绩效考核制度最新.docx

1、绩效考核制度最新汽机修（动力）部绩效考核细则一、总则针对部内员工的学历及年龄结构，为进一步加强对员工的管理，建立、健全部内的绩效管理系统，在工作中真正体现多劳多得、鼓励先进、鞭策后进的原则，特制定本考核制度。二、考核目的1、造就一支技术业务过硬的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍.。.2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、进一步鼓励员工学习专业知识和工作的积极性，将薪酬和工作业绩更加公平的体现，用量化的方式对薪酬进行分配。4、提高员工的工作质量和效率，逐步改善管理工作中随意性的方面，对每个员工的工作进行标准考核。

2、三、考核原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。四、考核程序部长负责对所有员工的考核。组长负责对本组内的员工进行考核。五、考核内容及分值计算方式1、部内业绩工资发放办法将部分岗效工资（根据实际下发岗效工资情况核定标准）和所有业绩工资纳入本考核细则中，全部归入总的业绩工资。每人基础考核分为100分，分值=总业绩工资/所有员工基础考核分总分。部内下发各班组业绩工资：分值班组业绩工资系数相应人数，并将考核结果一并下发到各班组。业绩工资按照部内员工工作性质划分为五档：系数适用范围一档1.2大车组组长 电铲钻机组组

3、长 电工组组长 安全员二档1.135KV、供热组、辅助车辆组组长 大车、电铲钻机、电工副组长三档1.0大车、电铲钻机、电工现场管理员工 综合管理员四档0.935KV、辅助车辆组、供热组员工 领料、发料人员 五档0.8软水化验人员备注不能顶岗人员按照人力资源部实际业绩工资进行发放2、组内业绩工资发放办法各班组按照个人考核得分进行业绩工资发放，组长对班组员工采取加扣分相结合的方式进行考核，实事求是的根据工作量的大小和部内的考核制度对员工进行分数计算，根据部内下发的业绩工资数额和员工得分情况计算业绩工资，每个员工的基础分按50分进行加扣，各档员工业绩工资分别计算。分值=总业绩工资/同一档员工总分员工

4、考核部分工资=分值个人得分班组长工资由部内统一进行计算发放。六、本考核办法解释权归汽机修(动力)部，不足之处在今后执行过程中进行修改，试行日期2012年1月开始。汽机修（动力）部2011.11汽机修（动力）部绩效考核细则通用考核部分劳动纪律考核细则序号考核内容考核标准考核人1迟到、早退、提前用餐、超时午休、消极怠工未做到扣2分部长、班组长2脱岗（包括参加各种集体活动）未做到扣5分部长、班组长3未经批准私自调班未做到扣5分部长、班组长4工作时间做与工作无关的事情或进行娱乐性活动未做到扣5分部长、班组长5不按规定穿戴齐全劳动保护用品未做到扣3分部长、班组长6不按时参加部内的例会和临时通知的会议未做

5、到扣2分部长、班组长7岗上饮酒或酗酒闹事未做到扣10分部长、班组长8不服从工作分配未做到扣10分部长、班组长9不履行请假手续，擅自休息、外出未做到扣5分部长、班组长10服从部长及班组长工作安排（包括休息期间需进行加班）未做到扣10分部长、班组长11不得携带违禁品进入工作场所未做到扣3分部长、班组长12不得私自携带公物离开工作场所未做到扣5分部长、班组长13工作时间干私活未做到扣2分部长、班组长14与上级纠缠、闹事，不听劝阻，影响办公未做到扣10分部长、班组长15严格履行请假制度未做到扣5分部长、班组长16班组出勤率低于90%（日出勤率）考核班组长3分部长、班组长环境卫生考核细则序号考核内容考核

6、标准考核人1办公室、厂房内无卫生死角未做到扣5分部长、班组长2办公、生产场所物品摆放整齐、干净整洁，达到定置管理未做到扣2分部长、班组长3办公用品、洁具、资料等有规定放置地点未做到扣2分部长、班组长4地面有污渍、桌面有尘土、盆桶内有污水、垃圾筐内垃圾满溢。有其中一项扣2分部长、班组长5每天班前要进行简单的卫生清理未做到扣2分部长、班组长6库房材料备件合理摆放，不得出现人为损坏未做到扣2分部长、班组长7对管辖范围制定责任明确的卫生责任制未做到扣2分部长、班组长8对检修现场卫生进行清理，保持检修现场清洁未做到扣2分/次部长、班组长9按照5S管理标准对本班组进行治理未做到扣组长5分部长、班组长10保

7、持本班组划分的卫生责任区清洁未做到扣5分部长、班组长11各种标识、定置线保持整洁、清晰未做到扣2分部长、班组长工资、考勤制度考核细则序号考核内容考核标准考核人1每月下发工资计划后按规定时间上报未做到扣组长3分行政部长、综合管理员2上报工资应该严格按照下发的计划执行未做到扣3分行政部长、综合管理员3每月5日之前各班组报上月对本班组的考核，用于计算工资未做到扣2分行政部长、综合管理员4各组做工资实行打分制度，做到公平、合理未做到扣2分行政部长、综合管理员5各组执行考核职权时严格按照部室考核标准，不得情绪化，随意加扣未做到扣3分行政部长、综合管理员6每月5日前上报班组员工上月得分，用于计算工资未做到

8、扣3分行政部长、综合管理员7工资单签字后一天之内反回未做到扣2分行政部长、综合管理员8每月1日前上报正式工考勤，必须以实际出勤按时上报。未做到扣组长3分行政部长、综合管理员9每月21日前上报劳务工考勤，必须以实际出勤按时上报。未做到扣组长3分行政部长、综合管理员 成本制度考核细则序号考核内容考核标准考核人1成本要在单位下发成本预算后分解下发到各个班组，班组每月成本与部室分配成本超余10%以内未做到扣2分行政部长、综合管理员2各班组应建立成本台帐未做到扣2分行政部长、综合管理员3每年应认真做好下一年度成本预算，突发事件所需成本有记录台帐未做到扣2分行政部长、综合管理员4严格执行班组成本计划领料，

9、确保部室成本计划完成未做到扣2分行政部长、综合管理员5各组在次月5日前分析本组上月成本，有超计划的需详细阐述原因未做到扣3分行政部长、综合管理员6各班组严格按照部内下发的成本计划控制本班组成本，没有特殊原因不得超成本计划季考核未做到扣10-50分行政部长、综合管理员7每组发生的吊装费用必须建立台账，注明作业时间及内容未做到扣5分行政部长、综合管理员8车辆维修开任务单需部长确认签字后在部内登记未做到扣车辆负责人3分行政部长、综合管理员综合制度考核细则序号考核内容考核标准考核人1通讯报道应按照部室下发标准完成，未完成实行季度考核制度未做到扣3分行政部长、综合管理员2每天下午五点前各班组通过OA网传

10、送当天重点工作和第二天工作计划未做到扣责任人2分行政部长、综合管理员3每月25日前上交本月工作总结和下月工作计划未做到扣3分行政部长、综合管理员4各班组使用特种车辆应设立台帐，以便查阅未做到扣2分行政部长、综合管理员5每月1号上报正式工、派遣工考勤表2份，按要求填写不及时上交或不按要求填写考核3分。行政部长、综合管理员6每月21号上报劳务工考勤表3份，按要求填写不及时上交或不按要求填写考核3分。行政部长、综合管理员7每年十二月份上报下一年的培训计划，6月份和12月份分别上报上半年和下半年培训的实施情况，各班组和组织人员及时填写培训出勤表。未上报或实施者考核10分/年。行政部长、综合管理员8汽、

11、柴油票需每组确定一人领用，其他人均不予发票。油票上必须写领料单位、车牌号码、领料员（填加油人）。有未按规定填写、损坏或丢失的考核2分。行政部长、综合管理员9请假或出差者，需到部内登记并领取请假单后办理相关手续，未请假不在工作岗位者按旷工处理；未做到考核3分行政部长、综合管理员10外出培训回来在一星期之内上交培训报告并把培训材料留于部内一份未做到考核2分行政部长、综合管理员11完成每月的宣传报道任务：未做到扣3分行政部长、综合管理员12及时上报各种工作总结、报告等未做到扣3分行政部长、综合管理员安全制度考核细则序号考核内容考核标准考核人1不按规定穿戴劳保及安全防护用品未做到扣3分部长、安全员2现

12、场不佩戴安全帽未做到扣2分部长、安全员3安全标志牌干净清晰未做到扣2分部长、安全员4安全防护栏杆、防护罩不齐全或有开焊处未做到扣2分部长、安全员5每人必须会背会用本工种的安全操作规程未做到扣2分部长、安全员6遵守安全操作规程，不可违章作业未做到扣20分部长、安全员7各种共用设备及设施的安全防护装置不得擅自拆除、损坏及改动未做到扣5分部长、安全员8熟悉工作区域危险源未做到扣2分部长、安全员9贯彻落实安全生产责任制未做到扣2分部长、安全员10严格执行岗位操作规程未做到扣2分部长、安全员11不违章作业、违章指挥未做到扣5-20分部长、安全员12负责监管外包单位的安全工作未做到扣2-20分部长、安全员

13、13组织好周一安全活动，有针对性，并做到记录详细规范未做到扣5分部长、安全员14达到安全合格班组要求未做到扣5分部长、安全员15结合事故案例对新工人进行针对性教育未做到扣班组长5分部长、安全员16班组对复工人员不进行安全教育未做到扣班组长5分部长、安全员17特殊工种持证上岗未做到扣3分部长、安全员18各班组每月应进行安全自查未做到扣3分部长、安全员19隐患未及时整改和登记发生事故未做到扣10分部长、安全员安全员考核细则序号考核内容考核标准考核人1全年不发生一起轻伤以上事故未做到扣20-50分部长2员工安全教育达100%未做到扣5分部长3安全合格班组达100%未做到扣20分部长4定期检查安全防护

14、用品，保证员工劳保品穿戴齐全未做到扣5分部长5每月组织一次安全综合检查未做到扣2分部长6建立健全安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患检查处理记录、部门查违章记录，并按要求填写。未做到扣5分部长7每年必须对本部门所有职工（工种）进行安全、技术知识培训，以提高广大职工的安全意识和业务素质，同时要有授课教材、考试卷纸、考试成绩及本人签字。未做到扣5分部长8安全员每月做好月检查（每人每月至少一次）工作，要有记录台帐，并在安委会上通报。未做到扣5分部长9安全员每日必须深入现场监督、检查、落实职工对安全措施的执行情况，发现问题及时纠正解决，并记录在案。未做到扣5分部长10对公司安排的各项安全工作

15、安必须认真执行。未做到扣5分部长11在进行大中修及突发性抢修时，要制定安全防范措施，并在现场监督、监护，落实按措的实施。未做到扣5分部长12每周对个班组的记录进行检查，确保各班组周一安全活动的质量。未做到扣2分部长13对部门员工的规程与实际操作相结合进行抽考，并做记录。未做到扣2分部长14及时下达安全隐患整改指令单未做到扣5分部长15负责部里的综合治理工作未做到扣2分部长16负责部里的5S管理工作，监督班组的5S管理的执行情况未做到扣3分部长17做好检修现场的安全监护未做到扣5分部长材料备件管理考核细则序号考核内容考核标准考核人1领料应准确填写小票，要求名称、规格、数量、使用班组、领料人、领料

16、时间、价格、序号齐全，清晰可见未做到扣2分行政部长、综合管理员2材料员及时出票，不允许串规格签票未做到扣2分行政部长、综合管理员3材料备件计划在每月10日前报未做到扣2分行政部长、综合管理员4本月领用的材料备件，必须在本月结清小票，不得跨月出票未做到扣2分行政部长、综合管理员5班组需要有专人进行领料，其他人无权领料未做到扣2分行政部长、综合管理员6各组领用的工具必须落实到每人，丢失自行赔偿，并严厉考核。领取工具需到部内办理相关手续后方可领用。丢失考核当事人5-20分行政部长、综合管理员7备件材料严格按照程序进行领用未做到扣5分行政部长、综合管理员8每月25日将所有领料单返回综合管理员未做到扣2

17、分行政部长、综合管理员9各班组小票每月26日返回部内存档未做到扣2分行政部长、综合管理员10领料时材料员必须到现场核实发放情况未做到一次扣3分行政部长、综合管理员11保证及时领取材料备件未做到扣2分行政部长、综合管理员12工器具领用建立专用台帐未做到扣2分行政部长、综合管理员13每月至少两次对班组库房进行检查，账、物、卡核实准确，按标准指导材料备件摆放未做到扣2分行政部长、综合管理员14当月材料备件当月出票未做到扣2分行政部长、综合管理员15及时上交旧材料备件未做到扣2分行政部长、综合管理员16领料单必须保管好，不得丢失未做到扣3分行政部长、综合管理员17对外包单位领用的材料备件分别进行统计，

18、并进行存档未做到扣2分行政部长、综合管理员18所有出票材料备件需全部进入班组库房（大件除外）未做到扣2分行政部长、综合管理员19休息日领用的材料备件在上班后的第一个工作日给予出票未做到扣2分行政部长、综合管理员20及时反映物料的非正常消耗未做到扣2分行政部长、综合管理员21领用的材料备件及时准确进行登记入账未做到扣2分行政部长、综合管理员综合管理员考核细则序号考核内容考核标准考核人1成本费用不超标未做到扣5分部长2建立健全成本统计台帐未做到扣2分部长3做好月、季、年的成本分析未做到扣2分部长4及时掌握部里的成本情况未做到扣2分部长5各种报表及时上报，做到准确无误未做到扣5分部长6按时完成领导交

19、办的各项任务未做到扣5分部长7每月底对本月消耗情况上报主管部长未做到扣2分部长8妥善保管各种费用的原始记录未做到扣2分部长9做好劳保个人帐，及时发放劳保，不出现延误和领错未做到扣5分部长10负责部里的降本增效工作，降低部内的成本未做到扣5分部长11做好部内休息休假管理未做到扣5分部长12做好发放油料票据的管理未做到扣5分部长13做好部内每月绩效考核材料未做到扣5分部长班组长考核细则序号考核内容考核标准考核人1熟悉本班组管辖设备的构造原理及日常的运行管理，对班组安全负总责未做到扣5分，发生一起轻伤事故扣20-50分部长2按照部里的成本指标，保证本班组成本不超标季考核、未做到扣5分部长3认真传达落

20、实上级各类文件和会议精神未做到扣2分部长4负责监督员工劳保品的穿戴是否齐全，严格按标准化作业未做到扣2分部长5熟悉设备运行状况，及时发现问题，提出解决方案未做到扣2分部长6日常设备点检到位，不留隐患未做到扣5分部长7确保所属设备故障率不超考核指标未做到扣3分部长8组织好班前讲话和周一安全活动，并指导外包单位的安全管理未做到扣3分部长9负责本班组的综合治理工作，不发生丢失现象未做到扣2分部长10严格班组的打分制度，公平公正，真正做到按劳分配、多劳多得的原则未做到扣5分部长11及时完成领导临时交办的工作未做到扣5分部长12按照5S管理标准对本班组各项工作进行治理未做到一项扣5分部长13加强对库房的

21、管理，做到整齐、清洁、标识清晰，账、物、卡相符，备件材料明细准确未做到扣2分部长14组织好本班组的科研技改、降本增效工作未做到扣2分部长15做好废旧物资的回收及交旧工作未做到扣2分部长16加强对外包单位的管理，及时安排好设备的项修工作未做到扣2分部长17按时限要求上报各种报表未做到扣2分部长18认真做好班组的考勤，及时上报未做到扣2分部长19及时组织设备的突发故障，接到通知后30分钟内组织人员到达检修现场未做到扣5分部长20保证设备检修质量未做到扣3分部长21认真做好员工工资，不得有违规行为未做到扣10-50分部长22按实际情况及时准确的修订员工加分标准未做到扣2分部长23做好班组日常管理工作

22、，不得发生员工越级上访行为未做到扣10分部长24做好修旧利废工作，可以按修旧件的价值给予嘉奖未做到扣3分部长25负责对外包单位的管理工作，严格控制设备故障时间，保证设备故障率不超考核指标未做到扣2-10分部长26按时保量完成上级交给的任务未做到扣5部长专业考核部分电铲钻机组对区域管理维修的考核序号考核内容考核标准考核人1设备故障率在公司规定以下未做到扣5分部长、班组长2负责督促区域内的信息化管理及报表的上报未做到扣3分部长、班组长3对区域内的计量器具的使用与管理工作负责未做到扣3分部长、班组长4负责督促区域内的设备档案的建立与保存工作未做到扣3分部长、班组长5负责考核制度中安全、设备、技术、生

23、产组织的相关规定执行情况进行定期检查未做到扣4分部长、班组长6负责完成区域内的合理化建议、小改小革、修旧利废、标准化作业等基础管理工作未做到扣5分部长、班组长7解决本区域范围内存在的技术问题未做到扣2分部长、班组长8组织搞好区域内设备技术管理工作未做到扣2分部长、班组长9做好区域的绩效考核工作未做到扣2分部长、班组长10负责督促区域内的各种备件、消耗品、材料的统计和分析未做到扣4分部长、班组长11每月进行一次设备综合检查，及时安排整改，落实复查、执行考核未做到扣2分部长、班组长12做好备件、材料成本控制工作；未做到扣2分部长、班组长13做好与本专业相关的业务工作,协助组内成员完成其他工作；未做

24、到扣2分部长、班组长14落实备品备件领用管理并做好跟踪及信息反馈，发现问题及时上报未做到扣2分部长、班组长15对区域内的设备维护状态说明，并提供依据未做到扣3分部长、班组长16加强管理，确保设备的安全运行未做到扣4分部长、班组长17掌握电铲、钻机的构造、性能、工作参数,具有正确地指导班组人员作业的能力未做到扣5分部长、班组长18掌握本区域人员构成情况,能够合理安排工作未做到扣5分部长、班组长19具有解决设备检修过程中所出现技术难题的能力未做到扣6分部长、班组长20具有处理现场问题的能力未做到扣5分部长、班组长21具有较高理论知识，具备培训操作人员的能力未做到扣5分部长、班组长22具备负责本岗位

25、技术工作的能力未做到扣5分部长、班组长23及时填写设备档案未做到扣2分部长、班组长24对本区域内的安全负责未做到扣3分部长、班组长25做好本区域外包单位的消耗及现场考核管理未做到扣5分部长、班组长26保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长对现场管理维修的考核序号考核内容考核标准考核人1负责采掘设备项修、抢修计划的制定、上报、实施未做到扣4分部长、班组长2各种备件、材料、故障统计记录填写要规范齐全，并作出真实。可靠的分析说明未做到扣4分部长、班组长3执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量事故 未做到扣4分部长、班组长4负责采掘设备项修、抢修的备品、备件、材料质量的检查及备品备件的

26、领取，并提供规格、型号、用途、原因等未做到扣3分部长、班组长5现场检查指导设备项修、抢修的施工质量和进度未做到扣3分部长、班组长6设备检修过程中发现问题及时上报未做到扣4分部长、班组长7负责完成区域内的合理化建议、小改小革、修旧利废、标准化作业等基础管理工作未做到扣5分部长、班组长8不得擅自联系项修，项修计划上报区域管理未做到扣3分部长、班组长9定期检查承包队各项技术、规章执行情况，并监督其职工按标准化作业未做到扣3分部长、班组长10做好现场的技术服务工作，解决现场出现的技术问题未做到扣3分部长、班组长11设备维修时保管好设备所需的材料备件未做到扣5分部长、班组长12严格执行物件的领用以旧换新制度未做到扣4分部长、班组长13认真做好降本增效、文明生产、修旧