《专题整改会议纪要》.docx

1、专题整改会议纪要专题整改会议纪要时间：xx年12月1日地点：联建楼三楼会议室主持人：宋银珠参加人：徐向阳魏夙键江孟章刘海峰杨文鹏王计生王军伟丁金生闫方友张占营霍朝辉秦崇宣李明科李文志王晓旭赵国林王斌耿军强王践伟李明科吴恩助王军军董来喜孟繁贵苗生志马雪张其荣记录人：刘凯明主题词：隐患整改专题会议会议内容：12月1日山西省煤监局高突矿井检查组对正明煤业检查出问题共计8条，针对此次查出所存在的问题情况，公司董事长在联建楼三楼会议室主持召开了隐患整改专题会议，会议中对检查出的问题进行了梳理，并责成责任人制定相关方案，加紧落实、整改。议定内容如下：1、防突工种培训，9人未持证。责任人：王斌完成时间：12

2、月底整改方案。尽快联系上级公司安排培训。2、通风设备台账更新不及时，每月每季防突计划没有。责任人：杜国兴完成时间：xx年1月整改方案。按时更新台账并及时编制防突计划。3、局扇无计划停开应急措施没有明确井下现场应急程序、领导决策应急程序。责任人：边会杰完成时间：12月底整改方案。尽快编制应急措施并完善应急程序。4、无一通三防隐患排查制度、隐患处理闭合制度。负责人：边会杰完成时间：12月10日整改方案。尽快制定隐患排查及处理闭合制度。5、上组煤辅助运输大巷排水系统未接到工作面，风筒未编号。负责人：吴恩助完成时间：12月10日整改方案。按四定时间完成排水管路接到工作面，及时进行风筒编号。6、井下火药

3、库临时闭墙有电气开关，图牌无通风系统图。负责人：吴恩助完成时间：12月8日整改方案。移除电气开关并增设通风系统图牌板。7、集中回风巷监控电源取自风机专线，监控上传软件运行不正常；地面监控开停传感器设为两极。责任人：郭记山完成时间：12月底整改方案。重新接监控电源，监控上传软件尽快调试。8、区域防突措施无上级瑞泰公司总工程师审批；验证单与验证孔不符。责任人：边会杰完成时间：12月5日整改方案。防突措施尽快审批；规范填写验证单。xx年十二月一日第二篇：专题整改会议纪要会议纪要时间：xx年12月1日地点：联建楼三楼会议室主持人：宋银珠参加人：徐向阳魏夙键江孟章刘海峰杨文鹏王计生王军伟丁金生闫方友张占

4、营霍朝辉秦崇宣李明科李文志王晓旭赵国林王斌耿军强王践伟李明科吴恩助王军军董来喜孟繁贵苗生志马雪张其荣记录人：刘凯明主题词：隐患整改专题会议会议内容：12月1日山西省煤监局高突矿井检查组对正明煤业检查出问题共计8条，针对此次查出所存在的问题情况，公司董事长在联建楼三楼会议室主持召开了隐患整改专题会议，会议中对检查出的问题进行了梳理，并责成责任人制定相关方案，加紧落实、整改。议定内容如下：1、防突工种培训，9人未持证。责任人：王斌完成时间：12月底整改方案。尽快联系上级公司安排培训。2、通风设备台账更新不及时，每月每季防突计划没有。责任人：杜国兴完成时间：xx年1月整改方案。按时更新台账并及时编制

5、防突计划。3、局扇无计划停开应急措施没有明确井下现场应急程序、领导决策应急程序。责任人：边会杰完成时间：12月底整改方案。尽快编制应急措施并完善应急程序。4、无一通三防隐患排查制度、隐患处理闭合制度。负责人：边会杰完成时间：12月10日整改方案。尽快制定隐患排查及处理闭合制度。5、上组煤辅助运输大巷排水系统未接到工作面，风筒未编号。负责人：吴恩助完成时间：12月10日整改方案。按四定时间完成排水管路接到工作面，及时进行风筒编号。6、井下火药库临时闭墙有电气开关，图牌无通风系统图。负责人：吴恩助完成时间：12月8日整改方案。移除电气开关并增设通风系统图牌板。7、集中回风巷监控电源取自风机专线，监

6、控上传软件运行不正常；地面监控开停传感器设为两极。责任人：郭记山完成时间：12月底整改方案。重新接监控电源，监控上传软件尽快调试。8、区域防突措施无上级瑞泰公司总工程师审批；验证单与验证孔不符。责任人：边会杰完成时间：12月5日整改方案。防突措施尽快审批；规范填写验证单。xx年十二月一日第三篇：竣工会议纪要及整改报告宁波永博机械制造有限公司5#厂房工程竣工验收会议纪要一、会议时间：xx年7月10日二、会议地点：现场办公室三、参加人员：详见会议签到单四、会议内容：由建设单位组织设计院、施工单位进行竣工验收，经现场验收后，发现以下问题需整改：1、雨篷卷材未做。2、楼梯平台防坠线设置不到位。3、上人

7、孔爬梯设置过低。4、局部墙面开裂的需修补。以上问题整改完成后该单位工程评定为合格。施工单位：设计单位：建设单位：整改报告宁波永博机械制造有限公司：由我公司承建的宁波永博机械制造有限公司5#厂房工程，于xx年7月10日经建设单位组织有关单位对本工程进行了竣工验收，发现存在的问题整改如下：1、雨篷卷材已做好。2、楼梯平台防坠线设置已到位。3、上人孔爬梯已按规范要求进行设置。4、墙面开裂的已修补好。慈溪市正大建筑工程有限公司xx年7月16日建设单位意见：第四篇：会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君主持：刘总记录：张涛会议时间：xx年3月12日

8、下午3点会议地点：董事长办公室主题；关于xx年三木运输公司各个事项整体安排的协调会为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下；一、经济效益上。目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出xx年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。二、管理结构上：1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶

9、包装、铲板等；在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为。要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。3、管理、人事上调整：三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。决定将刘南云调入三木运输公

10、司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题个体户车辆。刘总决定；以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外；另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。本纪要发至。各参会人员及三木运输公司。第五篇：xx年工程总结整改会议纪要会议纪要会议名称：xx年上半年中小修工程总结会议地点：会议室

11、会议时间：xx年8月21日下午2：00与会人员：详见后附会议签到表主持人：会议内容一、监理部对上半年工程施工监理执行情况，提出施工中存在的问题：1、施工项目有。2、监理工作执行情况（1）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理工作过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。依据监理规范要求，我们认真审查施工单位的前期工程资料。依据承包单位报送的施工组织设计方案，对施工组织设计进行了审批，并相应调整了监理规划及监理细则。实时跟踪施工单位进场后现场病害勘查并详细进行记录。（2）严把原材料、半成品进场

12、关。进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后，监理见证取样送检，做到不合格的材料拒绝用于工程施工。各工程建筑材料合格证、质保单齐全，沥青混凝土、钢筋、水泥试块进行了见证送检，全部达到合格要求。（3）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。（4）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。本工程在施工全过程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检

13、后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（5）工程进度控制。工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理人员首先审查施工单位总体进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总体进度计划施工，并根据总体进度计划编制月进度计划。一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。（6）安全生产及文明施工。“安全第一，预防为主”，在监理工作过程中，项目监理部始终把安全监理工作作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合各工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全

14、生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本次工程施工过程中未发生安全事故。3、工程施工中存在的问题（1）施工机械设备安排不合理。现场施工机械计划安排存在问题。主要机械设备的使用调动未按照相应的计划进行调配，没有根据工程开工计划准时进场并投入使用，造成开工日期延后。在铺大路路面施工中，施工单位铣刨、摊铺工作存在脱节现象，摊铺机械不能按照施工计划到达现场，影响工程进度，造成工程停滞。（2）加强现场管理人员的责任心及项目督导：要加强现场技术人员的责任心，对工作要做到一丝不苟，在施工中发现现场技术人员未跟踪检测沥青路面摊铺后的平整度，造成局部平整度偏差，接缝错台。瑞通养护中心应针对施

15、工项目成立相应的督查管理机构，对过程的质量、进度、安全等进行抽控，及时发现问题并进行解决。（3）施工进度计划与实际施工进度出入较大。部分工程未按照审批后的开工日期进场施工，无故推后开工时间。施工机械人员不到位，造成进度计划的滞后。（4）要严格按照监理程序进行施工报验。施工现场管理混乱，不遵从监理程序进行施工。存在上道程序报验未合格情况下私自进行下道工序施工。每道工序完毕后，该工序的分项评定不能及时上报。（5）加强项目安全生产管理工作。施工安全导行存在问题。部分工程在铣刨后未对相关路段设置减速、限速标志，重要路段未增设专职人员进行值守，影响道路行车安全。桥梁现场施工人员的安全教育必须加强，高空作

16、业不带安全帽、安全带不悬挂造成形同虚设，部分施工人员在无脚手板的钢管上站立施工等安全问题。现场安全员要及时对施工现场出现的安全隐患进行督导整改，保障施工人员及设备的安全。实施安全一票否决制，对现场施工中存在的问题要及时沟通或上报。（6）加强施工环境保护意识。施工现场施工垃圾未及时进行清理，铣刨废料混乱堆放、沥青废料未及时清理、桥梁注胶过程中对原结构物造成污染，致使原结构物外观质量欠佳。（7）加强内部管理。将责任落实到人，发现问题应及时进行解决，项目部内部应加强施工安全教育，杜绝安全事故的发生。加强现场协调工作，对于关键工序施工应提前告知现场监理。对于施工图纸或施工工艺需更改的要及时与设计单位，

17、监理单位和业主进行沟通。二、各施工项目安全负责人、质量负责人、机械设备负责人针对xx年上半年工程施工情况存在的问题及不足做出以下保证：1、施工机械材料方面。施工前，安排好施工机械保证施工的连续性，做到铣刨完的旧路面及时进行沥青混合料的摊铺碾压，在沥青混凝土施工中，必须保证供料充足，摊铺作业连续不断，并保证料车5车以上才开始摊铺，运料车进场后由专人进行组织疏导，并对进场混合料进行外观和温度检测，对于外观及温度不合格的材料清退出场。2、注重环境保护工作。施工中的铣刨旧料做到随时铣刨随时清理，运至指定的堆放点，严禁胡乱堆放。3、加强施工中的安全管理。交通流量大道路，错峰施工，尽量减小对交通的影响，保

18、障道路的通行。在施工过程中安排专职安全员巡视现场安全工作，施工标志牌在施工前方不小于规定间距处摆放，并设专人指挥交通，避免发生交通事故。4、保证道路工程质量：复压完成后，及时用无核密度仪进行压实度的检测。如果未达到规范要求，应立即进行追压直到合格为止。平整度：终压后，质控人员用3米直尺检测平整度，对平整度产生影响的断面及时用dd130压路机碾压处理5、平整度保证措施。对摊铺机手和压路机手认真做好技术交底工作，做到严格按规范施工。摊铺机起步平稳，速度均衡，行车直顺。行走速度严格控制3m/h。压路机碾压匀速行驶，不得急停、急驶，必须缓停、慢起步。在满足碾压温度前提下，尽可能拉长段落。保证供料连续不

19、断，不人为停机。施工中压路机必须在已降温的路面边缘紧急停车带处加油、加水，以免对平整度有影响。碾压中，压路机设立倒轴区，倒轴要缓慢、平稳，确保碾压平整。6、横缝处理措施。在新旧路面接茬处摊铺完成后，摊铺机将熨平板抬起撤离现场，用人工配合装载机铲除末端余料，然后用压路机成45度斜向碾压，并用3米直尺检查接缝平整度。若达不到规范要求，则需铲除或找补处理。三、对施工中存在的不足及管理方面的欠缺做出内部整改要求：xx年上半年工程已经结束，为了能够更好提高工程质量，各施工项目部负责人要进行自查自纠，发现施工中的亮点，查找自身不足。对于存在的问题及时纠正并制定预防措施，为后续工程质量和管理积累经验，提高施

20、工管理水平。在下半年的施工中我们会严格要求自己，把上半年工作中的不足加以改进，在以后的工作中使每个工程施工都能有条不紊的进行，并最终优质完成全部任务。四、监理部对在今后施工工程中应注意的问题提出具体要求：要求施工单位对上半年施工中出现的不足做出自我纠正，在后续工程施工中加以改进，杜绝类似事件的再次发生。1、做好施工计划安排，根据工程实际情况，对人员机械、材料、施工时行车干扰做出具体的计划安排，前后衔接保证工程质量工程进度。（1）机械协调方面。施工单位要加强企业内部沟通，合理安排施工进度，对于机械协调要做到前后衔接，确保机械合理安排与调配。（2）对进场材料要进行详细的计算，在铣刨过程中施工技术人

21、员必须对所用沥青砼方量进行计算，不要出现进场材料过多或不够现象，以保证工程质量及进度。要根据已经批准的施工组织设计及进度计划合理安排人员、材料和机械进场，避免因某一项工序安排不当造成与进度计划脱节，从而延误工期。（3）在施工过程中保证人员机械的安全，施工安全员必须在现场监控指挥，安全标志标示要配备齐全，在施工区域200米外增设前方施工减速慢行标志，并设置专人进行警示，提醒车辆减速。加强施工人员安全教育工作，提高施工人员的自身安全防范意识。2、质量管理方面。施工单位认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，减少施工中的盲目性，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。3、建立健全项目督导制，对施工项目建立、完善以项目经理为首的施工质量、进度、安全生产领导组织，有组织、有领导的开展施工质量、进度、安全管理活动，相关责任落实到人。4、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目部xx年8月21日 内容仅供参考