水管站管理制度及职责及考核表.docx

1、水管站管理制度及职责及考核表灌溉服务中心工作管理制度一、凡灌溉服务中心、各站召开的各种会议、学习、活动，干部、职工都必须参加，无故未参加者按旷工处理，旷工一天扣30元。病假一天发给4元生活费。二、全灌溉服务中心人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，有事请假，如私自离岗发现一次罚款30元。三、配水员、管井员在进点后工作期间，因工作需要离开配水点必须有留言条，写清事由、去向、时间，但必须局限在所管工作范围之内，否则，按脱岗处理，罚款30元。四、配水员、管井员在执行站安排的配水计划和抽水计划过程中，不得以水谋私，未经本单位管水领导的同意，擅自给所管单位或个人放水或增减流量超过0.05m3/s的，水量超

2、过500立方至1000立方以下者，调到基建班，水量超过1000立方的调出灌溉服中心。五、配水员、管井员对各种报表必须按表格要求整洁、准确、及时填报，不按要求错报、少报或漏报一处罚款5元。六、配水员、管井员上报资料要及时，以便汇总，每旬逢一、十六点以前必须报站，如当天晚报扣发当日工资，晚报一天者罚款30元。七、配水员报当日灌水进度时，报清作物、水量、灌水面积和条田名称。井管员要报清当日开井眼数、井号及抽水量，如单位领导查实与所报有误，罚款30元。八、配水员、管井员对所领公物、生活用品及机电井维修工具等要精心使用，妥善保管，如有丢失和损坏照价赔偿。九、全体人员要时时事事注意安全，严格按照操作规程办

3、事。十、井管站工作人员需根据工作需要加班加点抢修机井，保证机井正常运行，并做好个人考勤记录，一旬一报，领取各种材料须经分管领导及主要领导审批后方可。配水员工作职责一、 配水点工作职责1、各点要做到水情传递及时上情下达，及时报站，如因人为的水情传递不及时造成损失的要追究其责任，并视损失轻重，处以1001000元罚款。2、各点配水员必须对所管范围内工程安全输水负责，在放水前后全面进行认真检查，发现问题要及时报站，在放水过程中要经常检查工程运行情况，人为造成的责任事故，按损失的10%50%进行处罚。3、在正常情况下，配水员对所管的水位计更换图纸要及时，在每日九点（北京时间）前后误差不能超过+15分钟

4、，定位必须与井内水尺相符，误差不得超过+2毫米, 不相符的一次罚款30元，少算水量每立方按0.1元计罚。图纸计算要及时准确，如有误差，少算的水方按超方水自付。图纸上每日的水位过程线连续间断超过6小时的，按旷工一天处理，罚款30元。对涂改伪造图纸的，一处罚款50元。4、在放水过程中，停水后闸门必须堵死，最大漏水量不得超过5公升，如超出规定罚款10元，损失水量每立方按0.1元计罚。 5、在洪水期，渠道配水员要昼夜值班，因来洪水又未发现造成垮渠或冲拉条田作物等事故的，按造成损失的10%50%罚款。6、各点配水员必须完成站规定的渠系利用率，完不成本旬利用率者，所差水量，按其超方水费扣配水员工资。二、

5、连队配水员职责1、在连队的统一安排下，按作物条田排好灌水顺序，不得给任何个人私自放水或少放多收费，多放少收费，发现一次罚款500元。2、做到配水到户，收费到人，一水一结，填写用水户明白卡。记清灌水日记，妥善保存，于年底资料汇总时一并上交，如不上交或资料不全及丢失的，罚款30元。3、执行团、灌溉服务中心规定的亩灌水定额收费制度，对于少收或不收超方水者，其差额部分由配水员本人承担。4、要深入田间，了解灌水情况，及时向连队领导反映灌水中存在的问题。5、在冬、春麦、玉米中后期灌水过程中，如需排水须记清详细记录，经灌溉服务中心管水领导签字后方可生效。6、在灌水当中做到配水及时、合理，杜绝跑水现象，对出现

6、淹地、上路或形成积水的除按所造成损失赔偿外，一次罚款30元。7、从点上结回的水方量，每旬须收回85%以上，如收不回者公司将停止其工作，令其回收拖欠水费，在此期间不予支付工资，并承担另派去顶替的配水员工资。8、按团考核配水员标准执行。灌溉服务中心廉政建设纠正行业不正之风管理制度 一、为加强水管工作，认真落实上级有关以水以地谋私，纠正行业不正之风，搞好廉政建设的有关规定，更好地树立全心全意为农业生产服务的思想。二、全灌溉服务中心人员必须努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民“三个代表”的学习，刻苦钻研业务，不断提高思想觉悟和技术水平。三、水管工作做到两公开即：1、计划公开：年初各水源计划

7、引进水量分配到各用水单位，经团领导和主管部门审查批准后公开，在水量正常的情况下，单位之间配水量不得误差35%。2、配出水量公开：在水情紧张时期，根据各水源来水量和用水单位作物生长期需水要求，实行水量分配公开，每510日分配一次，杜绝人情水、关系水。四、随着我团承包管理方式的不断改革完善，连队配水员必须大公无私，按计划配水到各用水户。五、水管站人员必须贯彻执行水管工作条例和水管站工作管理制度。六、配水员在水量正常情况下，必须严格执行配水计划，不经上级批准不得以任何借口给用水单位增减水量。七、所有配水员在进点前，站负责配齐炊具，但食物自理，必须吃住在点上，坚守工作岗位，不得以任何形式和借口向单位和

8、承包户要吃、要喝，受收贿赂在500元以下的，调到基建班工作，500元以上者调出灌溉服务中心。八、上级和地方水管人员来我团检查工作，需要招待时，要严格控制标准和陪餐人数，防止大吃大喝，原则上谁接待谁陪同。九、严禁在工作时间喝酒，团、灌溉服务中心领导在检查工作时，发现在点上喝酒，罚配水点人员30元，干部50元。以上九条作为全体水管人员纠正行业不正之风，搞好廉政建设的行为标准。水管站2010年配水员量化考核标准项目达标要求得分不能达标扣分一、渠系利用率能够达到站规定利用率5每旬考核未达到规定要求，差一个百分点扣一分1二、用水计划严格执行站下达的配水计划，及时准确配到位15（1） 无故不按通知提前放水

9、或多放水的。一次（2） 无故不按通知延迟放水或少放水的。一次（3） 多放少算、少放多算。一次（4） 私自给他人或单位偷放水。一次以上违背任何一条，除扣分外并处100元罚金。3356三、资料整理资料记载清楚、清洁、无涂改、无漏填，并按时报站，资料保存完好在两年以上。15（1） 资料不清楚、不整洁、漏记。一次（2） 资料有差错的。一次（3） 资料有涂改或伪造的。一次（4） 资料晚报一天。一次（5） 资料丢失的。一次12523四、自记仪的使用自记仪能按规定时间更换、定位无差错、图纸整洁、计算及时无差错。15（1） 不能按规定时间更换图纸。一次（2） 自记仪定位误差超过规定范围。一次（3） 自记仪图纸

10、计算有差错的。一次（4） 图纸计算不及时、不整洁。一次（5） 未能按时或不安装使用自记仪的。一次12215五、工程管理工程管理 无责任事故，水情传递及时，能及时保养维护工程设施，闸门无漏水现象。15（1） 管理的工程有责任事故的。一次（2） 闸门有漏水现象，指超过规定的。一次（3） 正常情况下让非管水人员启闭闸门的。一次（4） 有偷水现象，又未及时发现的。一次（5） 未及时保养维护工程设施的。一次51232六、服从站领导管理听从领导安排，能坚守工作岗位3（1） 不听从领导安排的。一次（2） 擅自离开工作岗位。一次22项目达标要求得分不能达标扣分七、廉洁自律在工人中在公无私，不以水谋。10（1）

11、 吃拿卡要。一次（2） 以水谋私。一次55八、考勤制度无旷工、事假，病假及迟到早退现象3（1） 旷工一天（2） 事假一天（3） 病假十天（4） 迟到早退一次10.10.10.5九、安全能按安全操作规程工作，无责任事故及酒后驾车肇事、违章等3（1） 未按安全操作规程工作出事一起（2） 酒后驾车违章肇事一起22十、爱护公物对站上所配备的公物，能精心使用妥善保管3（1） 有损坏或丢失公物的，除照价赔偿一次1十一、年初工作计划及年终工作总结书写公正、清晰。3（1） 无书面计划、总结。（2） 书写了草、较差的。1.51.5十二、所辖区领导的意见优10（1） 一般（2） 较差（3） 差136考 核 说 明

12、全年进行两次考核，半年和年终各一次，并张榜公布。两次考核得分的平均数为最后得分，满分为100分。考核分：优、合格、不合格三个等级。优：为95分（含95）以上，发放全年工资及奖金。合格：为95分至85分（含85），发放全年工资，无奖金。不合格：为85分以下，按计分比例发放工资，无奖金。75分以下（不含75）调离工作岗位。团和公可定期不定期进行检查：凡得到团表扬或奖励的，一次可加两分。凡得到公司表扬或奖励的，一次可加一分。水管站2010年连队配水员量化考核标准项目达标要求得分不能达标扣分一、灌溉管理严格执行“五定”“五不放”制度，深入田间了解灌水情况并及时准确上报灌水进度。25（1） 执行“五定”

13、“五不放”不严格的。一次（2） 对灌水情况了解不清的。一次（3） 未及时上报灌水进度的。一次（4） 上报灌水进度有误的。一次（5） 淹地、水上路或地边形成积水等现象。一次105252二、配水计划能严格执行站下达的配水计划，水量分配及时、合理、公平、正公。10（1） 未执行站下达的配水计划。一次（2） 水量分配不及时、不合理。一次52三、资料整理资料记载清楚无涂改无差错无漏填等现象，并按时报站，资料完好保存两年以上。5（1） 资料不清楚、漏记或不整洁的。一次（2） 资料有差错的。一次（3） 资料有涂改的。一次（4） 资料不能按规定时间报站或丢失的。一次（5） 年终资料汇总不达要求的。一次1222

14、2四、水费结算水费开据三联单，必须本人签名。水费票帐相符，并每旬张榜公布，无收现金现象。15（1） 未开三联单和本人签名的，一次（2） 未能按旬公布水费的。一次（3） 票、帐不相符的。一次（4） 有收取现金的。一次（5） 有少放多收、多放少收的。一次225105五、工程管理工程管理无责任事故，水情传递及时。能及时保养维护工程设施，闸门渠道无漏水现象。5（1） 管理工程有责任事故的。一次（2） 停水闸门有漏水现象。一次（3） 正常情况下让非管水人员启动闸门的。一次（4） 有偷不现象，又未及时发现的。一次（5） 未及时保养维护工程设施的。一次项目达标要求得分不能达标扣分六、服从领导服从领导，能坚守

15、工作岗位。3（1） 不听从领导安俳的工作。一次（2） 擅自离开工作岗位。一次11七、廉洁自律在工作中大公无私，不以水谋私。5（1） 吃拿卡要。一次（2） 以水谋私。一次55八、考勤制度无旷工、事假，病假及迟到早退现象3（5） 旷工一天（6） 事假一天（7） 病假十天（8） 迟到早退一次10.10.10.5九、安全能按安全操作规程工作，无责任事故及酒后驾车肇事、违章等3（3） 未按安全操作规程工作出事一起（4） 酒后驾车违章肇事一起22十、爱护公物对站上所配备的公物，能精心使用妥善保管3（2） 有损坏或丢失公物的，除照价赔偿一次1十一、年初工作计划及年终工作总结书写公正、清晰。3（3） 无书面计

16、划、总结。（4） 书写了草、较差的。1.51.5十二、用水单位职工测评优、良、差（单位70%的职工）10（1） 一般（2） 较差（3） 差136十三、用水单位领导测评优、良、差10（1） 一般（2） 较差26考 核 说 明全年进行两次考核，半年和年终各一次，并张榜公布。两次考核得分的平均数为最后得分，满分为100分。考核分：优、合格、不合格三个等级。优：为95分（含95）以上，发放全年工资及奖金。 合格：为95分至85分（含85），发放全年工资，无奖金。不合格：为85分以下，按计分比例发放工资，无奖金。75分以下（不含75）调离工作岗位。团和公可定期不定期进行检查：凡得到团表扬或奖励的，一次可加两分。凡得到公司表扬或奖励的，一次可加一分。