重庆市一纵线学堂堡立交至中心站立交段道路工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、学堂堡立交范围内结构物包括渝遂高速跨线桥桥梁、B1线匝道桥、C1线匝道桥、E1线匝道桥、铁路下穿桥，1、2、3、4、5、7、8、9、10号车行通道、及还建人行天桥、渝遂高速公路箱涵接长等。其中：渝遂高速跨线桥，起点里程：K1+65.131，终点里程：K1+265.131，全长200米，根据中央分隔带分为四幅桥，既L1、L2、R1、R2幅桥，总桥宽50米。B1线匝道桥，起点里程：K0+153.758，终点里程：K0+294.758，全长141米，桥宽8米。C1线匝道桥，起点里程：K0+355.525，终点里程：K0+380.525，全长25米，桥宽8米。E1线匝道桥，起点里程：K0+158.78

2、2，终点里程：K0+299.782，全长141米，桥宽8米。1、2、3、4、5、7、8、9、10号车行通道，通道净宽9米或10米，净高4.5-6.5米。X1-X41挡土墙、主线桥台后挡土墙还建人行天桥，长52米，宽3米。中心站立交范围内结构物包括主线桥梁、匝道桥、车行地通道、挡土墙、共同沟等。共计桥梁面积4819m2，车行地通道面积646.5m2。主要工程内容包括：主线桥起点里程：K1+838.0，终点里程：K1+888.0上跨中心站北线，为一座桥长50m简支梁桥，全桥宽53.5mC2线匝道桥起点里程：K0+425.406，终点里程K0+470.406，为一座跨径35m的简支梁桥，桥长45m，

3、桥宽8m C2线匝道桥（长45m）D2线匝道桥（长268m）Z1号车行地通道（长65.3m）Z1号Z12号挡土墙1号、2号共同沟。桥梁总长318m，车行地通道总长65.3m。1.4工程特点、难点（1）特点：根据设计资料及现场踏勘综合分析，本工程具有以下几个特点：本项目形成后与现有渝遂高速形成立交，附近为土主立交与渝遂高速互通，场地内大多数地段有团歇路，另外亦有部分乡村道路穿插其间。交通总体较为方便，便于施工管理和组织机械化施工。施工材料可利用当地路网运至施工现场。施工用水用电可直接利用当地水源及电源。本项目施工范围内有渝遂高速穿过，既有高速路行车密度大，车速高。施工与运营干扰大，合理组织、协调

4、处理好跨线桥、与高速平行匝道、结构拆除及原有高速道路拓宽的施工与运营关系，及施工过程中的交通组织方案，是确保工期及施工安全的关键。本标段既有新建桥梁，又有桥梁拆除，还有道路、道路改造，排水、管涵、通道加长及挡护工程。其显著特点是项目全、结构形式多、质量标准高。在施工期间，将有一条铁路专用线在一纵线k1+500斜交下穿（该路段为土基路段），其结构采用一跨简支箱梁桥形式，跨线桥起点里程K1+493.747，终点里程K1+519.164，全长25.417米。此跨线桥同一纵线同步施工，跨线桥下方同时下穿3号临时道路。必须保证2010年12月30日前学堂堡立交B1、E1、C1、F1匝道和中心站立交先完成

5、C2、D1、E1、A2、H1匝道完工通车，以确保中心站至重庆和遂宁方向实现互通。（2）工程难点交通组织a.本工程学堂堡立交主线及B1、E1匝道桥横跨高速公路，部分桩基位于高速中央分隔带内，施工采取交通分流的方案，因此，交通组织和交通安全维护是本工程施工的第一个重点问题，施工期间务必根据实际情况进行交通组织。b.2010年12月30日重庆和遂宁方向实现互通后，H1匝道完工前原有土主立交需要拆除，拆除后通过临时道路保证土主与重庆、遂宁的互通。c.施工过程中保证重庆、遂宁来往车辆通过原有团歇路进出中心站。1.5施工区域划分本工程分为两个施工区域分别为第一区域学堂堡立交和第二区域中心站立交。1.6编制

6、依据1、重庆市快速路一纵线学堂堡立交中心站立交段工程施工设计图。2、重庆市快速路一纵线学堂堡立交中心站立交段工程招标文件。3、中华人民共和国道路交通安全法。4、工程测量规范（GB50026-2007）5、公路土工试验规程（JTG E40-2007）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）8、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）9、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）10、建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）11、公路路基施工技术规范（JTJGF10-2006）12、公路沥青路面施工技术

7、规范（JTG F402004）13、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-2008）14、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）15、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ50119-2003）16、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）17、钢管混凝土结构设计与施工规程（CECS 28:90）18、普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程（DB 50/5027-2004）21、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JTJ130-2001）22、电气装置安装工程

8、接地装置施工及验收规范GB 50169-200623、混凝土质量控制标准（GB50164-92）24、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）25、钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程（DB 50/5027-2004）26、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）27、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）28、公路工程技术标准（JTG B01-2003）29、预应力混凝土用钢绞线 （GB/T 5224-2003）30、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-2008）31、重庆市勘测院2009年6月重庆市快速路一纵线（K0+000-K2+400段）工程地质详细

9、勘察报告32、重庆市勘测院提供的1：500实测地形图33、重庆市建筑工地文明施工标准，重庆市环境保护的有关规定。34、公司在类似结构工程施工建设过程中的施工技术及施工管理经验。35、现场地理位置、交通条件、地上建筑、标线、环境条件及工程材料条件等。 36、施工单位现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。1.7编制原则1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。2、专项施工方案要紧紧围绕工程控制的有关目标及特殊要求，突出解决工程的重点和难点。3、方案要强调科学的组织管理，特别是施工组织计划以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程

10、所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。4、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。6、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程建设施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。7、坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“主体专项结构工程一次验收合格率达到100%，结构混

11、凝土达到内实外光”的质量目标，全部工序项目达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程质量达到优良。8、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地，确保地上建筑（构筑物）及地下管线的安全”的目标。9、坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。2、施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是本工程如期按计划

12、顺利进行的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。2.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况有公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作

13、又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。2.2施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段施工技术准备在调查阶段，掌握工程所在地的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、图纸学习及施工方案准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，提出合理的施工技术方案。在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，结合图纸会审纪要，提出各工序施工的优化

14、方案，由公司总工办审核后，编制本投标施工方案。3、投标报价准备根据施工图纸，计算分部分项工程量，及业主提供的工程量清单结合市场和以往施工同类工程运作实际，考虑低利润思路作单价分析汇总后报价。4、内业准备要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉本立交桥设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、外业准备根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与

15、居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。6、技术及安全生产培训各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我公司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课。7、建立质量保证体系成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术负责人、安全质

16、量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成攻关小组。2.3施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。2.3.1材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、钢筋砼管材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数

17、量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。3、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。4、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。5、对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。6、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。7、各项材料试验合格后，将试

18、验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。8、本工程拟投入本标段的实验和检测仪器设备表：见附表 二2.3.2施工机械准备根据施工进度计划拟订施工机械计划表：见附表 一按计划组织相应施工机械进场就位2.3.2运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3、项目组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项

19、目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事

20、务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实

21、施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班任队（组）长。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行

22、人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.4组织机构该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：3.5现场施工主要人员职责（1）施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工

23、。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。（2）主要负责人职责项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：a. 全面主持项目执行机构的日常工作；b. 在投标阶段，组织编制投标文件；c. 项目实施过程的全职组织者和指挥者；d. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e. 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；f. 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；g. 组织项目实施的各类供应商的选择工作；h. 拟订项目执行机构组织和人

24、员配制及其岗位职责；i. 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；j. 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；k. 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；l. 组织和领导工程创优工作；m. 负责工程的竣工交验工作；项目副经理 岗位职责：a. 协助项目经理工作，具体负责各分项工程的施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b. 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；c.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d. 负责项目质量目标

25、、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；e.负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；f. 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；g. 具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织领导工作；技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。a. 协助项目经理管理和领导技术部的工作；b.组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c.

26、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；d. 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f. 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；g.协助项目领导和组织创优工作；h. 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；i.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；工地党支部书记a.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”的重要思想，在言论、行动上始终保持党的先进性；b.认真学习党的法令法规，学习党的知识，积

27、极向广大职工宣传党的方针、路线、政策、法规，对职工进行正确世界观、人生观、价值观的教育，使广大职工敬业爱岗，热爱教育，努力提高施工水平和质量。c.协助项目经理完成各项目标任务，具体落实本项目工作奋斗指标（包括工期目标、质量目标、安全文明施工目标）。d.组织项目部各部门班组按“巴渝杯”质量要求施工。责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。安全监督员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作。a. 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b. 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c. 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d. 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；e. 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；f. 负责项目争创“