人力资源半年工作总结同名106109.docx

1、人力资源半年工作总结同名106109人力资源半年工作总结篇一：人力资源部20XX年上半年工作总结人力资源部20XX年上半年工作总结和下半年工作计划20XX年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20XX年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通

2、知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单。并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增加12人，店铺

3、增加27人，合计增加39人。到20XX年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。 4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20XX年1-6月份总计发放了214件生日礼物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另一方面加强络招聘，除了收费的前程无忧，还开通了免费温江鸿杰人才、宇辉人才。另以个人QQ帐号开通免费58同城，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、

4、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用从上表可看出，20XX年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理20XX年1至6月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅%配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在20XX年7月1日起实施。 四、社保管理1、社

5、保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、 社保主体的新增。由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为：四川世和企业管理

6、有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置

7、残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取20XX年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。 五、考勤管理在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议篇二：人力资源部20XX年度上半年工作总结及下半年工作计划20XX年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计

8、划20XX年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时，不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下：一、 20XX年上半年工作总结 （一）人事体制改革。1、1-3月份，为深化人事体制改革、精兵简政，根据集团公司的安排，各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平化管理，进行岗位合并，去除部分岗位设置，同时与规模相近的*进行沟通交流，使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到*人，共精简*人，精简编制*%。2、2月份，对技术人员进

9、行了全面梳理，主要采取分层逐级考核的方式进行，依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同，分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式，逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。（二）薪酬改革。1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量较以前有所增加，同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员工积极性，体现多劳多得的原则，*月份，对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系数，充分调动广大员工的工作积极性，稳定关键岗位、劳动强度大

10、岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪，维护各部门稳定顺行。2、在生产系统工资系数调整的前提下，*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在*月份实行了质检系统薪酬改革。（三）员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的需求越来越大。重点通过络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。（四）员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质，今年上半年，配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下，特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化，创新培训形式，对培训干部发放华企在线商学院学习账号，增加了管理干部

11、理论知识。（五）社保福利。1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险，并为其填报相关材料；每月及时核对保险人员信息，准确上报保险信息变更，按时缴纳各项社保费用；为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇; 为工伤人员及时办理申报、赔偿手续，共处理工伤事故纠纷4起。2、及时修正安全事故责任险人员信息变更，保证生产一线人员及时参保。（六）党建工作。1、在西王村党委的带领下，制定了党建制度，对特钢党总支下重新选定了五支党支部，并选定了党支部班子成员，配合集团公司组织开展各项活动；选出了1名优秀党支部，5名优秀党员，加强了党员素质学习，充实了党员班子成员。2、协助组织庆五一迎五四系列活动，

12、并推选了5名劳动模范人员，通过各种技能比武大赛，评选了30名技术标兵，宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神，调动了全体一线职工的积极性。3、为创建非公企业党建示范基地，5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作，不仅加强了宣传文化阵地的建设，在企业文化宣传中也发挥了主导作用。4、积极做好日常职工群众的思想政治工作，划分党员政治思想中责任区，一名党员联系周围20-30名群众，了解员工的思想动向和工作、生活情况，增强党员的责任意识和服务意识，更好地发挥党员的模范带头作用。5、积极开展党支部“1+2”帮扶活动，6月份，一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工，一名困难党员，共计帮扶10名困难职工

13、；各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导，帮助其解决实际困难。6、为庆祝中国共产党成立94周年，加强党员思想政治教育，提高党员自身政治理论素养，从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力，提高全体党员的整体素质，特组织开展“忆峥嵘展未来”党知识竞赛活动。并配合集团公司开展了干部作风建设活动，每名党员根据“对照标准，找差距，补不足”，书写了读书笔记，推进公司管理干部作风建设，促进了企业健康稳定发展。（八）员工关怀1、2月份，春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态，协同经理办公会走访3名困难职工，送去特钢公司大家庭的温暖。2、6月份至7月份，为关爱职工，保障职工的身体健康，联合韩店镇卫生院

14、为特钢公司全体职工进行了免费健康查体工作，同时，也为了三体系审核奠定了基础。3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共171名，认真组织岗前培训，解决融合期间出现的问题，帮助员工及早适应企业环境，实现了工作环境变动的平滑过度。4、组织“凝心聚力谋发展，我与特钢共奋进”系列员工座谈会，为真正解决员工实际问题，利用班前班后会深入生产一线，了解员工心声。二、20XX年人力资源部的下半年主要工作计划如下：（一）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。制定员工流失率考核办法，减少员工不正常流失，稳定员工队伍。

15、（二）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，生产一线员工薪酬与绩效挂钩，划小单元格，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；本项工作将作为下半年重点，其目的就是通过绩效考核，实现员工多劳多得，不劳不得。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。（三）薪酬管理。加强各部门薪酬管控，进一步对加班工资人员进行管理管控。（四）员工培训工作。计划在7-9月份组织中基层管理干部培训班，制定培训方案培训课程，利用华企在线商学院培训学习，全面提高管理人员理论知识水平。根据部门年度

16、培训计划，督促各部门及时安排培训项目，提交培训记录。不断完善新员工培训管理工作，严格按照“先培训后上岗”的原则，对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办法，同时纳入考核；做好组织培训的跟踪与考核工作，每一期培训都要进行考核，试用期内要进行动态跟踪，到期后要进行考核，并规范建立新员工的培训档案。（五）招聘工作。规范各部门用人流程，增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。配合集团对招入新员工并做好培训；继续引入企业急需的部分高级技术人才，加强各单位核心技术力量。（六）工程硕士班工作。与中科院合作组织工程硕士班，根据工程硕士班招生简章要求，选拔人员，并按期组织人员参加报名、GCT考试；对

17、最终通过GCT考试人员制定相关规定，签订协议后最终确定硕士班人员。（ 七）日常性和基础性工作。做好各项数据统计与分析工作，为公司决策提供支持；做好日常人事工作：如工资奖金、岗位表、员工档案、福利、工作服、社会保险、党团建设工作、职称申报、员工培训、计划生育管理等，与集团公司人力资源部做好对接，完成各项任务。篇三：公司人力资源部20XX年上半年工作总结及下半年工作打算20XX年人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算20XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。

18、人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20XX年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。一、公司人力资源现状现有截止20XX年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。在岗职工年龄

19、50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民

20、爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。（三）按规定申报和缴纳社会保险20XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡

21、问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。20XX年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。（六）完成了正常退休人员的审批工作20XX年计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况（一）员工的招聘工作20XX年2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从20XX年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。（二）员工培训开发工作我部门于20XX年2月25日至5月1日期间，根据公

22、司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。（三）进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。篇四：人力资源部上半年工作总结人力资源20XX年上半年工作总结暨下

23、半年工作规划时间：20XX年7月18日第一章 20XX年上半年工作总结（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度. 1、建立培训制度及计划 2、明确岗位说明书 3、初步完成各部门组织架构梳理 （二）、根据组织架构图为企业配置人才. 1、人员情况. 2、招聘情况. 3、人员分析. （三）、薪酬管理 （四）、劳动合同管理 （五）、社会保险管理 第二章20XX年下半年工作规划. （一）、存在的不足亟待改进的工作 1、工作流程规范化. 2、对相关政策法规的了解不够. 3、人事制度不健全. 4、与员工缺乏沟通. 5、培训工作力度不够. 6、绩效管理、薪酬管理体系亟待建立 （二）、下一阶段工作规划. 1、

24、拓展员工招聘渠道.2、结合企业战略规划的培训 3、建立持续激励的管理制度.第一章 20XX年上半年工作总结20XX年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20XX年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结汇报如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，上半年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项

25、规范及管理制度：教育培训作业管理办法、员工工时统计管理办法、员工奖惩管理办法、保险管理规定、加班管理规定、员工职等评定办法、刷卡考勤管理办法等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，

26、是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定教育培训作业管理办法，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。20XX年培训计划如下：篇五：20XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结20XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门

27、内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为20XX年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至20XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其

28、它专业类职称23人，员工技工类113人。2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中：机关108人，后勤99人）；（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；（3）生产系统899人。其中：一线594人，二线305人。 （二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；（4）生产系统1-5月工资万元，平均人

29、数900人，人均工资元，工均工资元；（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。年1季度奖金发放万元 （三）计划报表管理在20XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。（四）人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。