、资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将根据珠三角地区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程规模不大，项目不多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。3.5施工部署3.5.1部署原则为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建

12、精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构 我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工

13、程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建

14、机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位

15、、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、

16、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班

17、后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间

18、。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点

19、解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、项目管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时

20、组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。（二）技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可

21、靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。（三）责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽

22、工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（四）工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2

23、、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。（五）安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有

24、权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（六）专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标

25、准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。（七）内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC

26、知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。（八）材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；

27、库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（九）计划统计员岗位职责1、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。

28、6、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。（十）预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企

29、业尽职尽责。（十一）劳资员岗位职责1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项

30、单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。5、项目管理机构配备情况辅助说明项目管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 内 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。预 算 员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。计 量 员推广应用十项新技术；计量管理