最新奥鹏东北财经大学东财《企业战略管理》单元作业二参考答案.docx

1、最新奥鹏东北财经大学东财企业战略管理单元作业二参考答案东北财经大学东财在线奥鹏远程教育东北财经大学东财企业战略管理单元作业二参考答案试读一页 东财企业战略管理单元作业二1. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）【选项】：A 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略【答案】：A2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。【选项】：A 应

2、变性B 专业化C 多样化D 计划性【答案】：A3. 公司使命是（ ）。【选项】：A 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 产品市场的演变C 公司目标的具体化D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析【答案】：A4. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。【选项】：A 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵【答

3、案】：C5. 新兴产业的战略选择不包括（ ）。【选项】：A 塑造产业结构B 选择适当的进入时机与领域C 连锁经营或特许经营方式D 在产业发展变化中占据主动地位【答案】：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。【选项】：A 内格尔B 法约尔C 魁因D 波特【答案】：A7. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。【选项】：A 对生产同类产品的企业的横向兼并B 集中于单一业务C 以不相关行业的合并为特征D 大规模的纵向兼并【答案】：C8. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。【选项】：A 企业环境B 企业哲学

4、C 企业目标D 企业宗旨【答案】：B9. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。【选项】：A 转换成本高B 产品同质性高C 市场集中度高D 产品差异性高【答案】：B10. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。【选项】：A 前向一体化B 混合一体化C 横向一体化D 后向一体化【答案】：D11. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。【选项】：A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动【答案】：A12. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。【选项】：A 集中化战略B 差异化战略C 多

5、元化战略D 一体化战略【答案】：A13. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。【选项】：A 培养人才战略B 借用人才战略C 引进人才战略D 人才使用战略【答案】：D14. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。【选项】：A 社会文化因素B 政治法律因素C 技术因素D 经济因素【答案】：A15. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。【选项】：A 经营战略B 公司战略C 职能战略D 市场战略【答案】：B16. 国际化战略是指（ ）。【选项】：A 在本国市场以外

6、销售公司的产品B 欧盟国家的整合C 公司在美国市场销售的扩张D 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。【答案】：A17. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。【选项】：A 企业目标B 企业哲学C 企业环境D 企业宗旨【答案】：D18. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。【选项】：A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略【答案】：A19. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。【选项】：A 德鲁克B 安索夫C 明兹伯格D 波特【答案】：C

7、20. 关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。【选项】：A 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【答案】：D21. 企业核心能力分析的内容有（ ）。【选项】：A 主营产品分析B 核心地位分析C 主营业务分析D 核心能力分析E 核心产品分析【答案

8、】：C|D|E22. 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。【选项】：A 公司战略B 差异化战略C 经营战略D 人力资源战略E 职能战略【答案】：A|C|E23. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。【选项】：A 因特网和电子商务B 政府命令C 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D 增加不同国家间经济的互相依靠性【答案】：B|C|D24. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。【选项】：A 营销能力B 企业文化业绩与问题C 财务能力D 组织职能分析E 核心能力分析【答案】：A|B|C|D25. 集中战略的应用条件包括（ ）。【选项】：A 目标市场在市场容量、成长

9、速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C 企业具有规模经济优势D 购买者群体之间在需求上存在着差异E 企业具有市场优势【答案】：A|B|D26. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。【选项】：A 战略控制B 战略评价C 战略实施D 战略分析E 战略制定【答案】：C|D|E27. 关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。【选项】：A 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D 执行这

10、一战略，协同作用具有非常重要的意义E 涉及各业务单位的主管以及辅助人员【答案】：A|B|D28. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）【选项】：A 管理者对待风险的态度B 现有产品的生产成本C 企业过去的战略D 外部环境【答案】：A|C|D29. 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。【选项】：A 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模【答案】：A|B|E30. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。【选项】：A 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D 技术知识是没有国界的【答案】：A|B|D