见习国家资格认证方案.docx

1、见习国家资格认证方案课 程 目 录前言：拨云驱雾 直面真谛 第一天上午 第一段人力资源概述3-10一、人力资源的产生与开展4二、人力资源在企业的地位-5三、人力资源管理与传统的人事管理的比较5四、人力资源工作在企业的使命5五、人力资源与企业各方面的关系5-6六、我国人力资源工作面临的挑战6-7七、当前中国企业人力资源工作中的弊端-7八、建设卓越的人力资源部门的关键-7-9九、人力资源大系统关系图10第一篇：万丈高楼 始于根底 第一天上午 第二段工作分析与工作设计-11-30一、关于工作分析12二、关于职务说明书-一三三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点一三四、工作分析的主要方法、工具及

2、其使用-14-21五、职务说明书及范例-22-25六、企业中工作分析工作的组织与实施-26-28七、工作分析在企业运营中的创新法29-30第二篇：运筹帷幄 慧眼识英 第一天 下午人力资源诊断规划与招募面试-31-56一、正确的用人原那么-32二、企业人力资源需求诊断与规划模型32-33三、组织评价与人力资源梯队模型技术34四、招募途径的选择34-35五、内部招聘运作管理实务-36-37六、外招运作管理实务-38-48七、三种有效面试方法49-54八、外招后续工作-55-56第三篇：明察秋毫 持续改进 第二天 上午能绩考评与绩效管理-57-80一、能绩考评概述58二、关于绩效的诸个问题-58-6

3、4三、关于考评指标设计与权重运用-65-67四、不同考核类型的不同考核结构67五、五种实用的考核体系67-80第四篇：去伪存真 前瞻未来 第二天 下午素质测评与生涯规划的制定-81-103一、素质测评的由来82二、素质测评概述83-86三、素质测评的内容及其设计方法-87-91四、常用素质测评工程及其测评尺度91-93五、几种代表性职务的素质结构模型-94六、素质测评的示范及演练95-100七、如何撰写职业规划书101-103第五篇：华山论剑 公平当道 第三天 上午薪酬设计与鼓励系统-104-125一、“薪酬与鼓励机制的真相105-106二、薪酬的范畴与功能-106-107三、薪酬管理、薪酬制

4、度及相关法规108-111四、薪酬设计的技术环节112-114五、薪酬体系的财务效益统计与评估1一五六、结构工资制度设计与制订-116七、职能工资薪酬制度的设计与制订117-125第六篇：挖掘潜能 共同成长 第三天 下午员工培训系列-126-一五5一、企业培训的价值127-129二、当前企业培训中存在的问题129三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责一三0-一三1四、培训的范畴一三2-一三3五、培训需求征询、调查与确认一三4-一三9六、培训规划、方案与企划140-146七、培训工程操作管理实务147-一五2八、培训结果管理一五3九、培训结果管理-一五4-一五5第七篇：专业领域 蕴育精英依德伦公

5、司效劳工程简介-一五6-一五8前言 拨云驱雾 直面真谛人力资源概览本篇主题一、人力资源的产生与开展二、人力资源在企业的地位三、人力资源与人事管理的比较四、人力资源在企业的使命五、人力资源与企业各方面的关系六、我国人力资源工作面临的挑战七、当前中国企业人力资源工作中的弊端八、人力资源大系统观本篇主要解决以下问题 中国有着悠久的“人学历史和博大精深的“人学学说，为什么“人力资源却发端与产生于美国？ HR在企业体系里究竟要扮演什么角色？ 人力资源管理与人事管理的根本区别是什么？ 人力资源部门与直线经理是怎样分工合作的？ 为什么说人力资源是企业最主要的核心竞争力？ 中国企业在HR领域遭遇的最主要挑战有

6、那些？ 什么是人力资源大系统观？一、人力资源的产生与开展1、企业竞争的演变八十年代以前：八十九十年代：九十年代以后：案例：美国通用CEO杰克 韦尔奇 启示：2、人力资源产生的历史背景问题：我们中国有着丰富而又深厚的“人学历史，但为什么“人力资源的学说与实践体系却产生于美国？原因：工业革命运动科学管理运动早期工业心理学人际关系运动行为科学3、人力资源开展史六十年代以前，日本的“终身雇佣制和“年功序列制较好地表达了旧时代的人力资源理念。现代企业人力资源的理念与运营系统产生与开展那么在美国。且看美国人力资源理念演变历程：90年代前：崇尚个人英雄主义。90年代后：推崇学习型组织。4、人力资源与人力资本

7、人力资源：人力资本：二、人力资源在企业的地位三、人力资源管理与传统的人事管理的比较项 目人事管理人力资源管理规 划缺乏规划，解决局部所需重视整体规划工作目标满足企业即时需要 解决员工即时问题满足企业长期战略需求理 念信任度低以规章制度为主，X理论信任度高执行者人事部门全员参与部门功能办事员、效劳部规划制订、辅导教育地 位执行者、中层决策者、高层结论：人事管理只需要 ； 人力资源那么需要 。四、人力资源工作在企业的使命概言之，为企业开展的各个不同阶段为企业提供相应的员工队伍；为员工提供最好的职业开展通路。具体来说，人力资源是 企业战略决策的企业战略实施的企业战略执行过程的 各部门开展的五、人力资

8、源与企业各方面的关系人力资源管理体系人力资源企业文化人力资源直线经理人力资源企业持续竞争力问题：1、HR部与直接经理的关系？企业运营对外而言是市场营销实践过程。对内而言，其实是人力资源实践过程， 是围绕市场表现的人力资源实践过程。2为什么说人力资源是企业的核心竞争力？六、我国人力资源工作面临的挑战1、“硬环境的挑战 中/日/美人力资源状况比较中国日本美国拥有全世界高级技工35%32%本科生1/2中级技工225%43%硕士生1/3初级技工74%25%博士生1/4大专以上3%33%高中16%87%初中81%10%2、“软环境的挑战传统价值观方案经济时代的惯性“转型时期的迷失3、警示 在中国企业从事

9、人力资源工作的挑战七、当前中国企业人力资源工作中的弊端1、操作层面缺乏需求预测和整体规划招募准确度差人员选拔手段落后或不系统人员考核与评价感觉化、片面化、零散化而非理性化、全面化、系统化人员配置随意化、经验化人才鼓励单调化、低档化人员培训零碎化、即时化、外表化、局部化，而非系统化、全过程化、深入化、全员化。2、战略层面八、如何建设卓越HR部门1、企业人力资源部门绩效不佳的原因环境：“硬件和“软件的挑战层级：HR在企业地位不佳关联：领导不懂、同级不支持、员工不参与2、建设卓越的人力资源部门的关键3、HR职业经理人的综合素养请写出：人力资源部的部门职能本篇学习心得：九、人力资源大系统关系图 第一篇

10、万丈高楼 始于根底工作分析与工作设计本篇研讨主题一、关于工作分析二、关于职务说明书三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点四、工作分析的方法、工具及其使用五、职务说明书的编写六、企业中工作分析工作的组织实施案例：某公司工作分析?工程建议书?七、工作分析在企业管理运营中的创新运用本篇解决实操这中的以下问题 明了工作分析与职务说明书的深刻意义 不同企业和企业开展不同阶段对工作分析的不同要求 工作分析工作应该如何开展是不是人力资源部或请外部专家做出来就行了？ 工作分析工具的有效运用及巧妙运用 各层级、各岗位职务说明书编写要诀 工作分析工作有效展开的创新方法一、关于工作分析1、概念：是指完整确认工

11、作整体，全面收集和综合分析有关于该项工作各种信息的一系列活动。又称为岗位分析或职务分析。2、对象：岗位的工作范围、职责，所需技能、工作强度、环境，工作心理及岗位在组织中的关系。工作分析从七个W展开who 责任者what 工作内容when 工作时间where 工作岗位how 如何操作why 为什么这样做for whom 为了谁3、结果：工作描述、职务岗位说明书4、工作分析与工作设计4.1工作分析是对现有工作职务的客观描述。4.2工作设计是对现有职务标准的认定、修改和对新设职务的完整描述。5、相关术语：1、任务：指为达至某一具体目标而进行的具体工作。2、职责：指由一人担负的各项任务所组成的活动。3

12、、职位：组织中的某个位置，又称岗位。4、职系或职种：性质为同类但分工、要求不同的一系列职位的集合,是一个职位升迁系统。5、职组和职门：假设干相似的职系的集合。6、职级：指同一职系中职责要求及任职条件相似的职位集合。7、职等：跨职系的职级的比较。8、工作 = 职务二、关于职务说明书1、职务说明书解决4个重要问题1.1工作职责： 1.2任职资格： 13岗位价值：14职务层级：2、职务说明书为以下工作提供依据：3、工作分析与工作设计与职务说明书的意义：是企业人力资源工作各环节和企业内部管理体系的三、工作分析与职务说明书的操作要点1、不同行业与企业开展不同阶段对工作分析的不同要求工作分析的灵活性： 新

13、兴行业传统行业 草创阶段成熟企业2、工作分析的过程与结果 工作分析的结果： 工作分析的连带成效：3、职务说明书的变迁岗位职责方面：由 导向 导向由 导向 导向任职资格方面：由 导向 导向由 导向 导向四、工作分析的主要方法与工具及使用1、工作分析的5种主要方法及优劣比较1.1观察法：分析者对被分析对象进行观察的分析方法。注意隐蔽性，多项选择择几个对象，在不同时间进行，防止机械记录，注意比较和提炼，注意结构化。适用于外显行为特征分析，不适于心理素质分析。1.2座谈法：分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法。注意并非仅是消极记录，而应积极引导,使座谈结构化，准备好提问单,保持友好、合作

14、态度。1.3工作日记法：按时间顺序记录工作过程，然后归纳提炼的方法。适用于需大量收集信息的岗位分析因投入太大，不宜广泛采用。1.4 职务调查表法：亦称记实法，对实际工作内容与过程按调查表如实记录。该方法信息完整，按时间顺序，易于操作。但起点低，后续工作多。1.5主管人员分析法：由主管人员通过日常管理记录和分析的方法，此法与员工自我记录法，结合会更有效。信息准确，水分少，但较易受主观局限性影响导致缺漏。工作分析调查问卷的灵活使用。2工作分析的工具各类问卷及其使用工作分析调查问卷1一、组织结构： 二、职位的主要职责： 三、内部与外部关系分析：所需工作知识与经验：遇到的主要问题： 解决问题的建议四备

15、注 工作分析调查问卷2职位名称： 工作地点： 所属部门： 职位设置的目的： 主管部门： 1职责：说明本职位的工作责任及重要性1每日必做的 完成该项任务所用时间分钟 2每周、日、季度做的工作 完成该任务所用的时间分钟 3临时工作 所用时间分钟 2知识要求：说明哪些知识需要从学校教育中获得，哪些可以自学，哪些需要在职培训，哪些需要通过工作实践中获得。3本职位要求任职者的经验 4担负的管理职责 5工作关系 横向关系: 纵向关系: 6职位所要受到的监督与管理 7决策责任：决策权限与审核者 8错误分析：分析容易犯错误的地方及原因，以及纠正这些错误的障碍。 9工作条件的描述 工作分析调查问卷3姓 名职 称

16、责任职务工 龄性 别部 门直接上级进入公司时间年 龄学 历月均收入从事本工作时间工作的时间要求1. 正常的工作时间每日自 时开始至 时结束。2. 每周平均加班时间为 小时3. 所从事的工作是否忙闲不均。是，否4. 假设工作忙闲不均，那么最忙时常发生在哪段时间：5. 外地出差情况每月平均几次，每次平均需要 天；6. 本地外出情况平均每周 次，每次平均需要 天；7. 出差时所使用的交通工具按使用频率排序：8. 其他需要补充说明的问题：工作目标主要目标其他目标1、2、工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：工作活动程序名 称程 度依 据工作活动内容名 称结 果占全部工作时间的百分比权 限承办报审

17、全权负责失误的影响假设您的工作出现失误，会发生以下哪种情况？说 明1不影响其他人工作的正常进行。2只影响本部门内少数人。3影响整个部门。4影响其他几个部门。5影响整个公司。如出现多种情况，请按影响度由高到低依次填写在下面括号中。 公司形象损害1 2 3 4 5轻 较轻 一般 重 较重经营管理损害其他损害经济损失接触内部外部监督1直接和间接监督人员数量。 2被监督的管理人员数量。 3直接监督人员层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。工作的基本特征 责任性1只对自己负责。2对职工有监督指导的责任。3对职工有分配工作、监督指导的责任。4对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 决定性1在工作

18、中时常做些小的决定，一般不影响其他人。2在工作中时常做些决定，对有关人员有些影响。3在工作中时常做些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。4在工作中时常做些大的决定，对自己部门和相关部门有影响，但一般不影响其他部门。5在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。权限1有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。2分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。3分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原那么审核。1完本钱职工作的方法和

19、步骤：1完全相同； 2大部相同； 3有一半相同；4大部不同； 5完全不同。在工作中您所接触的信息经常为：说 明1原始、未经加工处理的信息。2经过初步加工的信息。3经过高度综合的信息。如出现多种情况，请按“经常的程度由高到低依次填写在下面括号中。 在您做决定时常根据以下哪种资料？说 明1事实资料。2资料、模糊的相关资料。2难以确定是否相关的资料。3如出现多种情况，请按“依据的程度由高到低依次填写在下面括号中。 在工作中，您需要做方案的程度：说 明1在工作中无需方案。2在工作中需要做一些小的方案。3在工作中需要做部门方案。4在工作中需要做公司整体方案。如出现多种情况，请按“做方案的程度由高到低依次

20、填写在下面括号中。 在您的工作中接触资料的公开性程度：说 明1在工作中所接触的资料均属公开性资料。2在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。3在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。4在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。如出现多种情况，请按“公开的程度由高到低依次填写在下面括号中。 任职资格要求1您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级频 率1通知、便条、备忘录6公司文件2简报 7研究报告3信函 8法律文件4汇报文件或报告 9合同5总结 10其他1极少 2偶尔3不太经常 4经常 5非常经常2学历要求： 高中 职专 大专 大本 硕士 博士3为顺利履行工作职

21、责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？培训科目培训内容最低培训时间月4一个刚刚开始您所从事工作的人，要多长时间才能根本胜任工作？5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，多少年？工作经历要求：最低时间要求：6在工作中您觉得最困难的事情是什么？你通常是怎样处理的？困难的事情：处理方法：7您所从事的工作有何体力方面的要求？1 轻 2 较轻 3 一般 4 较重 5重任职资格要求8.专业技能的要求如计算机等9其他能力要求：1指导能力 6资源分配能力2鼓励能力 7管理技能3授权能力 8时间管理4创新能力 9倾听敏感性5方案能力 10人际关系 其他等级需要程度考核对于您所从事的工作，

22、您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度考核基准建议您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？不合理处改进建议备注您还有哪些需要说明的问题？直接上级确认符合事实后，签字：工作日志的格式填写日期： 年 月 日 名 称 内容序号工作活动内容工作活动结果时 间备 注一周总结和周方案 内 容 名 称自我总结和方案、完成工作的措施上周总结本周方案主管领导审核意见五职务说明书及范例51职务说明书编写原那么个体归属整体个体组成整体个体与个体互补52职务说明书编写要点职务说明书编写范例（1）简单的职务说明书范例基于 ，适合于 。职 务 说 明 书部门办公室职等七职位办事员职系行政管理工作内容：负

23、责公司人事及总务管理事项1人员招募与训练。2人事资料登记与整理。3人事资料统计。4员工请假、考勤管理5人事管理规章草拟。6人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理。7劳工保险加退保与理赔事宜。8文体活动与员工福利事项办理。9员工各种证明书的核发。10文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理。11办公环境平安及卫生管理工作。12公司文书、信件等收发事宜。一三书报杂志的订购与管理。14接待来访人员。职务资格：1专科毕业，曾任人事及总务工作二年以上；2高中毕业曾任人事、总务工作六年以上；3现任分类职位七职等以上；4具有高度效劳精神与善于处理人际关系者；5、男性为佳，女性亦可。2较复杂的职务说明书范例1基于 ，适用于 。职称职称工资等级工资水平定员所属部门分析日期分析人工 作 描 述工作执行人员的资格条件工作概要执行工作的条件需求程度智力条件根底知识工作时间1正常班实际劳动时间 小时2早到约 分3加班约 小时/周4轮班 作业知识规化能力注意力判断能力