煤矿精神文明建设工作汇报1.docx

1、煤矿精神文明建设工作汇报1煤矿精神文明建设工作汇报-1LT一是成立创建文明单位领导小组，明确了具体办事机构，制定下发了创建工作计划，召开了创建工作动员大会，营造浓厚的创建氛围,形成了创建工作各级领导齐抓共管,人人参与的局面；二是明确目标,制订措施,建章立制，狠抓落实。结合公司的实际，提出了切实可行的创建目标,建立健全和完善了各项规章制度，并把创建工作内容纳入到每月的考评考核，严格奖惩兑现，按月考核；三是积极参与创建文明岗位活动。通过深入开展扎实有效的文明创建活动，取得了显著成效，公司面貌不断改善，原煤产量、效益逐月攀升，保持了持续、健康、快速的发展态势，使我公司逐步成为一个欣欣向荣、充满生机和

2、活力的现代化煤矿，创出了全国同类煤矿同等开采条件下日产破万吨、日掘进破百米的先进水平，顺利通过了山东省“A级矿井”达标验收，胜利实现了“当年投产，当年达产”的奋斗目标。二、抓好领导班子、思想、作风建设，增强企业凝聚力，为建设文明单位提供领导保证公司党委始终把加强各级领导班子建设作为保证企业兴旺发达和稳定发展的根本措施来抓，公司在抓领导班子建设中，做到四个坚持：一是坚持把思想建设摆在班子建设的首位，健全中心组学习制度，制订学习计划，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大文件、两个条例等政治理论以及法律法规、企业管理等知识，认真开展“保持先进性教育活动”，坚持“立党为公，执政为民”，并制

3、订了切实有效的措施，专门制定下发了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准的关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见，并从思想建设、作风建设和组织建设等方面入手，充分利用各种形式加强政治理论教育，坚持思想政治教育常年不断线。结合先进性教育，组织党员干部职工学习了党的十六大报告、新党章和十六届五中、六中全会精神。为保证学习质量，制定了六大制度，即考勤制度、集中学习制度、建立读书笔记制度、补课制度、检查调度制度、联络员制度等。在学习中，要求全体党员干部有笔记、有心得，使领导的思想政治水平不断得到提高；严格全公司干部入井规定，公司党政班子带头执行，每月公司领导入井天数都居集团公司

4、各生产矿领导入井天数之首，为公司各级党员干部树立了良好的榜样。二是坚持民主集中制原则，每遇重大事项都经班子集体讨论决定，充分发挥集体的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是坚持民主生活会制度，按期召开民主生活会，妥善解决班子自身存在的问题和矛盾，切实做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。四是坚持党风廉政责任制，注重规范领导干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于坚持真理，敢于承担责任、维护大局。并能自觉遵守廉政准则，坚持原则，秉公办事，做到手中有权不谋私，金钱面前不动心。如今展现在职工面前的是一个整体素质高、作风过硬、战斗力强、团结务实、廉洁奉公的领导班子。领导班子得民心,顺民意,在群众

5、中威信高,职工的向心力和企业的凝聚力增强，得到职工群众认可。有力地促进了公司生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。三、抓好职工队伍建设，注重素质提高，为建设文明单位营造良好道德风尚氛围针对职工整体素质有待进一步提高的等实际情况，公司党委充分发挥自身优势，启动了以“安全生产、技术业务、法律法规、权利义务、职业道德”为主要内容的“五大教育”素质提升工程。专门组织人员编印了“五大教育”学习教育读本，为每名职工配备了专用学习记录本。成立了以党委书记挂帅，安监处、技术部、党务工作部等有关职能部门分别牵头，机关全体人员参加的活动领导小组，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。每逢周一、周三

6、、周五，深入到联包区队，开展安全小故事宣讲、技术业务培训、形势任务教育等活动，并督促区队达到“三真”、“四不”和“六落实”的学习要求。“三真”即：真学习、真组织、真坚持，“四不”即：不能有应付现象、不能有随意性、不能找借口不组织、不能造假记录，“六落实”即：做到组织人、学习内容、活动内容、时间要求、参加人员、学习记录严格落实，。在职工思想教育方面，我们重点抓好了两个“加强”：一是围绕培养“四有”职工队伍开展经常性的思想教育，认真落实公民道德建设实施纲要，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育及社会公德、家庭美德的教育，建立新型人际关系，树立良好社会形象，深入广泛地开展了“六观”教育，使广大职工树

7、立正确的人生观、世界观和价值观，形成高尚道德风尚；二是制订了以争创“六好区队”、“红旗党支部”、“优秀职工小家”和“红旗团支部”为主要内容的“四位一体”竞赛考核体系，对年终总评第一名的命名为“文明单位”。在实施过程中，坚持一月一检查考核，每季一总结表彰，严格考核兑现，极大地鼓舞了基层单位创先争优的积极性，进一步夯实了组织建设。三是狠抓了职工思想道德建设。我们做到了“组织、人员、制度、经费、活动”五保证，出台了职工文明公约、职工文明守则，开展了以创建文明办公室、文明宿舍、文明窗口、文明班组为主要内容的一系列“文明创建活动”，同时，大力实施规范化管理，完善制度，规范标准，狠抓职工文明行为养成教育，

8、设置了专职文明督察员，每星期通报一次检查情况，使公司精神文明建设有了新的突破，新的成效，为生产建设提供了强大的精神动力。四是大力加强了企业文化建设，努力打造企业文化，营造良好人文环境，开展了以 “加强企业文化建设，加快文明创建步伐”的专题教育，在工业广场、生产走廊、井口等处精心制作了宣传牌板，同时把文明创建作为政治学习的重要内容纳入了公司每月目标管理考核，坚持每周五政治学习制度，做到学有内容，学有记录，学有考核。通过各种形式的学习教育活动，提高了职工的政治理论思想道德素养，增强了全员文明创建的自觉性，从而为切实提高职工整体素质，打下了坚实基础四、加强安全教育培训，强化安全管理，夯实安全生产根基

9、，为文明创建提供安全环境为建设本质型安全矿井，夯实煤矿生产的根基，我们牢固树立安全发展理念，以构建“安全和谐”矿区为目标，以狠抓安全“双基”建设为基础，把“双高”现代化矿井建设作为创建文明的重点。一是建立健全了安全管理网络。公司成立了安全生产委员会，建立健全和完善了各项安全生产奖惩制度，与基层单位签订安全生产责任状，实行了安全风险抵押金制度，经常性地开展党政工团大检查、安全性评价和百日安全无事故活动，坚持全天候安全检查，确保了安全生产。二是坚持按照“教育、培训、装备”并重的原则，狠抓了职工安全生产教育和培训工作。成立了安全培训中心，配强配齐了教职员队伍以及电教设施，通过山东煤炭监察局鲁西分局检

10、查验收，初步达到了“四级培训机构”的要求。去年共培训各类从业人员3241人，其中培训特殊工种733人次，入井安全资格培训609人次，班组长培训98人次，特殊工种人员全部持证上岗。三是大力开展了井上下安全质量标准化活动，在这一方面，我们注重安全投入，XX年共投资*万元，狠抓了“精品工程”“亮点工程”建设，被集团公司评为“精品工程”23头面次。1、对井下打巷进行了集中整治，硬化了大巷路面，建设了高标准的井下大巷。2、强化了采掘工作面标准化建设，制定实施了采掘工作面管理检查考核标准、掘进工作面现场十条线管理检查考核标准等规定，例如，在掘进工程上实行“冠名制” 挂牌管理，对喷涂的每一米巷道，都贴上标有

11、施工者姓名的标签，使现场始终保持了良好的工程质量和卫生面貌。有力促进了矿井质量标准化建设，实现了安全文明生产。五、注重科技进步，实施科技兴矿战略，为文明创建提供有力支持坚持把“科技兴矿”作为一项重要发展战略，向科学管理要效益，向技术进步要产量，取得显著成效。我们通过与世界上最大的矿山顶板控制技术研发和产品制造跨国公司-捷马公司合作，研制出适合梁宝寺矿井实际情况的支护技术，较好地控制了巷道来压，解决了深部矿井沿底板托顶煤开采的世界难题。采取随采随注、喷洒阻化剂、构筑防火墙、喷涂高分子材料、间隔放矸石带、巷道喷涂凝胶等综合措施，较好地控制和解决了极易自然发火煤层等突出问题。“矿井转型期间通风系统优

12、化研究”课题应用后，矿井有效风量率达到90%以上，“综放工作面综合防尘技术”应用后，煤尘浓度降低达60%以上，矿井安全监测监控系统应用工业百兆以太网先进技术后，井上下形成环网运行，提高了监控系统的可靠性。与德国西门子公司合作推广应用的“交流电动机交交变频矢量控制技术”以及“自动调谐消弧线圈技术”、“滤波无功补偿、动态无功补偿技术”等，大大增强了矿井电气设备的安全性和可靠性。我们在矿井一通三防、地质灾害预防、安全监测监控等方面，先后完成研究及技术推先项目71项，其中，有23项获集团公司技术进步奖，“深井复合顶板综放顶煤煤巷道支护研究”、“易自燃发火厚煤层综合防治技术”等6项成果，达到国际先进水平

13、。六、加强民主管理，坚持民主决策，为文明创建提供群众基础。我们公司不断加强民主管理，坚持民主决策，从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众，从生活上关心群众，从工作上依靠群众，充分发挥桥梁作用。一年来，共征集到职工合理化建议512 件，采纳452条，创经济效益500余万元；与此同时，努力构建惩防体系，着重推行实施了“矿务公开，民主监督”制度，对关系全公司经营管理和改革发展的重大问题，涉及职工切身利益的重大问题，企业党风廉政建设的重大问题及时公开，增强了办事的透明度和公正性。大力实施“阳光工程”。公司采用不同形式为职工办实事、办好事，积极解决日常生活中的热点、难点问题。安设了闭路电视、建立职工

14、电视观看室、修建了篮球场，解决了职工远离老区业余文化生活单调的问题，凡事职工群众反映的问题，都做到了件件有回音，事事有着落，既为职工解除了后顾之忧，又树立了党政班子关心群众求实务实的良好形象，密切了党群干群关系。七、注重文化兴企，全面建设企业文化，为文明创建提供了不竭精神动力企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用，也是实现企业健康、稳定发展的一种重要手段。我们在充分学习和吸收优秀企业先进做法的基础上，结合自身实际，研究制定了关于加强企业文化建设的实施意见，在创建过程中我们首先注重抓了企业文化核心内容的建立。研究确立了企业核心理念、企业发展的中短期目标、共同愿景等，为企业文化的全面铺开奠

15、定了基础。其次，注重抓了群众性文体活动的开展。我们加大投资，兴建了职工篮球场，购置了走步机、臂力器等健身器材，开放了乒乓球、台球等活动场所，使文体设施进一步完善。广泛开展了“五四”文学征文、FLASH动漫大赛、篮球联谊赛、巾帼知识竞赛等活动，群众文体活动初步实现了主题化、系列化。第三，加大了环境建设力度。优美的企业环境，良好的企业形象，是企业文化的重要组成部分。我们实施了五大工程，全力打造煤矿新形象。一是实施了绿化工程，在地面栽种了50余种树木花卉，种植数百平方米草坪，全矿绿化覆盖率达到35%以上。二是实施了亮化工程，在矿内主要干道、公园、工业广场等安装了10余种100余盏路灯，高档美观的照明

16、灯和各式彩灯，使矿山的夜晚成为不夜天。三是实施了净化工程，狠抓“六乱”治理，使矿内环境整洁卫生。四是实施稳定工程，坚持“打防并举、标本兼治”的方针，外聘了治安保卫队员，组成了矿山护卫队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，加大了对违法犯罪活动的打击力度，很好地发挥了治安网络的作用，矿区治安稳定得到了有效维护，为建设文明煤矿提供了良好的软环境。八、抓好综合治理，搞好信访稳定，为文明创建造良好工作环境我们首先从建设“和谐矿区”入手，成立了信访领导、法制教育领导小组等综治机构；健全各项综治规章制度及岗位职责；加强了治安保卫和稳定工作，设立了党风廉政建设举报箱，畅通职工群众信访渠道。公司与各科室、部门签订了社会安全综合治理责任状、防火安全责任状、计划生育责任状，把综治工作纳入每月工作目标考核。一年来，公司没有出现违反计划生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、无邪教和封建迷信活动等现象。