质量领导小组职责doc.docx

1、质量领导小组职责doc质量领导小组职责一、建立施工质量处理领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检担任人、实验担任人、归纳部及各施工首要担任人组成。担任研讨拟定工程项目质量计划，完善各种质量操控准则。担任质量事端的查询处理， 履行工程项目质量计划， 查看催促质量保证办法的施行。定时举行质量处理作业会议，剖析、研讨、拟定改善办法。二、安排专人担任施工质量检测和核验记载， 并仔细做好施工记录和荫蔽工程查验签证记载， 收拾完善各项施工技能材料， 保证施工质量契合要求。三、安排经常性的工程质量常识教育， 进步工人的操作技能水平，在施工到要害部位时， 由技能担任人和质检担任人到现场进行指挥

2、和技能辅导。四、施工现场工程质量处理严厉依照施工规范要求层层履行， 保证每道工序的施工质量契合查验规范。 坚持做到每个分项、 分部工程施工质量自检自查， 严厉履行“三检”准则； 不契合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、荫蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时处理荫蔽工程查验签证， 方可进入下道工序的施工。六、严厉把好材料质量关，不合格的材料禁绝运用，不合格的产品禁绝进入施工现场。 工程施工前及时做好工程所需的材料复试， 材料没有查验证明，不得进入荫蔽工程的施工。七、建立健全工程技能材料档案准则， 专人担任收拾工程技能资料，仔细依照工程竣工查验材料要求， 依据

3、工程进度及时作好施工记录、自检记载和荫蔽工程查验签证记载。 将自检材料和工程质量操控材料分类收拾保管好，随时承受上级部分的查看。八、对违背工程质量处理准则的人， 将按不同程度给予批判处理和罚款教育，并追查其职责。对产生事端的当事人和职责人，将按上级有关规则程序追查其职责并做出处理。项目工程要对各级技能人员建立清晰的职责规模， 以到达各负其责，各司其事， 充沛调动各级技能人员的积极性和发明性，搞好技能处理，保证工程的质量。一、项目经理质量处理职责1、仔细遵循履行国家、职业关于工程质量的法令、法规、规范和规范。2、担任领导和安排本工程质量处理的全面作业，承认工程质量方针，安排研讨拟定工程项目质量计

4、划； 掌管工程质量领导小组会议或质量作业会议。3、查看项目部质量处理作业，保证完结质量方针。4、随时把握工程质量状况， 对影响工程质量的严重技能性问题，安排有关人员进行查看。5、担任安排抓好质量处理教育，全项目人员展开质量活动，对工程质量的薄弱环节和严重质量问题，安排质量攻关。6、带领全项目部处理人员，高起点，高规范，高要求，统筹抓好质量处理作业 。二、总工程师的质量职责1、拟定和完善施工安排计划，对现场技能作业进行详细安排、辅导。2、担任项目施工安排规划、专项计划的批阅。3、安排拟定创优工程的工程质量计划，并针对方针加以履行，拟定详细技能办法。4、拟定项目施工计划，保证工程质量，并安排施行。

5、5、担任安排对严重质量事端查询处理。三、归纳部的质量职责1、合理安排各功能人员，搞好部分调和作业。2、遵循按劳分配的准则，促进作业质量的进步。3、合理安排作息时间，丰厚文化生活。4、供给后勤服务。5、担任项目部材料、档案收拾及文件收发处理。四、财政部的质量职责1、建立、完善项目财政处理准则，担任项目财政收支活动处理作业。2、担任工程项目成本核算作业，做好经济剖析。3、担任项目部对外、对内资金的结算作业，加速资金周转。五、质安部质量处理职责1、仔细遵循履行有关质量处理的方针、方针和法规，对项目工程质量进行监督处理。2、详细施行项目部质量方针要求。3、编制项目质量计划、质量保证办法，项目技能担任人

6、批阅后催促施行。4、参加工程开工前的施工预备查看、工程质量查看，建立健全各项质量准则、保证办法。5、展开全员质量宣传教育活动，催促查看施工班组展开自检、互检、作业。6、安排质量查看评比活动，提出施行计划，及时下发质量查看通报。7、按规则及时向公司陈述质量状况和计算报表。参加质量事端的查询，提出对事端的处理意见。8、全面担任施工进程的质量操控， 定时不定时的进行质量查看，担任安排关键难点、要害工序、荫蔽工程的旁站监督作业，对不契合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、罢工或罚款。9、参加工程竣工预验及查验交代作业。10、对本工程分担的作业对质量的影响负相关职责。六、技能部的质量职责1、首要担任查看

7、、履行国家规范、规程及有关规则。2、担任开工陈述的批阅，催促抓好施工安排规划的施行、施工技能交底和进程操控。3、监督项目施工履行状况，做好施工前预备。4、参加项目部工程中心交工查验及竣工查验。5、担任辅导、催促、查看项目部存在的问题进行纠正和防备措施，并予以履行整改。6、参加与支撑图纸会审和技能交底，参加质量事端的处理。7、担任工程回访和质量保修作业。七、项目技能担任人质量处理职责1、对项目的质量处理作业负首要职责。2、仔细遵循履行国家、职业关于工程质量的法令、法规、规范和规范。3、安排本项目遵循施行公司质量处理体系文件，健全质量处理准则，规范质量处理作业。4、掌管编制并安排施行项目工程施工安

8、排规划和质量保证办法。7、定时安排质量查看和质量鉴定作业，研讨质量改善办法。8、指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工程 ( 半成品) 责令返工，并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改。9、帮忙项目经理处理严重职责事端， 并安排有关部分剖析原因，提出防治、改善办法 。八、 技能员质量处理职责1、仔细了解施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审作业。2、做好分部分项工程技能交底材料，向各班组进行技能交底。3、在技能担任人领导下，担任本工程的定线、放线、高程丈量等记载。4、参加施工质量技能攻关，对保证施工质量提出技能办法。5、查看现场施工是否契合图纸规划和工艺操作要求

9、。工程质量“三检”准则一、自检1、操作人员在操作进程中有必要按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长查验后，方可继续进行施工。2、施工员应催促班组长自检，为班组发明自检条件（如供给有关表格、帮忙处理检测工具等）要对班组操作质量进行中心查看。二、互检1、各工种间的互检，上道工序完结后下道工序施工前，班组长应进行交代查看， 填写交代查看表， 经两边签字， 方准进入下道工序。2、上道工序出制品后应向下道工序处理制品维护手续，然后发生制品损坏、污染、丢掉等问题时由下道工序的单位承当职责。三、专检一切分项工程、隐检、预检项目，有必要按程序，作为一道工序，聘请专检人员进行质量查验鉴定。分项、分部、单位

10、工程查验鉴定准则一、施工进程中有必要对分项工程进行质量查验鉴定， 由项目技能担任人会同质检担任人参加查验鉴定， 并做好记载签字。 不合格者应予返工。二、分部工程竣工由项目技能担任人会同施工员、 质检员进行分部工程查验， 查看分项工程查验材料， 依据材料给予鉴定后报监理单位查验鉴定。三、根底工程、 主体结构工程 （可分层段） 经项目部查验鉴定后，报监理单位查验鉴定。四、单位（子单位）工程到达竣工规范后，由项目部将全套工程技能文件上报公司审阅，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核对。荫蔽工程查看及查验准则一、凡施工进程中荫蔽工程， 如各类基坑和根底工程， 各类工程钢

11、筋安置和防水层， 砼工程预埋件等， 均应经质量查看人员查看并签证，方准荫蔽进行下道工序施工。二、荫蔽查看应及时。先由队内主管技能人员自检合格后，备齐有关附件，告诉项目部有关人员到现场处理查看查验。三、查看中发现地质与勘测不符，不能擅自处理，应及时报上级处理，必要时可聘请勘测、规划单位参加。四、查看时除按工程报验单规则的项目逐项查看外， 还应查看设计图纸并对其方位、 高程和施工长度进行询查， 将询查的状况记入施工日志。五、荫蔽工程报验材料规则悉数打印， 签字用碳素墨水的钢笔填写，字体整齐。六、工程竣工后无法进行查看的那一部分工程， 特别是重要结构部位及有关特别要求的部位都要进行荫蔽工程查验。七、

12、分项工程施工结束后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发荫蔽工程查验记载，在指定日期内，由监理查验。八、荫蔽工程在未进行查验前，不得进行下道工序施工，若有违反查验准则，形成返工损失时，应追查有关部分和人员的职责。九、对要害或关键荫蔽工程的查看查验，要进行现场录像，保存视频材料。十、荫蔽工程查验材料由项目部材料员保管，竣工收拾成册，纳入工程档案。质量事端陈述准则为进步质量作业中突发事件的应急处理才干， 努力完结交通首先开展、科学开展、调和开展的奋斗方针，结合项目部实际状况，对工程质量事端陈述操作如下： 质量事端产生后， 事端产生单位有必要以最快的方法， 将事端的扼要状况一起上级部分陈述。 在质量

13、监督站开始承认质量事端的类别性质后，再按下述要求进行陈述：一、质量问题问题产生单位应在 2 天内书面上报监理单位、质量监督站。二、一般质量事端事端产生单位应在 3 天内书面上报质量监督站， 一起报企业上级主管部分、建设单位、监理单位和省级质量监督站。工程施工技能交底准则一、坚持以技能进步来保证施工质量的准则， 施工前项目部有必要进行技能交底并经复核签字后方可下发。二、项目工程师对技能员、质检员、安全员及施工处理有关人员进行技能交底，清晰要害性的施工问题及安全技能关键。三、现场技能员对技能担任人进行施工技能交底， 清晰图纸要求和质量规范要求，安全出产文明施工关键。四、总工程师辅导现场施工人员，结

14、合详细操作部位，清晰各部位的操作关键，技能关键、 质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技能交底以口头进行，并有文字记载，参加交底人员履行签字手续，技能办法不妥或交底不清而形成质量事端的要追查有关部分和人员的职责。工程实验检测准则一、项目经理部设专职实验人员，装备先进的实验设备，担任施工全进程的实验及查验作业。二、对钢材、水泥、 混凝土掺加剂等原材料严厉查验其产品功能实验单。三、 对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质实验、水样剖析，承认到达规范后才干投入运用。四、合作现场混凝土、钢筋焊接等，及时供给施工合作比和工艺参数，进行取样实验剖析， 把握工程质量的动态改变，及时辅导和

15、控制各工序质量。五、各级实验人员及时做好各种实验材料的剖析收拾作业， 承受监理工程师的查看和辅导， 并随时为监理工程师供给进行复查实验的各种便当条件。质量教育准则一、定时举行质量教育教育专题会议， 进步现场处理人员和底层作业人员的质量认识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思维。二、每周进行一次现场质量作业总结，就存在问题进行剖析、讨论，拟定详细施工计划，做到及时发现、及时处理问题。三、进行工程质量常识教育， 进步工人的操作技能水平，在施工到要害部位时， 由项目技能担任人和专职质量查看员到现场进行指挥和技能辅导。四、将工程质量抓到实、落到位，定时对质量教育的内容进行考核、再

16、教育，正确辅导施工。质量保证采纳的办法为了保证工程质量到达合同要求的规范， 作为施工单位， 咱们在整体职工中不断强化质量认识， 施行全员质量处理， 严厉履行各项规章准则和切实可行的质量保证办法， 把工程质量视为是进步企业社会诺言并赖以生存和开展的头等大事来抓， 把搞好工程质量贯穿到施工的全进程中去，使全员都参加到质量处理的作业中来。1、施工技能人员跟班作业，勤交底、勤查看，严厉技能交底复核准则，并深化工班查看辅导与工人、技师一道保证各工序质量。2、施工进程的操控：严厉履行“三检制”及自检、互检、交代检，施行工序质量查验程序， 特别注重施工进程中的操控、 质量督查。工序交代有必要有班组间的交代查

17、看， 上道工序不合格， 禁绝进入下道工序。荫蔽工程在内部查看合格后，再请监理工程师查看，赞同并签字后方可进行下一工序施工， 对监理工程师及规划人员提出的质量问题，当即安排整改。3、物资收购及查验操控：对外购的物资挑选在交通厅质监局进行存案的供货商进行收购，并挑选诺言好、产品优的厂家。进货后先进行查验，查验后进行标识，根绝运用无合格证、查验不合格或失效的施工用料。4、测验实验操控：关于测验仪器有必要定时进行检核，并进行标识，保证测验数据实在、正确。测验人员详细有相关资质、获得专业上岗证的人员担任。测验进程严厉依照规范、规范和运作程序履行。5、在整体职工中，定时进行质量教育，加强技能培训，特别工种人员有必要持证上岗， 一起增强职工质量认识， 结实建立“质量第一”的观念。在施工中坚持 “谁施工谁担任” 的准则，在每道工序施工前，主管技能人员有必要向有关方面做好技能交底， 向施工人员清晰工艺操作规范和质量要求规范，使施工人员充沛了解。6、坚持内审员准则，以进程质量保证工程质量，施行程序化、规范化质量处理， 使整个质量体系要素一直处于受控状况， 一起做好质量记载，保证工程质量的可追溯性。