儿童早期发展基地五年发展规划资料讲解.docx

1、儿童早期发展基地五年发展规划资料讲解资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除儿童早期发展基地五年发展规划(2018 2023 年)一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，医疗保健事业的飞 速发展，儿童早期发展工作已经成为新时期儿童保健工作的 重要内容，是提高妇幼保健工作能力的重要抓手。为做好儿 童保健工作，提升妇幼保健服务能力，有效落实国家基本公 共卫生孕产妇和儿童健康管理规范，河北省卫生计生委办 公室关于做好 2018 年儿童早期发展示范基地创建工作的通 知 要求“河北省卫计委于 2017 年在全省范围内开展了儿 童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和 医疗机构的积板参与下，共创

2、建 2 所国家级儿童早期发展示 范基地、4 所省级儿童早期发展示范基地。”二、儿童早期发展基地现状（一）筹建与投入情况在县政府、县卫生局及院委会的关心、支持下，围场县妇 幼保健院儿童早期发展基地于 2018 年初正式成立，业务用 房面积 1220 平方米，总投资金额 3000 万元；设备价值 900 万元，其中儿童康复科设备价值 700 万元，从事儿童早期发 展工作人员 26 人，其中，副高级职称 2 人，年工作量 25000 余人次。服务涵盖孕产期营养，心理，儿童保健，儿童康复 及健康教育等多方面内容。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除（二）业务科室设置儿童早期发展基地开

3、设有：孕产期营养门诊、孕产期心理 门诊、孕妇学校（父母课堂）、生长发育门诊、营养与喂养 门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接 种前体检科、群体保健科、口腔保健科、眼保健科、新生儿 疾病筛查科、心理测量与评估室、引导式教育室、运动治疗 室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感 统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲 子活动室、水育馆、骨密度测量室等二十多个科室。（三）技术设备儿童早期发展基地长期参加保健新技术交流，不断把最 前沿的医疗保健技术应用于我院，配备了悬吊系统、儿童水 中步态训练池、吞咽障碍治疗仪、神经肌肉电刺激仪、干扰 波治疗仪、儿童认知能力测

4、试与训练仪、儿童综合素质发展 评价系统、体感音乐治疗系统、孕产婴智慧医疗平台等国内 外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名儿科专家为学科带 头人的高水平医疗保健技术团队，紧跟医学前沿，除开展常 规保健体检外，大力开展身高促进、髋关节发育不良筛查、 胎儿心脏病筛查、先天性心脏病筛查、儿童康复技术等，着 力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区 儿童早期发展服务领域的领跑者。（四）人员状况word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除儿童早期发展基地业务人员 26 人，具有副高级技术职称 医务人员 2 名，中级技术职称医务人员 12 名，初级技术职 称医务人员 100 名；大学及以

5、上学历 90 人。三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想为贯彻中国妇女儿童发展纲要实施方案中华人民 共和国母婴保健法落实各项儿童保健规范，根据河北省 卫生计生委办公室关于做好 2018 年儿童早期发展示范基地 创建工作的通知 “河北省卫计委于 2017 年在全省范围内 开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行 政部门和医疗机构的积板参与下，共创建 2 所国家级儿童早 期发展示范基地、4 所省级儿童早期发展示范基地。”的要求， 我院积极筹备创建省级儿童早期发展示范基地。（二）基本原则从战略的高度，充分认识省级儿童早期发展示范基地创建 重要性和紧迫性，以时不我待的责任感和使命感，抢

6、抓机遇、 迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推 动基地建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动基地 管理和服务水平不断迈上新台阶。坚持以发展为主题，以创 新为动力，以软硬件建设为保障，以建好做强为目标，按照 “三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐 年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除做强上下功夫，切实促进儿童早期发展示范基地快速发展。 （三）总体目标紧紧围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健 和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫 生工作方针，按照我县妇幼保健发展的总体要

7、求，充分发挥 儿童早期发展基地带头作用，带动妇产卫生事业健康发展。 通过五年的建设和发展，力争在孕产保健、儿童保健、健康 教育、产科、儿科等建设方面更上一个台阶，在围场县乃至 承德市形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。前三年主要预期目标：1、业务指标。开展门诊特色业务科室 15 个，开放康复床位 10 张，病床使用率 80%以上；年门诊服务人数达到 3 万 人次。2、发展指标：早发基地员工 30 人，具有高级技术职称医务人员 4 名，各专业科室均至少配备 1 名主治医师以上职 称医务人员。3、筹建 3 个特色专科：康复科、肥胖管理门诊、身高促 进门诊，儿科开展生长激素激发试验。肥胖管理门诊

8、：利用 3-5 年的时间，使 50%的 0-6 岁肥胖 儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色， 房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。身高促进门诊：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学 word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除诊疗手段，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。 在 2-3 年之内，使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。儿童康复科：我县目前没有儿童康复机构，随着人们经 济水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，康复科的成 立能有效提高残疾儿童的生活质量，同时为围场县的父老乡 亲提供康复便利条件。儿科开展生长激素激发试验：儿科开展生长激

9、素激发试 验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。4、加强基层保健能力建设：加大对托幼机构、乡镇卫生 院及村医的培训力度，提供大集体儿童保健力度，做到全 县幼儿园保健全覆盖。争取在三年内达到所有乡级卫生院 掌握基本康复方法，为百姓提供家门口的康复工作。 5、建立多学科协作机制建立跨科室合作机制：儿科、新生儿科在孩子出院时 把儿童转介到相关保健科室进行疾病预防，喂养等指导。跨医院转介机制：运用市县乡三级网络进行保健儿童 转运。结合幼儿园督导，指导幼儿园保健医生，教师把需 要保健、康复的儿童转介到我院，从而达到早发现、早治 疗。6、提高科研能力合理使用工作中的大量一手数据，申请科研课题，撰写科研

10、论文。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除7、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复 的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。四到五年主要预期目标：1、业务指标进一步提升。门诊特色业务科室发展到 25个，床位开放 20 张，病床使用率达到 90%以上；年门诊服务 人数 4 万人次。2、发展指标：早发基地员工 40 人，具有高级技术职称医务人员 5 名，各专业科室均至少配备 1 名主治医师以上职 称医务人员， 1 名医师。3、原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：肥胖管理门诊：利用 3-5 年的时间，使 80%的 0-6 岁肥胖 儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初

11、具规模和特色， 仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。身高促进门诊：以口碑代替宣传，以身高促进引领儿童早 期发展服务、带动“ 1+N 工程”开展，为有身高需求家长， 及矮小症儿童提供保健服务。使身高促进门诊成为本地区的 一大亮点。儿童康复科：增加康复床位，募集慈善基金，为康复儿 童提高生活质量，引领康复走向基层。4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿 童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。预计五年内义 诊覆盖全县 300 余个村。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除5、新设立一个特色专科：营养厨房：营养是儿童生长发育的重要因素，设立营养厨 房可以让

12、儿童参与食物的制作过程，在制作过程中学习营养 知识。通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。四、规划的内容（一）儿童早期发展基地建设规划。根据儿童早期发展基地发展需要，将每年的收入节余全部 用于科室发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。1、每年拟投入医院发展建设的资金如下 :年份拟投入资金主要项目第 1 年 80 万第 2 年 100 万第 3 年 100 万第 4 年 100 万第 5 年 200 万word 可编辑特色专科基础设施建设、诊疗中心基 础设备购置、人才引进、品牌宣传等 特色专科先进设备购置、知名专家引 进等特色专科国际上最新的高端设备引 进，其余诊疗中心先进设备购置。 新建特色

13、专科和诊疗中心基础设备 购置，原有特色专科最新国际高尖设 备配备，高新人才引进等。 装修新院区、开拓新业务、购置国际 高精设备等。资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 2、具体内容包括 :(1)扩大业务用房。五年内，新病区 1000 平米，经装修改造后全面开放，扩大保健用房，计划开放床位达到 20 张。 同时，根据医院实际情况，在 5 年内迁往县医院旧址，扩大 业务用房面积，按儿童心理发育特点装修房屋以彻底解决本 医院处于市区中心地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有 停车场、缺乏相关医用配套等问题。(2)完善病人康复休闲场所，进一步提高早期发展基地的硬件水平，满足不同层次病人的需求。(3)根

14、据基地发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，视力训练仪、沙盘治疗设备、脑 健康检测仪、手部 X 光拍摄仪，使儿童早期发展基地的仪器 设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。（二）业务发展规划1、根据儿童早期发展基地规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的 专科建设规划和激励机制。五年内力争筹建 4 个特色专科， 其中前三年，拟筹建 2 个特色专科，一项新业务2、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有科室均实行 word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除温馨服务，完善回访制度，对康复病人实施出院后连续性照 护，力争使病人对护理工作

15、综合满意度达到 95%以上。建立 具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领 导体系。依法执业，护士持证上岗率 100%。合理配置医务、 康复、教师及护理人力资源，保证科室持续性发展，达到现 代化医院标准。4、积极参与和指导乡镇社区妇女儿童医疗保健工作，大 力发展医疗联合体，不断将儿童早期发展理念向基层拓展， 明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐 步实现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立儿童早 期发展基地在妇幼保健领域指导地位。（三）品牌战略规划对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。现在市 场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段 -也就是“品牌 核心优势的

16、竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品 牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是“已 占领的市场”。对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康 发展必不可少的，已成为医院核心竞争力的代名词。实施品 牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加 大儿童早期发展基地品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；要 密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电 台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对 口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良 好形象；加强医院与外界的

17、联系与交流，改变医院营销理念， 将医院推向市场，拓展医院服务空间。按照“深化服务品牌， 打造技术品牌，打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略， 利用五年的时间，进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品 牌。（四）经营管理规划任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产 力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。未来五年，要应用 现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策 略。改革儿童早期发展基地用人机制、重视人才激励机制， 建立健全儿童早期发展基地各项规章制度，实现儿童早期发 展基地人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 效益双丰

18、收。1、配合医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活动，完善院、部、科三级目标责任制管理体系，着力做好科 室管理和建设工作。建立健全科主任工作考核机制，通过目 标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科 室、促进医院发展的目标；坚持长效管理，以医疗质量为核 心，以病案质量管理为中心强化质量意识，全面提升基础医 疗护理质量管理；落实基本制度、基本技能、基本管理，加 强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全 员全程全面质量管理；狠抓核心制度落实，强化院内感染管 理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代

19、管理模式；改进管理流程和方式，有效降 低管理成本，增加管理效益；实现管理精细化，要把责任、 标准细化到每一个服务的细节中去，从每个环节来提高质量 和效率，降低成本，为企业和患者减负。word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务 质量和竞争能力，以适应曰趋激烈的市场竞争。一是通过各 种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚 持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定 的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有 效整合配置，使其发挥最大效益。 4、加强安全生

20、产各项制 度的贯彻落实，在确保医疗安全的同时，建立健全突发事件、 灾难性安全事件和治安性事件的应急防治处理预案，全力维 护医院安全，严防各类安全事故发生。（五）信息系统规划。在确保医疗保健工作安全稳定的前提下，积极推进信息化 进程，整合完善 HIS 系统。未来五年内，将进一步加强软件 管理，重点建设病人回访系统、病人信息系统和费用信息系 统；建设数据仓库，改善网络架构；强化网络安全管理，提 高信息安全防控能力；演练医院网络的应急方案，提高应急word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除处理能力；逐步增加临床检验管理系统、医学影像系统、医 技管理系统和病人咨询服务系统，使儿童早期发展基

21、地的业 务工作全部实行信息化管理。（六）人才发展规划医疗保健市场的竞争，说到底是人才的竞争，儿童早期发 展基地要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是未来五年 工作的重中之重。(1)引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的整体素质。根据医院学科发展需要，重点选择能够为儿童 早期发展基地带来先进医疗技术和先进医学理念的人才，以 带动经营管理和专业学科的发展。(2)聘请知名专家来院坐诊、讲学及业务指导，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术业务水平， 带动各科业务工作的开展。(3)扩大院际间的学术交流。在五年内同院外 3 个以上的儿童早期发展基地建立合作交流关系，通过外派进修学 习，

22、外出参观学习，使儿童早期发展基地的经营管理和专业 科室不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，确保儿童早期 发展基地站在保健发展的最前端。(4)加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学 word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除习、认真工作、刻苦钻研、不断发展的高潮，创建学习型医 院、学习型科室。通过定期开展知识考试、技术操作考核比 赛等形式，讲师比赛、康复技能演示等提高在岗医务人员的 理论与实际水平。通过五年的努力，形成各专业科室均有一批“作风严谨、 医德高尚、技术精湛”的学科带头人和一支老中青相结合的 稳定技术人才队伍。(七）科研发展规划儿童早期发展基地要在诊疗服务和技术方面

23、取得突破，晋 升于市、县先进的行列，加强科学研究是必不可少的内容， 而科研也是衡量一所医院科学技术实力最重要的标准。作为 围场县儿童早期发展基地，在未来的五年间，将加大科研投 入，完善科研奖励制度，采取与临床紧密结合，以实用性科 研为主。五年内，争取在国内外公开发表论文 5 篇以上，科研立项 1 一 2 项，使儿童早期发展基地的科研教学能力在全市妇幼 保健院中具有领先地位。（八）内涵建设规划1、观念变则行为变，在科室的发展中，用文化凝聚人心。 科室文化能够沟通人们的思想，促进人们对科室总体目标的 认同感、使命感和自豪感。未来五年里，将建立“康复之家”， 打造“早教明星”完善医患互动活动场所，利

24、用多种形式的word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除活动丰富职工文娱生活，在儿童早期发展基地营造一种勤奋 好学、爱岗敬业、积极进取、健康向上的文化氛围。从儿童 早期发展基地形象上着力，从服务态度上改善，从医德医风 上见效，从职工素质上提高，强化文化建设。通过树立标杆、 榜样示范、典型推动、争先赶先等形式，使儿童早期发展基 地文化在职工心目中普及、升华，从而提高员工的凝聚力和 向心力。2、加强医患沟通，建立和完善医患沟通制度，提高医患沟通的艺术和水平。定期召开病人及陪人座谈会，多方收 集病人对医疗服务的意见和建议，及时了解病人的服务需 求；认真处理病人的投诉，维护病人的合法权益，充分尊重 病人的知情权、选择权，不断提高病人满意率。3、加强收费管理，诚信服务社会，坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护群众利益，充分发挥残联及慈善机 构的作用，切实降低病人费用，减轻病人负担。五年规划的目标具体、任务艰巨、使命光荣。我们充分相 信，在政府、卫生局以及社会各界的关心、支持下，在全院 职工共同努力下，精诚团结，艰苦奋斗，一定能实现儿童早 期发展基地拟定的各项目标。五、组织实施word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 六、监测评估围场县妇幼保健院 2018 年 1 月word 可编辑