第8套 PMP模拟题.docx

1、第8套 PMP模拟题 PMP模拟题冲刺题（200道题，四小时） 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些 问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立

2、即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？ A.减轻风险 B.更新项目管理计划 C.将问题升级上报给高级管理层 D.开始变更请求过程 6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？ A

3、.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持 B.询问发起人该项目得如何获得资金支持 C.收集初始需求以创建项目章程 D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行 7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？ A.审查上一份项目章程 B.检查上一个项目的经验教训 C.制定新的商业论证 D.与上一个项目的项目经理沟通 8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？ A.责任分配矩阵 B.人员配备管

4、理计划 C.项目管理计划 D.项目组织机构图 9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用？ A.是规划质量管理过程的输入 B.有助于进行质量管理革新 C.会导致项目质量成本的上升 D.有助于楼房建设质量的优化 10、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队， 在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？ A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得开交付成果的正式验收 1

5、1、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做? A.建议发起人保留对范围变更的审批权力 B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批 C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批 D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批 12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理下一步应该怎么做？ A.规划风险应对，并更新风险登记册 B.应用预测方法 C.

6、计划使用应急储备并更新风险减轻计划 D.使用挣值管理方法 13、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做？ A.使用应急储备来解决风险的后果 B.把风险的实际情况报告给管理层 C.召开团队会议讨论权变措施 D.不理会这个风险，既然计划中没有包括 14、在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？ A.在项目进度计划中增加 3 天时间 B.要求他利用业余时间完成这 3

7、 天的培训 C.把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员 15、随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因? A.项目经理的项目管理经验不足 B.没有做好项目计划 C.没有充分收集相关方的需求 D.忽视平衡各种相互制约的因素 16、项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更，且

8、坚持不发布书面变更令。这种情况下应该怎么做？ A.实施该变更的成本将全部由业主承担 B.业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半 C.承包商将承担与该变更有关的全部风险 D.如果变更不大，承包商应该实施该变更 17、一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？ A.对玛丽进行报告编写技能的培训 B.向客户了解不满和要求 C.告诉客户不要太挑剔 D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告 18、你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度

9、和预算都于十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度.、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？ A.没有识别出某个关键项目相关方 B.项目相关方误解了项目执行情况 C.高级管理层不再支持项目 D.项目遇到了技术上的重大难题 19、某停车场能容纳 1000 辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做? A.鼓励项目相关方尽早参与进来 B.根据

10、需求确定项目目标 C.对需求变化进行实时监控 D.定期召开项目状态评审会议 20、在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做? A.接受客户的要求，把客户认为合格的人放人这个团队中 B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们 C.不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关 D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中 21、在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更

11、新哪个文件？ A.采购工作说明书 B.合同工作分解结构 C.质量管理计划 D.过程改进计划 22、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题? A.因果图 B.帕累托图 C.散点图 D.控制图 23、在项目上，项目经理带领团队运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控? A.帕累托图 B.控制图 C.散点图 D.鱼骨图 24、一个软件开发项目的项目章程已经批

12、准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？ A.创建一份相关方登记册 B.分享工作分解结构 C.审查沟通管理计划 D.制定资源管理计划 25、项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做? A.审核项目管理计划 B.制订风险应对计划 C.着手绘制控制图 D.和团队开会讨论 26、在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于

13、哪种风险应对策略? A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险缓解 27、你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术? A.实验设计 B.控制图 C.流程图 D.帕累托图 28、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把

14、项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因? A.项目的范围尚未明确 B.项目的目标尚未明确 C.产品范围描述不清 D.你自己的相关经验不足 29、项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做？ A.通知项目相关方 B.实施风险减轻策略 C.实施定性风险分析 D.制订权变计划 30、有一种激励理论认为，真正能激励人的是工作本身，包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等，而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是？ A.戴明的 PDCA 循环理论 B.麦克利兰的成就动机理论 C.马斯洛的需求层次理论 D.赫兹伯格的双因素理论 31、因为所有的预算已经花光，发起人

15、要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做? A.准备变更请求，更新项目范围 B.记录项目情况，准备最终报告 C.寻找新的发起人，更新项目章程 D.与客户洽谈，继续完成剩余任务 32、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。项目经理必须做的第一件事是？ A.创建 WBS 和 WBS 词典，建立项目范围基准 B.确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划 33、某项目需要制造和安装一种设备，该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵

16、现场。此时应该怎么做？ A.立即将这个问题和推迟情况通知客户 B.确定这一事件对项目成本和进度的影响 C.使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装 D.召开团队会议，制订变通方案 34、一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？ A、相关方沟通需求 B、沟通管理计划 C、工作绩效报告 D、项目沟通 35、项目进入关键阶段，发起人非常担心返工带来的风险，可以用哪个工具消除发起人的担忧？ A.因果图 B.帕累托图 C.散点图 D.控制图 36、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了

17、这些范围。项目经理应该怎么做？ A.与该团队成员讨论该问题 B.执行实施整体变更控制过程 C.寻求项目发起人的指导 D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更 37、在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于？ A.执行权变措施 B.执行弹回计划 C.执行应急计划 D.执行风险转移 38、某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3 年，价格可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该

18、选择什么合同？ A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同 C.总价加奖励费用合同 D.总价加经济价格调整合同 39、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？ A. 将该主任添加到相关方登记册中 B. 要求项目发起人预告与该主任之间的互动 C. 继续执行项目 D. 停止工作，直到主任担心的问题解决 40、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？ A.风险登记册 B.风险紧急评估 C.影响分析 D.定量分析 4

19、1、在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2 天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做？ A.照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误 B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C.查明是谁引起的错误，并加以处罚 D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误 42、在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又

20、要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做? A.开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C.拒绝做新工作，因为合同已经完成 D.立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系 43、项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题？ A.项目经理编码错误 B.不应该采取电子邮件来传递信息 C.缺乏信息反馈 D.没有及时告知收到信息 44、公司总经理刚

21、刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是？ A.召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程 B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见 C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方 D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认 45、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？ A.开始变更请求过程 B.增加该功能 C.审查相

22、关方登记册 D.与项目相关方会面 46、你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理 则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？ A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D.确保所有要求都是可以测量的 47、你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚

23、接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大的不满。存在这种情况，最可能的原因是什么? A.项目团队成员对项目有不合理的要求 B.高级管理层对项目的支持力度不够 C.不同的相关方对于项目有不同的要求 D.职能型组织结构不适用于这类大型项目 48、某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项

24、目计划的编制工作。你应该首先怎么做？ A.根据项目范围说明书，编制工作分解结构 B.确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中。 C.重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 D.根据项目范围说明书，编制项目进度计划 49、项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理? A.修改项目文件和项目管理计划 B.通知团队成员，以后不需要再给该相关方发送报告 C.私下沟通，核实该消息的可靠性 D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由 50、在项目即将进入收尾阶段时，项目经理发现

25、了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做？ A.把该风险的影响通知管理层和客户 B.进行定性风险分析 C.制定风险缓解措施 D.增加应急储备 51、午餐时，你遇到一位管理大型营业额化工厂项目的同事。你的同事很担心，因为客户是不理性的，要求进行对范围计划和成本产生严重影响的变更，客户也没有准备好接受对时间表和成本的额外影响。同事寻求你的建议，此时应该怎么做？ A.拒绝让步，不做任何改变 B.要求其执行管理层对客户提起法律诉讼 C.最终客户永远是对的,所以继续进行改变吸收对成本，进度和范围的影响 D.与客户建立

26、会议，以更好地了解变更的必要性要求 52、一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人，项目经理应该怎么做来适应这个新发展？ A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定制与这个团队的沟通 B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方 C. 为团队组织一次新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作 D. 与新的委员会分享当前的状态报告 53、项目经理无意听到两个相关方的会话，他们在讨论对项目对他们所在部门的影响有多么不高兴。相关方 A 问是否项目符合进度，相关方 B 答复 SPI 是 1.05；相关方 A 问是否项目经理知道项目相关方 B 关心的,相关方 B 说

27、不确定。下列哪个是项目经理最该做的？ A.确保相关方知道项目经理听到了他们的谈话，要求他们直接书面方式和项目经理交流 B.向所有相关方做个项目状态的汇报 C.发送两个相关方问题日志，要求增加评论 D.安排和相关方的会议，允许他们说出他们关心的事情 54、项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该_。 A.立刻停止工作并遣散所有资源 B.为项目执行合适的收尾 C.减少队伍 D.去掉非关键任务来压缩成本 55、项目经理尝试解决两个团队成员的冲突。一个说系统测试之前应该整合，另一个说系统必须整合之前

28、测试。这个项目包括 30 个人和 12 个系统需要整合。发起人要求整合只做一次。下列哪个语句是项目经理及解决冲突的最好选择？ A.按我的方式来做 B.让我们平静下来，完成工作 C.等我们平静下来之后下周再解决这个工作 D.让我们做有限的测试在实施之前，在实施后做最终的测试 56、分配到你的项目上的团队成员只有 50%可用，昨天，他们向你报告了项目执行中出现的重大偏差。你发现团队成员花了不到 50%的时间在你的项目上。你的项目进度很沉重，最终期限很危险。你应该做什么？ A.告诉你的发起人，尝试获得更多的资源 B.告诉职能经理，谈判清楚并写下来预期可以利用的资源水平 C.忽略这些困难，调整你的进度

29、，根据当前缓慢的进展确定新的最终期限 D.集中在内部控制上，确保你的项目不会出现比实际工作很多的问题 57、公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 58、项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计划做了变更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目相关方表示

30、惊讶，而所有其他相关方都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如何处理此事? A.弄清该相关方为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的 B.审查沟通计划以确定为什么该相关方不理解他的职责 C.审查沟通计划，必要时做修改 D.在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以便其他人不错过公布的变更 59、在项目前半部分，5 个团队成员去了其他项目，2 个成员通知你想去休假，其他成员表示不确定他们的工作是否完成。在这种情形下，你最好为项目后半部分创建一个_： A.工作分解结构 B.资源直方图 C.资源管理计划 D.责任分配矩阵 60、你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先_。 A.向团队成员说明情况，征求意见 B.要求组织分派更多资源 C.对此产生的影响进行评估 D.与职能经理协商 61、你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过