工程管理部部门工作总结知识分享.docx

1、工程管理部部门工作总结知识分享工程管理部部门工作总结工程管理部部门工作总结工程管理部部门工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不

2、足，以便于明年工作的开展，现将2013年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实2013年全年在建项目10余个，xx新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书

3、；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培

4、训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理

5、部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据；2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据；3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据；4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据；5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后

6、，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，思想汇报专题消除隐

7、患；5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议；7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。二、安全

8、生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。五、2014年工作目标2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇二：甲方工程管理部年度工作总结xxxxxxxxxxx投资有限公司工程部年度工作总结 2013年对工程部来说是充满艰辛却又

9、收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给

10、部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程

11、，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。（1）土建方面1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、

12、强电、各种管道已全部埋设完毕。（2）xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；（4）xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监

13、理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。三、安全与质量自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；（2）加强安全质量宣传工作施工现场

14、每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；（3）加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、

15、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的经验和收获（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他

16、部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题（1）、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；（2）、安全文明生产大多存现在形式篇三：2013年工程管理部部门年终总结2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响

17、起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、2013年度完成的主要工作业绩：、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了

18、种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

19、在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危

20、险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同

21、及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质

22、量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作

23、不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：1、赣州宝能太古城、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了

24、销售的需要。、会所精装完成92%。下页余下全文工程管理部部门工作总结短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。2、赣州宝能世纪城、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：(来自:WwW )第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段

25、公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。、完成基坑支护工程施工。、完成

26、西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇四：建筑集团公司 工程管理部2012年度工作总结工程管理部2012年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2012年即将过去。2012年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着*建设与*这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为

27、一，集团的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2012年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实集团公司整合后，2012年全年在建项目60余个，新开工项目24个，新开工面积110万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的

28、领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的安全生产隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及集

29、团公司奖惩制度对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标2012年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业vis形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设），工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司vis形象技术交底，区域（分）公司监管督