行政部绩效考核标准文档格式.docx

1、各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89分B中等60-74分C较差45-59分D很差低于45分1、 薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，

2、在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告； 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况10分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度20分注重专业学习，吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵守制度，个人品行涵养高管理能力40分讲求领导艺术，充分调动部门人员的工

3、作积极性和创造性，塑造凝聚力15思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效30分及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法10总分主管领导签字分值等级备注：行政助理绩效考核表分数工作期间无串岗离岗、与人冲突现象工作时间无看报纸、大声喧哗情况尊重领导，服从工作安排，配合度高团结同事，具备横向协作精神有效进行食堂、宿舍、保安管理工作及时协调与部门、员工关系协调对外关系，与相关部门

4、保持良好联系交流行政部主管签字人事助理绩效考核表招聘、培训、绩效考核等各项工作质量及时更新资料，进行档案管理有效宣传企业文化司机绩效考核表分值范围50分及时了解最新法规出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作满足正常与临时用车需要及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故保安绩效考核表有高度责任感，不玩忽职守保持良好的健康、精神状况全月无失窃，无安全事故按要求做好人员登记、巡逻工作及时发现并排除重大安全隐患厨师绩效考核表保持仪容仪表的干净整洁不与人冲突，服务态度好食物按时按质按量供给饭菜花样多，味道较好食堂、餐具、食物安全卫生节约能源，控制成本积极配合食堂管理工作的进行7清洁工绩效考核表及时完成所负责清洁事

5、项所负责区域卫生情况良好完成临时性的清洁要求用具摆放有条理卫生清洁情况无投诉记录员工月度自我鉴定表职称职位名称学历出生日期到职日期自我评估1、你对过去一个月在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意3、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差6、 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7、 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少8、 你对所担任的职务

6、希望 继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9、 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？10、你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何？员工签字 年 月 日员工绩效考核反馈表被反馈人： 岗位： 日期：1、您的绩效成绩考勤： 奖惩： 工作态度： 工作业绩：在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：2、考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见：A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受 您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？您是否已制定绩效提升计划?被考核人签字：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理由。