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项目管理表格之项目成本控制.docx

1、项目管理表格之项目成本控制表格目录I项目经理部.15。V项目成本控制.141项目材料用量及单价表142项目机械设备用量及单价表143项目工程分包情况表144项目劳务分包情况表145现场管理及财务费用情况表146其他费用情况表147合格供应商及分包商情况汇总表148目标成本预算基本表149目标成本预算附表:主要材料控制计划表150目标成本预算附表:主要设备控制计划表151目标成本预算各项费用表152项目费用估算表153分部(部门)成本目标责任书154固定资产折旧提取明细表155月成本核算材料分解表156项目费用单价分析表157单价构成分析表158月度(月)成本计划完成情况报表159月成本完成情况

2、报告160挣值跟踪报告161清产核资清单162设备成本核算表163设备成本核算表163管理 表格月度( 月)成本情况考核表 164现场成本考核情况评分表 1654项目成本控制管 理 表 格V项目成本控制管 理 表 格管理 表格项目材料用量及单价表注备度年 额 金度年 量 用额金划计额金额计累金表际额价实金单月及本量量用用料划计材目量项用量计累数际量实用月本价单位单格称规名:料及材称名程 号工 序。)等料材用 。使 额施 金设 及全 。 量安 ) 的及 料 终料 材 年材 的 度的 应 年应 供 各供 商 写商 应 填应 供 别供 定 分定 指 需指 或 还或 主 则主 业 度业含年。含(跨用(

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4、内责量写至明负数填工注门的应开中部备备目注设设项备械械从在。机机为需充用的均备扩所置栏设可目购计赁表项新累租本:12345人 :表 明填 说感谢下载载管理 表格项目工程分包情况表注备单 称包 名分 位度年 额 金度量年 成 完划 额计 金额金表计额累况金额情金包月分本程划 量工计 用目量项成完量计数累际量实成完月本价单位单容内: 包称 分名程 号工 序。)示表数负用。额额金金,及行量一的列终独年单度(年除各扣写明填注别应分等需电还用则、:度料年材人跨用责 。如领负 等,部门 工月目部 日本项计至。 在及工况 但程开情 围工目约 范项项履 作分从明 工 。为为注 的 充容均中 商 扩内栏注 包

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6、额金表额计累金况际额情实金用月费本务划 量财计 用及量理成管完场量计现数累际量实成完月本价单位单称名:用费称名号程序工。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如,: 月人 本责 至负 工门 开部 目项从 。为 充均 扩栏 可计 表累 本 : 1 2人 :表 明填 说146精品其他费用情况表注备度年 额 金度量年成完额金划计额金额计累金际额表实金况月本情用划 量费计 用他量其成完量 计数 累际 量实 成完月本价单位单称名:用费称名号程序工。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如,:月人本责至负工门开部目项从。为充均扩栏可计表累本: 1 2人:表明填说感谢下载载管理 表格合格供应商及分包商情

7、况汇总表注备式方系联人系联表总况汇情况约履情商包况位分情单/及格格商价价关应有供及格容内容合作内工包分或 称/及 名商 商应供:称 号名 序程工:人责负门部148精品目标成本预算基本表序项目名称 单位 单价 数量 合价号合计审核人: 日期: 制表人: 日期:感谢下载载管理 表格目标成本预算附表:主要材料控制计划表序号 材料名称 单位 数量150精品目标成本预算附表:主要设备控制计划表序号 材料名称 单位 数量感谢下载载管理 表格目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注一定额直接费用(即定额基价)指概预算定额的基价二直接费用(即工、料、机)按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用

8、(一) * 其他直接费用综合费率1冬季施工增加费2雨季施工增加费3夜间施工增加费4高原地区施工增加费5沿海地区工程施工增加费6行车干扰工程施工增加费7施工辅助费四现场经费(一) * 现场经费综合费率一类地区1临时设施费2现场管理费3现场管理其他单项费用a主副食运费补贴费综合里程按市区XX 公里计算b职工探亲路费一般省区c职工取暖补贴费准二区4工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用(一) +(三) +(四)六直接工程费用(二) +(三) +(四)七间接费用(五) * 间接费用综合费率1企业管理费2财务费八施工技术装备费(五 +七) * 施工技术装备费率九计划利润(五 +七) * 计划利润

9、费率十孤岛施工各项费率增加系数十一税金(六 +七 +九 +十) * 综合税率十二建筑安装工程费(六 +七 +八 +九 +十 +十一)其中:项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润152精品项目费用估算表序号 项目名称 单位 单价 数量 费用 备注感谢下载载管理 表格分部(部门)成本目标责任书项目分部(部门)成本目标责任书为了加强项目成本管理,降低消耗,提高效益,高速、优质、安全地实现一流项目的目标,项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人,实行全员项目成本限额目标责任制。一、 项目成本目标,包括 。成本总额为 A 。其中,人工费:材料费:设备费:其他费用: ( 包括 等)现场费

10、用:分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1人工费2材料费,包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3设备费,包括外租设备费用三、项目完工后,进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在 A 限额内,项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 % 以内,每一个百分点,奖励 万元;成本降低 5%以上部分,每一个百分点,奖励 万元;成本降低10%以上部分,每一个百分点,奖励 万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿,项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,纳入目标

11、成本进行考核。六、按照合同工期完工,工程合格率达到 100%,优良率达到 85%,各占奖励的 30%;未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。七、成本考核超过限额的,不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配:分部负责人的奖金由项目部核定,其他人员的奖金按奖金分配系数计算,报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍,奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位,不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工,由项目部研究给予特别奖励。项目经理: 分部责任代表:职代组代表:责任

12、副经理:XXX项目部154精品固定资产折旧提取明细表类别 原值 已提折旧额 净值 折旧率 净残值 本次折旧额 备注生产用固定资产非生产用固定资产不需要用的固定资产租 出固定资产土 地感谢下载载管理 表格月成本核算材料分解表班组:月日至月日材料类别材料名称控制数量(金额)领用数量(金额)节超量( +,)备注单位及规格主 材零星材料制表人: 审核人: 审批人:说明:若无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表控制发料。156精品项目费用单价分析表定额或参考文件依据:工作内容:序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料 a3材料 b4材料 c5其他材料费6机械 a7机械 b8其他机械费合计感谢下载

13、载管理 表格单价构成分析表工作内容:序号 工料机名称 单位 单价 数量 合价 备注合计 -审核人: 日期: 制表人: 日期:158精品月度(月)成本计划完成情况报表考核负责部门:报送时间:月日本月目标节超( %) 本月完成进度序号任务项目单位本月实际计划审核人: 日期: 制表人: 日期:感谢下载载管理 表格月成本完成情况报告项目部:XX 分项工程 X 月 项目计划成本 元,实际成本 元,盈余量 元,成本节约 % ,与上月比,一、劳动用工情况:二、材料消耗情况, 材料计划 万元,实际消耗 万元,材料节约 %三、机械设备使用情况:设备成本计划 万元,实际消耗 万元,成本节约 %附件:部门:报告人: 年 月 日160精品挣值跟踪报告项目编号:日期:年月日文件编号:描述:页数:项目:制表人:签字:至当日的累计差异需要采取的完成时行动WBS编码BCWP ACWP进成预算最新BCWC度本差异或名称估算感谢下载载管理 表格清产核资清单部门:年月日序单数使用购置使用备名称型号量情况日期原单价合价折旧率净值部位注号位合计162精品设备成本核算表注备计合他其费租旧折积累费旧表折算费核理本修成费备耗设能值原量数号型格规称名备:设期

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