活动中心施工设计.docx

1、活动中心施工设计活动中心施工设计第一章 编制说明及编制依据一.1 编制依据那坡县全民健身活动中心借土回填工程发包方案。那坡县全民健身活动中心借土回填工程施工图及地勘资料。 国家和地方的各种建筑法规文件。 现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。 现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。 本企业的技术力量、施工方法及设备能力。 本企业按照国际质量体系ISO9001：2000标准建立的公司质量手册、程序文件、作业指导书。 本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。一.

2、2 编制说明本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组，并进行了现场踏勘。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。 把确保工程质量摆在工程实施的第一位。 在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。 结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的

3、平衡，降低工程成本，使资源更加优化。第二章 工程概况2.1总述很荣幸我们能参与该工程的竞标机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程高效、优质、如期完成。2.2工程概况那坡县全民健身活动中心借土回填工程，本工程位于那坡县境内，本次平场的内容为回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范和甲方提出的与平基土石方相关的工程内容等。2.3本次投标的施工目标1指导思想本工程的施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业

4、将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量合格要求。3工期目标目标工期：90日历天。根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为90日历天（详见进度图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和

5、周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。第三章 项目组织机构三.1 项目经理及主要管理人员简介项目部人员配备一览表序号职务姓名职称岗位证书人数1项目经理李逢春高级工程师二级项目经理12技术负责人李玉兰工程师 工程师13施工员党尤锋助理工程师施工员14质检员梁万全工程师质检员15安全员黄华硕助理工程师安全员16材料员卢晓森助理工程师材料员17预算员吴文星高级工程师预算员1三.2 施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、

6、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。详见施工组织机构图。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。三.3 管理机构职责划分1项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎

7、根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。2项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实

8、施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合

9、理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料

10、计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。第四章 现场安排四.1 临时设施位置 临时设施设在施工现场内，开工前要检查现在的临时用房是否牢固，经过检查没有安全隐患再使用，不够的临时设施再增加一部分临时板房，作为工人的住宿和办公使用。临时住房前面的空地上现在长满了杂草，除去杂草平整后用作施工机械停放场地和临时停车场地。四.2 临时设施布置 1、本工程不需要甲方提供加工仓库及住宿场地，所有临时均由我公司自行解决。2、现场按施工平面规划，在场地内建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列临建设施（由我方找地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。3、现场施工用水主要用于

11、生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。4、布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。1）.临时设施布置：土地现有大门的左侧边上有一块空地，可用作我公司的临时设施布置，包含项目部办公室、工人的临时生活区、保管室、保卫室、施工机械停放场地、配电室等设施。2）.围墙的设置：为了加强工地管理，所以施工区域必须封闭施工，由于此地块原来就有围墙，因此进场后立即检查围墙，看是否存在安全隐患，对有安全隐患的围墙及时整治，施工现场要求达到“市级达标安全文明施工现场”。4）.现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现

12、场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。5、施工中管理1）.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2）.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3）.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4）.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持

13、各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。第五章 施工进度计划及劳动力安排五.1 施工段的划分及施工程序1、施工段的划分：将第一施工段挖填（碾压回填）至设计标高。将第二施工段挖填（碾压回填）至设计标高并碾压回填第一阶地面平基设计标高的回填土，此阶段应在第一施工段完成后进行。开挖第三施工段并碾压回填第二施工段至地面平基设计标高的回填土。此阶段应在第二施工段完成后进行。2、本工程划分三个施工段，根据施工现场特点及设计要求，前两个施工段主要是挖土石方，进行场内回填碾压，第三个施工段包括回填碾压，并将多余的土石方外运。由于本工程为3.2万立方米土石方借土回填工程，而且时间又拉得很长，工期也比较紧

14、，再加上和其他工种间配合。在这种较为复杂的施工情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共90日历天，每个施工段近20天的施工时间，开挖方式采用形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。五.2 总工期和施工总进度计划。本工程施工计划工期为90日历天，本公司经过合理、科学的施工准备，尽量提前完工。具体施工进度详见附图。五.3 工期保证的措施1.由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，提高最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，

15、使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。2.主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。3.提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。4.进场即作好材料计划。5.加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。6.我方将采用新技术作为确保工期和质量的主要措施之一。五.4 劳动力计划根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。第六章 施工机具设备六.1 施工机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见附表。六.2 施工机械管

16、理1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、机械的维护和维修要派专业技术人员进行，定时检查施工机械，并做好施工机械的保养工作，以保证施工机械的正常施工，能按时完成施工任务。第七章 工程施工方案及技术措施要求七.1 施工测量测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距

17、离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。1. 控制测量： 导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案，按级控制点施测，使方位每闭合差控制在16n （n为测站数）、全长相对误差在1/10000的范围。 高程测量 对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6n mm（n为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。2.施工测量： 施工控制板的测设 根据开挖线的起点和各转折点，测设挖土边线，一般每20m测设一点。边线的投点容差为10mm。量距的往返相对闭合差不得大于1

18、/20000。同时应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。 坡度板的测设坡度板，在每隔20槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制开挖分界边线和位置，掌握设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线测设到坡度板上，钉上中心钉。 为控制开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。设计高程，可在横断面设计图上查得。（坡度板顶与设计高程之差称为下返数）。由于下返数往往非整数，而且各坡度板的下返数都不相同，施工检查是很不方便。为了使段内的各坡度板具有相同的下返数（预先确定的下返数）为此，可按下式计算每一坡度板顶各

19、上或向下量取调整数。调整数预先确定下返数（板顶高程平基设计高程）根据调整数，在高程板上定出点位，钉上坡度钉，两相邻坡度钉连线，即为坡底线的平行线。3. 施工测量技术保障措施： 一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。 计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性。 出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工。 做好测量工作日记。 加强仪器设备的保管、校核和维修。七.2 机械土石方开挖1.施工准备 人员 在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1天的教育并考核，合格方可上岗作业。

20、机械准备在作业前10天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。确保完好设备和有素质的人员进场。 油料按设计进度的大型机械使用率联系供应的石油公司在现场储存油罐保证油料供应。 2.施工方法 作业方式首先采用以机械化开挖为主，人工开挖为辅的综合施工法进行合理组织施工石方用爆破予以破碎后，用反铲挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。边坡、基底、轮廓线用人工方法进行修整清理。 施工顺序 用全站议、经纬仪测设出各区控制轴线和开挖边坡边线及基底轮廓线，作好施工测量控制桩。 对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行清理。 作好临时防排水措施，确保施工作业面无积水而正常施工。 开挖平基土石方并

21、进行外运。3. 挖方施工 机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。该工程面积较大，在选用机械方面采用多采用铲运机铲土。 土方开挖前先绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。 机械开挖应由深而浅，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。七.3 土钉支护1、施工工艺土钉墙施工流程：每层每段土方开挖以后，首先修坡，然后： 1）喷射混凝土强度等级为C20 ,水泥采用425#普通硅酸

22、盐水泥，喷射第一层混凝土厚35cm。喷射混凝土采用干喷法，在喷头处加入水，水量控制以最小回弹率为准，施工中可根据坑壁土层土质、含水量及土方开挖速度，添加25%的速凝剂。 2）采用气腿凿岩机锤击至设计深度；孔深偏差为100 mm，土钉孔径偏差为5 mm，土钉钢筋保护层厚度不宜小于30 mm，土钉布置孔距偏差为100 mm。采用482.5焊接管。每个锚管土钉成孔深必须达到设计要求的深度，如锚管土钉成孔深度难以达到设计要求时，及时上报现场监理人员，并要求业主与设计单位联系及时处理，确保施工质量和施工工期。3）制作安装土钉。采用482.5焊接管施工时，钢管前端敲成扁平状封闭，在管壁上沿长度方向每隔0.

23、5m转动90度设2个8mm相对注浆眼，注浆眼从离坑壁2.0m处开始设置直至管底。4）注浆。采用低压注浆，注浆浆液配合比（重量比）为水灰比0.5，注浆量为8-10Kg/M，水泥浆做到搅拌均匀，随拌随用，一次拌料在初凝前用完。土钉注浆采用从孔口向孔底压浆，注浆过程中应确认孔内气体全部排出，保证注浆充盈，注浆压力0.40.6M Pa。注浆前对钢管内杂物进行清除，确保注浆通畅。5）绑扎钢筋网。钢筋网为6.5250250双向排列，钢筋的搭接长度为300mm，上下施工段之间以及水平加强筋的搭接采用焊接。6）锚杆头采用214通长加强筋压于钢筋网之上，220 L100压于加强筋之上，与土钉主筋焊接。 7）喷射

24、第二层混凝土至设计厚度80-100 mm。 2、主要技术参数锚管土钉抗拔设计值锚管土钉长度（M）抗拔设计值（KN）7.035.09.045.512.047.015.047.516.050.9七.4 机械平场碾压1) 施工机械采用推土机平整地形，20t振动式压路机压实。2) 测量放线根据控制标高点，布设5米间隔方格标高控制点。测设各方格标高控制点，测量出各点的高程，对正负误差超出设计高程10cm的位置均要进行挖补平整。3) 平整根据各控制点控制好标高，推土机摊平后经复测符合要求并经监理工程师检验，合格后进行下步碾压工作。5)碾压先使用20t重型振动式压路机静压或轻振进行稳压，而后再强振实，从平基

25、边沿向中间推进，压路机碾压轮重叠轮宽的1/31/2，碾压达到设计密实度要求。第八章 工程质量目标及保证措施八.1 工程质量目标我们要充分发挥一级总承包企业的优势，严格按照IS09001:2000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，合格要求。八.2 质量保证体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织与施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质

26、量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。八.3 技术保证措施1施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习有关规范， 施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。3严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核

27、无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由有关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。4技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。6作好施工技术档案的收集、整理科技档案工作。7.工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用

28、，报请监理工程师批准后实施。8. 质量预防预案消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和

29、应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，减少检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷。消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，确保材料质量。作好技术交底和质量记录，确保工序质量：项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。工程项目技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文件

30、精神，搞好技术交底，并做好质量记录。第九章 工程安全文明目标及保证措施九.1 安全文明目标1、安全目标：无安全事故发生。事故率为0。2、文明目标：创建百色市文明示范工地。九.2 安全管理的措施文明施安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。1建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）。2实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和

31、重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。3设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4严格执行各分项工程的安全技术交底。5建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。7现场施工用电的安全措施 场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，