温室大棚施工方案工程流程纲要大纲及措施.docx

1、温室大棚施工方案工程流程纲要大纲及措施温室大棚施工方案（工程流程及举措）土石方工程一、土石方开挖土石方工程采纳机械开挖与人工修槽相联合的方法。在土方开挖过程中严格控制：不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水渠，防备地面水流入。基槽开挖达成后，按规定进行钎深，使基底标高和土质知足设计要求。二、土方回填1.施工准备A、资料 回填土：且优先利用基槽中挖出的优良土。回填土内不得含有有机杂质，粒径不该大于 50mm，含水量应切合压实要求。 填土资料如无设计要求，应切合以下规定：1）碎石、砂土（使用细、粉砂时应获得设计单位赞同，并办妥签证手续）和爆破石碴；可作表层以下的填料。2）含水量切合压实要求的粘性

2、土，可作各层的填料。3）碎块草皮和有机含量大于 8%的粘性土，仅用于无压实要求的填方。4）淤泥和淤泥质土一般不可以用作填料，但在软土或沼泽地域，经办理其含水率切合压实要求的，可用于填方中的次要部位。5）含有机质的生活垃圾土、流动状态的泥炭土和有机质含量大于 8%的粘性土等，不得用作填方资料。B、作业条件 填土基底已按设计要求达成或办理好，并办理验槽签证。 填土前，应做好水平高程的测设。1/18砌筑工程砖墙的砌筑工艺 :抄平、放线 立皮数杆 铺灰砌砖 修缝、清理等。1、抄平、放线 :砌筑前应仔细抄平、放线先放出墙轴线，再依据轴线放出砌墙轮廓及门洞口地点。2、砌体施工中做到无皮数杆不施工，皮数杆间

3、距为 1520m，转角处均应建立，砌砖前应先对皮数杆进行预检。3、墙体砌筑时严格依据施工操作规程及设计要求施工，做好技术交底，砌体用砖提早浇水润湿，禁止干砖上墙，以保证砌筑及粉刷质量。4、砌筑沙浆采纳重量配合比，计量正确，试块按规定留置。沙浆应随陪伴用，水泥沙浆和水泥混淆沙浆一定在拌成后 3h 和 4h 内使用完成，隔夜沙浆不得使用。5、结构柱处墙体砌成凸凹槎，槎深为 60mm，高度为 5 皮砖，从底部先退后进，并按要求设置拉结筋。6、砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑，如在转角处砌筑确有困难时考虑留斜槎，斜槎底长不小于高度的三分之二，槎子一定平直、通畅；分段地点在变形缝、门口、结构柱处；隔墙

4、与墙交接处留斜槎确有困难时可留直槎，且为阳槎，并加设拉结筋，拉结筋的数目为 120mm 厚墙加根 6 钢筋，间距沿墙高不超出 500mm，埋入深度从墙的留槎处算起大于 500mm，外露长度大于500mm，尾端成 90弯钩。接槎时，将接槎处的表面清理洁净，浇水润湿，并填实沙浆，保证灰缝顺直。后砌隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。 7、在操作过程中，要仔细进行自检，如出现误差，应随时纠正，禁止过后砸墙。二、成品保护1、沙浆稠度应适合，砌墙时应防备沙浆溅脏墙面。2、墙体拉结钢筋、抗震结构柱钢筋及各样预埋件、水电管线等，均应注意保护，不得任意拆改或破坏。2/183、基础墙双侧的回填土，应同时进行，防备回填土将墙

5、挤歪、挤裂。4、当可能遇狂风时，应采纳暂时支撑等举措，以保证施工中的稳固性。5、雨天施工完工时，应覆盖砌体表面。钢结构工程一、钢结构制作场所、寄存、运输钢结构的制作场所定在现场， 20m，宽 5m，完整切合施工要求。钢构件应依据钢结构的安装次序，分单元成套供给。运输钢构件时，依据钢构件的长度、重量采纳车辆；钢构件在运输上的支点、两头伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损害涂层。钢构件寄存场所应平坦坚固、无积水。钢构件应按种类、型号、安装次序分区寄存；钢构件基层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防备支点下沉。同样型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防备钢构件被压坏和

6、变形。二、钢结构的制作方法及技术要求1、检材第一对供给部门供给的各样钢材进行检查查收，看能否切合图纸要求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲当今料。2、xx对曲折、变形的钢材一定进行校订，以保证制造质量，其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。3、放样在完整熟习图纸的基础上，铆工可按图制作下料用的样板和样杆。3/18样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样杆用 -30*3 的扁钢制作。样板和样杆一定经技术人员检查复核。4、下料依据施工钢结构及零件图，对各样组合件进行编号，列表，并注明每件的数目，准备就绪后，按表挨次用样板划线下料。下料时 1

7、00mm 之内的型钢用砂轮切割机下料。下好的资料一定除尽氧化铁，堆码齐整，注明编号和数目。5、屋架单片屋架的组装是保证本工程质量的要点，该项工作一定在钢板平台长进行，第一在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，而后按地样设置胎模具，胎模具一定水平仪测平，并加以固定，使整个屋架在模具里按规定成型。屋架端部的支座应先采纳小拼焊组合，经过改正后再拼装到屋架上去，这样可提升屋架高度尺寸的精准度。 6、焊接变形的予防和改正屋架和其余构件在组合过程中，因为局部焊接加热，跟着焊缝的缩短，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中一定采纳一些必需的举措，把焊接变形控制在最小的范围。第一种方法采纳刚

8、性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其余模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，（但一定能让焊缝缩短，以减小内应力）达到减小变形的目的。第二种方法采纳合理的焊接次序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接次序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接序次不该集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应付称施焊，以达到减小焊接变形和焊策应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要依据构件详细状况和焊缝长短来采纳不一样的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。而且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采纳适合的电流，快速施焊。4

9、/18第三种方法，采纳反向变形举措，即在屋架点焊成形后，先将屋架人为的向焊接变形反向曲折一点，以达到除去焊接变形的目的。但此种方法还没有法供给切实数据，焊工、铆工如无掌握可不采纳。第四种方法，利用屋架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接序次问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采纳了以上的方法后，构件仍有一些曲折就得用千斤顶配合卡具来进行改正，千斤顶每个能力一定要达到施工要求。除了用机械方法，还能够用火焰来改正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。三、钢构件的吊装钢构件吊装前，应付钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺点超出赞同误差时，应进行办理。吊装

10、采纳一台 5t 汽车吊进行。钢结构的柱、屋架安装就位后应立刻进行校订、固定，当日安装的钢构件应形成稳固的空间系统。吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的赞同误差：标高为 3.0mm，水平度为 L/1000。四、钢结构构件的质量检查1、焊缝的外观检查对达成的焊缝一定用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不一样意有以下缺点存在： 裂纹； 严重咬边； 未焊透； 焊瘤及焊肉高低不平； 表面沙眼及灰渣；5/18 焊缝断面尺寸不切合图纸要求。以上各项的详细检验标准参照 “钢结构施工及查收规范 ”3、4、 1417 条。2.各构件的组合尺寸误差按以下数值检查： 屋架的跨度误差，从两头支承处最外侧的距离不得超出

11、+3-7mm。 屋架跨中高度赞同误差不得大于 10mm。 屋架跨中拱度误差：为 +10-5mm。 钢柱安装赞同误差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为5.0mm；柱基准点标高 +5.0-8.0mm；挠曲矢高 H/1000（15.0mm）；柱轴线垂直度为 10.0mm。 杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于 3mm。五、质量保证举措1、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的正确性，以及复查焊缝地点。2、工程技术员和检验员一定按 GBJ50205-95国家施工查收规范指导生产和检验产品。3、焊工一定持证操作，一定对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。4、施工前对本工程所使用的

12、所有钢尺进行一次监定。按钢直尺检定规程和钢卷尺标定规程进行校验，不合格的一律不用。5、主体在吊装以前，由质检部再进行一次质量检查。6、为了战胜焊接变形和防备焊策应力造成焊缝裂纹，在施工过程中踊跃睁开： “QC”小组活动，集思广益求创 “全优 ”。六、 xx6/181、进入制作现场人人一定戴安全帽，穿工作服，工作鞋，操作时戴手套。2、氧气、乙炔一定放在规定的地点，不得任意挪动。3、因为露天操作，下雨天焊工不得进行电焊作业。4、搞好现场的照明设备。6、组装钢结构时，一定作好安全支撑，防备倾倒。七、工程查收钢结构工程的查收，应在钢结构的所有或空间刚度单元部分的安装工作达成后进行。工程查收，应提交以下

13、资料：（1）钢结构工程完工图和设计文件；（2）安装过程中形成的与工程技术有关的文件；（3）安装所采纳的钢材、连结资料和涂料等资料质量证明书或试验、复验报告；（4）制作构件的出厂合格证；（5）焊接工艺评定报告；（6）焊接质量检验报告；（7）隐蔽工程查收记录；（8）工程中间检查交接记录；（9）结构安装检测记录及安装质量评定资料；（10）钢结构安装后涂装检测资料；（11）设计要求的钢结构试验报告7/18主要物质计划1.做好各样资料、主要构配件及机具进场计划。对进入现场的机具仔细做好检修与养护。使其处于待命操作状态。2.做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。3.场区内施工道路按要求做好

14、砼路面与场外道路连接。保证工程质量的技术组织举措本工程质量管理目标：达到合格工程标准。1、质量管理目标为保证质量目标实现，我企业将依据已运行的 ISO9001质量管理模式，以质量为中心，把 “按规矩做事，创一流质量 ”的质量目标贯串于施工全过程。为达到我企业在该工程中确立的质量目标，联合本工程结构的特色，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，拟订质量保证举措，以保证总目标的实现，创出高水平的工程。2、质量保证系统本工程中，我单位成立健全质量系统组织结构，优化资源配置，成立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人构成的质量保证系统，以保证各质量系统因素和最后负责结果实行全过程、多方向、多层次的监

15、控，保证各项质量目标的实现。 3、质量管理制度成立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签署质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，按期睁开质量统计剖析活动，掌握工程质量动向，全面控制各分部分项工程质量。推行质量 “一票反对权 ”，并采纳风险薪资制等经济手段来协助工程质量岗位责任制的实行。4、质量保证举措8/18为保证本工程质量达到标准，在工程质量上丝绝不可以有任何放松，为此从工作安排上、技术保障上采纳以下举措：1、成立质量保证系统：成立质量目标的分级责任保证系统，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证系统。企业成立质量检查小组，每

16、周对该工地进行一次质量循环检查、评选、周循环活动，奖优罚劣。2、成立以项目经理为首的质量监控系统，由项目专职质量员和有关人员组成，各专业班组设置专职质量员，履行控制检查监察等职能，推行质量一票反对权制度。3、施工中睁开全面质量管理活动，组织分工种、分专业的 QC小组进行质量攻关，睁开 PDCA循环活动。使所确立的质量管理点处于有效的监控状态。宽泛采纳新技术、新工艺、新资料保证工程质量。4、各职能系统要在管理上对该工程质量负责(1)生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程查收时优良优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。(2)资料管理组严格掌握采买关，各

17、样原资料、半成品、成品一定有出厂合格证，原资料须送试验室复试合格方可使用，禁止使用不合格的资料及构配件。(3)技术管理组仔细熟习图纸，依据设计要求精心组织施工，推行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。实时复核各样规格开设的正确性及测设放线的正确度，常常组织对规范、工艺的学习和落实，作好各分部工程的隐、预检工作。(4)质量管理组负责交代质量标准及各分部、分项工程的查收标准，实时提出质量疑难问题的解决方法，进行质量评定，负责任务单的签办。5、工地成立 “自检、互检、专检 ”的三检制，按国家施工查收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查查收评定。9/18严格

18、“三检 ”制度和工序交接制度，使每项工作施工前经过交底，施工人员成竹在胸，明确质量目标；施工中经过监察，提升产质量量；施工中经过检核对工程质量有一个评论，达不到质量要求，禁止下道工序施工。工序交接中一定由项目部质量员对证量作出正确的评论。6、严格检查制度，企业每个月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分企业不按期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题实时办理，使施工全过程处于受控状态。 7、对进场资料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的资料根绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。8、各班组注意产品的保护，防备交错污染，谁污染谁清理。9、增强技术资料的记

19、录、整理工作，工程资料与工程同步。10、严格执行技术审查和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不可以进行。11、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经赞同不得进入现场，不得任意进入。xx生产的技术组织举措安全管理目标安全目标 :实现安全 “五无 ”目标。安全生产管理系统一、纵向管理系统企业主管生产副总经理和安全监控部门作为企业一级的安全生产管理监控机构，负责对现场拟订的管理制度和运作实行状况进行检查监察，经过严肃有效的行政管理，使项目经理部一直处于正常优异的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部建立项目副经理和专

20、职安全员，由他们一致抓各项安全生产管理举措的落实工作。10/18各生产班构成立相应的安全生产管理小组，建立兼职安全员，配合专职安全员工作。二、横向管理系统企业的各职能部门和各部下施工单位都参加安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。安全生产技术举措做好项目施工的安全与文明施工管理，除了第一需要靠谱的管理系统外还一定有安妥的技术举措及更好的防备举措。1、工人进场行进行 “三级教育 ”后，方可上岗。2、一定逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要执行署名手续，保留资料。项目经理部质安员负责监察检查，严格依据安全技术交底

21、的规定要求进行作业。3、特种作业人员包含机械工、电工、电焊工、架工等一定进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证一定如期复审，方能持续从事特种作业。特种作业一定严格执行各样安全技术操作规程，保证安全施工。4、施工现场应实行机械安全管理及安装查收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应该依据规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面部署图进行。在投入使用前，应按规定进行查收，并办妥查罢手续登记。经查收确认机械状况优异，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都一定经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，如期复验。使用时期，应

22、该指定专人保护、养护，保证机械设备的完满率和使用率以及安全运作。5、施工现场安全管理一定抓好施工现场平面部署图和场所设备管理，做到图物符合，井井有条，状况优异。别的还应做好环境、消防、资料、卫生、设备等文明施工管理工作。 6、施工现场的安全设备主要包含安全网、围护、洞口11/18盖板、护栏、防备罩等。各样限制装置都一定齐备、有效，而且不得私自拆掉或挪动。如因施工实质需要挪动时，一定经工地负责人赞同，并采纳相应的安全举措方可施工。7、施工现场除应设置安全宣传口号牌外，危险地址一定悬挂依据国家有关安全色、安全标记标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。8、做好安全用电工作 : 施工现场

23、暂时用电要有施工方案，应按施工现场暂时用电安全技术规范的要求进行设计、查收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及查收表，要有更改记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。暂时用电应落实三项技术举措 :第一，防备误触带电体的举措；第二，防备漏电举措；第三，推行安全电压举措。 施工现场一定有足够的低压照明设备，主要通道进口，上下进口均应设照明装置。夜间施工一定有足够的照明灯具。各级安全员应做好常常性的安全检查工作。 施工现场不得架设裸电线，电线越过主要施工道路时，最低架空高度不该低于 6m，其余地方应不低于 5m。 所实用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所实用电

24、设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆掉供电线路一律由电工负责操作，禁止其余人员乱拉电线。 电源采纳三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应布防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采纳选型合格的五芯电缆，并要正确架设。 严格执行一机一闸一漏电保护装置，全部电器设备一定有优异的接地装置。电动机械一定定机定人特意管理，按期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱，禁止在湿润带电状态下施工。 施工现场暂时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各样施工、加工电动机械和电动12/18工具以及电气照明灯具）等

25、构成。应重视在建工程与暂时高压线的距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置的安全使用。 夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采纳 36V 的低压防爆工作灯。9、防风、防雨举措 : 在施工时期应采集天气预告状况，以便安排工作或采纳相应的举措。 注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。 风到来前应特别提升警惕，随时做好防风侵袭的准备。风到来以前，应付高耸直立的机械进行加固，暂时设备进行暂时加固，堆放在地面、楼面的小型机具、零星资料要堆放加固好，不可以固定的东西要实时撤到建筑物内。保证工期的技术组织举措1、组织保证举措1.1、成立以企业经理为首的企业领导小

26、组，按期检查，敦促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，实时进行办理施工中存在的问题，组织协调施工各项因素，集中人、财物倾尽全力，保证顺利施工。1.2、组建强有力的项目经理保证系统，推行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签署工期、质量奖罚合同，确立专业施工队推行优越劣汰，推行动向管理，充分调换各方踊跃性。1.3、踊跃同甲方、设计及监理单位亲密配合，成立每周生产例会，项目部内部每日一次碰头会，实时解决施工中存在的各样问题，做到大事办理快速、小事办理不留宿。1.4、采纳倒排施工计划法安排生产，增强全体员工的紧急感和责任心，保证各控制点目标如期实现。13/181.5

27、、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，成立责任制度，保证计划下达实时，落实到人。1.6、依据责任大小推行风险抵压制度，签署工期承包合同按合同推行惩罚。1.7、依据整体网络计划，抓住要点线路，合理利用空间，进行合理交错施工。 1.8、增强设备和资料管理工作，所使用的资料须提早按计划准备，实时供给。对机械设备要严格维修、养护、保证机械运行优异，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。1.9、施工人员每日按两班制装备，做到施工昼夜不断。1.10、早进场，早动工。接到动工通知书后，立刻对进场员工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工

28、前的各项准备工作，同时办理各样动工前的手续。做到进场快，动工快，压缩施工准备时间。1.11、增强对全体施工人员的思想教育，建立一个 “干”字，立足一个 “抢”字，保证一个 “好”字，好中求快，树即刻间就是效益，进度就是信用的思想，以饱满的激情投入施工。2、技术保证举措2.1、成立技术管理系统和岗位责任制成立以企业质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理系统，成立各级技术人员岗位责任，逐级签署技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。2.2、仔细编写施工组织设计a、运用兼顾法、网络计划等现代化管理方法，在经过周祥检查研究取得靠谱数据的基础上，编制

29、可行施工计划，并严格按网络计划组织实行，果断根绝计划执行过程中的任意性，使整个施工过程不时处于受控状态，做到环环相扣，井井有条。 b、仔细编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组14/18织协调，针对所肩负工程的技术难易程度和环境特色提出两个以上的施工技术方案，经过详尽的技术经济剖析后，提交给技术负责人，由技术负责人组织有关人员，对提出的施工技术方案进行对照剖析、优化，最后确立一个实行方案，总工程师赞同后，方可实行。2.3、保证技术力量我们将精选企业有该种类工程施工经验的优异队伍，装备优良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以保证技术工作顺利进行。2.4、搞好技术改革科研工作。在施工中，宽泛睁开技术改革和科研工作，宽泛睁开 “小发明，小创建，小改革，小建议，小改良 ”的五小活动，对要点项目邀请设计、科研单位联合攻关。2.5、作好设备的选型和配件供给工作，设备的选型力求适用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于一致管理，要有必定数目的备用设备，防备待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修