融景城市政道路施工方案.docx

1、融景城市政道路施工方案（1）施工组织设计第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求二、根据设计图纸和设计说明三、主要技术标准、规范、规程、规定四、施工现场踏勘情况第二章、工程概况及特点一、工程概况二、施工环境三、工程特点第三章、施工现场管理力量配备一、项目组织机构关系图二、项目主要管理力量配备情况及岗位职责三、项目部机构及主要人员第四章、施工现场总平面布置及说明一、施工总体布置二、施工现场总平面图第五章、各分部分项工程的主要施工方案及技术保证措施、交付标准第一节、施工准备一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工场外协调六、周转材料的配备保证第二节、硬质景观施工方案及技

2、术保证措施、交付标准一、土方工程第三节、软质景观施工方案及技术保证措施、交付标准一、施工技术措施二、确保良好保养管理的组织措施和技术措施三、养护管理的规范及标准四、对养护管理人员的组织安排五、养护管理的作业机构六、草坪的养护管理七、绿地苗木的应急补救措施八、大型乔木种植施工技术措施九、软质景观交付标准第四节、项目重难点分析及采取措施一、植物种植中采取的各项措施和方法二、场内管网保护措施及方法三、对已完成道路路面及路沿石的保护、人行道铺装成品保护措施第五节、后期园林绿化养护管理、植物养护管理标准、草坪养护管理标准第六节、主要材料、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施一、 设备、大型苗木及材料进

3、场检验二、主要设备供应计划三、主要自报价材料清单及供应保证措施四、大型苗木供应投入计划及到场质量保证措施第六章、工程工期保证措施及施工进度计划一、工期规划及要求二、施工进度计划图三、工程控制点的保障措施第七章、工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施一、质量目标二、质量管理组织机构及主要职责三、质量管理的措施四、质量管理及检验的标准五、质量保证技术措施第八章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及方法四、安全组织技术措施五、针对施工现场特殊环境的安全控制措施第九章、环境保护管理及文明施工一、环境保护管理二、文明施工的目标、组织机构三

4、、文明施工考核第十章、原材料、半成品、成品保护措施一、原材料、半成品、成品保护的目的二、原材料、半成品、成品保护措施三、结构、主体工程产品的保护措施第十一章、雨季季节性施工措施一、雨季施工措施与管理第十二章、资源配备计划与先进性一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料的措施二、降低成本措施、缩短工期、减轻劳动强度、提供功效等措施三、劳动力资源、机具设备、材料充足供应的保障第十三章、与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合二、与总包单位的施工配合 三、与监理公司的配合 四、与设计单位的配合第十四章、竣工交接第十五章、售后服务承诺及保证措施一、售后服务承诺及质量保证措施1、承诺2、

5、用户服务目的3、服务原则4、服务标准二、售后服务的质量保证措施2.1技术人员保证2.2 物资质量保证2.3 技术措施保证2.4 劳务素质保证2.5项目经理部为基本机构三、售后服务的应急响应1、保修服务2、定期服务3、售后服务的信息管理附表：（1）附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图（2）主要苗木彩色照片（3）主要苗木及材料设备用量及采购计划表（4）技术（施工）偏离表第一章、编制依据一、根据本次招标文件内容要求二、根据图纸和设计说明根据重庆金融街融拓置业有限公司提供的“融景城市政道路景观施工图”图纸

6、和设计说明。三、主要技术标准、规范、规程、规定建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001预埋件设计规程YS11-79 工程测量规范GBJ50017工程质量检验评定标准 GBJ301建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）；城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）；城市园林绿化用植物材料-木本苗（DB11/T2112003）；城市园林绿化养护管理标准（DB1

7、1/T2132003）（养管期间执行）注：如果不同规范中标准不一样，按标准严格的执行；如果国家或地方实施较新规范，则按照较新规范执行。四、施工现场踏勘情况第二章、工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：金融街融景城项目市政道路园林景观工程。2、工程地点：重庆市江北区嘉陵江滨江路。3、计划工期：计划开工时间为：2012年2月20日，计划竣工时间为2012年4月30日，共计70个日历天。上述工期中已考虑及包含国家及重庆市政府规定的节假日及公众假日（包括但不限于公共假期及周六、周日等）。上述具体开工时间以业主或总承包人书面通知为准。 4、招标范围和内容：招标范围：本工程道路总长3.93km，其中近期

8、道路总长3.12km，主要范围为招标图内所有园林绿化及景观工程，包括但不限于以下分包项目、苗木及材料设备供应、运输、制作加工、施工（种植）、测试、检验、成品保护及保养保修。土方工程（包括填方和挖土以及堆土造景），植物种植及养护管理；树池箅子加工安装；边坡绿化草籽喷薄；亦包括此工程使用到的所有材料供应施工、乔木支撑制作安装、乔木支撑制作安装、乔木及灌木的养护维护、检测验收及竣工交用前的成品保护工作、深度清洁等，以及与总包商、小市政分包商、室外道路及管线分包商的协调，并通过政府有关部门的验收。详细范围如下（包括但不限于）：1）人行道土方工程人行道树池、边坡及其他需要休整部位的土方开挖、回填、夯实、

9、场内取土（发包人指定融景城项目范围内取土）及余土外运（运至融景城范围内发包人指定地点）。2）绿化种植工程：负责实施绿化种植土方（含土方供应、回填、堆土、土壤改良）。负责绿化工程苗木的客土、苗木的种植、草坪的种植，绿化工程的后期管理、养护期的养护；负责花钵中四季花卉的种植土方、种植、种植土换填及后期管理、养护期的养护；3）硬质景观工程: 人行道铺装：负责园林景观施工中必须对已经施工的人行道所有铺装成品进行保护，若有损坏，必须更换至与原有铺装一致。树池箅子安装：负责园林景观施工图中所有行道树树池的树箅子的制作及安装施工。乔木的防护支撑：负责园林景观施工图中所有大乔木的支撑以及灌木的保温支架的加工及

10、安装工作。边坡绿化草籽喷薄：负责园林景观施工图中所有边坡绿化草籽喷播施工。5、质量要求：本工程质量等级要求合格，且需满足本工程招标文件、技术规范及图纸等的相关要求。施工时应严格按照城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）的要求进行施工，工程质量必须达到施工验收规范合格标准，以及设计图纸、施工说明书的技术要求。二、施工环境本项目位于重庆主城江北区北滨路，施工现场交通便利，对材料设备等的运输相当方便。三、工程特点本项目属于市政道路景观施工，且道路铺装已经完成，为确保成品的安全，施工的技术要求高，加之工期较紧，因此在施工难度上较大。第三章、施工现场管理力量配备一、项目组织机构关系

11、图 金融街.融景城项目市政道路园林景观工程作为本公司重点工程项目。施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力强的领导班子。详见下图表。生产经理技术负责人施工员测量员财务员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施工班组后勤员构筑物施工组铺装施工一组铺装施工二组杂工组水电施工组安装调试工组土工砖工施工组测量工组绿化施工一组绿化施工二组项目经理二、项目主要管理力量配备及岗位职责优选

12、管理业绩符合业主要求，具有国家相应资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的全面实施；并选择具有中级工程师职称的有相当经验的人员作为本项目的技术负责人；项目部配备了施工员、质量员、安全员、预算员、机械员等人员都具有上岗证并持证上岗。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合国家要求的技术职称、岗位证书。各工种之间紧密协调，保证工程质量的综合协调能力。 （一）项目经理岗位职责1、项目经理全面负责工程项目管理。2、坚持“质量第一”的方针

13、，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作。（二）工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国

14、家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作。（三）施工员岗位职责1、在项目经理的直接领

15、导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

16、进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工

17、程，责令整改反工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。（五）技术资料员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。（六）预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、

18、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产统计报表；每月x日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参与

19、分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参与劳务结算的审核。9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。（七）财务人员岗位职责1、进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。 2、负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。 3、审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。 4、审核各项费用支出，执行财务预算。 5、检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负责来往帐的清理。 6、登记帐本，妥善保管会

20、计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。 7、完成经理交办的其他工作。（八）材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止

21、差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（九）安全员岗位职责1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调

22、查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（十）班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。三、项目部机构及主要人员职务姓名职称执业或

23、职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理王忠勇工程师园林项目经理证贰级（06）园培证字第（08）号园林技术负责人冯伟工程师建造师证贰级00156084市政质量员李祥梅/上岗证/101400329516工程技术安全员李登伟/上岗证/101100456050园林材料员李祖兰/上岗证/1100210381园林造价员唐继群/上岗证/50060904923安装施工员邱渝/上岗证/0911*土建施工员钟卫/上岗证贰级（10）园培证字第（44）号工程技术第四章、施工现场总平面布置及说明一、施工总体布置 金融街.融景城项目市政道路园林景观工程在施工总体布置上分为两个施工作业段，进行平行分段施工。二、施工现

24、场总平面图（一）临时设施布置：1、经认真分析，现场设置项目部，尽量在现场设置必要的临时设施：材料设备库房、机械设备用房、临时休息室、生活区等。2、由总包单位提供水源和电源。我方接表使用并铺设水路和电路贯穿全场。电路全部架空铺设，连接DN20水支管，分布于施工作业区和工人临时生活区附近，供施工、生活用水等使用，并进行工地供水计划，进一步确定用水量，为满足正常施工需要及避免临时停电，设置临时配电房和准备两台30KW小型柴油发电机。3、临时材料堆放材料堆放实行动态管理，工程原材料在堆放时注意放置点在近期内不会因所占位置而影响施工，苗木根据计划进场并做好假植。 （二）工程材料水平运输项目施工区域外有便

25、利的交通，可做为材料、机械从区外运往项目区内的主要运输通道。（三）垂直运输采用吊车进行植物苗木栽植。场内材料转运，采用人力搬运和手推斗车相结合的方式，解决施工时材料设备等的场内转运。（四）临时施工用水在甲方指定的水源上接表，连接DN20镀锌支管，设固定用水点，供施工、生活、消防用水等使用。（四）临时施工用电施工用电器及照明总用电功率约为30Kw，分配电箱前的主线采用20mm2缆线，接至总配电箱，分线均采用10mm2缆线。活动配电板及照明电路采用6 mm2缆线。第五章、各分部分项工程的主要施工方案及技术保证措施、交付标准第一节、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的

26、重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备1、成立金融街.融景城项目市政道路园林景观工程项目部。由技术负责人组织各专业工程师及施工管理人员熟悉施工设计图纸及施工图说明，明确施工范围、工期、质量要求，学习有关标准及施工规范，编制

27、详细的施工方案，编制工程预算。2、会同甲方及总包单位摸清原有地质情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料报验工作。 4、施工前应对仪器设备进行校核。二、物资准备物资准备工作内容包括现场施工围挡材料的准备、施工机具准备、工程材料、苗木等。原、辅材料及制品、机具和设备，是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。三、劳务班组的组织准备（附表三：劳动力计划表）1、配备有类似工程经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。3、组织熟练

28、的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。5、配备具有类似经验的劳务施工队伍，能很好的完成本项目的施工。四、施工现场准备1、做好现场围挡及标识标牌布置的准备该项目处于江北区北滨路，施工现场必须做好围挡施工，设置临时安全通道，布置明显整齐的安全警示标识标牌。做好“六牌二图”（即：工程概况、管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌、现场出入制度牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图、建筑物效果图）。2、做好“四通一清”，认真设置消防设施确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；为防止社会停电，准备壹台30KW柴油发电机；应按消防要求，设

29、置足够数量的消火栓。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，准备各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备（附表一：拟投入本工程的主要施工设备表）根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真做好冬季雨天施工的设施和技术组织措施。7、施工围栏利用彩钢板沿施工红线封闭，以确保安全文明施工。五、施工场外协调根据各项材料需要量计划，同设备设施制造租赁单位、苗木供应商

30、取得联系，签订供货意向合同，保证按时按质供应。六、周转材料的配备保证现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以周保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织二套施工班组，分段平行作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，对短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。在本工程建设中，若有设计变更，材料代换 ，及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。配备足够的垂直运输机械和周转材料，不因机械设备运