销售管理制度.docx

1、销售管理制度销售管理制度前言销售人员作为公司重要组成局部，是公司的珍贵财富，销售人员的天职就是为公司创造利润，在此根底上获得应有的回报；为了到达这个目标，销售人员必须具备职业化、专业化、精细化的业务素质，这就是公司对于销售人员的价值观；销售人员的职业化不仅仅包括言谈、举止、形态、表情、服饰等外表细节，也包括团队意识、合作能力、职业操守等；更包括销售人员积极向上、勇于进取、永不言败的敬业精神，这种精神能够激发出渴望成功的心态；有了良好的心态才能有好的工作状态；对于销售这个职业，拒绝是常态，接纳是特例，好的工作状态就是我们能够在日常的拒绝和挫折中，仍然以昂扬的斗志出现在我们的客户面前，通过持之以恒

2、的保证每天一定数量的有效拜访，实现个人和团队的销售指标。正所谓：没有拜访量就没有成交量；没有有效的、合理的工程梯队就不可能保证销售指标的持续完成；销售人员的专业化：我司是电气成套设备公司，这就要求我们至少在客户面前，我们是公司产品的专家，因为客户永远都信任懂行的人，同时，我们要有专业的沟通能力、严谨的逻辑能力，要掌握根本的销售技巧，这就是专业化的要求；销售人员的精细化：销售的过程就是不断与客户交流的过程，也是信息沟通的过程，在什么阶段，通过什么方式，和什么样的客户有效的传递我们的差异化市场定位，以凸显我们的优势，进而以适合我们的方式实现最终成交，这在漫长的销售过程中，如果没有细致的、缜密的、全

3、面的考虑，敏锐的判断和大局观，要想有好的结果是不可能的，这就要求具备精细化的销售素质；销售人员的评价体系包括：根本素质、技能、技巧；根本素质是指销售人员自身的老实、正直、敬业、吃苦耐劳的精神、做事的韧劲以及学习能力等，这是销售人员通过家庭、受教育的背景等在进入社会前就已经形成的，并在工作中不断提升和完善自己，但这些根本素质恰恰决定了一个人未来的成就；销售人员的技能那么是指对公司产品、技术、行业、竞争对手、公司销售理念的掌握和运用。技能可以通过公司的针对性培训加以提升，但更主要的是需要个人的日积月累，长期沉淀与积累；销售人员的技巧那么是指在销售过程的待人接物，为人处事等经历性的东西，这些通过有经

4、历的销售人员言传身教，或者是通过社会上大量关于销售的书籍就可以提升，更多的是经历型的知识；在这些评价体系中，公司更看重的是个人的根本素质，因为根本素质具备了，哪怕技能和技巧缺乏，可以通过后天的努力加以改善和提升，反之，技能和技巧再优秀，根本素质有缺陷，那么一切都将无从谈起。而根本素质是无法通过招聘选拔来测试的，只有通过日常工作行为来验证，所以公司注重对销售人员的日常行为过程管理，只有好的销售行为过程才会保证好的销售业绩，过程管理将重点考核新入职和经历不丰富的销售人员，在他们还不能有效地为公司创造价值时，通过对每周拜访数量、实际拜访质量、工程梯队建立情况、公司各项制度遵守情况等的严格的过程化管理

5、，尽快促进新员工融入团队并有效提高销售技能、技巧。公司对于销售人员的人才观是：价值观认同、绩效表现都很高的人，是公司关键人才的根本储藏；对于价值观认同、绩效表现都是中等的人，是公司可以培养的人员；对于价值观认同高、绩效表现低的人员，只要他遵守公司的制度认认真真、勤勤恳恳地努力工作，应该给予时机，实在不行才实行淘汰制；而对于即便是绩效表现高、但是价值观认同低的人员，也是不能留在公司的。同时公司充分考虑到产品销售的工程运作周期，强调销售人员的过程管理及定量管理。在销售人员到达自动、自发的状态下，并且真正具备良好的自我管理能力和优秀的业务能力，实现了销售职业的天职-为公司创造利润后，公司对于销售人员

6、的管理将过度到相对宽松的定量管理，定量管理的核心指标是回款额和费用，也就是为公司创造的利润。以上构成公司销售制度的原那么根底。销售部人员薪资与销售指标一、岗位薪金构成二、市场部人员底薪与业绩分类类别业绩指标底薪标准车辆交通补贴(元/月)薪资构造职务类别工资(元/月)1年度订货1800-2000万以上销售部负责人8000销售部门负责人的车补按每月公里数的80%0.7元/公里予以计算与发放,业务员车费凭票据实报实销;底薪+补贴+高温补贴仅指夏天+公司各项福利；注：销售人员由公司统一安排食宿；外出租房者公司一律补助200元/月2年度订货1000万-1500万元高级经理170003年度订货800万-1

7、000万元高级经理260004年度订货600万-800万元销售经理45005年度订货500万-600万元销售主任40006年度订货300万-500万元销售代表3500二、2018年的销售目标为1.3亿,现将公司销售人员分为五个销售部，分别是销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、销售五部；雅玲团队需完成三千万的年度销售任务，其余各个销售部的指标为二千五百万，每个销售部配备二至三名销售人员，各销售部的人选采用以自由组合为主；各销售部如果选用目前在职人员，那么其人员工资按2017年工资标准予以发放；选择外面招聘，入职时工资标准不得超出销售主任级别以上，半年或一年后根据其业绩评定其工资；各部门销售人

8、员的工程提成或年终业绩奖励由各销售部负责人完成二次分配；但其分配结果需报公司领导予以审核，财务予以发放；三、销售部配备业务助理二名，负责下单、订单跟踪、各类数据汇总、产品出货等事宜；其薪资视其工作能力结合公司同级别的工资水平而定，由总经理助理完成面试后报总经理确定；销售费用管理1甲方的咨询费用：在合同签定前，由业务人员出具书面申请呈报公司，经公司批准前方可生效；否那么一律不予支付；原那么上咨询费用需在货款回收至80%以上至95%方可支付，特殊情况需向公司报批；另外：成交系数低于1.20的一律不再支付客户费用；公司支付客户费用需扣除20%作为税收抵扣; 2.攻关费用：采用报销制财务部设立各销售部

9、门台账；销售部根据全年的业务总量来明确其个人及其部门的全年销售总费用，每次事发前需由销售部负责人填写攻关费用申请表，经批准前方可报销；各销售部的销售费用由财务部设立其部门，其销售费用总额不得超过其全年业绩的1%；各销售部从年初开场一个季度没有产生业绩或销售费用已超过全年业绩费用总额的20%，由财务部关闭其个人账户，特殊情况需出具书面报告，将情况详细说明清楚，交总经理批准前方可报销；公司财务年底核算是以部门为单位，超出局部将在其奖金和提成中扣除；销售费用总额为全年销售完成指标的1%，其中0.4%是作为公司高层协助业务员攻关的费用基金,0.6%是由销售部门支配的费用;全年核算,结余局部按公司与部门

10、2:8的比例予以发放,具体分配由销售部负责人起草,公司领导予以审批后交由财务发放;此工作须在新年元月中旬完成;报销整体费用总额超过部门业绩的1%，那么超出局部在个人提成或部门奖励中予以扣除；业务员原那么上不得单独宴请客户，需部门负责人或以上级别的人员陪同；否那么不予报销；销售政策1销售指标1.1对于入职人员的销售指标将严格执行销售指标标准；1.2 销售部门负责人除了承当个人销售指标外,还需要尽快建立销售团队，并承当所负责区域的团队指标；团队成员指标根据所具体情况由各销售部门确定；1.3 在财务年度开场前,由公司领导、销部部门负责人、销售人员个人一起协商制定个人具体的任职岗位、岗位级别、年度指标

11、，并根据销售人员个人具体情况将年度指标分解到每个季度，由公司高层领导对销售部所有人员进展考核；具体方法如下：1首先总的原那么是以年度考核为最终目标，以半年考核进展过程控制；2销售部完成团队总考核指标的，给与团队完成销售指标总额的0.5%予以奖励;3所有公司奖励均需按收款进度的比例予以支付；4在考核的第一个半年即2018年度第一、二季度，销售部负责人薪资统一按6000元/月予以发放；各销售人员初始薪资待遇均按2017年的考核结果予以计算。5其后每年的上半年都暂按上一年度的平均考核工资暂时计发；下半年那么按当年上半年的考核结果计算，按调整后的结果计发工资；如果前面月份计发的工资过高，那么在后面的月

12、份扣减；如果累计到某个月份已经完成全年的考核任务的，那么在此后的月份里补发以前少计发的工资。如果最后一个月完成年度考核业绩，那么在年底一次性补齐以前月份少发的工资。6考核业绩以自然年度为限，不得结转到下年。7新业务员底薪按招聘约定工资发放；现举例说明：1.销售员甲，上年度2*17年度是按销售经理标准即年销售额600-800万计发根本薪资，那么本年度2*18年度上半年暂按销售经理标准计发；2.3.假设2*18年度一季度甲签订合同合计50万，按照半年一考核的规那么，二季度其薪资标准暂不变，仍按按销售经理标准计发；4.5.假设2*18年度二季度甲签署合同额780万，即本年上半年合计50+780=83

13、0万，对应表2中的高级经理2标准。那么下半年，其薪资标准按高级经理2标准计发；同时，由于甲上半年是按销售经理工资标准计发，均低于高级经理2标准，还应补齐差额，使上半年的工资也能都到达高级经理2标准；6.7.如果第三季度甲再签合同250万，即本年累计已完成830+250=1070万，那么第四季度其工资标准按高级经理1计发；同时，补齐前三季度的差额，使之都到达高级经理1标准。8.9.2*19年度的上半年，甲的工资暂按高级经理1计发。10.11.假设2*19年度第一季度，甲没有签订任何合同；第二季度，签订了200万的合同，即上半年累计签订了200万的合同。那么下半年，其工资只能暂按最低工资标准计发；

14、12.13.假设2*19年度下半年，甲签订了450万的合同，那么本年累计完成200+450=650万。根据考核标准，其本年度应按销售经理标准即5000+600=5600元/月计算工资，其全年应发工资为5600*12=67200元，但上半年实际已发8000*6=48000元，下半年已发2130*6=12780元，那么差额67200-48000-12780=6420元应在年底一次性补发给甲。14.2业务提成：2.1根本提成的比例销售部销售人员的个人提成，合同实际成交系数在1.20及以下的，均按结算总价的1%计算工程提成总额；实际成交系数在1.25及以下的，均按结算总价的1.5%计算工程提成总额；合

15、同系数在1.26及以上的，超出局部由公司与部门予以利润分成,分成比拟按3.5:6.5；(其中个人的6.5成包含有客户费用)当到达回款节点时，按公司规定分步提取；但成交系数在1.2及以下的需由销售部门负责人提出书面申请交公司审批，经同意前方可签订合同；公司工程或客户销售人员配合跟单,成功签单后统一按合同实际成交价的0.7%予以提成;建立交易中心投标工程一律按0.6%予以计算提成，其中配合人员的提成为0.2%;(公司工程的定义:工程信息由公司提供,销售人员只是在跟进过程中予以配合;另一种情况是个人信息,但大局部工作是由公司领导完成)合同签定后经销售人员与技术人员配合将方案优化从而到达降低本钱的目的

16、,产生的利润由公司与个人或客户5:5分成,该局部的费用原那么上在合同总价回收到95%时由财务予以发放,由销售人员完成与客户之间的二次分配;特殊情况出具书面报告交公司相关领导审批而定;另外销售人员须按合同约定，按时收回货款，超过合同约定时间3个月回款的，在原提成总额的根底上扣罚5%-10%作为惩罚；超过合同约定6个月未回款，由公司出面收款，没有提取的提成减半处理;有特殊情况的，销售经理作书面报告，由集团领导报董事长批示，按批示意见办理。2.2根本提成的计提进度比例提成的兑付进度，按照以下规那么执行：按合同的累计回款比例，分档计算提成，当累计收款比例已超过前档但未到达后档时，只能按前档计提假设某合

17、同的提成总额为A总提取额度累计回款比例本次提取比例本次提取额A30%40%A*40%A95%55%A*55%A100%5%A*5%计算好后，销售人员应提供发票，填制报销单报销；当月回款当月发放提成；2.3不予提取的情况当合同工程的增补或签证存在五证不齐的情况时，该工程的提成暂时不予提取，直到签证齐备前方可计提。特殊情况的，可由集团领导报董事长批示，按批示意见办理。四. 其他4.1.维保合同按签订的合同价2%计算提成。只用少量辅料的工程，以及报装或代客人办理各种流程、批示的，均视作维保合同执行。如需客人费用，必须由集团领导报董事长批准。4.2“五证应即时取得：正式指令、图纸、报价和价格确认单等应

18、当在发货前取得，价格确认单原那么上最迟应在送货后的15天取回。4.3. 因手续不齐如合同、指令、签证、认价等文件的缺失导致应收的款项包括增补、签证等不能全额回收的款项，由工程的直接责任人销售经理或工程负责人负担赔偿损失的50%或以上。4.4. 与工程相关的所有资料档案如“五证、签证、押金收据、验收资料、证明文件以及其它与甲方、总包方、监理方、供电主管部门的往来的重要文书资料等的原件必须交综合部销售跟单员管理保存，其它部门或人员可保存复印件或副本，需要原件的经批准后可调用。4.5. 通过诉讼收回的款项均提成减半不纳入业绩奖、绩效奖的围，因诉讼发生的一切费用由公司负担。但由于公司自制产品或/和安装

19、导致的重大平安事故而引起诉讼，收回的款项仍然可以按公司相关规定，重新计算提成。4.6. 原那么上质保金金额不得超过合同总价的5%，质保期不得超过两年，对外合同不符此项规定的，相关销售人员必须就此向集团领导书面汇报，得到批准前方可签署合同。没有得到批准的，质保期的起始时间最晚不得超过工程整体验收后的一个月，否那么销售人员需和集团公司按50%：50%分担延期局部的利息金额特殊情况的由集团领导报董事长批准。4.7.工程投标配合费。4.7.1. 外单位配合我公司中标的，配合费由集团领导商谈决策，集团公司承当；4.7.2. 我公司配合外单位中标的，原那么上按合同总价的1%向对方收取配合费，此配合费由集团

20、公司与销售部按50%：50%比例分享。销售合同执行1销售人员在销售合同签署之前，应充分考虑供货情况供公司管理层参考；1.1 常规产品提供应客户的交货期须在合同签订前经与采购和生产部沟通好才可确定；合同金额超过50万一律组织合同评审程序(具体是召开评审会议还是走OA流程视具体情况而定);各部门需在相关位置签署评审结果并且严格按确认的时间予以排单生产,确保订单的出货满足客户要求;1.2 为了更好的向客户提供效劳，尤其在货期方面满足客户更高的要求，销售人员有义务及时了解客户对于货期的真实要求，预先提出相应的产品清单，以便于公司提前准备生产。2公司发货方式为汽车运输，运送至客户指定地方；3合同付款方式

21、为货到支付局部货款，客户必须把全额货款打入公司指定，并且在公司财务确认货款到账后，或收到支票，销售人员方可安排下货；业务员不得收取现金形式的货款支付方式；5特殊合同货款收回5.1 合同规定的付款期限，业务人员负责进展货款回收，情况及时与销售部通报。5.2 合同规定的付款期限到期，用户仍未付货款时，公司给予工程销售人员二个月的合同监管期，监管期销售人员需每周向销售部通报货款回收情况。5.3 监管期到期，用户仍未付货款时，公司给予工程销售人员一个月的合同催收期，在此期间业务员应全力以赴催收货款； 5.4 催收期到期，用户仍未付货款时，公司将接收货款追缴工作，催收期后因合同货款所产生的利息损失或其他

22、相关费用那么由销售人员承当，此笔费用从个人提成中扣除，但扣除总额以不超过提成总额的50%为原那么；因催收货款而产生的销售费用公司不予报销；具体执行参照公司现行的相关制度；6销售人员在合同签署之后，应配合公司确保客户货物的及时运抵至客户指定地点，同时应保证货款的及时回收，以及协助客户进展安装验收。7产品供货完毕并已通电验收半年以上的工程，业务员应向客户发放、，并将报告原件上交公司存档；销售财务制度一、销售备用金销售部门负责人可根据工程情况预先向财务提取5000_10000元的攻关备用金；事后凭报销单予以冲抵；二、销售借款适用围：备用金、预支差旅费，需填写?借款申请单?并按如下程序办理：借款人部门

23、领导总经理财务部领取借款；三、销售报销规定1销售人员按照费用报销标准执行。2报销时间：差旅费、攻关费在回公司后三天填单报销；3报销填写要求：5.1 报销时根据开销容填写不同明细单，报销单据填写可使用钢笔、碳素笔或电脑打印，但是所有签名必须手工签字。5.2 招待费需填写?招待费用申请单?容包括时间，地点，招待的人员，发生金额，产生费用的原因和预期到达的目的。5.3 差旅费需填写?差旅费用报销单?，如火车票、飞机票、交通费、住宿费、订票效劳费差旅中产生的招待用餐、娱乐、礼品等，应在?费用报销清单?中做最终报销； 5.4 报销容填写需标准，填写报销单时发票的容应和清单上的容一致，如有代替情况，需另附

24、收据。例如：运费没有发票，可向对方索取收据，贴票的时候应使用除餐费外的发票代替，在费用报销清单上填写的报销工程应与发票工程名称相符，并在备注栏用铅笔注明是代替XX运费。6单据粘贴标准6.1 报销票据在粘贴单上粘贴自左向右、自上而下、自小到大外形、金额向右方便查看依次粘贴，单据应最大限度均匀平铺在粘贴单上，以保证凭证的平整性。应保证票据时间按顺序粘贴。6.2 报销单据应分类粘贴。例如：不能将招待费和交通费单据混合粘在同一粘贴单上，而应分开粘贴。6.3 票据粘贴请不要用订书机订，用胶水粘贴，如交通票较多请捻开粘贴，不要重叠在一起。6.4 粘贴票据超过5请使用粘贴单，粘贴时发票的票面向上和清单贴在一

25、起。6.5 每笔招待费用需单独填写?攻关费申请单?。8招待费用报销为杜绝销售人员填写虚假招待费用，公司要求销售人员把招待费用情况填入?销售工作情况汇总表?当天的拜访记录中，花费招待费用的客户必须是在客户档案中已备案的，其工程也必须是在工程档案中已备案，并且要求开具的费用发票一律填写日期，如出现以下情况之一，此项费用不予报销：8.1 招待费用情况不填写在当日的拜访记录中。8.2花费招待费用的客户在之前的客户与工程档案中没有备案。8.3提供的报销发票没有日期或日期不符。8.4招待跟踪的工程处于认识、了解阶段的客户。9财务部逐项复核，对不符合财务报销要求的如：过期发票、白条、收据、超额等一律撤出并反

26、应部门领导，财务有权把票据退回销售部；销售管理制度细那么一、销售日常行为标准1工作态度主动积极1.1 主动寻找各种信息时机。1.2 主动解决各种销售问题或者售后问题。1.3 主动为公司开展提供各种建议。1.4 及时填写各种销售表格。2保持和谐的工作关系2.1 积极主动帮助其他同事。2.2 尊重他人看法和建议。2.3 尊重上司，团结下属。2.4 客户永远是正确的。3保持良好的办公秩序3.1 保持好公共办公环境，按公司规定轮值清扫卫生。3.2 保持好个人办公环境，个人桌面干净，资料文件摆放整齐。3.3 办公室注意各种动作放轻，以免影响他人。3.4 办公室与人交谈请使用职业语言，制止大声喧哗。3.5

27、 严禁在工作场所吃零食、睡觉、嬉戏。3.6 严禁利用公司电脑上网玩游戏。4制度4.1 制止对外透漏公司技术和商业。4.2 对于已定方案或者未定方案之公司部如价格、技术方案、折扣、下步举措等、及未公布的会议容、财务状况、营销政策等，严禁向任何他人泄露，违者严肃处理，情节严重造成严重后果者依法追究法律责任。4.3 未经公司直接主管领导许可，不得把公司文件如典型解决方案、报价单、办公设备等带出公司，违者严肃处理。4.4员工应妥善保管好自己的业务汇报表、信息登记表等相应表格，严禁随处乱放，严禁向任何他人泄露，违者严肃处理，情节严重造成严重后果者依法追究法律责任。4.5 销售人员薪资构造属公司商业秘密，

28、严禁打听或者告诉他人。5手机使用5.1 销售人员工作手机保持二十四小开机状态，并保持整天畅通。5.2 不得将手机转入秘书台、关机或拒接。5.3 特殊情况，需事先或及时致电说明。二、销售考勤管理规定1工作时间1.1 销售人员工作时间为每周一至周五早上8：00至下午17：30，中午从12：00到13：30休息时间，并按公司规定实行考勤制度，节假日按国家统一规定执行。1.2销售人员因工作原因需要出差，必须提前一天，填写销售人员?出差申请单?，经相关领导批准。假设有违反，视情况按迟到、早退、旷工处理。如因特殊情况无法事先填写相关表格，须事先请示相关领导，并于次日补填表格。1.3 正当理由请假需同部门领

29、导申请，经部门领导批准后填写?员工请假表?，填写后于请假前一日反应给办公室，以备存档月底结算工资。紧急情况请假时，于上班第一天及时向办公室补交?员工请假表?。如假设发现未经部门领导批准请假而擅自停顿工作，或请假批准后未及时向办公室反应?员工请假表?，公司有权对该销售人员按旷工处理！1.4 为了维护员工权益，公司不鼓励销售人员加班。销售人员以销售业绩为考核目标。销售人员为完成销售目标因各自销售方式不同需要在工作时间之外进展工作的，不算加班，不另付加班费。1.5公司销售部负责人级别以上人员执行上班考勤规定:每天上午打一次卡即可,因其工作特殊性,不必按公司规定的上班时间打卡考勤;三、销售会议规定1年

30、度销售大会1.1 时间：每年的财年开场的第一个月或上一财年的最后一个月具体时间由总经理酌情确定；1.2 地点：公司会议室1.3 组织人：董事会1.4 参会人：董事长、总经理、公司全体销售人员、各销售部门负责人。1.5 会议议程：1.5.1 上年度公司业绩总结；1.5.2 年度优秀销售员工表彰大会；1.5.3 业绩突出销售员工报告会；1.5.4 各区域工作汇报及工作展望；1.5.5 宣布公司新财年的新政策、新策略、新指标；1.5.6 销售团队分级别恳谈会；1.5.7 其他事项；2每季度销售例会2.1 时间：每季度最后一个月；2.2 地点：根据需要确定；2.3 组织人：销售部；2.4 参会人：公司

31、领导、各级销售人员；2.5 会议议程：2.5.1 跟踪上一次会议决议；2.5.2 各级销售人员汇报季度销售状况；2.5.3 分析、总结上季度公司销售状况；2.5.4 明确下一季度销售目标；2.5.5 预算部季度总结及答疑；2.5.6 销售培训：主讲销售部负责人或技术部、综合部；3销售月例会3.1 时间：每月最后一周的周五下午15：30；3.2 地点：公司会议室；3.3 组织人：公司领导及各销售部负责人；3.4 参会人：全体销售人员。3.5 会议议程：3.5.1 总结本月工作情况；3.5.2 布置下月工作重点；3.5.3 跟踪上一次会议决议；3.5.4 各销售汇报个人销售状况；3.5.5 回忆重点工程跟踪状况；3.5.6 会议总结报告,于销售例会次日提交公司领导；3.5.7 销售培训；4销售周例会4.1 时间：每周五下午15：30。4.2 地点：公