采购花岗石水篦子施工组织设计样本.docx

1、采购花岗石水篦子施工组织设计样本重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子施工组织设计二一五年六月十一 日目录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 编制依据第四章 项目经理部组成第五章 施工方案和技术方法 第六章 施工进度计划及确保方法第七章 质量管理体系和确保方法第八章 安全文明体系和方法第九章 环境管理体系和方法第十章 工程保修服务计划 第一章 工程概况第一节工程概况一、工程名称: 重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。二、采购清单、数量及规格要求：货物名称加工规格（mm）单位数量长宽厚中国红光面花岗石水篦子四面拉2CM宽槽295

2、30550块40059530550块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中国红火烧面花岗石水篦子29560550块634中国黑光面花岗石水篦子拉1CM宽四槽29560550块318芝麻白光面花岗石水篦子四面拉2CM宽槽59530550块21229530550块4529560550块669中国红亚光面花岗石水篦子295595100块160三、工程地点：重庆市沙坪坝区三峡广场商圈内，采购单位指定更换范围。四、石材质量要求 符合国家GS6566-建筑材料放射线核素限量标准，经过产品质量监督机构检验并达成合格要求，提供检验汇报复印件。五、安装要求

3、 （一）水泥标号425，混凝土强度C20以上，砂浆百分比1：2.5。（二）和周围地面、设施外观、尺寸统一。（三）安装完成后立即清理施工所产生垃圾，做到工完、料净、场清。 第二章 编制说明依据本工程特点，综合考虑本企业施工实力、专长、技术、机具配套能力等多方面原因，在充足了解招标文件所提各项要求前提下， 编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术方法可行性论证，认为是较为科学合理，能达成确保工期和安全、确保质量、提升效益之目标,认为重庆城市美化贡献本企业力量。第三章 编制依据一、由业主提供施工招标文件和图纸；二、我企业工地现场

4、勘察资料；三、本企业类似工程施工经验；四、国家颁布现行法律、法规、和工程质量、文明施工及安全生产相关要求及要求。本项目施工中我企业将严格实施现行建筑工程施工及验收规范、规程和标准关键为以下，但不限于此：建筑结构荷载规范 GB50009-建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210-城市测量规范 CJJ8-85工程测量规范 GB50026-93建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-钢结构工程施工质量验收规范 GB-50205-建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建设工程项目管理规范 G

5、B/T50326-建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46本工程项目标材料、设备、施工应达成上述规范、标准要求，如上述标准及规范要求相互间有出入时则以较新者实施为准。第四章 项目经理部组成第一节 项目经理部组织管理1.为了确保把本项目管理好，给建设单位一个满意工程，按项目法要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段管理层，在建设单位、监理单位和我企业指导下，负责对工程进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督

6、、控制、协调、核实等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理岗位职责和管理制度，确保工程质量达成优良，顺利完成本工程各项计划目标。4.项目经理受企业总经理领导，接收企业各职能管理部门监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术推广和应用等全方面负责。项目总工程师具体负责本工程技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中企业优异管理人才，经过生产中若干要素优化配置及动态管理，充足发挥和调动项目部各职能部门创新和工作主动性，从而高度实现协议目标。第二节 项目管理方法1.依据投标文件要求总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文

7、明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本控制为关键内容，以科学管理和优异技术及手段项目管理机制，严格根据以 ISO9002 模式标准建立质量管理体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理手段，以此出色地兑现我企业质量方针和本工程质量目标。2.项目经理受我企业总经理委托作为目标法人代表，推行业主和我单位签署协议，以签署目标责任对项目经理进行过程和最终效果考评，以此杜绝项目承包带来弊端，项目职员由项目经理在我单位内选定聘用，定时考评，竞争上岗。第三节

8、 项目经理部人选本工程设项目经理 1 名，项目技术责任人 1 名，项目副经理1名、安全员2 名、施工员2 名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等若干。第四节 项目部关键管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及单位颁布各项规章制度，自觉保护企业和职员利益，加强和业主和监理合作，确保单位下达各项经济技术指标全方面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。（3） 依据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门

9、签署供需和租赁协议，并严格推行。（4） 科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。（5）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和单位机关各职能部门业务联络和经济往来，定时向单位经理汇报工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。（7）对工程项目有经营决议和生产指挥权，对凡进入现场人、财、物有统一调配使用权。（8） 和相关部门协商基础上，有聘用项目管理班子组员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组工资、资金分配权，和按协议相关要求对工地职员解聘、奖惩权。

10、（10）推行协议要求质量、工期、文明施工等要求。2.项目技术责任人职责（1） 负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术文件、制度和施工项目标技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划编制。（2） 组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。（3） 检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。（4） 组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专

11、业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。（5） 工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。（6） 监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。（7） 处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即在企业总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料、依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺步骤。3.项目

12、副经理职责（1） 项目副经理向项目经理汇报工作，并接收企业生产副经理监督。（2） 对项目部施工过程、生产安全、材料设备负关键管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对分包单位协调管理工作。4.质检员职责（1） 向全部检验范围工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2） 立即进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、正确。（3）对不符合要求分项立即指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内质量互查，按细则实

13、施奖罚。（5） 对多种材料、成品、半成品使用前进行验收、严禁不合格材料使用。（6） 负责监督对砂浆、混凝土试块立即制作、养护、送检、并负责其它原材料复试送检。5.安全员职责（1）落实安全生产各项要求，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术方法制订及审查。（3）常常深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职员进行安全生产三级教育，做好施工中安全技术交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各

14、级职能部门对本工程安全检验配合工作。（6）负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。、（7） 督促相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防事故反复发生。6.材料员职责（1）遵纪遵法，拒腐、抵歪风。（2） 立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。（3）依据工程进度、材料计划、立即进足施工材料数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检验验收，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。（5）立即提交相关材料质量证实书。（6） 依据安全方法所需安全材料， 编制安全材料供给

15、计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责（1）立即搜集本工程技术资料，分门别类整理归档。（2） 帮助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验汇报。（3） 立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。（5） 认真做好隐检统计，签证应立即，必需和工程进度同时。全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起指导作用。（6） 负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员立即、有效地统计资料。8.造价员职责任（1）编制各工程材料总计划,包含材料规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

16、（2）负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。（3）编制每个月工程进度预算及材料调差（依据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并立即上报相关部门审批。（4）审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认可工程量）。（5）帮助财务进行成本核实。（6）依据现场设计变更和签证立即调整预算。（7）在工程投标阶段，立即、正确做出预算，提供报价依据。（8）掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算。（9）对各劳务层工作内容立即提供价格，作为决议依据。（10）参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，为投标提供依据。（11）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报

17、表。9.生产班组长职责（1） 根据施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组施工工艺和安全技术方法交底工作。（2）监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项立即组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。（4） 负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况，立即进行调整。（5） 认真遵守安全规程和相关安全生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。（6） 组织本组职员学习施工技术和安全规程及制度，检验实施情况，在任何情况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气、架子等设备。（7） 常常检验施工现场安全生产情况，加强安全自检，发觉问题

18、立即处理，不能处理要采取临时控制方法，并立即上报。（8）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.工长职责（1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。（2）参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收完工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。（4） 定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。（5） 协调各工种衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。第五节 项目部组织机构体系

19、图第五章 施工方案和技术方法检验水篦子材料规格；水篦子安装平稳，井口周围不得有积水，表面均应平整；表面平整度，检验水篦子和水篦子之间高差，水篦子和相邻地面高差。（一）、测量控制（1）采取全站仪以闭合导线法确定轴线，然后加密到55m标准网格，先冲井字筋后补空档。（2）高程控制排水坡度为3。（3）每个55m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块条石砌筑纵横高程。（二）、花岗岩石材选择（1）严格按广场铺筑时最新制订标准选材，控制石材对角线误差，控制石材平整度，严禁使用缺棱角石材。（2）石材码放加强石材保护，石材码放必需稳固、整齐，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通。（3）现场运料现场运料

20、采取专用运料台车，专用吊具、人工运输、降低机械运输噪声。（三）铺砌花岗岩石材（1）石材安装就位，采取预压法。（2）1：3水泥砂浆采取砂浆机拌合，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。（3）先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检验砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，确保全方面积接合。（4）全方面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材表面，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。（四）、 安全施工技术方法（1） 材质及其使用安全技术方法扣件紧固程度应在4050N.m，并小于65N.m，对接扣件抗拉承载力为3kn。扣件上螺栓保持合适拧紧程度。对接扣

21、件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以确保安全。各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹不得使用。严禁使用有脆裂、变形、滑丝等现象扣件。外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，严禁扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。严禁将外径48mm和51mm钢管混合使用。第六章 施工进度计划及确保方法1.计划管理方面确保方法（1）建立严密施工计划检验制度。在施工中严格根据网络计划来控制施工进度和各工种插入时间，施工管理人员应依据总进度计划制订周、天作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度

22、，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定确保工期关键步骤。本项目标关键控制步骤有：电缆敷设控制点、灯具安装工程控制点、接线调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力方法，确保各控制点准期完成。2.资金管理方面确保方法（1）建立独立帐户，严格实施专款专用。通常用于本工程项目标资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必需流动资金，确保施工正常进行，尤其是材料、设施方面资金，要有充足确保。企业计划筹措充足流动资金用于本工程。3.杜绝返工方面确保措施实施质量管理目标责任制，加大质量监督和质量管理工作力度， 高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生

23、。4.组织协调方面确保方法（1）首先是理顺土建施工和安装施工协调关系。以土建施工为主，电气安装要主动配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现问题，要立即处理，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工关系，要精心组织，合理安排施工次序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调和建设单位、监理企业、施工队关系。要开好各方之间协调会，统一认识，统一步伐，制订具体施工协调配合管理方法，确保施工顺利进行。5.人员管理方面确保方法（1）加强劳动力组织、调配，做好节假日劳动力安排，确保在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工关键阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换加班作业方法，确保工程进度根

24、据计划进行。（3）抓好配套生产，发明施工条件，确保连续作业。对施工中需要材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前贮备处理。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产各个步骤，尤其是分项工种合格率，降低和杜绝返工浪费，提升劳动生产率，对职员班组实施优质优价，激励职员在确保质量前提下，加紧施工速度。6.管理方面确保方法（1）将该工程列入我单位关键信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好项目经理部，该经理部有较高施工经验和管理水平，在施工中有较高社会信誉，尤其是多年来对施工积累了丰富施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严

25、谨、科学施工、确保工程质量进度优异项目经理部。（2）我单位定时召开生产调度会，立即协调处理和处理该工程施工中存在技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工配合等方面和问题，检验和督促施工计划准期完成。（3）严格实施落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，根据季度计划编制月计划，按月计划编制具体日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在电缆敷设施工阶段，把沟槽开挖、电缆跨越各路口施工作为关键对象，在安装阶段以电气安装为关键控制，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件

26、，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，以确保控制节点实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不一样专业和同工种或不一样工种任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需负担耽搁下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过掌握对各道工序完成质量和时间控制达成各部分进行计划实现。（6）建立合理分配制度，依据按劳分配标准，实施多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工工人和管理人员倾斜，对在本工程施工速度提升上做出重大贡献要给予重奖。（7）施工阶段进度控制是循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万

27、化。项目经理部要随时了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实现进度和计划进度比较，从中明了二者之间差异情况，一旦发觉进度拖后，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工序产生影响，在此基础上提出修改方法，以确保项目最终按估计目标实现。（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，立即安排穿插交叉施工，加紧施工进度，对各关键工序关键控制，确保施工进度计划圆满实现。7.材料供给方面确保方法做好材料及外加工构件供给计划，项目经理部立即安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料规格、型号计划。对外加工灯杆提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。8.水电供给方

28、面确保方法为了预防因临时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取以下方法： （1）在现场配置一部柴油发电机，确保停电时各急需用电专业正常施工。（2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9.技术方面确保方法（1）做好施工准备工作，制订切实可行施工方案，科学合理划分施工区段，采取流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为确保工程进度，抓好测量工作，努力争取以最短时间正确地确定各条线路长度，方便立即采购提早给施工发明条件，从而确保了工程工期。（3）在内部管理上，严格实施项目目标责任考评，项目经理对各作业班组严格实施施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理落实实施 ISO9002 质

29、量标准，做到工程三检制度和挂牌制。（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责标准，做到任务、责任层层落实，逐日检验落实不完成工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每七天开一次协调会，做到干一、想二、考虑三全方面计划合理安排，给有利于施工发明一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种时间上、工序上、空间上充足利用和合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备应用，充足发挥科技进步作用，提升工效，加紧施工进度。（6）利用计算机软件Project 优化施工网络， 确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照料通常。10.季节施工方面

30、确保方法要切实加强冬雨季节劳动力管理。项目经理部全部管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇职员。熟练工人 100选择家住城镇人员，而且在签署劳动协议时，要注明在冬雨季节不退场协议， 对于能坚持施工队伍，采取给加倍工资奖励方法。第七章 质量管理体系和确保方法第一节 质量目标达成国家和重庆市现行施工质量验收规范要求并一次性验收合格。第二节 总体方法及质量确保体系1.项目质量管理和质量确保要素控制（1）落实国际标准 ISO9002 质量确保体系，编制切实可行各专业质量确保计划，作为该项目施工过程中实施质量确保和质量控制纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组长，并和生产副经理、项目技术责任人等组成

31、项目质量管理领导小组，全方面负责质量确保工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组经过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO-9002 程序要求进行。2.工程施工依据严格根据现行国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等方法进行施工。3.质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接地评价，一样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是