质量管理套表综采队新质量标准化班组建设新制度.docx

1、质量管理套表综采队新质量标准化班组建设新制度（质量管理套表）综采队新质量标准化班组建设新制度 班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：一、成立管理小组组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：

2、9:00；夜班：21:00。跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。 5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实

3、际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到

4、班前会日志上，并负责收回签字记录。班后会：1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后，及时针对当班安全生产情况以及设备安全运行做正确评估。2、班长对于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时及时向上一级领导提出处罚建议。3、对于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。4、当班验收员对当班工程质量验收情况进行通报。5、班长对当班职工打分。四、班前、班后会议纪律1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁低头或趴在桌子上。2、会议期间，进入会议室人员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不允许乱走动，不允许交头接耳说话，手机一律设置震动或

5、关机，不允许抽烟和随地吐痰。3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。4、在班前会时严禁交头接耳、大声说话，发现一次罚1分。5、班前会迟到、早退一次罚2分。6、无故不参加班前会按旷工处理。7、班前会要着装整洁大方，发现一次未按要求着装，袒胸露背、趿拉拖鞋者罚2分。8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发现一次未参加班前会私自下井者当班按旷工处理另罚5分。9、严禁在会议室抽烟，发现一次罚100元。交接班制度为了进一步加强我队的现场管理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、特殊岗位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。一、交接班时间1

6、.夜班、早班交接时间 8：30准时交接，交接时间40分钟。2.早班、中班交接时间 16：30准时交接，交接时间40分钟。3.中班，夜班交接时间 00：30准时交接，交接时间40分钟。二、交接班地点1本队现场施工地点（12041工作面）。2重点岗位、特殊工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。三、交接班人员交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。四、交接班方法接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项要继续交班。五、交接班规定1、交班人员应事先做好交

7、班准备工作。2、交接班必须做到“五清二交接” ，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接即问题交接和实物交接。3、交接班必须按照规定的时间开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，如果在落实过程中有弄虚作假的，一旦发现，所报相关问题全部由接班班组处理，并纳入本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。5、交接班时间严格控制在规定时间内，超过规定时间未交接完毕的，只扣接班组大分，不扣交班班组大分。6、交接过程中如果交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行

8、裁定。7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。六、交接班内容工作场所安全状况、存在问题及原因、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等，具体交接内容如下：（一）跟班队长1.交班必须在现场进行交接，发现不在现场交接班的罚款200元。2.交接班时严格执行手指口述进行交接，一次不规范罚款50元。3.交接班时，交班人向接班人说明工作面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清楚，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款100元/项。4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人全部负责。（二）班长1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款200元。

9、2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清楚的，造成接班被罚款的，一律由上一班承担。3、班长对当班存在问题没有向接班人员交代清楚，影响下班生产的，每小时罚款100元。4、接班人员对上一班交接遗留问题或隐患要及时整改，不能及时整改（特殊情况除外）或不整改的，造成一切罚款均有当班承担，并对接班班组长罚款200元。（三）验收员1.交接班工程质量验收期间因不负责任造成漏验的一次罚50元。2.交接班要同队保持一致，不能偏心班组，发现工作面记录不正确罚50元/次。3.验收员必须做到班中监督班后验收。4.验收员当班必须测乳化液浓度，每班测2次，少一次罚50元，当班不测罚120

10、元。（四）电工1.跟班电工必须现场交接班，要与生产班同上同下，否则不计工作量。2.各种设备要灵活可靠，否则发现一次罚款50元。3.各种记录填写要清楚，有问题及时向队部汇报，否则罚款50元/次。4.各种信号电缆吊挂整齐，一处达不到标准罚款20元。5.本班出现电气故障，必须和下班电工交清楚，发现隐瞒事故不报扣除当班工分，并罚款50元。（五）乳化泵工1.乳化泵司机必须现场进行交接班，否则不计当班工分。2.乳化液配比达到3-5%，否则罚款50元。3.泵站不能有灰尘、杂物等，泵箱有污水，罚款50元。4.泵箱内液位达不到规定，罚款50元。5.损坏泵头及大件的扣班300分，罚款100元。6.损坏电机，影响生

11、产的扣班1000分，罚款250元。7.交接班时必须把问题交清，交不清问题一次罚交接班人员各50元。8.水管漏水不处理一处罚30元。9.密封烂不换罚30元。（六）采煤机司机1.电缆夹拉坏一处扣班1O分，罚责任人20元，电缆断扣班1000分，责任人罚500元，水管断一根扣班200分，罚责任人50元。2.截齿少一个扣班100分，受损截齿一个不换扣班100分。丢一个截齿扣班200分，罚责任人50元。3.掉齿座一个扣500分，责任人扣100元。4.喷雾水管和油管损坏一根扣100分，罚责任人30元。5.调高千斤顶坏一个扣1000分，罚责任人200元。6.调高千斤项大销子丢一个扣500分，罚责任人100元。

12、7.采煤机卫生不清一次扣50分。8.油位不够一次扣300分，责任人罚款50元。（七）刮板运输机司机1.断刮板一块扣班200分，罚责任人30元。2.溜子电机烧一个扣班2000分，罚责任人1000元。3.溜子减速机因缺油损坏，扣班2000分，罚责任人1000元。 4.断上单链一次扣班1000分，罚责任人300元，断底单链一次扣2000分罚责任人500元。5.断上链双链扣班1000分，罚责任人500元，断底双链一次交班扣班2000分，罚责任人1000元。6.机头、电机、减速机出现杂物、浮煤，发现一处扣班10分，罚责任人10元。7.交班工作面溜子内大煤块0.8m*0.8m一块扣10分，1m*1m以上每

13、块扣20分，出现矸石加倍扣分，矸石超1.5m每块扣100分。8.各种油包漏水密封烂扣班500分。9.各种油包报废一个扣1000分,对责任人罚款500元。10.油包易容塞爆扣100分。 （八）转载机司机1.皮带尾煤不清扣班50分，大架两帮与皮带下煤不清一架扣班10分。2.电机减速机电缆损坏扣班2000分，罚责任人1000元。3.顶坏转载机盖板一块扣班300分，责任人一块罚100元。4.挡大块工字钢顶坏掉一根扣班200分，罚责任人50元。5.损坏破碎机影响生产的，扣班1000分，责任人罚500元。6.班中及交班卫生必须按规定整理，转载机司机卫生从皮带尾（一部转载机机尾）至大架前10米，检查时一处有

14、问题责任人各罚50元。（九）胶带输送机司机1.机头电机、减速机、滚筒、托辊等的完好，电机、减速机损坏扣班1000分，罚责任人300元。2.机头范围内卫生清理干净，一处不合格罚款50元。3.皮带跑偏100mm扣班100分(一次累加)，皮带扣损坏，扣班50分/个，托辊是否齐全、完好，不完好扣班5分/个。4.检查消防器材不完好或失效的扣班100分，罚责任人100元。安全质量标准化管理制度为了进一步提高我队质量标准化的管理水平，打造质量标准化综采工作面，进而改善职工的安全工作环境，提高班组生产工作的积极性，加强班组自主管理能力，使生产能够安全、高效的顺利进行，特制订本制度，严格执行。一、组织成立领导小

15、组为确保此项工作实现“五化”管理，坚持不懈，扎实有效的开展工作，成立综采队质量标准化领导小组，负责对12041综采工作面安全质量标准化工作进行检查、评比、考核、奖惩。 组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：验收员、班组长领导小组下设办公室，办公室设在综采队，综采队队长兼任办公室主任，技术副队长任办公室副主任具体负责牵头组织安全质量标准化实施和检查考核工作。2、检查验收办法 检查要求：检查工作采取日常检查和集中检查相结合的方式。日常检查：各班组验收员每班要按照“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）管理原则，综采队安全质量验收管理制度进行工程质量验收，并在验收后仔细进行填写综采队

16、工程质量原始计分表，考核由验收组长进行给每班的工程质量完成情况进行打分，月末进行统一汇总，纳入综采队市场化考核，进行班组工资结算。三、班组质量标准化考核办法1、验收员做好每班质量标准化验收，并以报表形式做好记录，内容包括：工程质量、机电管理、一通三防、运输、顶板管理、文明施工等项目，对各班的安全质量标准化工作依据采煤工作面安全质量标准及检查评分办法以及验收制度进行打分，月底进行汇总后，班组评出一、二、三名，对每月获得总分第一名的，班长奖励1500元，副班长奖励900元；第二名班组班长奖励1200元，副班长奖励700元，第三名班组班长奖励800元，副班长奖励400元；第四名班组不予奖励。2、对出

17、现轻微伤或三级非伤亡以上事故的班组扣2000大分。四、质量标准化实施和考核细则严格按照综采队安全质量验收管理制度执行文明生产管理制度 井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据综采队实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，实施精细化管理工程，杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升综采队管理水平，经研究决定，特制定以下管理办法： 一、成立文明生产管理小组： 组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：验收员、综采队全体员工二、区域划分: 11021底抽巷设备列车外文明生产责任区的划分：以设备列车为界，设备列车以外的电

18、缆沿线为当班的跟班电工包保范围；设备列车及移变范围为早班泵站司机的文明生产范围；其他电缆车为检修班管理范围；设备列车及料场为早班文明生产区域；12041上顺槽超前支护段为当班上巷支护工文明生产区域；12041下顺槽为当班下巷支护工文明生产区域；12041工作面为当班支架工、采煤机司机及刮板输送机司机文明卫生区域；转载机和皮带分别为当班司机进行分片管理，由验收员考核。三、管理标准:1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，佩戴安全帽、帽贴清晰完整、佩戴矿灯、自救器、毛巾、穿着矿发放统一服装、持安全生产教育合格证，有一项不按规定做，罚款50元。 2、工作面上顺槽超前支护段，所有浮煤杂物清理符合要

19、求，即净高不低于2.0米，行人侧净宽不低于0.8m，不能出现埋阀柱，单体全承载支护，备用型梁在料场上架码放。3、各班验收员每天对上下巷及上下出口的所有范围进行全面检查，上下巷及出口高度，巷道高度高不低于2米。一处次不达标，罚责任人50元。 4、当班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。 5、工作面架间清理要求清理至底座露出，管路不挤不埋，推移腔活塞杆及管接头露出，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解

20、决。 6、工作面下顺槽和皮带巷文明生产区域范围的浮煤全部清理到底板，浮沉打扫干净，设备保持整洁卫生，上下帮都必须清理达标。 7、所有料场物料要上架进行管理，摆放整齐，达到平直整洁。 8、未尽事宜按综采队安全质量验收管理制度执行。四、考核办法：跟班验收员根据现场文明生产验收情况，对未按规定进行文明生产的班组进行扣分、对相应责任人处罚。隐患排查治理报告制度为及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保证员工的生命安全，根据上级文件规定，特制订本制度，综采队全体员工严格执行。一、成立隐患排查治理小组： 组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：班长、验收员、副班长 领

21、导小组职责: 对当班进行安全隐患排查工作，及时处理排查出的隐患，对安全生产事故隐患与整改进行指导和监督作用。2、隐患排查方式： 跟班队长作为当班安全生产的安全第一责任人对当班的职工安全负责，每班在进入工作面进行生产之前，必须组织班长、验收员对工作面安全隐患进行排查，班中巡查、班后复查。3、隐患治理、报告方法：1、排查出的隐患，能处理的，现场制定措施和整改方案，按照“五定”原则进行闭合，复查人员需为管理小组成员，复查合格后向值班室汇报，并在隐患自查自纠记录本进行填写。2、本班解决不了，难度较大，需区队协助或者跨班解决的隐患，向值班人员汇报隐患现状，隐患治理方案执行状况，需要调整工作量、与其他科室

22、、区队沟通时，由值班队长安排。值班队长应根据井下隐患整改情况安排下一班工作。跟班队长做好现场交接班，及时了解上班未闭合隐患的现状，现场安排工作。3、排查出的隐患属于重大隐患的，立即停止现场作业，向调度室、值班室进行汇报，必要时组织人员撤离。四、罚则：1、一般隐患：不按规定限期整改隐患或不落实整改措施、不执行的责任人，罚款100元/次。2、迟报、瞒报重大安全生产隐患，不按规定限期整改隐患或不落实整改措施，对管理人员进行免职。事故报告和处置制度为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工

23、生命安全，及时采取针对性措施，依据上级有关规定，结合综采队实际，特制定本制度。一、事故报告程序：1、 事故发生后，事故现场人员（验收员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、队部值班室。调度室值班电话：6001、6002、92、 不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室、队部值班室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3、 二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告调度室，然后逐级上报。伤亡事

24、故报告应当按规定的时间进行上报。报告内容包括事故发生的班组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。二、事故处置程序：事故发生后，立即在跟班队长或班组长的指挥下，首先解救伤员脱离现场危险区，同时发出呼救。并由受过训练的人员实行自救互救，进行心肺复苏、简单止血、包扎、骨折固定及搬运伤员等。三、事故处置基本原则：抢救伤员必须遵守“三先三后”原则，即：1、对窒息或心跳、呼吸停止不久的伤员必须先复苏后搬运；2、对出血的伤员必须先止血后搬运；3、对骨折的伤员必须先固定后搬运。四、事故调查报告：事故调查遵循“四不放过”的原则，由队长负责召开事故调查分析会，跟班队长、值班队长、班长、当班验收员、事故现场作业的

25、职工参加会议，并成立区队事故调查组：组 长：队长副组长：书记、副队长 成 员：发生事故的班组：班长、验收员、事故现场作业的职工及办事员。调查由主管队长主持，办事员负责组织、记录，并提交事故报告。五、事故调查分析报告：1、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；2、确定事故责任者；3、提出事故处理意见和防范措施；4、写出事故处理调查报告，事故调查组有权向有关单位、个人了解情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。事故调查组在查明事故情况后，如对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，提交上级做结论意见。学习培训管理制度为了提高员工的整体素质与劳动技能水平，保证培训工作顺利进行，

26、规范培训管理，严格培训纪律，为更好的做好企业文化、安全生产、岗位技能、节能减排等培训工作，保证培训教学质量，按照“安全零理念”的管理要求，依据郭村煤矿有关部门下发的职工培训教育管理有关规定，结合综采队实际情况特制定以下有关规定。一、组织领导1、为了保证真正的把我队的培训工作落实到实处，我队成立了区队培训领导小组：组 长：队长 副组长：书记成 员：技术队长、副队长、班长、验收员、培训管理员2、岗位责任：组 长：队长负责综采队培训、考核的全面工作。副组长：书记负责区队安全培训的实施、考核；技术队长主要负责负责综采队培训计划的制定；培训教案的编制；对当月培训进行总结；作业规程的学习、考试、批阅工作；

27、对本队的“三违”人员进行帮教工作。培训管理员负责具体培训计划的实施，相关资料的收集、整理。协助队长、技术队长开展安全培训工作，及时传达上级文件，积极组织相关人员参加矿、公司组织的培训。成 员：副队长负责联保班组的学习组织工作，对班组长、职工的学习不定期组织检查。班长负责本班职工的学习组织考核工作。二、培训的组织实施1、新工人培训：新招工人上岗前，参加矿组织的不少于72学时的岗前培训。矿培训结束后，队内培训，为期3天，学习12041综采队工作面回采作业规程、队内制度等，学习后进行考试，考试合格，签订4个月的导师带徒合同，可上岗。2、转岗培训：根据生产及工作需要，职工需要改变岗位工种时，必须接受不

28、少于72学时的转岗培训，培训期满经考核合格取得上岗证后方能上岗。3、安管人员培训： （1）综采队安管人员范围：队长、书记、副队长（2）安全管理人员培训的具体要求：安全生产管理人员培训时间为120学时，再培训时间为60学时。安全生产管理人员安全资格证书有效期为3年，每年复审一次，未参加再培训的，证书作废。由培训管理员建立安管人员管理台账，对安管人员的培训、复训计划及时上报培训科，培训科安排培训时间后，及时通知到人，按时完成培训。4、特种作业人员培训：（1）综采队特种作业人员范围：煤矿井下电气作业、煤矿采煤机操作作业、瓦斯抽采工。（2）特种作业人员培训的具体要求：特种作业人员的操作资格证书有效期为

29、6年，每3年复审一次，未参加再培训的，证书作废。由培训管理员建立特种作业人员管理台账，对特种作业人员的培训、复训计划及时上报培训科，培训科安排培训时间后，及时通知到人，按时完成培训。 5、一般工种安全培训：（1）新工人岗前培训不少于72学时，考试合格，签订师徒合同，在师傅带领下工作满4个月，再次考核合格，方可独立工作。 （2）井下职工岗前培训主要内容：矿井概况、工作环境、井下危险因素，从事工种职业健康伤害和伤亡事故、安全职责、操作技能及强制性标准；拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利；应急救援预案和矿井五大灾害的自救互救、急救方法和避灾路线；安全生产规章制

30、度和劳动纪律；自救器等安全逃生设备设施的使用和维护；出入井手续、通风安全系统、报警系统和安全指示标志；瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防；典型事故案例分析等。6、技术工种人员入职培训：（1）鉴定对象：技术工种从业人员；新招用、转岗、下岗及劳务输出人员；煤炭技校、职高及大、中专院校毕业生；其他申请鉴定的非煤炭行业从业人员。（2）鉴定条件：初级（五级）：实（见）习期满的技术工人从业人员，各类职业培训实体的毕（结）业生；通过自学达到初级技术水平的劳动者具备以上条件之一者可申报初级（五级）的鉴定。中级（四级）：取得本职业（工种）初级（五级）职业资格证书后，连续从事本职业（工种）工作3

31、年以上，经本工种中级工培训并达到规定学时；取得以中级技能为培养目标的技工学校或中等职业学校本职业（专业）毕业证书。具备以上条件之一者可申报中级（四级）工鉴定。（3）高级（三级）：取得本职业（工种）中级（四级）职业资格证书后，连续从事本职业（工种）工作3年以上，经本工种高级工培训并达到规定学时；取得以高级技能为培养目标的技工学校或高等职业院校本职业（专业）毕业证书。具备以上条件之一者可申报高级（三级）的鉴定。4、技师（二级）（1）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本专业工作2年（或2年以上）的；（2）高级技工学校或高等职业院校本职业（专业）毕业生，取得本职业高级职业资格证书，连续从事本职业工作满2年以上的；（3）持有中级职业资格证书、从事生产一线本职业工作1年以上入读技师学院或高等职业学院（学制三年）的毕（结）业生；（4）取得本专业或相关专业助理级专业技术职称资格，从事本职业2年（含2年）以上的；（5）取得本专业中级专业技术职称资格，现从事本职业工作的人员。具备以下条件之一者，可申报技师(二级)鉴定。5、高级技师（一级）（1）取