中科院考核Word格式文档下载.doc

1、六、组织领导设立考核领导小组，总体领导绩效考核工作，并对考核结果及其使用、申诉处理有最终决定权。分别成立管理人员、科研人员考核委员会，负责职工述评打分。委员会成员由领导小组指定。七、考核流程：1、填写考核表，确定考核指标及分配权重；2、职工自述（制作Powerpoint，每人讲述15分钟，专家提问5分钟）；3、考核委员会打分；4、民主测评（仅针对管理人员）；5、所领导综合评价；6、计算考核结果，评出考核等级；7、组织面谈，提出工作改进计划及下一步工作目标，8、考核结果运用。八、考核结果及运用1、绩效等级绩效考核结果根据得分高低进行排列，并分成3个等级：A等（优秀） 占总人数的30% B等（合格

2、） 占总人数的65%C等（基本合格） 占总人数的5% 2、考核结果运用绩效考核结果将与研究所各类资源的分配挂钩，具体运用如下：1、绩效津贴发放：依据绩效考核等级确定当年绩效津贴的发放情况。绩效津贴基数可依照目前执行的发放额度。各等级的绩效系数分别为：A等为1.2，B等为1，C等为0.8，即A等的绩效津贴为绩效基数乘以1.2，依次类推。2、岗位聘任：绩效考核结果是下一轮岗位聘任的重要依据。考核等级为A或B等的人员如在新设置的岗位中有基本符合的岗位，可自动续聘，C等的需重新竞聘上岗。3、补充说明：由于研究所尚处于初期阶段，今年的考核仍以总结交流为主。九、其他为鼓励我所研究人员出高水平成果，提高我所

3、在科技届的声望，特规定如发生以下4类绩效行为之一，可不参加该年度的绩效考评，直接进入优秀等级。l 在Nature或Science上发表文章；l 获得国家级科技奖三等奖以上（含三等奖），个人排名在前3名以内的；l 咨询报告得到国家主席、总理或政治局常委的批示；l 获得基金委杰出青年基金或基金委创新团队的首席科学家绩效考核并非是每年一次性的例行公事，而是连续的、积极正面的、有建设性的管理手段，是整个工作生活中不断改进、完善的过程，只有在考核者与被考核者相互沟通理解的基础上，方能实现改善业绩的目标。本办法由人事处与科研处负责解释。本办法自发布之日起施行。附件一：中科院青藏高原所科研人员绩效考核说明附

4、件二：中科院青藏高原所管理人员绩效考核说明 中国科学院青藏高原研究所2006年12月31日附件一为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：绩效组成: 科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：绩效考核满分：100分经费类绩效（项目经费、项目类型等）30分成果类绩效（论文、专利、重大咨询等）40分述评部分（本人述职，评委综合考评）一、成果类绩效：成果类绩效行为包括4个部分：论文发表、专利申请及批准、重大咨询、对研究所台站建设作出重大贡献。首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为成果类绩效行为的满分，即40分，其

5、他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。（譬如：职工A成果类绩效行为4部分的小分之和为160分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分40分，如果职工B成果类绩效行为4部分的小分之和为100分，那么他的该项得分就是25分）为鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章，特规定，在国际一区SCI杂志发表论文1篇，当年成果类绩效得满分，即40分，无需再进行成果类绩效的以下各部分计算。1、论文发表（指年内已公开发表的论文）国际SCI文章，每篇记10分，另外再加上等于该文章影响因子值； 国内SCI文章，每篇记 5分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内核心期刊，每篇记 2分，凡属特约稿件或文章每篇另加

6、1分；国外出版的学术著作、科普专著，记12分；国内出版的学术著作、科普专著，记4分；注：以上分值均指我所为第一文章发表单位。第一作者得分为以上分值的100%，第二作者为50%，第三作者为25%。国际SCI文章，如注明的通讯作者与第一作者不同，则通讯作者视为第一作者，文中第一作者视为第二作者，依次类推。2、发明专利年内已获批准的发明专利每件记7分，实用新型每件记4分；年内已申请的发明专利每件记2分，实用新型每件记1分；凡在国外申请的专利，按上述类别，每件记分加倍。3、重大咨询被中央部委采纳或有实质性批示的记10分4.对研究所建设作出重大贡献对研究所的青藏高原台站建设作出重大贡献的记20分二、经费

7、类绩效：经费类绩效行为分为2部分：项目负责和项目经费。计分方法为首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为经费类绩效行为的满分，即30分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。职工A经费类绩效行为2部分的小分之和为120分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分30分，如果职工B经费类绩效行为2部分的小分之和为100分，那么他的该项得分就是25分）1、项目负责重大基金项目、科技部973项目首席 记50分；重点基金、院方向性项目第一负责人；重大基金项目第二负责人、973项目课题负责人 记30分；面上基金项目第一负责人、重点基金项目第二负责人、院方向性项目第二负责

8、人、重大项目第三负责人、973专题负责人、年经费20万元以上的国际合作项目第一负责人 记20分。其他项目 记5分2、项目经费（指由所外获得的，年内已经到所财务的各类经费，人民币结算）院外经费：自基金委来的经费，每增加1万元记1分；自科技部、国际合作渠道来的经费，每增加2万元记1分；自其他部委来的经费，每增加3万元记1分；院内经费：每增加2万元记1分。三、述评部分：本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来科研工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。总分为30分。考核委员会在打分时，主要考核科研人员绩效行为能力、团队建设等各方面的综

9、合情况。考核标准如下表：考核指标分值考核标准项目组织5组织开展各种项目的研究工作、能对人员以及各种可能资源进行有效配置和利用。创新精神有创新意识，能积极主动地发挥主观能动性开创工作新局面团队建设自觉以研究所的发展战略指导团队的科研工作，搭建团队层次齐全、合理有效。科研态度事业心较强，工作勤奋努力，有较强的科学奉献精神合作精神积极参与研究所公共事务，关心和支持研究所的发展，在思想和行动上与研究所保持高度一致，能与他人进行有效的合作。科研效果科研工作是否有较大产出，是否对研究所的科研工作起了较大的推动作用四、绩效总分将以上成果类绩效、经费类绩效及述评得分这3部分的分值相加即得到该研究人员的绩效总分

10、。将同类别的科研人员的绩效总分按从大到小的次序进行排列，前30的人员为优秀，中间65为合格，后5为基本合格。评分结果由考核领导小组负责监督、人事处与科研处负责统计和解释。附件二为了规范研究所考评体系，认真做好管理人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明： 管理人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：民主测评部分（由全所职工打分）20分关键绩效结果评价部分（部门主管或所领导打分）（本人述职，评委打分）一、述评部分本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。总分为40分。考

11、核标准及评分方法如下：关键行为能力评分方法事业心、责任感事业心较强，能把研究所的发展作为个人奋斗的目标，并能勇于承担责任5 优4 良3 一般2 差0-1 极差管理与决策能力管理方法得当，善于利用资源；全局观念较强，决策果断有效 政策和原则性能较好的理解和把握政策，处理问题客观、公正办事能力及效率办事能力强，反应速度快，考虑问题周全，解决问题及时有效团队合作精神 具有较强的团队精神，能主动与他人协作或配合他人工作服务意识、服务态度尊重他人，热心为他人服务，能够为职工排忧解难。 沟通协调能力善于沟通，能很好的处理上下级以及部门之间的关系，营造良好的人际氛围开拓创新能力善于思考和开拓创新，能对现有管

12、理工作提出建设性的意见，并行之有效二、关键绩效结果部分该部分由所领导或部门负责人根据职工一年来的工作表现，对其进行全面综合的评价。分值为40分。关键绩效结果考核标准及评分方法关键绩效结果的考核指标一般由职工本人与部门负责人（或所领导）共同协商确定。考核内容通常为4-8项，每项分值为5分或10分，总分共计40分。三、民主测评民主测评是由服务对象（全所职工）来为管理人员打分，该部分采取问卷调查的形式进行，总分共计100分，该部分结果占全部考核得分权重的20%。四、评分权重述评得分：40%关键绩效结果评价部分得分：民主测评得分：20%五、评分结果将以上三部分得分相加后，即可得出最后分数，然后将所有得分按高低进行排序，并划分出等级，前30的人员为优秀，中间65为合格，后5为基本合格。评分结果由考核领导小组负责监督、人事处负责统计和解释。7