总经理责任书模板.docx

1、总经理责任书模板总经理责任书模板篇一：总经理目标责任书总经理目标责任书为规范公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现 公司与姓名： 身份证号： 职务：双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。一、责任期限年 月日至 年月 日止。 二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算计划并组织实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设

2、臵和建立健全公司管理体系； 6、负责建立企业文化，加强团队建设，打造经营团队， 7、审定、批准公司管理制度或相关规定； 8、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 9、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；12、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。三、工作目标与考核方法：1.经营目标：在20XX年经营基础上订立下一年度经营目标。（权重：60%）加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5

3、分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。四、考评程序及结果运用（1）总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。（2）最终得分 = （各项考核指标各项指标权重） 指标考核总分值

4、按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效薪资；在80-90分中间的，按90%计算绩效薪资；在70-80分之间的按80%计算绩效薪资；在60-70分之间的按60%计算绩效薪资；在60分以下的不计算绩效薪资。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效薪资，不设上限。（3）考核综合年度得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得应聘下一年度总经理岗位；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职。五、薪酬结构及发放：1、公司

5、与目标责任人双方执行协议薪酬制度，经双方协商一致同意责任人薪资为基本薪资+绩效薪资，目标责任人基本薪资确定为每月 元，试用期薪资为每月 元，绩效薪资公司根据责任人工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资（具体规定见目标责任书）。注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。六、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但

6、在下列情况下股东会可单方解除：（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；3）发现被考核人有违法犯罪行为时； 3、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 七、其他事项 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方：年月日公司盖章：法人代表 ：乙方： 年月日篇二：目标责任书完整版目标责任书 编号 受约人：

7、石百基 发约人：职 位： 车贷部总经理 职 位：为确保 20XX 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人 共同商讨，协商一致，确定二一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目标责任期间：20 14年02月13日至20XX年12月31日。 二、责任目标 负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿 ，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。责任目标细则见附表一。 三、受约人的权利和义务1

8、、义务 全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展。3、内部规则制定权 根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外部协调权 总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜；5、财务审批权 在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批；6、人事调整权 根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议

9、权 在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；8、 绩效考核权 有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。 四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入月薪1万元，年薪为12万元。薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+绩效考核 =月固定工资（10000.00）+月考核绩效月绩效考核：车贷事业部纯利的10%，月绩效考核每月发放50%，年底发放剩余部分的50%，其余部分第二年年底发放。五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。 1、月度考核发约人根据受约人每月工作完成情况，并以此对受约人的工作完成情况进行考核，根

10、据考核结果，调整受约人月考核绩效及干部任职等；2、年终考核（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、绩效考核；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。 六、本责任书一式两份，双方各持一份。 受约人签名： 发约人签名： 签署时间： 年 月 日附表一：责任目标及权重表受约人（签名）： 职 位：车贷部总经理特别备注（解释）：1、 不良率：

11、指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总额除以本年度所有客户的贷款总额。2、 本考核只适用20XX年2月20日后的新增客户，包括车贷风控部催收客户还款、风控部罚款纯收入、公司在银行代偿款3、 车贷事业部纯利：车贷部所有收入减去车贷部所有成本，利润中不含公司收取的保证金，成本中不含银行保证金篇三：总经理年度目标责任书总经理年度目标责任书 根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。 一、 经济目标1、产值：确保万元，力争 万元。2、利润：确保万元，力争 万元。3、研制开发新产品不得少于 个。二

12、、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在 万元内；2、全年的技术改造费控制在 万元内；3、全年的财务费用控制在 万元内；4、全年的工人工资及福利控制在 万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。3、安全管理达到标准。4、财务管理达到标准。七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一） 工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。（二） 目标执行情况和激励办法；1、 若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。2、 在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励. 董事长：总经理：