建筑工程管理的重要性与创新研究毕业论文.docx

1、建筑工程管理的重要性与创新研究毕业论文毕 业 设 计（论文）题目 建筑工程管理的重要性与创新研究 摘 要随着经济的快速发展和城市化水平的不断提高，中国的建筑业发展迅速。随着互联网技术和信息技术的发展及信息技术在建筑工程管理中的应用，建筑工程管理进入了一个新的领域。近年来，建筑业进行了改革创新，在一定程度上促进了工程管理的发展。随着人们生活水平的不断提高，人们对生活环境的要求越来越高，这使建筑企业越来越重视建设工程管理的质量，并开始认识到建设工程管理的重要性。科学有效的管理不仅可以保证施工质量，而且可以节省成本，缩短工期。为了建立科学的管理方法，建筑企业需要结合自身发展的实际情况，运用多元化管理

2、和创新的视角来审视企业的发展，不断探索创新管理方法，增强核心能力及竞争力，提高管理质量。这样，企业的经济效益和竞争力就得到了有效提高。关键词：建筑工程管理；信息化；重要性；创新Research on the lmportance and lnnovation of Construction Engineering ManagementAbstract: With the rapid development of economy and the continuous improvement of urbanization level, Chinas construction industry d

3、evelops rapidly. With the development of Internet technology and information technology and the application of information technology in construction engineering management, construction engineering management has entered a new field. In recent years, the construction industry has carried out reform

4、 and innovation, to a certain extent, promoting the development of engineering management. With the continuous improvement of peoples living standards, peoples requirements for living environment are higher and higher, which makes construction enterprises pay more and more attention to the quality o

5、f construction projects, and begin to realize the importance of construction project management. Scientific and effective management can not only ensure the construction quality, but also save costs and shorten the construction period. In order to establish a scientific management method, constructi

6、on enterprises need to use the perspective of diversified management and innovation to examine the development of enterprises, constantly explore innovative management methods, enhance core competence and competitiveness, and improve management quality. In this way, the economic benefits and competi

7、tiveness of enterprises have been effectively improved.Keyword：Construction Management；informatization；importance；innovate 目 次引言中国社会经济的发展促进了建筑业的发展。近年来，随着中国建筑业的不断发展，市场竞争越来越激烈，这既是机遇，也是挑战。但是，在现阶段，建筑工程管理过程中仍然存在一些问题，影响企业的健康发展。一些建筑企业最大限度地追求自身的经济利益，对建筑工程管理的重视不足，严重阻碍了建筑业的长远发展。积极探索建筑工程管理的创新方法，不断提高解决建筑业问题的能力，

8、应用信息技术进行合理的分析和调节，加快信息传递的速度，从而有效地提高我国建筑业的发展进度。在建设工程方面，促进我国建设工程管理的标准化、信息化和制度化，进而提高工程管理效率。本文对建设工程管理的重要性、存在的问题和创新研究进行了深入的分析和讨论。 建筑工程管理的重要性与创新研究以龙胜县鑫岸景园项目为例一、建筑工程管理的特点首先，建设工程管理要有热情。在客观环境下，为获得较高的经济效益，有关建设单位必须充分发挥建设工程管理的管控特点，结合施工期存在的实际问题进行调整，促进协调。统一施工环境、项目质量和安全目标。其次，建设工程管理应该具有针对性。建设工程管理在整个项目质量管理中发挥着重要作用。为了

9、使每个项目管理任务在项目建设的内容和过程中发挥最有效的作用，有必要制定相应的建设工程管理制度，使建设工程管理在建设中有针对性的实施。最后，建设工程管理既具有复杂性又具有固定。建设工程管理的建设周期一般较长，是涉及建设项目较多并具有流动性的工程，具有一定的复杂性和固定性。因此，整个建设工程管理实施过程中的相关管理也具有一定的复杂性和固定性。目前，建筑设计技术可以实现建筑物的整体施工位移，但它也属于一定范围的建设工程管理，可见项目管理系统的固定性。同时，在建设工程管理建立后，通过工程设计、规划、调查研究、建设组织和项目竣工，需要人员、建材、机械设备和施工技术的各个方面的支持。为了使建设工程管理的各

10、个环节顺利进行，建筑工程管理必须事无巨细、全面周到，因此具有复杂性特点1。 二、 建筑工程管理的重要性（一）提升综合竞争力 在现代化发展的大背景下，中国建筑业发展迅速，企业规模不断扩大，建筑企业数量不断增加。随着社会的进步，建筑行业的市场竞争越来越激烈。这里所说的建筑不仅具有单一功能，而且还具有集生活、办公和餐饮为一体的综合功能。因此，建筑管理企业必须提高其综合竞争力。（二）成本管理的重要性建筑工程的成本与建筑工程的质量有关，同时也影响着企业的经济效益。合理有效的建筑工程成本管理，可以保证建筑企业的稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，达到企业目标，提高建筑企业的发展水平，使建筑企业在同

11、领域企业中占有一席之地 2。 目前，建筑工程的成本管理存在一些问题，有必要根据问题的实际情况提出解决方案，并从多角度控制建筑工程的成本，在保证建筑工程质量的基础上，提高企业的经济效益。（三）质量管理的重要性 质量管理是工程管理的核心，是整个建筑工程管理的灵魂。它与产品质量水平和人民生命财产安全息息相关。因此，质量管理对确保建筑工程质量具有重要意义。管理原材料，半成品，成品的质量和施工过程质量，控制施工环境，确保施工文明。保护周边生态环境，不给周边居民带来工程污染，严格控制施工过程，在保证质量的前提下，确保按时完工，提高施工效率。（四）安全管理的重要性中国建筑工程在施工过程中存在很多问题，例如，

12、施工人员不戴安全防护设备直接进入施工现场；未清理施工现场，未实现全面安全防护，施工现场无明显警告标志或安全护栏；警告标志不够明显，相关的施工人员没有注意，安全警告标志并未放置在施工现场的所有位置；施工现场设置的电箱未配备保护装置且位置不合理，线路混乱等。此外，为缩短施工时间，一些施工单位要求施工人员连续工作，不仅影响施工人员的人身安全，而且不能保证施工质量3。（五）进度管理的重要性根据项目进度表，综合利用组织，技术，经济，合同等方式管理建设项目的实施时间。对项目建设总周期目标进行具体分析，详细编制项目建设工程进度计划表，编制其他配套进度计划，监督项目施工进度计划的执行，同时，在建筑项目管理过程

13、中，材料和设备供应，设计变更，劳动力安排和气象条件等因素非常重要，需要特别注意并根据不同情况进行灵活调整。（六）合同管理的重要性随着建筑市场的改善和与国际惯例的逐步融合，合同管理在现代建筑项目管理中变得越来越重要。合同中一般确定了项目的主要目标，如工期，质量和价格，并规定了合同双方的经济责任，利益和权利。合同管理是双方在项目实施过程中解决纠纷的基础。在合同执行过程中，一般以现场合同管理为基础，另外，建立合同执行保证体系、完善合同变更管理和合同数据文件管理是控制合同执行的关键。（七）信息化技术的重要性随着建设项目数量的增加，大量的纸基建筑材料也在增加。只有充分利用信息技术，才能最大程度地保存施工

14、中的数据，才能大幅度提高工作效率，可以对整个施工环境进行合理的监控，有效降低企业在施工中的风险。投资建设项目，确保建设项目顺利进行。反映了建筑工程管理的集中发展，为现代建筑工程管理的发展提供了基础，因此信息技术在建筑工程中起着重要的作用。三、建筑工程管理存在的主要问题分析（一）安全管理不到位在许多建筑工地中都可以看到安全标语，但很少有企业在实际施工中实施这些标语。施工人员的安全意识不足，认识不够深入，安全问题没有内在化。安全管理是建筑工程管理的关键内容。施工过程中存在许多安全问题。一旦施工过程中发生安全事故，后果将非常严重。（二）质量管理不过关建筑工程的监督不到位，监督不力，监督不落实，原材料

15、检查、配套设备、混凝土质量、砌体工程、装饰工程及水电工程等未制定评估方法和有效检查，导致建筑工程质量差。管理人员追求施工速度，却忘记了质量和安全问题，从而影响了项目质量的提高。（三）成本管理落后现代建筑工程追求更高的经济效益，但实际施工中经常会产生浪费。在施工的初期，经常会缺乏预算，这会导致建筑材料和设备的严重浪费，并增加了建筑成本。（四）缺乏科学的管理形式中国建筑企业采用的基本管理模式是劳动经营，建筑企业和承包企业等。这种管理模式效率低下，不利于管理工作的顺利开展。在现阶段，在一些建筑工程的建设过程中，大部分的建设任务是使用劳动队提供的材料和设备，这在一定程度上降低了建设作业的专业性4。中国

16、劳动力的专业技能和素质水平不高，在施工过程管理中，会消耗大量的人力和物力，影响管理的效果和质量。（五）信息化管理的水平较低建筑工程项目的建设涉及多个部门之间的沟通和交流。联系主要的主要方式取决于数据，这需要引入计算机来标准化和统一数据的相关管理。目前，尚未形成相应的信息共享机制，技术人员之间的沟通也不畅通，应用率低。在实际应用过程中，信息技术仍不能充分发挥其作用和价值。当前，许多管理人员对信息技术缺乏了解，其中大部分都停留在相对较浅的层次上，这将影响企业的规划和发展以及工程项目的质量。（六）工程管理制度难以落实大多数建筑公司及企业对行业规章制度的重视程度不够，在实际的建筑工程管理过程中并未严格

17、执行相关要求，导致建设管理体系无法有效实施，最终造成建筑工程中出现问题5。（七）设计和施工细节管理不严格建筑工程作为一项相当复杂且庞大的系统，质量问题应在项目重点中加以详细说明。如果建筑物的实际设计缺乏对实际场地和施工区域环境的事先考虑，从而导致设计不合理，则很容易在以后的施工过程中引起质量问题6。在实际施工过程中，有很多环节会导致质量不合格的问题。质量不合格的原因是偷工减料、粗制滥造等等一些原因，但根本的原因是施工管理人员没有有效地管理和控制施工过程中的每个环节。四、 建筑工程管理的创新研究方法（一）组织机构的创新近几十年来，随着中国的飞速发展，大量的建筑单位涌现出来。实际施工过程中仍然存在

18、很多问题。这些问题的出现与建筑公司管理层不合理的组织结构有很大的关系。管理机构的高效率可以有效科学地提高建筑工程的建设效率，保证建筑工程施工管理工作的组织水平，提高建筑工程的管理水平，从而做到有效地管理建筑工程项目。（二）管理理念的创新管理理念可以被称作一项管理工作的核心及精神支柱。进行创新管理模式构建，找出并改善传统管理理念中存在的问题，从而做到合理加强建筑工程管理理念的创新和发展。建筑施工企业高层管理人员和各基层工作人员必须树立创新理念，学习建筑工程管理创新理念。在创新建筑工程项目管理方式时，公司需要结合自身的具体需求，同时做到适应市场的发展需求。（三）企业文化的创新企业文化在企业生存及发

19、展过程中扮演着相当关键的角色，直接影响着企业的工作氛围和外部形象。总体而言，良好的文化环境的建设可以为员工的发展提供广阔的平台，使员工可以充分发挥自己的实力，充分发挥自己的工作创造力和积极性，进一步促进企业发展7。企业文化创新应该在两个方面展开分析：第一方面，价值观。主要是对施工中“轻质量，高效率”的错误观念进行改革和摒弃，提高对员工工程管理的正确认识。第二方面，文化机制。主要是建立员工激励机制，文化交流机制和企业目标机制。企业发展目标应当明确，使员工能够形成正确规范的工作态度，增强企业的综合实力。（四）完善管理制度管理制度的创新模式应该由安全体系及监督体系两个角度展开创新。第一个角度是安全系

20、统。施工中的重要问题之一就是建筑物的安全，它涉及施工人员和业主的安全，因此有必要加强安全管理体系的创新。这就要求施工企业在施工前要做好人员安全教育和培训，重点保护危险区域，在出入口设置安全警示标志，为施工人员购买安全保险，定期检查施工安全。保证现场按照规范运行和且进行安全管理，有效避免安全事故的发生8。第二个角度是监督制度。建立科学，系统的监督制度，施工企业可以设立监督部门，制定合理的监督制度，明确界定人员的责任和义务，严格执行法律，做到有章可循，执法必须严格，必须惩治违规行为。在每个施工环节中，可以安排专人进行监督，避免施工混乱，现场分工不清等情况出现。（五）提升信息技术的管理水平在建筑工程

21、管理过程中，结合实际，结合成本控制过程，同时考虑安全性和可靠性，从而进行有效管理。为了进一步提高信息技术在建筑工程中的应用水平，有必要注意避免过去经常出现的随机管理模式，而要转向高效，制度化的管理模式。通过网络信息系统，企业可以轻松获取，处理和整合施工数据和信息，并根据数据合理安排施工工作。有效缩短施工周期，提高施工质量，同时提高施工管理水平。（六）加强安全施工管理和施工人员培训建筑企业可以根据自身企业的实际情况学习优秀企业的管理方法。安全是建设项目中最重要的建设原则。确保施工人员和工程建筑物的安全是确保工程质量和施工环境和谐稳定的前提。为了保证施工质量，要培养施工技术人员的质量意识和责任意识

22、。有关管理部门的人员应为员工树立好榜样，带动施工人员和技术人员在工作中有效落实质量责任意识，施工人员应自觉遵守施工中的有关标准和规定，进行相关的处理。其次，施工人员的专业技术水平也是工程质量的一个重要保证。在建设项目正是开始实施前，建设单位应当组织参与项目建设的人员进行相关建设过程的学习，熟悉建设标准和施工规范。通过专业人员的指导和培训，对施工项目有一个整体的了解，并熟悉施工过程和施工质量。同时，也应为人员分配不同的任务，以确保项目的顺利进行9。（七）加强绿色施工管理绿色施工的管理理念应该贯穿于项目的整个建设过程中。在施工现场管理的过程中，如果没有针对具体施工人员的全面考虑和合理安排，非常容易

23、造成施工人员工作效率的降低，最终造成现场施工过程混乱，甚至无法展开下一步工作。为了适应时代的发展，引入绿色建筑的管理理念势在必行。仅能在加强绿色建设的基础上，才能使建筑工程更加绿色高效，取得良好的生态效益10。通过绿色建筑管理的发展和创新，可以有效减少污染物的排放，减轻噪声污染问题，并且可以确保绿色材料和绿色资源的利用效率。结 论建筑工程管理这一项工作始终占据着建筑企业发展过程的重要位置，随着科技的发展，现在应该从信息平台和管理人员的角度来看，有必要实施适当的建筑工程管理方法，在结合建筑工程管理的内容和要求的基础上，整合信息技术，一方面可以节约工程成本，另一方面也可以使建设工程的市场秩序更加规

24、范。此种做法在能够有效确保提高建设项目的管理水平的基础上，也能够实现信息管理，做到保证建筑工程的质量，降低施工事故发生率，同时为施工人员的人身安全增加了一个砝码。在建筑工程管理中运用信息技术，建筑企业需要建立完善的建筑工程管理体系，以确保信息技术的作用充分发挥，从而进一步提高建筑企业的市场竞争力。目前，各行各业已进入激烈的市场竞争阶段。针对当前建设项目管理中存在的种种问题，建设企业应首先充分认识到项目管理的重要性，然后从管理理念，信息管理等方面积极探索建筑工程管理的创新方法，以加强创新工程项目管理。建筑企业必须摒弃旧的管理方式，吸取旧管理办法中的精华同时结合新的理念做到有效创新。只有不断创新，

25、才能在激烈的市场环境中立于不败之地。致 谢时光飞逝，转眼间，两年学习的时间过去了，论文致谢语写就的时候标志着我与学校就此别离了，心里会有一丝丝的伤感，已经过去的不能挽回，人还是应该努力向前看。感谢我的指导老师在我这篇论文的完成过程中，对我悉心的指导，当我对论文思路迷茫时，老师给了我方向指导我进行修改。论文的每一个进度的完成都伴有指导老师不懈的支持和细心的批改，从题目的选择到论文最终完成，她一丝不苟的工作态度与开阔的思维值得我学习。我也要感谢在这两年时间传授我知识的老师，每一位老师悉心的教导都是我完成论文的基础，老师们学识渊博、平易近人、无微不至，严谨治学的态度令我敬佩，让我明白许多待人接物与为

26、人处世的道理。同时也要感谢支持与帮助过我的同学及学校。在我学习及论文的完成过程中，他们给与了我很大的帮助。最后，对参加我论文答辩的各位老师表示衷心的感谢和诚挚的敬意。参考文献1魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策J.财经问题研究,2015(6):67-70.2王同军.基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践J.铁道学报,2019,41(1):1-9.3叶浩文.新型建筑工业化的思考与对策J.工程管理学报,2016,30(2):1-6.4李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展J. 江西建材,2016(14):280-281.5张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略J.经贸实践,2018(23):229+231.6陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.建材与装饰，2019（15）：150-151.7龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.门窗,2015(4):78-80.8李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析J.四川水泥,2015(6):177.4杨学忠.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析J.中国标准化，2019（6）：7-8，11.10武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨J.建材与装饰,2018(49):209-210.