干部考核办法.docx

1、干部考核办法上海船舶运输科学研究所中层干部考核办法（修改稿）（2003年）根据所中层干部管理工作条例(试行）的规定,为加强干部考核工作的科学性、规范性和可操作性,进一步促进干部队伍的建设，特制定本办法。一、考核工作的指导思想和原则中层干部考核工作以“三个代表重要思想为指导，坚持客观公正、实事求是的原则；德才兼备、注重实绩的原则;群众公认的原则;定性与定量相结合的原则;与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则。实行分类考核，加强对“一把手的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。二、 考核对象列入所中层干部管理工作条例（试行)规定管理的中层干部。三、考核内容从干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行

2、全面考核，突出对实绩的考核。 1德主要包括政治理论素养、思想道德品质、工作作风和民主作风、原则性、大局意识、事业心和责任感等。2能主要包括履行岗位职责所需的政策水平和业务知识、组织协调能力、决策能力、开拓创新能力等.3勤主要包括工作态度、进取心和敬业精神。4绩主要包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性。 5. 廉主要包括发扬艰苦奋斗精神和遵守干部廉洁自律各项规定的情况。四、考核的程序和方法对中层干部的考核分为年度考核和任期考核。年度考核的程序为：1考核对象根据岗位要求和考核内容,填写中层干部年度岗位考核表（见表一）。2对考核对

3、象按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求进行民主测评。参加测评的人员分别为所领导、部门负责人（包括机关或基层部门负责人）、本部门职工群众（基层)。 所领导除对基层及机关部门主要负责人进行测评外,并按分工,对分管的机关职能部门与分工联系的基层部门的其他中层干部进行测评。部门负责人既是考核对象，又是测评者，除部门班子成员互相进行测评外,基层部门负责人对机关职能部门的负责人进行测评；机关职能部门的负责人对基层部门的负责人进行测评；机关职能部门负责人互相测评.3个别谈话听取意见。个别谈话的对象基层为被考核者所在部门班子成员、党员和职工代表、业务骨干；机关除本部门职工外，还应该听取基层干部和职工的意见。

4、4查阅有关材料、数据。主要包括部门各项经济指标完成情况、参加干部学习培训情况、科研生产质量情况、部门环境卫生检查情况、安全生产情况、群众来信来访情况等。5.考核小组综合上述考核情况，提出考核初步意见向党委汇报。6.党委会对考核小组意见进行讨论，确定考核对象的考核等次。在进行任期考核时,考核对象必须填写中层干部任期考核表，并在一定范围内进行述职。其余要求同年度考核，但个别谈话人数应达到一定的数量.任职期内各年度考核结果应作为任期考核的重要依据.五、考核测评标准及方法考核测评分为中层干部基本素质考核测评和绩效考核测评两大类,分别占测评总分的40和60%。基本素质考核测评由4个子项目组成，每个子项目

5、分为优、良、中、差4个等级.具体测评内容及标准见表三。绩效考核测评根据基层与机关工作的不同特点，分别设置考核测评的内容与标准，详见表四。其中表四A为基层部门主要负责人绩效考核测评表；表四B为基层部门其他中层干部绩效考核测评表；表四C为机关职能部门负责人绩效考核测评表。基层部门主要负责人绩效考核测评，结合所对基层部门年度工作考核进行，由所年度工作考核小组填写测评表；基层部门其他中层干部绩效考核测评，在有关所领导和部门班子中进行；机关职能部门负责人绩效考核测评与基本素质考核测评一起进行。所领导、部门负责人、本部门职工群众(职工代表）对测评对象的测评分在基层干部素质考核总分中所占的比例,分别为40

6、、30 %、25%（见表五）。中层干部参加政治理论和业务知识的学习培训情况占考核总分的5，由职能部门根据日常考勤记录情况给予打分.其中表五A为基层部门主要负责人考核测评汇总表；表五B为基层部门其他中层干部考核测评汇总表。所领导、部门负责人对测评对象的测评分在机关职能部门负责人的考核总分中所占的比例，分别为50%、30%、15（见表五C）。党支部书记绩效考核，结合对党支部工作的考核提前在11月中旬进行。六、考核等次的评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。考核测评情况作为评定考核等次的重要依据。优秀者比例为考核对象总数的10%左右.考核对象有下列情况之一者，应评定为不称职: （1）思想政治

7、素质存在突出问题;（2）工作能力差,不能胜任岗位职责；（3）在班子中闹无原则纠纷，严重影响团结。或工作作风存在严重问题，在群众中造成恶劣影响；（4）因缺乏责任心，未能完成任务或给工作造成较大损失;（5）因违法违纪行为,在群众中造成恶劣影响.七、考核工作的领导中层干部考核工作在党委的领导下进行，由党委工作部负责实施。根据工作需要，可由党委工作部与有关处室组成考核小组。八、考核后续工作考核工作结束后，党委工作部要及时将考核结果以书面或口头形式通知本人。考核结果与干部的任免、分配相挂钩。对基本称职者，将由党委领导对其进行诫勉谈话。对不称职者，将免去其行政职务。党委工作部要认真做好考核材料归档工作,考

8、核意见将归入本人档案。附件:1.中层干部年度岗位考核登记表（表一）2.中层干部任期考核表(表二)3.中层干部基本素质考核测评表（表三)4.基层部门主要负责人绩效考核测评表（表四A）5.物业经营管理部主要负责人绩效考核测评表(表四A1）6.物业服务公司主要负责人绩效考核测评表（表四A2)7.基层部门其他中层干部绩效考核测评表（表四B)8.机关职能部门负责人绩效考核测评表（表四C)9.基层部门主要负责人考核测评汇总表（表五A）10.基层部门其他中层干部考核测评汇总表（表五B）11.机关职能部门负责人考核测评汇总表(表五C)2003年8月表一中层干部年度岗位考核登记表（ 年度）部门姓名职务岗位职责（

9、分管工作）履行岗位工作职责情况参加理论、业务学习并在实践中运用情况班子建设及班子团结协作配合情况工作作风、工作态度及贯彻执行党风廉政各项制度情况存在的不足及需改进的打算和措施 本人签名：党委考核意见 年 月 日表二中层干部任期考核表部门姓名任职（试任职）时间职务（试任职务）本人述职： 本人签名： 年 月 日部门意见： 主任签名： 年 月 日党委考核意见： 盖章 年 月 日表三中层干部基本素质考核测评表（200 年）序号项目分值被考核者姓名参考标准优良中差优良中差优良中差1敬业精神8认真实践“三个代表”思想,工作积极进取，敢于负责，有开拓创新意识和敬业精神2大局意识8能从全局出发考虑工作，有团结

10、协作精神，上下之间善于沟通协调,作风民主3（经营）管理能力16具有现代企业管理思想，能根据部门目标和分管工作要求，组织开展工作，成效明显 4廉洁自律8艰苦奋斗,清正廉洁，克己奉公,不以权谋私，社会生活圈健康总 计40注： 1。 此表总分为40分。其中第1、2、4项优良中差分别为8、6、4、2分，第三项优良中差分别为16、12、8、4分。2请参加测评人员在测评对象的各项相应等次的中用笔涂黑,并在下列表明各自身份项目上打上“”: A 所领导 B 部门负责人 C 职工 表四A基层部门主要负责人绩效考核测评表（200 年）姓名 总分 类别序号考 核 指 标分值评分标准得分经营考核指标(1）1经营合同额

11、指标完成率8100%完成指标得8分，完成95得1分2销售收入指标完成率 5100%完成指标得5分，完成95得1分3纯收入指标完成率8100%完成指标得8分，完成95%得1分4项目合同履约情况 3根据优良中差情况分别给予3、2、1、0分5项目成本控制情况3根据优良中差情况分别给予3、2、1、0分效益考核指标1规模效益5利润收入150万元以上的为5分；50150为 4分;3050为3分；30以下为2分2人均创利8人均5万元以上为78分；35万元为6-5分；13万元为34分;1万元以下为12分经营考核指标（2）1市场开发3有发展后劲为3分；后劲不明显1分；既未完成今年任务又无发展后劲的为0分2人才培

12、养、吸引、使用情况5根据各人特点安排工作发挥作用，重视培训好5分；较好34分;一般12分；差0分3产品出所一次检验合格率 3100%为3分;98以上为2分4设备完好率3100%为3分；98以上为2分5资料归档完整率3100%为3分；95以上为2分；90以上为1分6文明工作环境建设情况3根据各次检查情况，好为3分；较好2分；一般1分；差0分总 计60附加分1超额完成经营合同额指标每超额3%，加1分2超额完成纯收入指标每超额3%，加2分3合同收款率100%加5分;80%以上加2-3分4人均创利排名排位每上升1位加0.5分 5新技术开发运用在新产品开发、新的领域拓展和新的重大客户培育等方面每有1项突

13、破加1分减扣分1合同收款率低于50%视情况扣2-8分2发生重大质量事故(投诉）视情况每发生一起扣510分3发生重大安全生产事故视情况每发生一起扣5-10分4未完成献血指标扣46分注:此表由所年度工作考核小组填写。表四A1物业经营管理部主要负责人绩效考核测评表（200 年）姓名 总分 类别序号考 核 指 标分值评分标准得分经营考核指标（1）1经营合同额指标完成率12完成100为12分, 95%以上为711分2纯收入指标完成率 12完成指标100得12分，95以上为711分3成本控制情况 6好为6分;较好45分；一般13分;差0-1分经营考核指标（2)1用户满意率12满意率98%以上为12分；95

14、以上为911分;90以上为7-8分；80%以上为56分；80%以下为04分2职工培养和管理6根据各人特点安排工作，调动积极性；重视培训、考核。好为6分;较好4-5分；一般1-3分；差0-1分3设备完好率498以上为4分；95 以上为23分4资料归档完整率4100为4分；98为2分5文明工作环境建设情况4根据各次检查情况,好为4分；较好3分；一般2分;差01分总 计 60附加分1超额完成经营合同额指标每超额5，加1分2超额完成纯收入指标每超额5%，加2分3合同到款率为100加5分4全年平均出租率达90%以上加510分减扣分1发生客户投诉视情况每发生一起扣510分2发生重大安全管理事故视情况每发生

15、一起扣5-10分3未完成献血指标扣46分注：此表由所年度工作考核小组填写.表四A-2物业服务公司主要负责人绩效考核测评表（200 年）姓名 总分 类别序号考 核 指 标分值评分标准得分责任考核指标1大、小餐厅卫生管理合格率 12合格率98%为12分；95以上为10-11分；90%以上为8-9分；85以上为6-7分；80以上为3-5分;70以下为02分2全所环境及绿化管理情况12好为12分；较好811分;一般5-7分；差0-4分3职工培养和管理8根据各人特点安排工作，调动积极性;重视培训、考核。好为8分；较好57分;一般3-4分；差1-2分4职工对后勤服务（包括门卫、集体宿舍管理）满意度 16满

16、意率95以上为16分；90以上为10-15分;85%以上为8-9分；75%以上为57分；75%以下为0-4分5报修及时率698以上为6分；90%以上为4-5分；90以下为1-3分6文明工作环境建设情况6根据各次检查情况，好为56分；较好34分;一般1-2分;差0分总 计60附加分1获绿化、卫生奖获市、系统奖每项加2分；获全国、部级奖每项加5分2大小餐厅卫生检查合格率达100%视情况加5-10分减扣分1发生安全服务、管理重大事故视情况每发生一起扣510分2被摘去绿化、卫生奖市、系统奖每项扣5分;全国、部级奖每项扣10分3未完成献血指标扣46分注：此表由所年度工作考核小组填写。表四B基层部门其他中

17、层干部绩效考核测评表（200年）总体要求序号分管工作被考核者姓名优良中差优良中差优良中差优良中差履行职责情况能按部门目标要求和职责分工的要求，认真完成本职工作，成绩突出,效果明显1市场开发2生产管理3新技术开发运用4产品质量管理5安全生产管理6设备管理7文明建设工作8其他 总 计注： 1。 此表由有关所领导及部门负责人相互测评，总分为60分。请测评者根据测评对象各人分管工作的情况，在各项相应等次的中用笔涂黑，并在总计一栏里直接打分。2. 请在下列表明测评者各自身份的项目上打上“”： A 所领导 B 部门行政主要负责人 C 部门其他负责人 表四C机关职能部门负责人绩效考核测评表（200 年)序号

18、项目分值 被考核者姓名参考标准 优良中差优良中差优良中差1履行职责16能按所方针目标管理的各项要求,认真完成本职工作2服务质量16为基层着想，努力为基层排忧解难3工作效率16工作效率高,对基层提出的有关问题能及时给予处理4部门建设12重视（协助）抓好部门建设，部门风气正，执行机关文明服务承诺好总 计60注：1. 此表总分为60分。其中第1、2、3项优良中差分别为16、12、8、4分，第4项优良中差分别为12、9、6、3分。2. 请参加测评人员在下列表明各自身份项目上打上“: A 所领导 B 部门负责人 C 职工 表五A基层部门主要负责人考核测评汇总表（200年）序号姓 名素质考核测评40%业绩考核测评60%总计所领导40部门负责人30职工群众25%理论业务学习考核分5合计表五B基层部门其他中层干部考核测评汇总表(200 年）序号姓 名素质考核测评40业绩考核测评60总计所领导40部门负责人30%职工群众25%理论业务学习考核分5合计正职50%所领导及部门副职50%合计表五C机关职能部门负责人考核测评汇总表(200 年）序号姓 名所领导50部门负责人30%职工群众15%合计测评分理论业务学习考核分5%总分