薪酬管理制度范本三篇.docx

1、薪酬管理制度范本三篇薪酬管理制度范本三篇篇一：薪酬管理制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极

2、性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年

3、薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理（3）基层管理

4、人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。1、基本工资：（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级

5、由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1：基本工资标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员普通员工2、岗位津贴（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：岗位津贴等级标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员普通员工3、通讯补助(1)通讯补助

6、是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。（2）通讯补助标准参见财务报销制度4、住房补助本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有元住房补贴。5、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。6、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予元生活补助。7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。（

7、1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：年底双薪=月标准工资+月标准工资实际工作时间不足月的按整月计算。（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。五、薪资调整1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。2、职位变动时的薪酬调整：（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工

8、作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。例:由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬，职位等级划分不变。类别1档2档3档4档5档6档行政主管200019501900185018001750行政助理1800175017001650160016503、晋职与降职时的薪酬调整（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。4、临时调薪（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：公司经营效益发行

9、重大变化；社会物价水平的提高或降低；劳动力市场的供求变化与工资行情变化；其他公司认定的情况变化。(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。有特殊功劳表现。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。为同行业间竞相争取的人才。其他总经理认可的情况。六、薪酬标准1、新进员工试用期薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行；招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。2、特别休假的薪酬计算婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，

10、只支付基本工资与工龄工资；事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；七、薪酬支付1、薪酬支付时间计算执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税；社会保险费(个人应负担部分)；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；八、薪酬保密总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。九、本方案

11、经总经理批准后生效，自公布之日起执行。十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。十一、本方案的修改解释权归公司。附：定岗定薪表类别职位1档2档3档4档5档6档中层管理人员财务部经理办公室主任经营办经理供应部经理生产厂长项目一部经理项目二部经理项目三部经理基层管理人员经营办副经理供应部副经理生产副厂长办公室副主任财务部主管人事部主管行政部主管篇二：XXX公司薪酬管理制度人力资源中心20XX年6月1. 总则 22. 薪酬结构 23. 薪酬规划与预算审核 44. 职级与薪级的确定及调整 45. 薪酬的计算 56.

12、薪酬发放 67. 其他 78. 附则 71.总则1.1目的：为规范和提高中天集团（包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。1.2适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。1.3管理职责1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。1.3.2公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，

13、负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。1.3.3公司财务部门负责对人力资源中心提交的员工工资表进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。1.4设计原则1.4.1按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。1.4.2定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。1.4.3绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。1.5薪酬体系1.5.1适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。1.5.2适用于操作工人的计件工资制。1.5.3适用于业务人员、技术人员的提成工资制。1.5.4适用于特聘人员的工资特区制度。2.薪酬结构2.1公司员工薪酬收入由

14、固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，采用“28”因素法综合评价确定。2.3薪酬结构：岗位类型薪酬结构高层管理者基本工资+绩效工资+效益分红+激励奖金生产岗位基本工资+计件工资+效益分红销售岗位基本工资+销售提成+效益分红技术岗位基本工资+绩效工资+项目提成+效益分红其他职能管理人员基本工资+

15、绩效工资+效益分红2.4工资比例：岗位类型工资占比基本工资绩效工资总监（含）以上人员70%30%经理（含）以下人员80%20%2.5基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。（具体标准按公司相关文件规定执行）2.6绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。绩效工资包含管理人员的考核工资、生产人员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。2.7

16、效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，具体按集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案中有关规定执行。2.8销售人员的销售提成工资按所在公司销售提成工资发放管理办法执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。2.9生产人员的产量计件工资按所在公司产量计件工资发放管理办法执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。2.10技术人员的奖励提成工资按所在公司专利技术创新奖励管理办法执行。2.11高层管理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。2.12按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、副总裁（董助）、

17、总监、副总监（总助）、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行年薪制（另享受董事长特别颁发的激励奖金），其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1职位等级/薪酬标准对照表。3.薪酬规划与预算审核3.1每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况

18、，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。3.2每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的员工年度薪酬标准和工资总额汇总表，分别知会相关单位和部门。3.3每月15日前，人力资源中心根据考勤统计汇总表、绩效统计汇总表、录用通知书、试用期转正申请表和薪酬/职级调整表等工资核算资料，制作员工月度工资表和薪酬核算汇总表，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。4.职级与薪级的确定及调整4.1新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。4.2在职员工的职位、职

19、级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。4.2.1定期调整：定期调整为年终调整。每年1月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。4.2.2不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。4.3职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：详见附件2职位等级/薪酬等级调整申请表4.3.1主管级（含）以下员工：4.3.1.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经分管领导同意后，报总经理/人力资源副总裁审批后实施。4.3.1.2员工直接上级或部门（单位）负责人对在岗

20、员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经分管领导同意后，再报总经理/人力资源副总裁审批后实施。4.3.2经理级（含）以上员工：4.3.2.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经总经理/人力资源副总裁审核，报集团总裁和董事长批准后实施。4.3.2.2员工直接上级或分管领导对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经总经理/人力资源副总裁同意后，再报集团总裁/和董事长批准后实施。4.4对于任职条件、胜任能力和综合素质超强的特殊人才或工作表现优异、业绩或贡献特别突出的在岗员工，

21、经分管领导或总经理提议，通过集团人力资源中心综合评价后，经集团总裁或董事长特批，执行工资特区制度，可享受高于其责任职务的薪酬福利待遇或者特殊津贴。5.薪酬的计算5.1基本工资5.1.1基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数=岗位工资标准当月应出勤天数实际出勤天数5.1.2员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。5.1.3员工因工负伤或因职业病经市级以上人民医院或医疗鉴定委员会证明需要治疗，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，其工资计算基础为员工休假前三个月的平均数。5.1.4员工患病或非因工负伤在国家规定医疗期内的病假工资按照以下标准支付：实际工作年限在10年

22、以下的，本公司工作年限在5年以下的，医疗期为3个月，5年以上的，医疗期为6个月。停工医疗累计不超过180天的，由企业发给本人基本工资70%的病假工资；累计超过180天，发给本人基本工资60%的疾病救济费，若低于当地政府规定的最低生活保障费的按照最低生活保障工资的80%执行。5.1.5员工在事假期间，公司不予发放工资。事假期间当月实发工资不足以缴纳各项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并将收款收据交人力资源中心备案。5.1.6员工在婚假、丧假、哺乳假和陪护假期间，只发放基本工资。员工产假期间公司不发放工资，享受生育保险待遇。5.1.7员工在绩效考核周期内或财务自然年度内中途辞职、被辞

23、退或被开除，公司根据本人考勤情况只核算发放基本工资。5.1.8公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，确因工作需要加班或值班需经批准。员工因工作加班公司按国家、省、市和公司规定优先安排员工调休，确因工作需要不能调休者经公司批准按以下标准规定计发加班工资（不含享有年薪/计件/提成者）：5.1.8.1延时工作加班工资计算标准为：个人月工资当月应出勤天数81.5实际加班小时数5.1.8.2休息日工作加班工资计算标准为：个人月工资当月应出勤天数82.0实际加班小时数5.1.8.3法定节假日工作加班工资计算标准为：个人月工资当月应出勤天数83.0实际加班小时数5.1.8.4个人月工资是仅指员工基本工资

24、部分。5.1.8.5员工出差期间，遇有休息日和法定休假日，不计算加班时间。5.2绩效工资 5.2.1绩效工资根据员工年度绩效考评成绩计发，计算公式为：年度绩效工资实发数月绩效工资标准12年度绩效考核系数全年应出勤天数全年实际出勤天数。5.2.2员工年度累计病、事假天数达30天（不含公休日和节假日）以上者，公司不予计发任何绩效工资、效益分红和激励奖金。5.2.4员工在婚假、丧假、产假、陪护假、哺乳假、病假、事假期间无绩效工资。5.2.5在绩效考核期间员工岗位调整，其绩效工资按岗位调整前后实际出勤天数和绩效考核成绩计发。新入职员工在试用期内不参与绩效考核，无绩效工资。6.薪酬发放6.1每月15日前

25、，人力资源中心根据考勤统计汇总表、考核成绩汇总表、新入职员工薪酬标准汇总表、薪酬/职级调整表等资料将员工月度工资表和薪酬发放统计汇总表制作完毕，提报给人力资源总监审核后，报财务总监复核，每月18日前将复核后的员工月度工资表和薪酬发放统计汇总表再报人力资源分管领导和总经理/总裁签字批准，最后交给财务部门按时发放员工工资。6.2每月20日为上个月的发薪日，公司以银行转帐或现金方式支付员工薪酬。如遇节假日或双休日，根据实际情况，公司可决定提前或顺延。6.3下列款项公司依法从员工薪酬中直接扣除：6.3.1劳动者应当缴纳的个人所得税；6.3.2劳动者应当缴纳的社会保险费；6.3.3法院判决、裁定中要求企

26、业代扣的抚养费、赡养费等费用；6.3.4劳动者应该偿还公司的借款；6.3.5劳动者应该支付公司的赔偿金；6.3.6法律、法规、规章规定的其他应在当月薪酬中扣除的款项。6.4薪酬以人民币为单位，保留两位小数到分，尾数四舍五入。7.其他7.1董事长助理级以上员工（含下属公司总经理）实行年薪制，具体薪酬标准按公司高层管理人员薪酬管理办法规定执行。7.2临时工采取日薪制，具体标准由人力资源中心参照劳动力市场价格制订。7.3员工薪酬标准和工资收入属公司机密，任何人不得打听，也不得泄露。违者一经发现，公司立即解除其劳动合同。8.附则8.1本管理制度由人力资源中心负责拟订、解释和修订。8.2本管理制度自颁布

27、之日起执行。附件1：职位等级/薪酬标准对照表附件2：职位等级/薪酬标准调整表附件1职位等级/薪酬标准对照表（单位：元）序号职位名称职位等级薪酬标准集团公司二级公司1等2等3等4等5等6等7等8等9等1董事长十四级年薪制+股权分红2总裁十三级50000550006000065000700008000090000950001000003副总裁/董助/总工总经理十二级2000022000250003000035000380004000045000500004总监副总经理/总工十一级1000011000120001300015000180002000025000300005副总监/总助总监十级8000

28、9000100001200015000160001700018000200006经理副总监/总助九级600065007000750080008500900010000120007副经理经理八级50005500600065007000750080009000100008高级主管副经理七级4000450050005500600065007000750080009主管/助理主管/助理六级35003600380040004200450050005500600010副主管副主管五级30003500380040004200450046004800500011职员职员四级25002600280030003200350036003800400012研究生实习生普工三级20002200240026002800300032003400350013本科实习生辅工二级15001600165017001800190020002200250014实习生一级10001100115012001250130013501400