大洋施工组织设计doc.docx

1、大洋施工组织设计doc多功能创业中心大厦工程施工组织设计第一节 编制依据1.1编制说明 1.2编制依据 1.3依据的标准与规范1.4安全生产和文明施工规程第二节 工程概况2.1建筑、结构概况2.2工程特点2.3计划开竣工日期第三节 施工管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全目标3.4文明施工目标3.5服务目标3.6工程管理体系第四节 施工部署4.1施工组织4.1.1人员组织4.1.1.1项目组织机构图4.1.2施工项目经理部主要管理人员设置表4.1.3施工劳务层人员组织4.1.2施工机械组织4.1.3原材料组织4.1.4运输组织4.1.5协调组织4.2施工准备4.2.1现场准备4.2.

2、2技术准备4.2.3施工机械安排4.2.4物资准备4.2.5人员准备4.2.6其他准备4.3施工段的划分4.4施工流程附表41拟投入本工程的主要劳动力计划表附表42拟投入本工程的主要施工机械表附表43拟投入本工程的主要周转材料表附表44施工准备工作责任分工第五节施工总平面布置及管理5.1 总平面布置原则5.2现场总平面布置5.3施工用电5.4施工用水5.5施工总平面管理附图51施工总平面布置图第六节主要分部分项工程施工方案6.1工程测量方案6.2钢筋工程施工方案6.3模板工程施工方案6.4混凝土工程施工方案6.5砌体工程施工方案6.6塑钢窗施工方案6.7抹灰工程施工方案6.8内墙涂料施工方案6

3、.9外墙面砖施工方案6.10屋面工程施工方案6.11脚手架工程施工方案6.12季节性施工措施第七节工程质量保证体系及质量保证措施7.1质量目标7.2工程质量保证体系7.2.1质量保证体系的设置7.2.2质量保证体系运转的保证7.2.3施工质量管理体系7.2.3.1质量管理职责7.2.3.2施工质量管理体系7.2.4施工质量保证体系7.3工程质量保证措施7.3.1组织措施7.3.2技术措施7.3.3经济措施7.3.4严把材料关7.3.5加强施工中的计量管理7.3.6推行样板制7.3.7成品保护措施7.3.7.1成品保护的职责7.3.7.2成品保护的分工7.3.7.3成品保护措施第八节防治质量通病

4、控制措施8.4.1防渗漏主要部分及控制措施8.4.2预防混凝土楼面裂缝的措施8.4.3预防外墙抹灰层空鼓、裂缝措施附图81 工程质量总控制图附图82 施工质量管理组织机构图附图83 施工质量管理体系图附图84 施工工艺、方法落实流程图附图85 施工阶段性质量控制措施图第九节工程进度计划及工期保证措施9.1施工进度计划总目标及节点控制目标9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施9.2.2施工准备保证措施9.2.3技术保证措施9.2.4抓住重点、确保关键线路和重点工期目标9.2.5合理组织流水加大施工穿插力度9.2.6加强与业主、设计、监理单位的联系9.2.7建立进度计划动态管理模式、加强工期监控

5、9.2.8强化工期分析、处理措施附图62施工总进度计划横道图附图63施工进度计划管理流程图第十节安全保证措施10.1安全生产目标10.2安全生产体系10.3安全防护措施10.4临时用电安全10.5机械安全附图 91安全管理组织计划附图 92安全教育制度附图 93安全交底制度附图 94安全活动制度附图 951通道入口安全防护棚搭设图附图 952井架及结构边挑网安全防护图附图 953洞口防护网第十一节 文明施工措施11.1文明施工管理组织和目标11.2文明施工措施附图101文明施工管理组织计划第十二节 环保卫生及消防保卫措施12.1环境保护措施12.2施工现场消防保卫措施第十三节 降低成本措施第十

6、四节 施工配合与协调措施14.1与业主协调配合14.2与设计协调配合14.3与监理工程师的配合14.4与分包单位（供应商）的配合第十五节 工程回访与保修第一节 编制依据1.1编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工

7、程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.2编制依据（1）多功能创业中心大厦工程投标文件工程招标文件；（2）多功能创业中心大厦工程设计图纸；(无结构部分)（3）建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；（4）国家、黑龙江省及哈尔滨市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；（5）建筑业推广应用的十项新技术；（6）*建筑公司质量管理手册、程序文件及其它相关管理文件。1.3 依据的标准与规范：（1）工程建设标准强制性条文（2）工程测量规范（GBJ50026-93）（3）建筑地基与基础工程施工质量验收

8、规范（GB50202-2002）（4）地下工程防水技术规范（GB501082001）（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）（6）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB 502032002）（9）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（10）建筑地面工程施工施工质量验收规范（GB502092002）（11）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）（12）建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB502432002）（13）通风与空调工程工程施工

9、质量验收规范（GB502432002）（14）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）（15）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）（16）电梯工程施工质量验收规范（GB 50221-2002）（17）设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T1394）（18）型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ1382001）（19）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（20）混凝土外加剂应用技术规范（GB501192003）（21）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB5021291）（22）普通混凝土拌合物性级实验方法标准（GB50080-2002）（2

10、3）普通混凝土力学性能试验验收方法标准（GB50081-2002）（24）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T232001）（25）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（26）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）（27）给排水管道工程施工及验收规范 （GB5026897）（28）普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）（29）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T982000）（30）住宅装饰装修工程施工规范（GB503072001）（31）砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）（32）市政排水工程规划规范（GB503152002）（33）

11、城市建设档案目录规范（ GB/T503232001）（34）建设工程文件文件归档整理规范（GB/T503282001）（35）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ1262002）（36）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1282000）（37）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（38）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001）（39）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB503252001）（40）自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003修订）（GB502612001）（41）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/I503122000）1.4安

12、全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）（6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ89-99）（8）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（9）电力部电力建设安全施工管理规定及电力建设安全施工管理若干规定（10）鸿雁建筑工程有限公司安全、文明施工管理制度（11）其它相关的国家

13、、地方安全文明施工管理规定和实施细则。第二节 工程概况本工程为哈尔滨大洋工贸有限公司综合楼工程，建设单位为哈尔滨大洋工贸有限公司，由中美设计院设计。建设地点位于中山路164号，环境优越，交通方便。建成后将成为哈尔滨市的一个亮点。2.1建筑、结构概况哈尔滨大洋工贸有限公司综合楼工程，本工程建筑面积：15000平方米；结构形式：框剪结构/原六层，现接十八层，共计二十四层；本项目的结构形式均为钢筋混凝土框架结构。外墙陶粒砌块、普通水泥砂浆地面、采用铝塑门窗、外墙贴面砖、内墙面刷涂料；本工程为一级防火。 2.2 工程特点（1）投入人力、机械较多由于整个工程量较大，场地狭小，工期紧，因此，要求单位时间内

14、投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。（2）专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电气、消防、智能化系统安装等专业队伍，其中有业主直接发包（装修）和允许分包等多种形式，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。（3）质量要求本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保优良，并争创“用户满意工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。2.3

15、计划开竣工日期 ：计划开工日期：2005年 5 月1 日计划竣工日期：2005年12月30日第三节 施工管理目标3.1质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的要求，并与业主签订质量保证书。在本工程施工中，将严格遵从落实质量管理措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。3.2工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、

16、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起245个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90天，安装、装修工程工期155天。3.3 安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从鸿雁邮电建筑工程有限责任公司安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内。3.4文明施工目标本工程位于哈尔滨市香坊区内，我们的施工现场将严格按照哈尔滨市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发

17、生，确保达到哈尔滨市安全文明标准工地。3.5 服务目标：若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。3.6 工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四节 施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工

18、处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程总工、质量员、安全员、材料员、预算员、技术员。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、

19、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。4.1.1.1、项目组织机构图4.1.1.2、施工项目经理部主要管理人员设置表机构职 务姓 名职务或职称管理内容 总部项目总负责负责总协调管理技术负责负责技术总管理质量监督负责质量总管理安全监督负责安全总管理现场项目经理本工程各项管理工作项目总工程师负责技术、质量技术员负

20、责工程技术质量检查员负责工程质量工长负责生产、安全、文明施工材料员材料采购、保管、发放(1)项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师-*同志担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。(2)项目总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师

21、与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的高级工程师*同志担任本项目总工程师。4.1.1.3施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类

22、为普通技术工种，配备人员均为50人，高峰期约为200人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到200余人。

23、本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。4.1.2施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内运输机械及运输方式：本工程选用QTZ800塔吊和1台龙门架作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。（2）搅拌设备：混凝土才用商品混凝土，砂浆采用机械现场搅拌。共设JZC350混凝土搅拌机1台，JS350砂浆搅拌机1台。（4）钢筋机械：现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各1台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1

24、台钢筋对焊机、2台交流电焊机。（5）木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设一个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。（6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要工机械配备详见附表4-1“拟投入本工程的主要机械设备表”。4.1.3原材料组织4.1.3.1业主指定材料本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。4.1.3.2自购材

25、料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。4.1.3.3周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，框架柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要周转材料配备计划详见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。4.1.4运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合

26、理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过提升架解决。4.1.5协调组织如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。4.2施工准备4.2.1现场准备

27、若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。4.2.2技术准备4.2.2.1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步

28、细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。4.2.2.2根据建设单位提供的图纸和资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。4.2.2.3在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的

29、各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4.2.2.4根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。4.2.2.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。4.2.2.6制定本工程详细的测量控制方案。4.2.2.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。4.2.2.8遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.2.3施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。开工前，安装好搅拌机等

30、大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，安排提升架基础施工，塔吊、安装完成。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，一部分混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。4.2.4物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。4.2.5人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所