施工组织方案.docx

1、施工组织方案施 工 组 织 方 案一、工程项目概况：工程项目：浅水湾L基站传输设备施工工程。工程概况及建设规模：浅水湾L基站传输设备的安装、调测等。施工依据： 邀请方提供的设计文件和设计变更。 厂家及部省有关的技术规范。 现场收集的相关资料。 深圳移动公司的要求和规范。工程质量及施工要求： 按照通过会审后的设计文件进行施工，符合设计文件的要求； 严格按照国家颁布的相应施工标准、安全操作规程和厂家的标准、规范施工，保证安全文明施工； 符合广东省移动通信有限公司和深圳分公司制定的通信设备的建设要求与规范和设计文件的要求； 工程质量等级达到优良工程。二、施工人员配备根据浅水湾L基站传输设备施工工程项

2、目的工程量，我公司计划投入：传输设备部分：工程技术人员4人，工程管理人员1人（含办公资料员1人）；计划投入1个设备硬件施工队、每队3人，1个软件调测施工队、每队1人，并安排1个3人的后备施工队对突发任务进行支援。在项目实施过程中我们采用项目经理负责制的施工管理制度，我公司负责工程现场管理的项目经理具有丰富的工程管理经验，良好的协调沟通能力。工程项目经理：蔡正俊 硬件施工队长：何振科、孙光一、李耀辉 软件测试队长：赖武东 后备施工队长：欧木钢项目职责分工工程中的项目经理，负责人，施工队长，施工员，安全员各司其责又相互配合，共同达成工作目标。 项目经理 项目经理负责项目的质量监督和指导，并不定期派

3、质检人员对工程质量检查，如收到建设单位关于工程方面的投诉，项目经理将组织项目负责人及施工队长等检讨并做出改正，确保工程质量。 负责工程的总体协调，协调监理方、督导方、设计方，使项目运作更顺畅。 负责人组织协调职责： 积极、主动与移动公司的工程管理人员及维护人员联系,就项目的要求、流程等进行必要的沟通。 掌握工程进度，协调解决施工队长无法处理的问题。 建立高效的项目管理团队，提高团队凝聚力、向心力。 深入了解项目人员的知识层次，组织有效的项目内部培训和向公司提出对相关人员的专项培训计划。服务沟通职责： 处理移动公司、监理公司、督导公司等对我方人员的投诉。 定期与移动公司的工程管理人员沟通，虚心听

4、取建设单位相关管理人员对我方工作的意见和需求，不断改进工作。 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题、处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向建设单位和公司上级主管部门提交书面报告。 确保下级收到上级的指示指令，并能服从执行。保证平行部门之间沟通渠道的畅通。 施工队长组织协调职责： 负责单项任务方案的制定。 负责单项任务的组织、实施、包括人员调派、车辆申请。 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并每日向负责人提交工作进度报告。 协调项目实施过程中的问题，定期上报项目负责人。 在项目的实施过程中，如需与其他专业组协同作业，及时向负责人反映。 管理并规范各种报告、报表的格式。 每

5、项测试完毕，将数据和测试报告提交项目负责人并做好数据和报告的归档工作。 安全员 做好上班前后交底检查工作，做好安全记录。 负责施工工地物资的安全工作。 确保施工工地的安全，防止火灾、盗窃、通信事故的发生。 教育、监督、检查施工人员严格按操作规程施工，确保安全生产。 出现安全事故，必须及时向上级汇报，并做好现场的保护措施。 施工员 完成施工队长下达的各项任务，在任务执行过程中认真、仔细，必须保证各项测试结果是准确并且是真实的，对测试过程中的可疑部分及时与施工队长沟通。 每日向施工队长汇报任务执行情况，并把调测过程中的数据提交给施工队长。 及时向施工队长反映客户、监理意见。AB角管理制度为了适应招

6、标方完善的管理制度，我方将以严谨的项目管理体系，合理的内部运作机制，并将实行“AB角”管理制度，认真履行传输项目管理职责，更好地配合招标方做好工程管理工作。按照“AB角”管理制度规定，一个岗位由两个人兼顾，分成AB角，A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任，A、B两个责任人不得同时外出。同时规定，凡正常工作日必须做到全日对外办公，不得以任何理由、任何方式空岗、缺位，延误工作的正常办理。 在本项目中实行“AB角”管理制度，旨在确保不因某工作人员的缺位、空岗影响办事效率，真正做到随来随办，减少相互

7、推诿现象发生。同时，此举有助于培养一专多能的复合型人才，提高项目成员的综合业务能力。三、工具、仪器、仪表安排：按照邀请方要求和实际需要，我公司在本项目中投入充足的工具、仪表、车辆，保证工作顺利完成，另外，公司内部有自己的工具仓库及庞大的车队，如遇任务繁重、时间紧，需要增加设备以及车辆时，我公司将对其安排应急措施，有足够的设备、车辆投入，保证邀请方的紧急任务得以及时、优质、高效地完成。工器具、车辆配置细表如下：序号名称单位数量用途备注SunSet SDH分析仪台2用于155Mb/s速率及其以下传输设备系统性能测试已配置光功率计台3用于传输设备光口性能测试已配置光源台3用于传输设备系统性能测试已配

8、置万用表个6用于测量电阻电压已配置手提电脑台5用于资料保存、传输调测已配置台式电脑台1用于资料整理、保存已配置手机部7用于通信联络已配置沙轮锯台5用于切割L条等固定件已配置冲击钻把5用于打地钻孔已配置铁钻把3用于铁件钻孔已配置吸尘器台5用于吸收灰尘已配置液压钳把2用于压接线缆已配置安装工具套5用于传输与电源设备的安装已配置烙铁把12用于焊接电缆已配置车辆辆6用于工程施工已配置四、工程进度控制及协调管理：施工进度控制很多因素都会对工程项目的实际完成时间产生影响，其中主要有以下几个方面：通信线路与设备之间的配合、设备的到货时间、机房条件是否具备、坏板返修情况、参与人员的熟练程度、突发事件的影响、施

9、工小组的团队工作能力和效率、项目计划的调整、配合项目的完成及时情况。为避免或减少以上因素对工程进度产生的影响，我们采取以下措施： 根据本工程的具体情况，我们将有针对性的派出曾在深圳移动施工，对机房、网络各方面都比较熟悉、了解的项目管理人员和施工人员。 考虑到存在有突发事件的影响可能性，预留充分的浮动时间，便于计划和进度的调整。 我们在本项目安排的施工人员之间有很长时间的合作经验，项目执行经理有丰富的工程管理经验和沟通协调能力，本项目施工小组拥有相当高的团队工作能力和工作效率。 在工程开工之前，充分考虑机房具备条件、设备到货情况，提前与工程管理人员协调，协助做好设备的二次搬运等工作。由于接入层设

10、备涉及的站点太多，其新建、拆迁、更换的工程量将根据网络实际情况而下任务，因此具体时间估算无法定，但是我们有完善的保障措施，保证按时完成客户下达的任务。进度保障示意图：沟通协调管理为了适应邀请方完善的管理制度，更好地配合邀请方顺利完成各项工作，就要有合理的现场管理和相互间的沟通、协调。为此，我们将以严谨的项目管理体系，合理的管理机制和有效的沟通渠道，让邀请方公司工程负责人对整个施工过程有第一手资料，以便能够更清晰的了解、掌握施工的实时情况。内部沟通管理 每周一次工程例会，探讨工程中的问题，提出各种改进措施； 队长、施工员每天将昨天的问题汇总，向项目经理汇报； 存在的问题，及时向队长汇报，严重的向

11、项目经理汇报；项目经理负责将施工中的难点向公司上层领导汇报，探讨解决问题的方案。五、质量控制及安全文明施工1、质量保证操作流程 否 否 是 对施工人员的操作进行严格规范，确保其工作量和效果符合邀请方的要求。 检查员严格按邀请方要求，以及公司要求进行自检。 检查员对影响施工质量因素进行重点检查。 提交检查报告给项目经理。 每月组织相关人员对传输系统施工质量进行一次抽查，填写传输施工工序验收表。 对检查不合格项分析原因，如果是施工问题，按要求施工队返工，直到合格为止，并对该施工队作出相应的处罚，如果设备问题，则上报邀请方。 向公司企发部、分公司技术部提交自检报告。 根据施工室提供自验报告，分公司技

12、术部组织相关人员又一次对传输设备施工质量、技术指标以抽查方式进行检查。 对不合格项，按公司考核制度进行相应处罚，并责成施工室立即整改，直到符合邀请方要求为止，提交整改报告。2、安全施工保证措施我们的安全目标-零隐患，零事故！公司一贯重视安全生产, 在多年的工作中积累了大量安全施工的经验。加上有效的管理、严谨的工作作风，我们有信心可以与邀请方一起将工作做的更好。在施工期间，我们制定安全操作和人身安全保证措施，加强安全监督管理力度，并承诺在工作中贯彻执行。（1）、安全操作保证措施安 全 保 证 示 意 图（2）、安全施工具体措施 公共安全人身安全 注意施工人员的人身安全，组织施工人员进行用电、防火

13、等知识学习； 对司机应劝其多注意休息，不要开快车，不能有酒后驾车或其它危及人身安全的行为； 每周将施工情况及时向邀请方汇报，让邀请方对工程实施情况有充分了解。 设备安全 施工队长在每天施工前召集所有施工人员进行安全生产教育，对关键工序做到班前交底；安全员定期对施工现场供电、防火、防盗措施进行检查。并把此项内容写入施工日记中，避免安全问题流于形式。 施工人员每天进场与离场时要联系施工人员，共同确认系统运行情况；进出各机房时均要通知机房管理人员，遵守各机房管理规定并在进出机房时及时锁门； 数据修改前征得邀请方同意，并注意邀请方的数据保密工作；数据修改后须交叉检查才能录入，避免因人为造成安全事故。

14、在进行线缆、设备更换时，注意做好标签，防止更换后的标签不清而导致无法恢复； 对于与操作无关的设备，不可随意操作，以免引起网络故障。 在线槽施工时，严禁踩踏DDF单元上线槽，在编绑线缆时，严禁碰到与施工无关的线缆。（3）、安全落实措施 建立安全生产管理制度，加强施工人员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。 严格按照邀请方的安全规范和流程开展工作，承担相应的安全责任，并与邀请方签订安全生产承诺书 加强员工对公司安全制度汇编的学习，做到安全生产责任层层落实。 每季度举行一次安全生产研讨会，由公司领导直接主持，落实各项目的安全生产，针对存在的安全隐患制定出相应的防范措施。 企发部定期到各项目进行

15、安全生产检查，并对各种安全隐患拍照，整理成安全事故事例档案发放到每个生产部门，使各部门引以为戒。 进行特种作业时，施工员必须持有特种作业资格方可进行施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。 定期举行项目之间的安全知识和技能竞赛，强化安全意识。（4）、文明施工保证措施文明施工与树立良好的企业形象息息相关。作为客户的施工代表，文明施工不仅影响到客户对我们的认知，而且间接代表了客户的形象。为维护客户的良好形象，我们制定了文明保证措施。 工作过程中我公司所有人员佩带我公司工作卡及移动公司机房出入证； 语言文明，待人热情、真诚、礼貌； 增强施工人员时间意识，按照与建设单位约定的时间按时到达工作、会议现场； 工作时严谨认真，细心操作，不干任何与该工程工作内容无关的事情； 文明礼貌，态度谦和，宽容理解，与建设单位保持良好沟通，对在施工中遇到的涉及到建设单位的问题，尽最大可能协调解决好，和建设单位交谈时，态度谦和，用语恰当； 对在施工中遇到涉及建设单位的问题时，要注意协调各方面的沟通工作，及时汇报，及时化解矛盾，避免将问题加深或升级。对于由我们引起的纠纷，我们将自行解决，决不损害移动公司的名誉； 教育员工做到文明施工，杜绝一切野蛮操作，野蛮施工的行为以及粗俗的不文明行为； 现场施工负责人加强现场施工的管理，检查工作、贯彻实施有关的文明管理制度及奖惩制度，确保文明施工。