大型商业综合楼公共空间装饰工程施工组织设计#浙江#附图丰富.docx

1、大型商业综合楼公共空间装饰工程施工组织设计#浙江#附图丰富楼公共空间装饰工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 第一章 编制说明、工程概况5一、编制说明5二、编制依据及遵守的规范6三、工程概况7四、本工程重点、难点8 第二章 主要施工部署10第三章 施工进度计划及工期保证措施13一、施工进度计划承诺13二、施工进度计划组织措施13三、施工步骤制定原则13四、保证进度的组织措施14五、保证进度的管理措施14六、保证进度的材料供应措施15七、保证进度的资金保证措施16八、保证进度的工程检查措施16九、保证进度的进度循环措施17十、保证进度的良好工作组织措施18十一、保证进度的良好工作循环措施

2、19第四章 主要施工机械情况及进场计划20第五章 劳动力安排计划24第六章 材料供应及质量保证措施28第七章 主要施工方法33一、现场定位放线施工工艺33二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺33三、金属铝板及吸音板吊顶施工工艺35四、墙柱面大理石干挂施工工艺37五、墙面石材粘贴施工工艺40六、墙面瓷砖粘贴施工工艺44七、地面石材铺贴施工工艺46八、地面地砖粘贴施工工艺49九、石材镜面处理施工工艺52十、大理石抛光施工工艺53十一、乳胶漆涂饰施工工艺55十二、防水工程施工工艺56十三、轻钢龙骨隔墙施工工艺58十四、镜面玻璃及五金件安装施工工艺61十五、扶手制作与安装工程施工工艺62十六、玻璃隔断安装施

3、工工艺64十七、电气配管及管内穿线施工工艺65十八、开关、插座安装施工工艺70十九、灯具安装施工工艺72二十、给排水管安装及洁具安装施工工艺72第八章 确保工程质量的技术组织措施75一、保证工程质量的施工要素控制措施75二、保证质量的管理制度83三、保证质量的控制措施84四、保证质量的组织措施85五、工程质量保证体系86六、工程质量保证措施88七、影响装饰工程质量的主要因素92第九章 确保安全生产的技术组织措施96一、施工安全管理制度96二、安全施工管理方针97三、安全施工管理的目标97四、施工安全技术措施的实施97五、电动机具使用技术安全措施102六、现场作业安全措施105七、现场周边环境安

4、全措施105八、缩短工期的安全措施106九、现场防盗措施106十、现场保卫措施107十一、消防管理制度和措施107十二、施工临时用电管理措施109十三、防高空坠落措施113第十章 确保文明施工的技术组织措施114第十一章 施工现场平面布置图124第十二章 半成品和成品技术保护措施126附表：表1拟投入的主要施工机械设备表表2劳动力计划表表3计划开、竣工日期和施工进度计划表第一章 编制说明、工程概况一、编制说明首先，我司将完全接受贵司提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺

5、做法和质量保证措施进行详细介绍，本施工组织设计在施工图基础上结合现场和公司的具体要求，编制了本施工组织设计，并要求项目部按照此施工组织设计落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计共同建设好该装饰工程。一.在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：（1）工程质量：符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保工程验收合格。（2）施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，按合同文件要求在2012年11月30日前具备验收条件。（3）安全文明：我司将严

6、格按照杭州市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，按浙江省建筑装饰、文明示范工地进行施工。二.施工中将严格按照国家和地方政府颁发的施工技术规范标准以及企业施工规范进行全过程的质量控制，在本工程施工中将按照“优质工程”的质量标准进行管理，确保工程质量符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保“浙江省优秀装饰工程奖”。三.根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对上下层的正常工作的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。四.我公司将建立严格的质

7、量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受建设单位及监理单位对工程质量的监督直至工程竣工验收。五.为了确保安全生产，我公司将安排安全员进行现场安全全过程管理。六.编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位（监理单位）批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。七.我公司各类施工机械装备完好，有适合于本工程施工的机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。二、编制依据及遵守的规范 （1）北城天地1#-2#楼公共空间室内装饰图纸及施工承包合同；（2）遵守的规范及标准：1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的一

8、切材料、设备和施工必须达到以下国家行业和地方现行的有关法规、规范及标准的要求。1.1、建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101.3、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20031.4、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.5、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20101.6、高层民用建筑设计防火规范GB50045-20051.7、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）1.8、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：941.9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2

9、0051.10、工程测量规范GB50026-20071.11、民用建筑热工设计规范GB50176-931.12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.13、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.14、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20021.15、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.16、室内装饰装修与环境质量管理办法实施手册1.17、建筑地面设计规范GB50037-961.18、民用建筑隔声设计规范GBJ118-881.19、建筑材料放射性核素限量GB6566-20011.20、混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-20011.21、

10、建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20051.22、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.23、建筑防雷设计规范1.24、建筑施工安全检查评分标准1.25、公共建筑节能时间标准GB50189-20051.26、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.27、建筑工程冬季施工规程1.28、钢筋焊接及验收规范1.29、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.30、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.31、室内装饰工程质量规范1.32、室内空气质量标准1.33、全国民用建筑工程设计措施1.34、国务院建设工

11、程安全生产管理条例1.35、建设部实施工程建设强制性标准监督规定和工程建设标准强制性条文（2002）1.36、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-20031.37、本企业的综合管理体系质量、环境、职业健康安全综合管理手册1.38将严格按照高于国家标准的企业标准浙江中天装饰集团有限公司装饰工程施工工艺标准执行。三、工程概况工程名称：杭州美达北城天地1#-2#楼公共空间装饰工程。建设单位：杭州北城置业有限公司总包单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司监理单位：浙江中兴工程建设监理有限公司设计单位：意汇（杭州）装饰设计有限公司施工单位：浙江中天装饰集团有限公司质量标准：符合国家施工验收规范规定的合

12、格标准。工期要求：2012年11月30日前具备验收条件，并提供验收报告。工程地点：杭州市拱墅区湖州街567号。工程规模：本工程总建筑面积12130平方米，1#楼地上20层，地下2层，2#楼地上15层，地下2层。 工程特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程占地面积大，楼层多，土建不能一次性全面交付工作面，只能按楼层自上而下，逐层交付。（3）装饰项目繁杂，材料品种多，材料质量要求高。（4）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。主要施工内容：顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶等；墙面：石材干挂、石材及抛光砖湿贴、不锈钢线脚安装、特种玻璃隔断制安、木饰面安装、实木线

13、条安装、墙面乳胶漆、防水处理；地面：石材及抛光砖铺贴等。本装修工程的各式石材、镜面玻璃、各种不锈钢等都采用工厂化加工，实现现场安装。四、本工程重点、难点1、本工程需要结合工程实际情况及图纸，进行节点设计深化、细化，工程全面开工前要完成对图纸的深化工作，有利于全面铺开施工。2、本工程质量要求符合国家施工验收规范规定的合格标准，工程质量是一个企业赖以生存的基础，本工程将严格按照企业标准施工工艺标准来执行，公司将加强对本工程的检查力度，对不合格产品严令整改，对整改无效的，要求返工。3、本工程的技术重点和关键工序是一层门厅的天花和墙面都较为复杂，材料品种多，工序繁杂。关键工种的把握是重中之重，必须用最

14、佳的施工工艺和施工工法，克服施工中的质量通病，及关键部位的材料之间交接收口。4、本工程工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照建设单位的要求如期高质量完成。施工中应合理安排工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作，以保证整体施工目标的实现。针对本工程以上重点、难点之处，项目部特制定如下十一点主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 建议成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3） 利用监理公司的质

15、量监理权威性加强质量管理。（4） 利用承包土建单位资源为本工程服务。（5） 引进专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（9） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（11） 与各施工队共建成品保护制度，装贴成品保护标志。第二章 主要施工部署一、施工工艺流程 在施工现场

16、基础上，根据本工程的设计图纸，结合我司多年的精装修施工经验。我公司拟定本工程的施工工艺流程图如下：施工准备材料准备熟悉施工图纸机具准备技术、劳动力准备临时设施搭设开 工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场地面基层施工安装配合施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层施工配合施工墙柱饰面吊顶封面板楼地面工程细木工程开孔收边成品木作安装开关、插座安装（配合）灯具安装（配合）五金安装地面安装细部修理清洁清理竣工交付二、施工总体部署施工总体部署原则：先上后下，先易后难，但在工种上要考虑交叉作业，特别是同水电安装及空调、消防其它安装等单位的配合交叉施工。本工程分木工1个班组、泥工1班组、油漆和涂料1个班组

17、、水电安装1个班组、辅工1个班组。施工总体工期要求：必须严格按业主要求执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；本工程能否按时完成安装工程的配合是关键的环节，所以必须及时协调、沟通。施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，认真执行质量管理体系，建立管理网络，抓好事前控制及事中处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理方的职责，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，能充分协调配合，以高标准、高要求、高质量、高速度来完成该装饰项目,保证装饰分部一次性合格通过， 确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保“浙江

18、省优秀装饰工程奖”。 结合施工现场实际工作面，运用交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，油漆涂料工程则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。 施工总体交叉安排：专业安装施工单位的强弱电的末端设施风口、烟感、监控探头、喷淋的安装，须统一协调，分步到位，以满足施工程序的要求和装饰成品保护。三、施工准备1. 技术准备（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3） 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以

19、保证施工现场具备装修施工作业条件。（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2. 协调好各方面的关系（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4） 协调

20、好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5） 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1） 根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2） 平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划承诺我司郑重承诺：我司根据建设单位要求计划在2012年11月30日前全部工程要求具备验收条

21、件，并提供验收报告。二、施工进度计划组织措施1、进度计划安排及组织措施（1）根据业主要求，我司积极准备制订合理的施工进度方案，实际开工日期依据业主工程部发出的开工令为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫

22、生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。三、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的工程项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工

23、现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。四、保证进度的组织措施1、我司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三

24、级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原

25、则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同

26、规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃