建筑工程项目管理二级单选题50题含答案.docx

1、建筑工程项目管理二级单选题50题含答案2019-2020年建筑工程项目管理(二级)单选题50题含答案单选题1、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系C组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底D审核招标文件和合同文件中有关进度的条款答案：D暂无解析单选题2、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。()应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A总监理工程师B监理工程师C项目经理D施工单位答案：C暂无解析单选题3、在建设工程项目管理中，按建设工程()

2、的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A项目策划B生产组织C技术标准D组织结构答案：B暂无解析单选题4、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()施工任务的实施范围相一致。A建筑计划B建筑设计C建筑安装工程D建筑整体实施工程答案：C考点 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法单选题5、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人答案：C 考点

3、1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。单选题6、某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责与设计工作有关的组织协调答案：D暂无

4、解析单选题7、单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的()或主管工程师负责编制的。A项目经理B项目业主C技术负责人D监理工程师答案：A暂无解析单选题8、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A安全管理目标、进度目标和质量目标B费用目标、合同管理目标和信息目标C安全管理目标、投资目标和进度目标D费用目标、进度目标和质量目标答案：D暂无解析单选题9、项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括()。A施工部署B技术经济指标分析C施工方案D成本目标答案：D本题考核的是项目管

5、理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题10、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的()。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施答案：A暂无解析单选题11、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和

6、档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。（）文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。A施工设计文件B竣工验收文件C施工文件D工程前期文件答案：C暂无解析单选题12、统一的

7、信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。A共同的语言B相同的信息C独立的信息D大量的信息答案：A知识点 建设工程项目管理中的信息单选题13、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。ABCD答案：B暂无解析单选题14、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。A同一工程相邻分段发包或分期施工的B合同约定的工程验收合格的C因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D不同工程在同一时期施工的答案：D暂无解析单选题15、在建设工程安全生产管

8、理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位()。A整改B暂时停止施工C报告建设单位D报告主管部门答案：A考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务单选题16、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。A项目管理工作的对象B项目实施的工作过程C项目管理工作的任务D信息的内容属性答案：C解析 1Z207021项目信息的分类单选题17、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A组织和管理任务B协调和管理任务C管理任务和责任D组织任务和责任答案：C施

9、工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任单选题18、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C解析 本题考核的是1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部

10、门和主管人员的工作任务。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。这里需要注意其中隐含着一个先后顺序。单选题19、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A计划成本B责任成本C组织成本D投标成本答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制单选题20、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织

11、与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。思路 项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。拓展 关于项目经理责任的其他规定： 国际上，项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，及其项目的具体情况而定； 项目经理有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任(如果由于项目经理的违法行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任)。单选题21、()

12、反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A组织结构B组织流程C组织系统D组织分工答案：D解析 1Z201020建设工程项目的组织单选题22、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。A共同的语言B相同的信息C独立的信息D大量的信息答案：A知识点 建设工程项目管理中的信息单选题23、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况

13、下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案答案：C暂无解析单选题24、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计

14、及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：技术负责人应要求施工队伍将破损基层的()开挖，再采用同类材料修复。A局部B全幅C破损部分D单向车道答案：B破坏严重的基层，应将原破损基层整幅开挖维修，不应横向局部或一个单向车道开挖，以避免板边受力产生的不利后果，最小维修长度一般为6m。单选题25、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是

15、()。A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简单，风险小D合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D考点 2Z106000施工合同管理2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106032掌握总价合同的运用 思路 固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的

16、权利和义务十分清楚，合同条件完备。因此，D选项错误。 拓展 这种模式下承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。单选题26、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。ABCD答案：B暂无解析单选题27、文明施工的组织原则是（）。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B加强和落实现场文明检查、

17、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A暂无解析单选题28、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A监理工程师B安全工程师C二级建造师D项目经理答案：D暂无解析单选题29、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有()。A总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位答案：A解析 本

18、题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。单选题30、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求答案：C暂无解析单选题31、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录中的结论，应由()共同签认。A项目经理、质监站监督员B项目经理、总监理工程师

19、C建设、设计、监理、施工单位D建设单位项目负责人、总监理工程师答案：B解析 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录中的结论由项目经理与总监理工程师共同签认。单选题32、项目目标的动态控制是项目管理最基本的()。A方法论B绝对论C相对论D结构论答案：A由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。单选题33、某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务，为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现

20、的影响项目（）的不确定因素。A目标实现B风险控制C团队建设D组织协调答案：A暂无解析单选题34、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A监理工程师B质检员C业主现场代表D项目技术负责人答案：A暂无解析单选题35、建设工程项目管理的核心目标是()。A项目沟通管理B项目目标管理C项目风险管理D项目综合管理答案：B概念，建设工程项目管理的核心

21、目标是项目目标管理。单选题36、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中自项目开始至项目完成指的是项目的()阶段。A实施B使用C审批D决策答案：A暂无解析单选题37、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是()。A进行图样自审和会审，编制施工方案并进行技术交底B编制人力计划，按工程进度安排劳动力C按工程进度计划编制设备进厂计划，有序地组织设备进场D现场应有电源、水源，有作业平面和作业空间，施工运输道路畅通，施工临时设施即将完成答案：D暂无解析单选题38、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控

22、制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。A项目经理B行政经理C业务经理D市场经理答案：A业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。单选题39、建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其体现的项目质量控制体系的特点是()。A建立的目的不同B服务的范围不同C控制的目标不同D作用的时

23、效不同答案：D暂无解析单选题40、重点和大型工程施工组织设计交底应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。A总监理工程师B项目经理C施工人员D施工企业的主要负责人答案：D暂无解析单选题41、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。A设计准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期答案：A暂无解析单选题42、根据建设工程施工合同(示范文本)，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。A由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承

24、包人有权要求补偿B工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付C因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复答案：A解析 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。单选题43、某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了建设工程安全生产管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（）。A

25、罚金B罚款C撤消职务D判刑答案：B暂无解析单选题44、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。ABCD答案：B暂无解析单选题45、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为_。A项目内部信息和项目外部信息B固定信息和流动信息C组织类信息、管理类信息和经济类信息D投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案：D本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(

26、2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。单选题46、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人答案：C 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权

27、限。单选题47、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()施工任务的实施范围相一致。A建筑计划B建筑设计C建筑安装工程D建筑整体实施工程答案：C考点 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法单选题48、建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的（）原则。A分层次规划的B总目标分解的C质量责任制的D系统有效性的答案：A暂无解析单选题49、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A对工程造价目标进行风险分析B对拟建项目进行财

28、务评价C对已完工程进行计量D进行工程变更价款审查答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。单选题50、以下对信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程的叙述不正确的是()。A20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程等B20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术在工程管理中的开发和应用而发展的D20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理答案：C解析 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息