机电顾问服务建议书.docx

1、机电顾问服务建议书机电顾问服务建议书篇一：顾问服务建议书篇一：世联顾问服务工作建议书20XX0118昆明项目营销顾问工作建议书谨呈：xxxx房地产开发有限公司xxxxxxxxxxxx项目营销顾问工作建议书一、工作阶段划分及各阶段工作内容营销顾问可划分为营销策略制定和营销执行顾问两个阶段，各阶段顾问服务内容如下：第一阶段：营销策略制定 服务内容： ? 消费者研究 ? 主流营销手段分析 ? 营销案例借鉴 ? 项目营销战略 ? 营销费用预算 顾问服务成果：项目营销战略与策略报告 合同期内沟通方式： ? 补充市场调研3天 ? 中期沟通/汇报1次 ? 终期沟通/汇报1次 ? 电话、传真、邮件沟通 服务时

2、间： 50个日历天第二阶段：营销执行顾问 服务形式：? 以月度营销顾问形式提供服务，策划经理及销售经理每月驻场连续10天。 销售不同阶段驻场服务内容： 筹备期? 提出项目200问框架，发展商负责回答? 推动执行营销战略与策略方案 ? 指导相关合作单位工作? 协助组建及测评销售团队，提交销售人员测评报告 ? 提交销售组织框架及管理制度建议 入市期? 提供项目入市营销执行方案? 提供价格调整策略和价格表制定报告 ? 推动执行入市营销方案? 指导相关合作单位工作，提供广告媒体、售楼处包装等建议? 专题销售团队培训 ? 营销活动专题培训? 指导管理及激励销售团队，强化销售力 持销期? 提报项目阶段推广

3、总结及调整方案 ? 提报价格策略调整方案? 提报新一期开发时机，以及后续产品评价与调整建议 ? 推动执行持续营销方案 ? 指导相关合作单位工作，提供广告媒体等方面的建议 ? 专题销售团队培训? 指导管理及激励销售团队，强化销售力 尾盘期? 提供前期营销总结及调整报告 ? 推动执行入市或调整营销方案 ? 专题销售团队培训 ? 指导管理及激励销售团队 服务时间： 根据甲方要求而定二、报告提纲第一阶段项目营销战略与策略报告提纲 前言：? 项目定位回顾 ? 项目销售目标确定 第一篇：项目销售之竞争分析a) 确定主要竞争对手 b) 竞争对手产品特征分析 c) 竞争对手卖点分析 d) 竞争对手推广渠道分析

4、 e) 竞争对手促销手段分析 f) 竞争力之综合评价 第二篇：营销案例借鉴 第三篇：营销总战略形成a) 形象定位 b) 卖点整合 c) 案名建议 d) 价格策略第四篇：各阶段宣传推广策略a) 阶段目标确定和销售阶段划分 b) 阶段推广策略 c) 阶段推广主题 d) 阶段推广渠道选择 e) 推广费用估算第二阶段提供营销顾问驻场服务前四个月营销阶段后六个月前期策略专案团队 发展顾问部技术总监营销顾问方向负责人人力配备 销售经理 策划经理销售经理 策划经理主要 服务内容制订宣传推广方案 制订开盘策略 制订价格方案 开盘前筹备工作 销售培训参加专业联席会议 监督方案执行 集中解决重要问题宣传方案效果评

5、估 修正推广方案 集中解决重要问题重要问题由执委会讨论解决降低发展商试错成本依托集团资源优势 重要问题由执委会讨论解决服务优势强大的策划知识平台数百成功案例的积累 严格的方案评审制度项目进入营销推广的每个阶段将分别出具不同的报告：1、项目开盘前储备期主要出具项目营销推广方案 ? 方案核心a) 重新整合卖点，深入挖掘产品价值； b) 利用现场展示充分体现物业价值； c) 确保项目系统成功，而非风险成功。 ? 要解决的问题篇二：戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书壹 序言贰 戴德梁行简介叁 对_商业项目的理解肆 对项目的期望伍 达到期望的方法陆 商业前期市场研究

6、及策划顾问服务柒 建筑规划设计检讨服务捌 前期市场推广策略服务玖 租赁顾问及独家招商服务拾 商业物业管理顾问服务拾壹 服务期限及服务费用拾贰 专案人员资历拾叁 成功案例拾肆 公司专业资格1. 序言（1） 十分感谢_有限公司（下称_公司）对我们上一阶段工作 的肯定，同（2） 时也感谢_公司给予我们机会去共同（3）探讨_的商业发展。通过11月17日双方在成都召开的沟通会，（4） 我司在上一阶段研究的基础上，（5） 提出一些初步的实操建议。同（6） 时，（7） 贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。凭借我司对贵项目的理解而（8） 进行编写的研究策划服（9） 务建议书，希（10） 望能满足贵公司

7、的要求，同（11） 时，（12） 随着双方沟通的加深，（13） 建议书会不（14） 断得到修正。（15） 凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16） 务，（17）戴德梁行将针对_商业部分之规模特色及独特条件，（18）配合发展商之需要，（19） 结合本公司不同（20） 专业部门的力量，（21） 提供一套全方位、切（22） 合实际之全程服（23） 务方案，（24）包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，（25） 以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。（3） 如本司有幸被_公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将_的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造

8、成都市区的后花园和新客厅。2.戴德梁行简介梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司英国的dtz及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。今天，我司有超过六千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司，为客户提供更臻完善的跨国房地产服务。戴德梁行的成立，标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。以成员梁振英测量师行为例，自一九九三年成立以来，即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问公司之一，在香港、中国内地、台湾设有十间分公司，而且是中国内地首家独资的境外房地产服务公司，在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆及杭州均设有正式领有牌照的分公司。戴德梁行的另一成员

9、为dtz，隶属英国上市公司dtz holdings plc，为欧洲其中一家主要的物业顾问公司，一九九九至二零零零年单在英国的营业额便达一亿二千零四百二十六万英镑。 戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高质素房地产咨询服务。戴德梁行中国大陆办事处架构香港派驻当地董事物业估价租售代理策划物业管理施工管理室内设计市场研究中国办事处架构 项目小组本公司曾提供服务的地方包括：沈阳、昆明、武汉、西安、长春、上海、杭州、台南、南京、天津、厦门、东莞、番禺、广州、深圳、重庆及成都。并且为发展商提供了专业服务, 对各地方政府的要求及民情都甚

10、有了解, 并已组成全国性的数据库, 对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。针对成都_项目, 本公司将结合全球的经验及成都地区的实际环境, 组成项目小组, 为成都_提供完善到位的专业服务。戴德梁行组织架构戴德梁行环球网络执行架构3. 戴德梁行对_商业项目的理解在前一阶段的_公建配套市场研究中，我们已得到以下的有关商业发展的主要结论，也得到贵公司的基本认同。就整体_而言，_的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好，缺点是地点较生疏、人气缺失。就商业部分而言，面临的市场和区域特点是：虽然周边常住人口很少，但地区仍存在休闲性商业发展的机会。该区可能在未来几年会有巨大的发展。 商业发展的使命是，帮助_

11、确立成为成都市区后花园和新客厅，令在项目开发初期作为一种识别物，吸引市区消费，吸纳人气，为住宅的销售造势。发展采取稳健的态度，最终成为盈利的资产。开发理念是以block的建造形式分期开发，弹性定位。初步设想是分成三个阶段开发：启动阶段、发展阶段和成熟阶段。商业的业态含括：旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等，以旅游带动商业。首先解决人气不足的问题。篇三：绿城顾问服务建议书马鞍山顺华地块项目浙江绿城房地产咨询有限公司二一二年十月目 录part1 序言 . 2part2 公司简介 . 6一、公司概况 . 7二、管理业绩、经验和企业发展方向 . 10三、企业信誉、资质证书、营业执照复印件及其它荣誉 .

12、11四、服务项目掠影. 16五、物业咨询服务经历 . 18part3 服务内容 . 19一、前期顾问咨询服务 . 201、前期物业顾问咨询服务优势 . 202、前期物业管理顾问咨询服务内容 . 233、前期物业管理顾问咨询服务形式 . 274、前期物业管理顾问咨询服务费用 . 27二、销售展示中心与样板区服务 . 271、服务设想 . 272、服务模式 . 283、服务内容 . 284、任职要求 . 305、 服务费用三、马鞍山顺华地块实务指导服务 . 311、实务指导服务内容： . 322、实务指导服务模式： . 363、实务指导服务费用：part5 结束语 . 381part1 序言2马鞍

13、山顺华地块位于马鞍山市雨山路与湖东路交叉口，项目共四幢高层建筑，总用地面积9590平方米，总建筑面积74000平方米。绿城物业服务集团有限公司成立于一九九五年，管理规范、服务品质优异，具有一级物业管理企业资质，是一家集物业管理、房产咨询、房屋置换、电梯维保、文化创意、健康服务、室内装饰、绿化景观、园区服务、酒店管理和保洁家政等专业服务为一体的大型综合性物业服务企业。公司是中国物业管理协会副会长单位，在物业服务行业中综合实力位列全国第二、浙江第一。服务的物业类型涵盖别墅、公寓、城市综合体、商务写字楼、政府及企事业单位办公楼、学校、足球基地、博物馆、佛学院和产业园等，是目前国内服务类型最全面的物业

14、服务企业，也是浙江省重点服务业企业之一。浙江绿城房地产咨询有限公司是绿城物业服务集团旗下的一家专业咨询公司，依托绿城房产集团的开发经验和绿城物业服务集团的物业管理经验，自20XX年始为开发商提供项目开发建设期间从物业管理和使用者角度参与项目设计、建造、施工及交付整个过程的前期物业管理顾问咨询服务，也为物业管理企业提供绿城物业服务理念与服务模式输出的物业管理实务指导服务，是一家具有丰富与成熟物业顾问经验的专业咨询服务企业。鉴于贵司有进一步提升所开发项目的产品品质、提高马鞍山顺华地块项目服务水平及改善马鞍山顺华地块项目服务品质的要求，才给予了绿城咨询提交本建议书的机会。同时，也非常感谢贵司对绿城物

15、 3业的信任和诚意，在绿城物业相关人员走访现场时给予了充分的沟通。通过与贵司及马鞍山顺华地块项目相关领导的沟通，绿城咨询建议服务的重点可侧重于以下三个方面：一、前期物业管理顾问咨询服务：在马鞍山顺华地块项目建造阶段，从物业管理和使用者角度，通过评审项目后续相关设计方案及图纸、参加专题讨论会议、项目现场巡视等形式，向开发商提供各种有利于节约投资、促进销售、方便业主使用及后期物业管理等方面的顾问意见和建议，协助开发商提高物业的竞争能力，获取更大的经济效益，并为将来的物业管理打下扎实的基础。二、销售中心与样板区顾问服务及方案：我们将根据展示中心特点，指导服务人员配合销售部宣传实行全员营销，着手灌输酒

16、店服务理念，强化员工服务意识，将管家的意识导入，让每一位到访者都感受到优雅、舒适、尊贵、从容的生活方式，满足其对生活更高品质的需求。三、前期物业管理实务指导服务：鉴于马鞍山顺华地块品质高端，是马鞍山市的代表楼盘，也是贵司乃至马鞍山市政府关注的对象，建议以由绿城物业服务集团派驻现场物业服务工作人员进行指导的形式，选取马鞍山顺华地块为示范点，输出绿城物业的管理模式、岗位设置及服务标准，并协助实施。从而为开发公司进驻的物业和其他项目培养物业后备人才、树立物业服务典型与榜样、梳理物业服务标准 4篇二：商业综合顾问服务建议书.pdf仁寿通达商业项目 商业综合顾问服务建议书 高力国际 20XX 年9 月

17、目 录 前言 第一部分、高力国际公司 第二部分、全程服务内容及工作思路 第一阶段、项目商业定位 第二阶段、营销顾问 第三阶段、独家销售/租赁代理 第四阶段、运营管理顾问 第三部分 工作进程安排与收费标准 一、服务方式 二、服务期限 三、项目定位顾问（第一阶段及第二阶段）工作时间表 四、收费标准 五、专业服务工作团队 附件壹、高力国际公司简介 一、高力国际的发展历程 二、高力国际亚太地区 三、服务范围 四、我们的承诺 五、高力国际在业界领导地位 附件贰、高力国际（成都及上海）近期商业顾问服务项目 附件叁、高力国际（成都及上海）近期写字楼代理服务项目 附件肆、高力国际（成都）近期写字楼销售代理操盘

18、项目 附件伍、高力国际（中国）现时及过往主要物业管理项目 前言 致：仁寿通达房地产开发有限公司 主题：商业综合服务建议书 尊敬的仁寿通达公司领导： 非常感谢仁寿通达房地产开发有限公司（以下简称“贵公司”）邀请高力国 际进行贵公司项目的前期合作沟通，高力国际十分荣幸也非常感谢贵公司能够给 予此次机会参与到贵公司的项目开发过程中来。 基于贵公司与高力国际的项目沟通和讨论，高力国际愿意提供贵司如下建议 书。服务内容在贵司要求的基础上，我们根据项目的需要进行了相应调整和补充。 内容包含高力国际针对本项目商业部分前期市场研究及定位、项目招商销 售、项目后期运营顾问提供的服务内容，以及后续营销代理相关的全

19、程服务内容。 高力国际非常重视贵司提供的机会，也希望能通过此项目树立高力国际在西 南市场的标杆。因此，此服务建议书中相关内容充分考虑此因素，希望透过高力 国际的真诚和专业态度获得贵司的认同，能为贵项目开发提供相关协助，将贵司 项目共同打造为中国西部地区的经典项目。 若能获得贵司委托，我们将组织上 海、成都两地具有零售物业、特色主题街 区、平衡租售物业操盘经验的团队为贵司提供最及时、最专业的服务。 十分感谢贵司给予高力国际之机会以提交本建议书。若贵司就本建议书中内 容有任何问题或需要商讨之处，请与我们联络。 顺祝商祺！ 高力国际（中国）物业 服务有限公司 第一部分 高力国际公司 篇三：绿城顾问服

20、务建议书马鞍山顺华地块项目 浙江绿城房地产咨询有限公司 二一二年十月目 录 PART1 序言 . 2 PART2 公司简介 . 6一、公司概况 . 7二、管理业绩、经验和企业发展方向 . 10三、企业信誉、资质证书、营业执照复印件及其它荣誉 . 11四、服务项目掠影. 16五、物业咨询服务经历 . 18PART3 服务内容 . 19一、前期顾问咨询服务 . 201、前期物业顾问咨询服务优势 . 202、前期物业管理顾问咨询服务内容 . 233、前期物业管理顾问咨询服务形式 . 274、前期物业管理顾问咨询服务费用 . 27二、销售展示中心与样板区服务 . 271、服务设想 . 272、服务模式

21、 . 283、服务内容 . 284、任职要求 . 305、 服务费用三、马鞍山顺华地块实务指导服务 . 311、实务指导服务内容： . 322、实务指导服务模式： . 363、实务指导服务费用：PART5 结束语 . 38 1 PART1 序言 2 马鞍山顺华地块位于马鞍山市雨山路与湖东路交叉口，项目共四幢高层建筑，总用地面积9590平方米，总建筑面积74000平方米。 绿城物业服务集团有限公司成立于一九九五年，管理规范、服务品质优异，具有一级物业管理企业资质，是一家集物业管理、房产咨询、房屋置换、电梯维保、文化创意、健康服务、室内装饰、绿化景观、园区服务、酒店管理和保洁家政等专业服务为一体的

22、大型综合性物业服务企业。公司是中国物业管理协会副会长单位，在物业服务行业中综合实力位列全国第二、浙江第一。服务的物业类型涵盖别墅、公寓、城市综合体、商务写字楼、政府及企事业单位办公楼、学校、足球基地、博物馆、佛学院和产业园等，是目前国内服务类型最全面的物业服务企业，也是浙江省重点服务业企业之一。 浙江绿城房地产咨询有限公司是绿城物业服务集团旗下的一家专业咨询公司，依托绿城房产集团的开发经验和绿城物业服务集团的物业管理经验，自20XX年始为开发商提供项目开发建设期间从物业管理和使用者角度参与项目设计、建造、施工及交付整个过程的前期物业管理顾问咨询服务，也为物业管理企业提供绿城物业服务理念与服务模

23、式输出的物业管理实务指导服务，是一家具有丰富与成熟物业顾问经验的专业咨询服务企业。 鉴于贵司有进一步提升所开发项目的产品品质、提高马鞍山顺华地块项目服务水平及改善马鞍山顺华地块项目服务品质的要求，才给予了绿城咨询提交本建议书的机会。同时，也非常感谢贵司对绿城物 3 业的信任和诚意，在绿城物业相关人员走访现场时给予了充分的沟通。 通过与贵司及马鞍山顺华地块项目相关领导的沟通，绿城咨询建议服务的重点可侧重于以下三个方面： 一、前期物业管理顾问咨询服务：在马鞍山顺华地块项目建造阶段，从物业管理和使用者角度，通过评审项目后续相关设计方案及图纸、参加专题讨论会议、项目现场巡视等形式，向开发商提供各种有利

24、于节约投资、促进销售、方便业主使用及后期物业管理等方面的顾问意见和建议，协助开发商提高物业的竞争能力，获取更大的经济效益，并为将来的物业管理打下扎实的基础。 二、销售中心与样板区顾问服务及方案：我们将根据展示中心特点，指导服务人员配合销售部宣传实行全员营销，着手灌输酒店服务理念，强化员工服务意识，将管家的意识导入，让每一位到访者都感受到优雅、舒适、尊贵、从容的生活方式，满足其对生活更高品质的需求。 三、前期物业管理实务指导服务：鉴于马鞍山顺华地块品质高端，是马鞍山市的代表楼盘，也是贵司乃至马鞍山市政府关注的对象，建议以由绿城物业服务集团派驻现场物业服务工作人员进行指导的形式，选取马鞍山顺华地块为示范点，输出绿城物业的管理模式、岗位设置及服务标准，并协助实施。从而为开发公司进驻的物业和其他项目培养物业后备人才、树立物业服务典型与榜样、梳理物业服务标准 4