产品研发管理制度.docx

1、产品研发管理制度XX集团总师办发布产品研发管理制度前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式

2、电子屏幕、OA通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月、12月）评审周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等级内密（NB）解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。产品研发管理制度1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产

3、品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2思想理念3范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。本标准适用于XX集团所属各公司。4术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个

4、或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5职责5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评

5、审。5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次1020天12个月23个月10天20天根据具体情况确定1个月上述内容的具体描述如下：6.1

6、产品研发项目提出6.2产品研发项目决策6.3产品设计管理设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g

7、）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还

8、包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文

9、件；e）产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。6.4产品试制与鉴定管理试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。在样

10、品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与

11、可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。6.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。6.6专利申请6.7产品研发项目移交投产的管理。6.8技术资料验收及存档6.9产品研发经费6.10产品研发周期a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天（手机）。b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：12个月。c）工艺（含工装制造）周期：样试12个月（含样品鉴定）；批试23个

12、半月。d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个月。e）产品鉴定和移交生产周期：20天。f）技术资料验收及存档周期：10天。6.11加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过6.10中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展情

13、况，经常到各公司抽查项目完成情况和本制度的执行情况，并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。第二级：各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构（总师室或总经办）作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。主要职责是协调解决产品研发中出现的问题，落实项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促项目组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目、原因和措施（没有问题可不上报）。7奖罚细则序号奖罚条例金额（元）执行部门7.1未按规定提交季度和年度产品研发项目建议表，考核责任部门。5007.2未按规定编制

14、和及时补充年度产品研发计划表，考核责任人。5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件内容，每缺一项考核。项目负责人200部门负责人1007.4如果所缺规定内容的技术文件存档，每缺一项考核资料管理人员。507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术，必须索取能够指导生产的设计、工艺、工装资料，否则考核研发部门负责人。1000序号奖罚条例金额（元）执行部门7.6产品研发项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核。部门负责人200项目负责人2007.7对6.7中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。2007.8产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司规定的项目

15、奖励必须全额发放到项目小组，发放方式按集团公司规定执行，未全额发放或未按规定方式发放的，考核有关人员。2007.10每个产品研发项目必须按由总经理批准的产品研发项目进度表所确定的时间完成，项目每推迟完成一天，考核项目组一天的平均产品研发经费。项目研发经费（元）一天的平均产品研发经费=项目规定开发周期（天）一天的平均产品研发经费7.11各部门必须按产品研发项目进度表规定的时间内完成与本部门有关的工作，每推迟完成一天，考核有关部门。一天的平均产品研发经费7.12人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的，考核人力资源部。按公司有关规定7.13人力资源部招聘的产品设计人员如不会使

16、用公司推广的三维软件，考核人力资源部责任人。2007.14对6.11中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。200附录A（规范性附录）产品研发项目建议表2003年第1版盖章有效密级：NB项目建议建议单位（人）批准人建议时间年月日项目名称建议项目完成时间年月日项目内容（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）：项目评审评审人员评审时间年月日评审组意见技术副总经理（总工程师）意见总经理意见附录B（规范性附录）产品研发项目任务书2003年第1版盖章有效密级：NB项目名称承担单位项目总负责人支持单位项目起止时间年月日至年月日总经费万元项目要求总师室（总经办）编制编制时间年月日副总经理（总工

17、程师）审核批准审核批准时间年月日附录C（规范性附录）产品研发项目进度表2003年第1版盖章有效密级：NB项目名称项目小组成员组长：组员：项目起止时间年月日至年月日项目进度工作日期（年/月/日）工作内容责任人项目组长编制编制时间年月日部门领导审核审核时间年月日技术副总批准批准时间年月日附录D（规范性附录）年度产品研发计划表2003年第1版盖章有效密级：NB序号项目名称产品型号开发周期开发经费（万元）项目负责人项目主要阶段完成情况投产时间年/月/日备注天起始年/月/日要求完成时间年/月/日实际完成时间年/月/日小组人数（人）设计采购模具样试批试设计采购模具样试批试结束年/月/日季度补充日常补充研发部门编制：技术副总审核：总经理批准：批准时间：年月日